Максимальные результаты и качество достигаются за чет времени и энергии наиболее продуктивных специалистов.
Поэтому менеджер подразделения, обеспечивающий эффективность инновации, должен прежде всего изыскивать пути экономии времени, энергии и повышения качества инноваций.
Важным фактором повышения эффективности функционирования организаций, а, следовательно, и эффективности инноваций является экономия на инновационных затратах. Особенно справедливо это тогда, когда для инноваций используются дорогие материалы, установки либо требуется слишком много времени.
Организация разработки инноваций с применением сетевых графиков позволяет установить, где и какие ресурсы должны быть предусмотрены, учесть намеченные эксперименты и предусмотреть меры для уменьшения времени ожидания необходимых ресурсов. Детальная проработка плана позволяет также выявить потребности в тех результатах, которые не могут быть получены без дополнительных затрат.
Также целесообразно выявление характеристик инновационного продукта, которые потребуют дополнительных расходов на производство.
Только после того как будут определены эти расходы, можно будет перейти на стадию внедрения инновационного проекта в производство.
На данном этапе необходимо просчитать все производственные затраты инновационного продукта или услуги. Величина этих затрат зависит от цен на сырье и материалы, электроэнергию, от объема производства, фонда заработной платы сотрудников и от используемой технологии.
Обычно, когда технология производства, издержки, объемы производства и цены на инновационный продукт взаимосвязаны между собой, инновационный проект считается наиболее успешным.
Процесс оценки инновационного проекта состоит из анализа всех вышеупомянутых обстоятельств реализации инновационного проекта.
Следует подчеркнуть, что данный список не универсален и может быть дополнен в зависимости от особенностей каждого инновационного проекта. Для предприятий допускается использование тех критериев оценки инновационных проектов, которые являются для них наиболее важными.
Необходимо отметить, что метод поэтапной оценки эффективности инновационного проекта имеет точки соприкосновения с факторным методом оценки.
Эффективностью затрат на использование новшеств можно управлять, анализируя следующие показатели:
— затраты на освоение новшеств;
— общие затраты на производство и реализацию продукции;
— выручку от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;
— прибыль от реализации продукции, произведенной с применением новшеств;
— выручку от реализации всей продукции;
— стоимость нематериальных активов (средняя за период);
— стоимость основных фондов (средняя за период);
— чистую прибыль;
— среднесписочную численность персонала.
Приведенные показатели позволяют построить систему взаимосвязанных факторов — показателей для проведения факторного анализа затрат на единицу объема реализации инновационной продукции или услуги.
Заключение
.
Итак, подводя итоги данной работы, следует подчеркнуть, что в системе управления инновациями в организации очень важным моментом является правильное управление инновационными рисками.
Управление рисками предполагает использование методов снижения рисков и минимизации, связанных с ними, неблагоприятных последствий.
При этом, выбирая метод компенсации рисков, следует использовать следующие пути снижения инвестиционных рисков: стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов.
При диверсификации инвестиционных рисков следует:
— производить диверсификацию видов деятельности;
— осуществлять диверсификацию сбыта и поставок;
— осуществлять диверсификацию кредиторской задолженности и инвестиций;
— производить распределение ответственности между участниками;
— распределять риски во времени.
При локализации инвестиционных рисков следует создавать организации, использующие венчурное финансирование, так же создавать организации специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
При уходе от рисков следует осуществлять следующие действия: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов. страхование различных видов рисков, поиск гарантов.
При выработке стратегии управления рисками в условиях реализации инновационных проектов рекомендуется использовать следующие правила:
— нельзя рисковать больше, чем позволяет капитал,;
— решение следует принимать при отсутствии сомнения;
— в случае сомнения — принимать отрицательное решение;
— думать о последствиях риска;
— помнить, что всегда есть множество решений.
Нормативно — правовые и законодательные материалы:
Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: постановление Правительства РФ от 05.
08.1992 N 552: по сост. на 28.
11.2015// Правовая система Консультант Плюс: сайт. — URL:
http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 15.
01.2016).
Основная литература:
Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р. И. Акмаева. — Рн/Д: Феникс, 2012. — 541 c.
Бухалков, М. И. Управление организацией: Учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 506 c.
Вишняков, Я. Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я. Д. Вишняков, К. А. Кирсанов, С. П. Киселева. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 326 c.
Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 461 c.
Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 311 c.
Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. — М.: Дашков и К, 2013. — 168 c.
Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н. Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 455 c.
Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент: Практикум / В. М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2013. — 200 c.
Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2012. — 292 с.
Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 367 c.
Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 295 c.
Плошкин, В. В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В. В. Плошкин. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013. — 448 c.
Поршнева, А. Г. Управление организацией: учебник / А. Г. Поршнева, З.
П. Румянцева, Н. А. Саломатина. ;
М.: ИНФРА-М, 2012. — 735 c.
Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2013. — 476 c.
Уродовских, В. Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В. Н. Уродовских. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 168 c.
Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2013. — 448 c.
Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. Я. Якобсон. — М.: Омега-Л, 2014. — 176 c.
Источники Интернет:
Методологические подходы к оценке эффективности инновационных проектов// Экономика и управление: сайт. — URL:
https://docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2Fecsn.ru%2Ffiles%2Fpdf%2F201502%2F20150252.pdf&name=201 50252.pdf&page=1&lang=ru&c=569d460bb47e/ (дата обращения: 16.
01.2016).
Приложения Приложение 1.
Методы количественного анализа рисков Приложение 2.
Схема инновационного процесса на производственном предприятии.
1 — регулирующее воздействие государственных и муниципальных органов управления;
2 — регулирующее воздействие, оказываемое регулярной инновационной инфраструктурой, ее потенциальными возможностями;
3 — информация о новшествах/инновациях;
4 — конкурентное давление производителей, обслуживающих освоенный рыночный сегмент, а также производителей товаров субститутов как фактор регулирования поведения инноватора;
5 — давление со стороны покупателей;
6 — давление со стороны поставщиков.
Приложение 3.
Принципиальная схема STEP — анализа инновационного процесса (проекта) при управлении организацией Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р. И. Акмаева. — Рн/Д: Феникс, 2012. — 541 c.
Бухалков, М. И. Управление организацией: Учебник / М. И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2013. — С. 204.
Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — С. 106.
Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент: Практикум / В. М. Кожухар. — М.: Дашков и К, 2013. — С. 134.
Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — С. 120.
Уродовских, В. Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В. Н. Уродовских. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — С. 74.
Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — С. 140.
Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2013. — С. 301.
Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — С. 271.
Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А. Я. Якобсон. — М.: Омега-Л, 2014. — С. 66.
Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествующего периода с установлением области (зоны) риска, достаточности инвестиций, коэффициента риска (отношение уставного или всего капитала фирмы к сумме ее активов).
Статистические методы.
Вероятность возникновения потерь определяется на основе математических моделей связи и через них устанавливаются зоны риска Такие методы используются для установления периодов окупаемости, внутренней нормы доходности, чистого приведенного дохода, рентабельности, чувствительности модели. балансовой модели устойчивости финансового состояния и т. п.
Аналитические методы.
Отобранная группа экспертов (по специальности, квалификации) оценивает действия (проекты) предпринимателей по степени риска.
Метод экспертных оценок.
Использование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Такой метод используют в том случае, если внутренняя и внешняя среды проекта и его аналогов имеют достаточную сходимость по основным параметрам.
Метод аналогов.
