V. Права.
Начальник отдела маркетинга имеет право:
1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
2. Вносить предложения, учитывающие требования потребителей по разработке и организации производства новых изделий, модернизации, повышению надежности, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
3. Давать предложения по устранению недостатков в конструкции и технологии производства изделий, выявившихся в процессе их эксплуатации у потребителей.
4. Представительствовать в хозяйственных, плановых, снабженческо-сбытовых, транспортных и других организациях по вопросам, связанным с планированием и организацией поставок готовой продукции, технического обслуживания и маркетинга.VI. Ответственность1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела маркетинга.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. С инструкцией ознакомлен: ___________________ /__________________ (подпись) (Ф.И.О.) «__» ___________ ____ г.
Список использованных источников
.
Конституция РФ (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 № 7-ФКЗ).Бюджетный кодекс РФ (в ред. от 03.
12.2014 № 244-ФЗ).Трудовой кодекс РФ (ред. от 29.
12.2014).Федеральный закон от 08 мая 2012 года № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений».Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» № 181 — ФЗ от 17.
07.99 г. с изменениями от 23.
05.2002 г. и 10.
01.2003 г. // Российская газета. 1999. № 143. 24 июля. Федеральный закон от 21 декабря 1994 года № 69-ФЗ «О пожарной безопасности». Федеральный закон от 17 июля 1999 № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации».Артамонов Д. А. Маркетинговые исследования: учебное пособие. -.
Омск: СИБИТ, 2010. — 209 с. Бабец Ю. Н., Киселица Е. П. Маркетинг: учебное пособие. — 2-е изд., Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та,.
2011. — 178 с. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: учебник. -.
3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2012. -.
573 с. Барышев А. Ф. Маркетинг: учебник. — 6-е изд., стер. — М.: Академия, 2011. — 222 с. Басовский Л. Е. Маркетинг: курс лекций. -.
М.: ИНФРА-М, 2012 — 218 с. Бахотский В. В. Маркетинговые исследования: учебное пособие. — Псков, ППИ, 2008. — 100 с. Герасименко В. В. Маркетинг: учебник. -.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 416 с. Герасимов Б. И., Мозгов Н. Н. Маркетинговые исследования рынка: учебное пособие. -.
М.: Форум, 2011. — 333 с. Дубровин И. А. Маркетинговые исследования: учебное пособие. — М.: Дашков и К0, 2009. — 274 с. Егорова С. Е. Маркетинговый анализ: методология и методика: монография.
— Псков, Изд-во ППИ, 2010. — 284 с. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012.
— 495 с. Захаров С. В., Сербиновский Б. Ю., Павленко В. И. — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. — 363 с. Игольникова Е. Н. Маркетинг: учебное пособие. -.
Ростов н/Д: РИНХ, 2010. — 199 с. Калюжнова М. Я., Якобсон А. Я. Маркетинг: общий курс: учебное пособие. — 5-е изд., стер. -.
М.: Омега-Л, 2012 — 476 с. Каменева Л. Г., Поляков В. А. Маркетинговые исследования: учебное пособие. — М.: Вуз. учебник, 2010. — 438 с. Приложение 1(1)Сбережение сырья, энергии (2) Удешевление расходов на содержание управленческого аппарата (3) Снижение потерь от брака1.
2.1 (4) Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров1.
2.2 (5) Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году1.
2.3 (6) Сумма кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности1.
3.1 (7) Уровень цен на потребляемые материальносырьевые ресурсы1.
3.2 (8) Ускорение оборачиваемости оборотных средств1.
3.3 (9) Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования2.
1.1 (10)Повышение культуры обслуживания2.
1.2 (11) Стимулирование постоянных покупателей (бонусы, скидки).
2.
1.3 (12) Маркетинговое исследование потребителей2.
2.1 (13) Усиление логистических функций 2.
2.2 (14) Приобретение новых инструментов2.
2.3 (15) Поиск новых поставщиков2.
3.1(16) Разработка рекламной политики2.
3.2 (17) Координация деятельности складов готовой продукции2.
3.3 (18) Приемка готовой продукции на склады, рассортировка, комплектация (19) Стремление к созданию альянсов (20) Выделение дополнительных денежных средств на приобретение технологии (21) Усиление работы подразделений коммерческого директора3.
2.1 (22) Регулярная наладка оборудования3.
2.2 (23) Отслеживание расходования амортизационных отчислений3.
2.3 (24) Усиление технического надзора3.
3.1 (25) Обучение персонала3.
3.2 (26) Усиление мотивации сотрудников3.
3.3 (27) Повышение квалификации имеющихся сотрудников.
Таблица 4Матрица попарного сравнения по функциям.
Функции123 456 789 101 112 130 186 535 475 413 195 169 938 276 352.
Итогinf.
Рисунок 5 — Неоптимизированная функционально-стоимостная диаграмма.
Приложение 2Таблица 5Оптимизированная диаграмма.
ФункцииЗатраты.
Удельный вес132 000,032226000,26 367 000,067442000,42 529 000,029621000,21 762 000,062867000,67 937 000,0371034000,341 123 000,0231242000,421 351 000,0511445000,451 518 000,0181673000,731 737 000,0371842000,421 954 000,0542010000,12 148 000,0482240000,42 332 000,0322456000,56 254 000,004261000,1 277 000,007Итого1 000 001.
Рисунок 6 — Оптимизированная функционально-стоимостная диаграмма.
Приложение 3Рисунок 6Новая организационная структура предприятия.
ПодразделенияВыполняемые функции.
Генеральный директор
Усиление работы подразделений коммерческого директора.
Коммерческий директор
Сбережение сырья, энергии.
Уровень цен на потребляемые материальносырьевые ресурсы.
Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования.
Отдел продаж.
Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров.
Стимулирование постоянных покупателей (бонусы, скидки) Стремление к созданию альянсов Отдел снабжения.
Приобретение новых инструментов.
Поиск новых поставщиков.
СкладКоординация деятельности складов готовой продукции.
Приемка готовой продукции на склады, рассортировка, комплектация.
БухгалтерияУдешевление расходов на содержание управленческого аппарата.
Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.
Сумма кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности.
Отслеживание расходования амортизационных отчислений.
Менеджер по персоналу.
Повышение квалификации имеющихся сотрудников.
Усиление мотивации сотрудников.
Обучение персонала.
АХОУсиление технического надзора.
Технический директор
Регулярная наладка оборудования.
ЛогистикаУсиление логистических функций.
Отдел АСУВыделение дополнительных денежных средств на приобретение технологии.
СервисПовышение культуры обслуживания.
Начальник производства.
Снижение потерь от брака.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Отдел маркетинга.
Разработка рекламной политики.
Маркетинговое исследование потребителей.
