Здесь i — номер (обозначение) работы или этапа;
j — условный номер специалиста — эксперта.
Далее определяется среднее значение трудоемкости каждой i-ой этапа:
(3.2).
где n — количество человек, входящих в группу экспертов.
Необходимо учесть, что наиболее сложно подобрать группу экспертов. Эксперты должны быть компетентными специалистами в данной области, но при этом чрезвычайно узкая специализация экспертов не желательна, поскольку это может привести к односторонности суждений.
В состав группы экспертов должны включаться: научный руководитель, ведущие специалисты основных подразделений, а так же представители других научных организаций, что обуславливает независимость мнений в данной группе.
В условиях научно-технической организации, рациональным является, индивидуальный метод.
Таблица 26.
Экспертные оценки трудоемкости работ.
№ этапа Эксперт 1, ч/ч Эксперт 2, ч/ч Эксперт 3, ч/ч tср, ч/ч 1 tmin tНВ tmax tОЖ tmin tНВ tmax tОЖ tmin tНВ tmax tОЖ 1.1 13 18 26 18,5 18 21 31 22,2 18 25 32 25,0 21,9 1.2 16 20 24 20,0 17 26 29 25,0 20 24 32 24,7 23,2 Итого 29 38 50 38,5 35 47 60 47,2 38 49 64 49,7 45,1 2. 2.1 6 8 11 8,2 7 9 11 9,0 8 8 11 8,5 8,6 2.2 8 9 10 9,0 6 9 10 8,7 7 8 10 8,2 8,6 Итого 14 17 21 17,2 13 18 21 17,7 15 16 21 16,7 17,2 3. 3.1 37 55 66 53,8 28 48 63 47,2 38 53 69 53,2 51,4 3.2 34 47 63 47,5 44 55 73 56,2 28 42 52 41,3 48,3 3.3 35 49 66 49,5 38 52 65 51,8 47 59 79 60,3 53,9 3.4 32 46 64 46,7 33 45 56 44,8 28 44 60 44,0 45,2 3.5 43 56 75 57,0 31 50 70 50,2 28 45 62 45,0 50,7 3.6 34 49 67 49,5 23 41 58 40,8 27 47 64 46,5 45,6 Итого 215 302 401 304,0 197 291 385 291,0 196 290 386 290,3 295,1 4. 4.1 3 13 20 12,5 1 11 18 10,5 2 10 18 10,0 11,0 4.2 38 50 59 49,5 35 47 62 47,5 36 46 54 45,7 47,6 4.3 17 31 39 30,0 22 37 43 35,5 29 39 51 39,3 34,9 4.4 2 11 16 10,3 9 16 26 16,5 9 18 27 18,0 14,9 Итого 60 105 134 102,3 67 111 149 110,0 76 113 150 113,0 108,4 5. 64 80 102 81,0 80 96 130 99,0 64 80 81 77,5 85,8 Итого 64 80 102 81,0 80 96 130 99,0 64 80 81 77,5 85,8 Всего 382 542 708 543,0 392 563 745 564,8 389 548 702 547,2 551,7.
Используя результаты индивидуального метода экспертного опроса, получают общую экспертную оценку. Данные опроса и рассчитанные значения ожидаемого и среднего времени приведены в таблице 3.2.
Таким образом, плановые трудозатраты на реализацию всего программного продукта составляют 551,7 н/часа.
Продолжительность выполнения работ по каждому этапу приведена в табл. 3.
3. В графе «Трудозатраты» приведены рассчитанные в п.
3.3 трудозатраты. В графе «Продолжительность» приведена примерная продолжительность выполнения каждого этапа в рабочих днях, рассчитанная по формуле:
(3.3).
где P — продолжительность выполнения этапа;
T — трудозатраты на выполнение этапа.
3.
2.1 Выбор показателей для оценки проекта АИС в реализации бизнес-задачи Расчет затрат на разработку системы состоит из следующих статей:
Статья: «Материальные расходы».
К статье «Материальные расходы» относятся покупные изделия, необходимые для выполнения работы, они перечислены в табл. 28.
3.
2.2 Стоимостной анализ проекта по методу ABC в среде CASE средства Расчет затрат на разработку системы состоит из следующих статей:
Статья: «Материальные расходы».
Синий до внедрения красный после Результаты расчета затрат на оплату труда ПП приведены в таблице 3.
7.
Таблица 31 Расходы на оплату труда до и после внедрения ПП Исполнители Разряд Тариф.
коэф. Суммарная трудоемкость, час. Час. тариф. ставка, руб Сумма, руб. до после До После Оператор до внедрения 12 2,423 1,1 0,45 100 266,53 109,04 Итог 266,53 109,04.
Экономия от обслуживния одного документа составила 157,49 руб.
Внедрение ПП предположительно снизит затраты на обработку одного документа до внедрения на 53.
86%.
Предприятие обычно обработывает около 200 документов в месяц, что составляет 2400 в год.
Таким образом, годовая экономия затрат от внедрения ПП составляет:
Эгод = 157,49* 2400 = 377,976 руб.
Рассчитаем срок окупаемости ПП:
В ходе проведенного маркетингового исследования программного продукта были исполнены следующие пункты:
определены основные технические и потребительские отличительные свойства системы;
произведен расчет сметы затрат на разработку;
рассчитана годовая экономия от внедрения программного продукта на предприятии.
Срок окупаемости продукта составил чуть больше 2 месяцев, что указывает на целесообразность внедрения ПП на предприятии.
Параметр Значение Экономия от обслуживния одного документа составила 157,49 руб. Снижение затрат на обработку одного документа 53.
86%. годовая экономия затрат от внедрения ПП 377,976 Срок окупаемости 2 месяца.
3.3 Оценка социальной эффективности и перспектив развития проекта Разработанная в данном дипломном проекте система подбора компьютерного оборудования на предприятии ООО «НТЦ «Промышленная безопасность» предназначена для администраторов сети компании.
Данная глава посвящена разработке рекомендаций по безопасности жизнедеятельности пользователей разрабатываемой системы.
Администраторы сетей осуществляют свою работу в помещения с нормальными условиями труда (сухие, теплые помещения). В офисе находится постоянно три сотрудника, график рабочего дня относится к дневному.
Для таких помещений разработаны рекомендации по параметрам микроклимата:
температура воздуха в помещении — 22−24° С;
относительная влажность — 40−60%;
скорость движения воздуха — 0,1−0,2 м/с.
Все оборудование устанавливается в помещении длинной A=9 м и шириной B=9 м, высота потолка H=2,5 м. В помещении имеется два окна, шириной Lok=0,9 м, высотой Hok=1,5 м на расстоянии 1 м от пола. Рабочее место состоит из стола, размер которого равен: высота — 1 м (это и есть высота рабочей поверхности Hр.п.), длина — 1,5 м, ширина — 1 м.
Схема помещения приведена на рисунке 6.
1.
Рис. 6.1 — Схема помещения.
В кабинете установлено 9 рабочих мест.
В таблице 6.1 приведена классификация категории работ по энергозатратам организма.
Таблица 6.1.
Категории работ по энергозатратам организма Работа Категория Энергозатраты организма, Дж/с, (ккал/час) Характеристика работы Физическая I, а 121 — 138 Производимые сидя и сопровождающиеся незначительным физическим напряжением Физическая I б 138 — 172 Производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением.
В таблице 6.2 приведены оптимальные параметры микроклимата.
Таблица 6.2.
Оптимальные нормы параметров микроклимата Период работы Категория работы Т, 0С Скорость движения воздуха, м/с, не более Относительная влажность, % Холодный I б 22−24 0,1 40−60% Теплый I б 23−25 0,1 40−60%.
Заключение
В ходе выполнения дипломной работы была разработана структурированная система хранения документов предприятия, которая уменьшает издержки при работе с бумажными документами.
Введение
созданной системы ускорит обработку документов, а значит и процесс принятия решения, что может положительно сказаться на экономическом состоянии предприятия. Кроме того, система снижает риск потери важных документов, т.к. для большинства операций над бумагами не требуется их физическое наличие.
Структурированная система хранения документов рассчитана на небольшие и средние предприятия, которым требуется работа с большим потоком бумажной документацией. Для таких предприятий вопрос о переходе на электронный документооборот становится все более актуальным в связи с инициативами государства о создании электронного правительства.
Дальнейшее развитие системы будет включать в себя:
разработку многопользовательской версии приложения;
разграничение прав доступа пользователей;
добавление истории операций над документами;
развитие пользовательского интерфейса;
работу с электронными документами (создание по шаблону, электронно-цифровая подпись) добавление интеграции с существующими CRM-системами.
Система очень перспективна и будет развиваться дальше.
Дальнейшее развитие системы будет включать в себя:
разработку многопользовательской версии приложения;
разграничение прав доступа пользователей;
добавление истории операций над документами;
развитие пользовательского интерфейса;
работу с электронными документами (создание по шаблону, электронно-цифровая подпись);
добавление интеграции с существующими CRM-системами.
Список литературы
Вивек Кале Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров SAMS Академия АйТи 2005.
Джек Д. Харрингтон PHP-трюки. — СПб: Питер, 2008.
Ленгсторф Д. Pro PHP and jQuery. — М.: Вильямс, 2011.
Мишель Е. Дэвис и Джон А. Филлипс Изучаем PHP и MySQL — М.: Символ Плюс, 2008.
Просветов Г. И. Управление в сфере услуг: задачи решения. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -184с.
Прохоренок Н. HTML, JavaScript, PHP и MySQL. Джентльменский набор Web-мастера. — СПб.: БХВ-Петербург, 2010.
Стейнмец У., Вард Б. 75 готовых решений для вашего web-сайта на СИ++. Самоучитель — СПб.: Наука и техника, 2009.
Суэринг С., Конверс Т., Парк Д. PHP и MySQL. Библия программиста. — СПб: Диалектика, 2010.
Электронный ресурс.
http://v8.1c.ru/enterprise/.
Кулибанова В.В. маркетинг сервисных услуг. Спб.: Вектор, 2006. -192с.
Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
Бобылева М. П. На пути к информационному менеджменту (вопросы оценки деятельности служб документационного обеспечения управления в условиях автоматизации документооборота) // Делопроизводство 1999. № 2. С. 45−49.
Информационные системы в экономике: Учеб. пособие По дисциплине «Информ. системы в экономике» /Е.Н. Ефимов, С. М. Патрушина, Л. Ф. Панферова, Л. И. Хашиева. — М. Ростов н/Д.: Мар
Т, 2004. — 350 с.: ил.; 20 см. — (.
Информационные системы). — Библиогр.: с. 342−345 (40 назв.).
Титоренко Г. А. Информационные системы в экономике: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2008. 463 с.
Боггс У. UML и Rational Rose/У.Боггс, М.Боггс. — М.:Лори, 2004 — 566с.
Бочаров В. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2012. — 235с.
Выборова Е. Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования// Аудитор.-2004.-№ 12.
Баронов В.В., Калянов Г. Н., Попов Ю. И., Рыбников А. И., Титовский И. Н. Автоматизация управления предприятием // М.: ИНФРА-М, 2011, -239с.
Вендров, A.M. CASE-технология. Современные методы и средства проектирования информационных систем / А. М. Вендров. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 428с.
Тиори Т., Фрай Дж. Проектирование структур баз данных. В 2 кн., — М.: Мир, 2005.
Кн. 1. — 287 с.: Кн. 2. — 320 с.
Бойко В. В., Савинков В. М. Проектирование баз данных информационных систем.
М.: Финансы и статистика, 2006. — 315 с.
Глушков В. М. Основы безбумажной информатики, М., Наука, 2011.
Головко М. В. Проекты ИС для крупных предприятий: от бессистемного управления к системам управления знаниями //Директору информационной службы, № 4, 2012. — С. 2.
Демин, Ю. М. Информационные системы. Документационный менеджмент / Ю. М. Демин. — М.: Бератор, 2009. — 156с.
Емельянова Н. З. Основы построения автоматизированных информационных систем. / Н. З Емельянов, Т. Л. Партыка, И. И. Попов. — М.: Инфра — М, 2007. — 365 с.
Туманов, В. Е. Основы проектирования реляционных баз данных; Бином, 2012. — 420 c.
Информационные системы в экономике/Под ред. В. В. Дика. — М.:Финансы и статистика, 2013.
Компьютерные информационные системы управленческой деятельности/Под ред. Проф. Титоренко Г. А. — М.: Экономическое образование, 2012.
Пирогов, В. Ю. Информационные системы и базы данных: организация и проектирование: Учебное пособие / В. Ю. Пирогов. — СПб.: БХВ-Петербург, 2009. — 528 c.
Лешек. А. Анализ требований и проектирования систем. Разработка информационных систем с использованием UML/А.Лешек. — М.: Вильямс, 2002. — 405 с.
Уайт О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 2008, C. 302.
Маклафлин, Б. Объектно-ориентированный анализ и проектирование / Б. Маклафлин. — СПб.: Питер, 2013. — 608 c.
Кузин, А. В. Базы данных/А.В.Гусев, С. В. Левонисова.- СПб.: ИЦ"Академия", 2008. — 316 с.
Кронан Д. Microsoft Access 2007/ Д. Кронан. М.: НТ Пресс, 2009. 384 с.
Агальцов, В. П. Базы данных. В 2-х т. Т. 2. Распределенные и удаленные базы данных: Учебник / В. П. Агальцов. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 c.
Карпова, И. П. Базы данных: Учебное пособие / И. П. Карпова. — СПб.: Питер, 2013. — 240 c.
Кириллов, В.В.
Введение
в реляционные базы данных.
Введение
в реляционные базы данных / В. В. Кириллов, Г. Ю. Громов. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012. — 464 c.
Кузин, А. В. Базы данных: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / А. В. Кузин, С. В. Левонисова. — М.: ИЦ Академия, 2012. — 320 c.
Советов, Б. Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский, В. Д. Чертовской. — М.: Юрайт, 2013. — 463 c.
Шаймарданов, Р. Б. Моделирование и автоматизация проектирования структур баз данных; М.: Радио и связь, 2008. — 469 c.
ГОСТ 12.0003−74 «Опасные и вредные производственные факторы. Классификация .
ГОСТ 12.1 005−88. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны (с Изменением N 1).
Сан.
ПиН 2.
2.2.
542.
96 Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы Якобсон А., Буч Г., Рамбо Дж. Унифицированный процесс разработки программного обеспечения. — СПб.: Питер, 2002. — 496 с: ил.
Документ Плюс — URL:
http://www.documentplus.ru/ (дата обращения: 11.
11.2012).
Программа «Архив документов» — URL:
http://www.simple-soft.ru/DocumentsCount.htm (дата обращения: 11.
11.2012).
Докпартнер 2012 — URL:
http://docpartner.ru/ (дата обращения: 11.
11.2012).
Мак-Дональд М. WPF 4: Windows Presentation Foundation в .NET 4.0 с примерами на С# 2010 для профессионалов.: Пер. с англ. —.
М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2011. — 1024 c.
Jay Kreibich. Using SQLite — O’Reilly Media, 2010 — 528 с.
А. И. Мальцев. Алгебраические системы, — М., Наука, 1970 г., 392 стр. с илл.
М.А.Сенилов, С. В. Почерняев, И. В. Килин Методические указания по дипломному проектированию. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000.
Соболева В. П. Методические указания по оформлению курсовых и дипломных работ. — Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008. 25с.
ГОСТ 19.701−90 ЕСПД. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения.
ГОСТ 19.505−79 ЕСПД. Руководство оператора. Требования к содержанию и оформлению.
http://www.prostoysoft.ru/DocumentsCount.htm.
http://zaointras.ru/soft-2015/3456-dokpartner-2012.html.
Другие подразделения.
Отдел кадров.
Бухгалтерия.
Линейные руководители.
Входящая и исходящая корреспонденция.
Директор
Заместитель директора.
Отдел делопроизводства.
Подразделение.
(2.2).
(2.1).
(2.8).
