Его платежеспособность не вызывает сомнений. Предприятие будет иметь отличные шансы для дальнейшего развития. Таблица 21. Ожидаемые показатели рентабельности капитала.
Наименование1 год2 год3 год.
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, %110,9180,2113,9Рентабельность активов по чистой прибыли, %84,3136,786,8Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности, %1 493,15 440,88 719,7Рентабельность чистых активов по прибыли до налогообложения, %131,6196,6118,9Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %100,0149,190,6Таблица 22. Ожидаемые показатели рентабельности деятельности.
Наименование1 год2 год3 год.
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения, %9,117,422,2Рентабельность всех операций по чистой прибыли, %6,913,216,9Рентабельность продаж (основной деятельности), %9,217,322,1Рентабельность продаж по чистой прибыли, %6,913,217,0Рентабельность реализованной продукции, %10,220,928,4Таблица 23. Планируемые показатели финансовой устойчивости.
Наименование1 год2 год3 год.
Уровень собственного капитала0,840,930,97Уровень заемного капитала0,160,070,03Соотношение заемного и собственного капитала0,190,080,03Коэффициент покрытия внеоборотных активов собств. капиталом6,8324,0180,28Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным и долгосрочным заемным капиталом6,8324,0180,28Чистый оборотный капитал к сумме активов0,720,890,96Таблица 24. Ожидаемые показатели платежеспособности.
Наименование1 год2 год3 год.
Интервал самофинансирования, дни28,640,188,6Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств5,516,520,8Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств притоком денежных средств5,516,520,8Показатель Альтмана21,127,431,2Таблица 25. Планируемые показатели ликвидности.
НаименованиеРекомендуемое значение1 год2 год3 год.
Коэффициент покрытия (Текущая ликвидность).
0,80 — 1,505,613,432,6Промежуточный коэффициент покрытия0,50 — 0,805,613,432,6Срочная ликвидность0,30 — 0,505,613,432,6Абсолютная ликвидность0,20 — 0,305,613,432,6Ожидается возникновение следующих рисков на этапе осуществления капитальных вложений:
невыполнение обязательств поставщиков (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии);
— несвоевременная поставка и монтаж оборудования;
— превышение расчётной стоимости проекта;
— форс-мажор, материальный ущерб. После запуска комплекса возможно возникновение рисков, связанных с эксплуатацией предприятия:
невыход на проектную мощность;
— несвоевременная поставка расходных материалов и продукции;
— возникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнес-плана) расходных материалов;
— инфляция затрат;
— удорожание финансирования;
— форс-мажор, материальный ущерб. Методы снижения рисков. Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков:
возврата аванса;
— своевременного завершения строительства. Контракты на базе твёрдых цен, наличие валютных оговорок, штрафных санкций, применение национального законодательства при разрешении споров и т. п.Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками расходных материалов и продукции. Наличие альтернативных поставщиков расходных материалов и продукции. Приемлемое соотношение собственных и заёмных средств в составе источников финансирования проекта. Единообразие валют источников финансирования, закупки сырья и сбыта продукции. Открытие депонированных счетов в банке-кредиторе.
Наличие достаточного обеспечения. Поддержка проекта со стороны местных органов власти.
Заключение
.
Таким образом, в работе дана характеристика:
Планирования определения цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия на ближайшую и более отдаленную перспективу;
Бизнес-плана, обеспечивающего максимальную эффективность принимаемых решений и описывающего все основные аспекты предпринимательской деятельности; цели, задачи, особенности составления и его методики составления. Соответственно, на основе данных мы видим, как методика составления бизнес-плана характеризует разделы, их содержание и структуру, в состав которых входят резюме, виды товаров и услуг, рыночное исследование, анализ сбыта, оценка конкуренции на рынке сбыта, маркетинг, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование и финансовый план. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, отражающий в общем виде поставленные цели будущего предприятия. Бизнес план представляет собой начальную точку деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на показатели деятельности организации. Бизнес-план необходим для организации плановой деятельности предприятия, оценки его инвестиционных и ресурсных возможностей. Составление бизнес-плана позволяет проводить контроль и управление предприятием, выявлять риски предприятия, планировать его деятельность.
Список литературы
КоломойцеваА.Ю., Еременко Н. В. Использование бизнес-плана — залог успеха бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы развития национальных экономических систем 2017. С. 118−122.Ризванов Н. А. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций в ресторанном бизнесе (на примере предприятий быстрого обслуживания) // Вопросы экономики и управления. 2017. №.
2 (9). С. 81−84.Кривоносова А. В. Структура бизнес-плана и сущность бизнес-планирования на предприятии // В сборнике: Научный и интеллектуальный потенциал Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 14−16.Ковалева Е. А., Койнова.
Е.Г. Бизнес-план «организация работы ФУД-трак» (применение полученных знаний для организации своего бизнеса) // В книге: Пищевые инновации и биотехнологии материалы V Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (университет)». 2017. С. 409−411.Бизнес-план создания интернет-школы «Эрудит» в городе Кемерово / Макаревич К. А., Алейникова.
А.А., Грибовская.
А.А. // В книге: Пищевые инновации и биотехнологии материалы V Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (университет)». 2017. С. 420−421.Погорелов Д. А., Дудко Д. Ю. Бизнес-план по производству меда в Кемеровской области: основные положения. В книге: Пищевые инновации и биотехнологии материалы V Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (университет)». 2017. С. 426−427.Дрофа Л. Л. Роль качественного бизнес-плана в финансовой жизни предприятия // В сборнике: Экономика, управление и право: инновационное решение проблем сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях.
2017. С. 51−53. Московченко Д. С., Онуфриева А. С. Современные стандарты и методики разработки бизнес-планов // В сборнике: Научное сообщество студентов XXI столетия.
Экономические науки Электронный сборник статей по материалам LIII студенческой международной научно-практической конференции. 2017. С. 179−184.Политыко К. В., Новикова Ю. С. Современные стандарты и методики разработки бизнес-плана в России // В сборнике: В мире науки и инноваций Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. В 2-х частях. 2017.
С. 109−111. Гончарова А. О. Бизнес-план: создание картинной галереи // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. 2017. №.
5. С. 357−362. Тураева Г. К. Бизнес-план стоматологического кабинета // В сборнике: Социально-экономические и гуманитарные практики инновационного развития России Материалы Всероссийской научно-практическойконференции студентов, аспирантов, учителей и ученых. 2017. С. 287−288.Иннанова.
А.С. Бизнес-план как инструмент контроля управления инновационным проектом // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 ч. 2017. С. 207−210.Колесников А. М. Роль и место гостиничного бизнеса в стратегическом плане развития Санкт-Петербурга // Экономический вектор. 2017. № 2 (9). С. 29−34.Бунтовский.
С.Ю., Гайдо.
О.В. Бизнес-план как элемент стратегического планирования // В сборнике: Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 138−140. Бирюкова Л. И. Бизнес-план и подходы к определению стратегии инвестиционного проекта // В сборнике: Вопросы образования и науки: теоретические и практические аспекты Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 121−123.Бизнес план «Домашний тур» / Бойченкова.
Я.С., Воропаева А. А., Письменная К. Н., Болдырева Н. П. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 5−5. С. 25−29. Дриго.
М.Ф. Актуальные вопросы совершенствования методики разработки бизнес-планов инвестиционных проектов // В сборнике: Экономическое развитие регионов и приграничных территорий Евразийского экономического союза (ЕАЭС) Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 61−66.Шарапа С. А., Гончарова Н. А. Использование бизнес-плана при создании и развитии предприятия // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей VII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 226−228.Есенкелди Е., Тажиева.
З.Д. Проект «бизнес-план организации автокинотеатра» // В сборнике: В мире исследований Материалы II Международного форума студенческой и учащейся молодежи. Главный редактор М. П. Нечаев. 2017. С. 28−43. Использование программных продуктов строительными организациями при технико-экономическом обосновании, разработке бизнес-планов инвестиционных проектов / Савоскина.
Е.В., Егорова Л. А., Лазарева Е. А. // В сборнике: Теоретические, методологические и прикладные вопросы науки и образования 2017. С. 184−187.Двуреченский.
Я.А. Теоретические основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в особой экономической зоне «Липецк» // В сборнике: Стратегические инициативы социально-экономического развития хозяйствующих субъектов региона в условиях внешних ограничений Материалы международной научно-практической конференции, организованной совместно с администрацией ОЭЗ «ППТ «Липецк». 2017. С. 94−97.Боклаг.
А.В., Козлова Е. И. Особенности структуры бизнес — плана гостиничного предприятия // В сборнике: Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 43−46.Борщ В. А., Кабанов В. Н. Бизнес — план в системе стратегического планирования // В сборнике: Финансово-экономическое законодательство и его роль в современных реалиях сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 28−30.Стеценко Е. О. Бизнес-план как компонент стратегического развития образовательной деятельности университета // Современные научные исследования и разработки. 2017.
Т. 2. № 1 (9). С. 464−472.Черепанова Т. Г. Обоснование бизнес-плана организации микропредприятия // Экономические исследования и разработки. 2017. №.
2. С. 113−124.Приложение.
Расчет экономической эффективности проектов.
Наименование формулы или отдела.
Формула расчета.
Экономическое содержание.
ПримечаниеЧастные показатели.
Разработка налогового плана по всей совокупности объектов налогообложения.
НП = НБI*LI + НБJ*LJ + НБK*LKНП — налоговый план;
НБ — налоговая база;L — ставка налога;I — налог на прибыль;J — НДС;K — налог на имущество и т. д.Налоговый план составляется по всей совокупности объектов и должен включать весь перечень налогов, уплачиваемых предприятием.
Разработка графиков налоговых платежей.
НГ → Tуст + Tрезерв = Tзакон.
НГ — налоговый график;Tуст — устное время расчета и уплаты налоговых платежей;Tрезерв — дополнительное время на непредвиденное обстоятельство;Tзакон — время, установленное законодательством.
Налоговый график будет эффективным, если он укладывается в условия (рамки) Tуст + Tрезерв.
Анализ причин несоблюдения графиков налоговых выплат.
Если не выполняется Tзаплан + Tрезерв ≤ Tзакон, то анализируется Tрезерв (ПРI; ПРJ; ПРK …)Tзаплан — плановое время для выполнения расчета и уплаты налога;Tрезерв — дополнительное время на непредвиденное обстоятельство;
ПР — причины;I — несвоевременность поступления средств;J — халатность;K — технические причины и др. Анализ причин несоблюдения графиков налоговых выплат происходит путем анализа дополнительного времени.
Разработка мероприятий по ликвидации отклонений.
Э = Клик откл/Коткл.
Э — эффективность;
Клик откл — количество ликвидированных отклонений;
Коткл — количество отклонений.
Если все отклонения ликвидированы, то Э = 1Устранение причин расхождений или ошибок.
Э = Кустрош/Кош.
Э — эффективность;
Кустрош — количество устраненных ошибок;
Кош — количество ошибок.
Если все расхождения или ошибки ликвидированы, то Э = 1Ликвидация недоимок по налогу.
Э = ЛН/НЛН — ликвидированная недоимка;
Н — общая сумма недоимки.
Работа будет эффективной, если все недоимки будут ликвидированы.
Общие показатели.
Отдел налогового планирования и прогнозирования.
Кэ1 = ЧП1/Н1Кэ0 = ЧП0/Н0 Кэ1 > Кэ0Кэ1 — коэффициент налогообложения в текущем периоде;
Кэ0 — коэффициент налогообложения в предыдущем периоде;
ЧП — чистая прибыль;
Н — сумма налогов.
Отдел работает эффективно, если.
Кэ1 > Кэ0НL = Н/VНL — налогоемкость;
Н — сумма налогов;V — объем реализованной продукции.
Отдел работает эффективно, если HL будет уменьшаться Р = Эн/ЗI, J, KР — результативность;
Эн — сумма сэкономленных налогов;
ЗI, J, K — вид затрат, гдеI — канцелярия;J — ФОТ и т. д.Результативность по отделу показывает, эффективно ли предприятию содержать этот отдел.
Отдел оптимизации и расчета налоговых обязательств.
Э = Кснд/Кд зак.
Кснд — количество сданных налоговых деклараций; Кд зак — количество деклараций по законодательству.
Работа отдела эффективна, если сданы все установленныезаконодательством декларации.
Э = Рпр/Рно.
Рпр — расчет налоговых платежей предприятием;
Рно — расчет налоговых платежей налоговыми органами.
Расчет налоговых платежей предприятий должен совпадать с расчетом налоговых платежей налоговых органов.
Отдел экономического анализа, налогового учета и статистики.
Э = отклвыяв/отклобщотклвыяв — сумма выявленных отклоненийотклобщ — общая сумма отклонений.
Отдел работает эффективно, если все отклонения выявлены.
Результативность на одного работника.
Рентабельность на одного человека.
Р1р = ЧПкнм/ФОТкнм.
ЧПкнм — чистая прибыль отдела, занимающегося КНМ; ФОТкнм — фонд оплаты труда отдела, занимающегося КНМРентабельность одного работника, занимающегося КНМЗатраты на одного работника.
Д = Зкнм/Зобщ.
Д — доля затрат на содержание отдела, занимающегося.
КНМ в общей доле затрат.
Сначала рассчитывается доля затрат на содержание отдела, занимающегося КНМ в общей сумме затрат.
З1р = Зкнм/Чраб.
Зкнм — затраты отдела, занимающегося КНМ;Чраб — численность работников.
Потом величина затрат, приходящаяся на одного работника отдела.
Доля валовой прибыли, приходящейся на одного работника.
Д = ВП/ВПобщ.
Д — доля валовой прибыли, приходящейся на отдел, занимающийся КНМСначала рассчитывается доля валовой прибыли за счет отдела, занимающегося КНМВП1р = ВП/Чраб.
ВП — валовая прибыль, полученная в результате работы отдела, занимающегося КНМ;Чраб — численность работников отдела, занимающегося КНМПотом величина валовой прибыли, приходящейся на одного работника отдела, занимающегося КНМ.
