На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Режим экономии на предприятии ООО «СТРОЙКА» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия ООО «СТРОЙКА», что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «СТРОЙКА» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества товаров и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятии и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
Все указанные мероприятия требуют дополнительных вложений средств или преобразований в компании, в связи с этим было предложено ликвидировать направление подготовительных работ ООО «СТРОЙКА», так как оно является не рентабельным и расшить участок работ по благоустройству. В год затраты на содержание техники по данному участку составляют 93 600 руб. (7800 руб. * 12 мес.). При сдаче техники в аренду все расходы на содержание техники ложатся на арендатора. Арендная плата ежемесячно составляет 14 000 руб., то есть за год предприятие получит 168 000 руб.
(14 000 руб. * 12 мес.).
На выполнении подготовительных работ занято 2 человека, но они являются специалистами узкого профиля. В связи с этим рекомендуется перевести их на участок благоустройства. Основным видом работ по благоустройству является укладка асфальта тротуаров и дворовых территорий, установка бордюров, посадка деревьев. В день один человек выполняет 9 п.м. работ. На данном участке работало 3 человека. В год объем работ составляет 6800 п.м. В связи с переводом на участке благоустройства повысится производительность труда, то есть если раньше средняя производительность составляла 27 п.м. в день (9 п.м. * 3 чел.), то сейчас будет 45 п.м. в день (9 п.м. *5 чел.).
Таким образом, запланированный объем работ будет выполнен за 7 месяцев (45 п.м. *21 рабочий день = 945 м.п. в месяц, 6800 п.м. /945 п.м. = 7 месяцев). Заработная плата рабочих составляет в среднем 20 000 руб., то есть раньше предприятие должно было заплатить 1 200 000 руб. в год (5 чел. * 20 000 руб.
* 12 мес.). С повышением производительности затраты на заработную плату составят 700 000 руб. (5 чел. * 20 000 руб. *.
7 мес.), то есть экономия составит 500 000 руб., в остальное время (5 мес.) в случае отсутствия профильных работ рабочие будут задействованы на участке ремонта и строительства как подсобные рабочие со средней заработной платой в 15 000 руб., то есть затраты составят 375 000 руб., таким образом чистая экономия затрат составит 125 000 руб. (1 200 000 — 700 000 — 375 000). Прочие расходы будут составлять 320 тыс.
руб. в год.
Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку ООО «СТРОЙКА» на 8% (за счет привлечения новых заказчиков, увеличения объемов производства строительных работ), при этом себестоимость увеличатся на 5% (за счет увеличения объемов производства работ ввиду выполнения части работ подсобными рабочими, то при этом темпы роста себестоимости ниже темпов роста выручки, что говорит об относительной экономии).
Произведем расчет дополнительной прибыли ООО «СТРОЙКА», предполагая, что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года. Изменение выручки от реализации составило 5 176 тыс. руб. (67 400 * 8%). В связи со сдачей техники в аренду предприятие получит дополнительный доход в сумме 168 тыс. руб., при этом расходы сократятся на 93,6 тыс. руб. Также ликвидация участка подготовительных работ и перевод персонала позволит снизить расходы на оплату труда на 125 тыс. руб.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту себестоимости на 2845 тыс. руб. (56 895 тыс. руб. * 5%). Таким образом, внедрение дополнительного вида деятельности приведет к приросту затрат на 2 626,4 тыс. руб. в год (.
2 845 тыс. руб. — 93,6 тыс. руб. — 125 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 2 717,6 тыс. руб. (5 176 тыс. руб. +.
168 тыс. руб. — 2 626,4 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 543,5 тыс. руб. (2 717,6 * 20%). Прирост чистой прибыли составит 2 174,1 тыс. руб. (.
2 717,6 тыс. руб. — 543,5 тыс. руб.).
Сведем расчеты в таблицу 3.
1.
Таблица 3.1.
Расчет дополнительной прибыли ООО «СТРОЙКА».
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации 5 176 2. Прочие доходы 168 3. Увеличение себестоимости 2845 4. Снижение затрат, в том числе за счет: 218,6 снижения расходов на обслуживание техники 93,6 снижения расходов на зарплату 125 5. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.
3- стр. 4) 2 626,4 6. Дополнительная прибыль (стр. 1 + стр. 2- стр.
5) 2 717,6 7. Прирост налога на прибыль (стр.
7 *20%) 543,5 8. Чистый прирост прибыли (стр.
7 -стр.
8) 2 174,1.
Таким образом, предложенные мероприятия действительно целесообразны для компании, так как позволят ликвидировать убыточное направление деятельности, повысить производительность труда, что приведет к экономии расходов на оплату труда. Расширение деятельности по направлению благоустройства и производству отделочных работ приведет к приросту прибыли на 2 174,1 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие может быть признано банкротом, в случае если оно неспособно удовлетворить требования кредиторов. В рамках первой главы было изучено понятие, сущность банкротства, рассмотрены основные методы диагностики банкротства, изучены статистические данные о банкротстве в РФ.
В рамках второй главы была изучена характеристика ООО «СТРОЙКА». Было определено, что предприятие было зарегистрировано 3 августа 2013 года, в связи с чем анализ в работе выполнен за два года. Основные виды деятельности ООО «СТРОЙКА»:
— строительство зданий и сооружений (ОКВЭД 45.2),.
— подготовка строительного участка (ОКВЭД 45.1), разборка и снос зданий;
— производство земляных работ (ОКВЭД 45.11).
Целью деятельности предприятия ООО «СТРОЙКА» является удовлетворение общественных потребностей в своих работах, услугах и получение на этой основе максимальной прибыли.
Основными видами деятельности ООО «СТРОЙКА» являются:
производство отделочных работ;
продажа сопутствующих материалов и оказание услуг.
Основными видами работ являются:
установка гипсокартонных конструкций;
шпаклевка, покраска, поклейка обоев;
прочие работы (вывоз мусора и т. д.).
Основные товарные группы:
строительные материалы;
строительные смеси.
Сопутствующие услуги:
доставка материалов;
гарантийное обслуживание.
На предприятии трудятся более 20 человек. Было определено, что в ООО «СТРОЙКА» отсутствует экономическая служба, осуществляющая диагностику деятельности. Однако частично их функции выполняет бухгалтерия и финансовый директор. В обязанности бухгалтерии входит:
— формирование точной, своевременной, достоверной информации о деятельности предприятия;
— осуществление контрольных функций за наличием и движением всего имущества предприятия;
— проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В функции бухгалтерии входит:
— анализ структуры баланса;
— анализ ликвидности баланса;
— анализ показателей ликвидности и финансовой устойчивости.
Что касается функций финансового директора, то помимо общих функций, он проводит анализ эффективности и результативности деятельности, для чего изучает состав внеоборотных активов, определяет долю прибыли от каждого направления деятельности.
Проведенный анализ скрытой стадии банкротства показал, что цена предприятия выросла на 106,9%, что является положительным моментом. Себестоимость выросла на 14,2%, а выручка на 16,8%, то есть темпы роста выручки больше темпа роста себестоимости, что является положительным моментом и способствует росту прибыльности деятельности предприятия. Рентабельность продаж выросла с 1,16 до 1,18. Однако анализ финансовой неустойчивости показал, что у предприятия практически отсутствуют денежные средства, при этом большая величина дебиторской задолженности.
Несмотря на то, что период оборота задолженности снизился с 226 дней до 184, что является положительной тенденцией, большой объем задолженности говорит о низкой платежеспособности покупателей, что задерживает средства в обороте, также это может свидетельствовать о низкой эффективности системы управления задолженностью, так как объемы кредиторской задолженности выросли на 7,33%.
На предприятии наблюдается, что задолженность по оплате труда снизилась на 62,8%, а задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами выросла на 19,52%, что свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия. Таким образом, у предприятия есть скрытые признаки банкротства.
По итогам анализа финансового состояния было определено, что:
— предприятию ООО «СТРОЙКА» угрожает банкротство, так как оно не имеет возможности ближайшие 6 месяцев восстановить платежеспособность;
— на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных;
— анализ финансовой устойчивости ООО «СТРОЙКА» показал, что все коэффициенты финансовой устойчивости отклоняются от нормативных значений, что говорит о том, что предприятие финансово не стабильно, финансово неустойчиво.
По итогам анализа были составлены краткосрочная и долгосрочная матрицы реструктуризации. В краткосрочном периоде необходимо осуществить консервацию двух направлений деятельности (подготовительных работ и работ по благоустройству), так как они убыточны. Необходимо сохранять и развивать направления деятельности по продаже материалов и производству отделочных работ. Что касается основных средств, то часть, неиспользуемую в деятельности, целесообразно сдать в аренду.
В долгосрочной перспективе необходимо ликвидировать направление деятельности по производству подготовительных работ, так как цена продажи услуг существенно ниже себестоимости. Что касается производства услуг по благоустройству, то необходимо стимулировать сбыт, снижать себестоимость, что позволит сделать это направление деятельности прибыльным. Предприятию стоит продолжать специализироваться на производстве отделочных работ и продаже материалов.
Далее были разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению. Было предложено внедрить комплекс мероприятий по снижению затрат. В рамках мероприятий по снижению затрат было предложено ликвидировать направление подготовительных работ ООО «СТРОЙКА», так как оно является не рентабельным и расшить участок работ по благоустройству. В связи с ликвидацией участка подготовительных работ было предложено технику, имеющуюся на предприятии для производства данного вида работ сдать в аренду с целью получения дополнительного дохода. Затраты на содержание техники составляют 7 800 руб. в месяц.
Далее проводилась оценка эффективности мероприятий по предотвращению банкротства. Предложенные мероприятия по ликвидации направления деятельности действительно целесообразны для компании, так как позволят ликвидировать убыточное направление деятельности, повысить производительность труда, что приведет к экономии расходов на оплату труда. Расширение деятельности по направлению благоустройства и производству отделочных работ приведет к приросту прибыли на 2 174,1 тыс. руб.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.consultant.ru/.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.
10.2002 № 127-ФЗ (ред. 13.
07.2015) [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.consultant.ru/.
Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.
10.2010) [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.consultant.ru/.
Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 215 с.
Алферов В. Н. Трансформация антикризисного управления в современных эконом. условиях: Моногр. / В. Н. Алферов, К. А. Березин и др. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014;157с.
Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2010. — 451 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. И. К. Ларионов. — М.: Дашков и К, 2012. — 380 с.
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2012. — 271 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 304 с.
Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П. Ф. Аскеров, И. А. Цветков и др.; Под общ. ред. П. Ф. Аскерова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 176 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 416с;
Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2012. — 416с.
Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 624с.
Блинов А. О. Захаров, В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]/ В. Я.
Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 287 с.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2011. — 570с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2010.
Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. — 336 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник.-7-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2009.
Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. Я. Захаров и др.; под ред. В. Я.
Захарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 319 с.
Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. — 256 с.
Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 639 с.
Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2012 — 378с.
Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-e изд., испр. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. — 288 с.:
Кобозева Н. В. Банкротство: учет, анализ, аудит: Практическое пособие / Н. В. Кобозева. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 с Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 — 559с.
Кован С. Е. Предупреждение банкротства организаций: Монография / С. Е. Кован. — М.: ИНФРА-М, 2011; 219 с.:
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2011. 576с.
Коротков Э. М. Беляев, А. А. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. ;
2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 319 с.
Любушин, Н. П. Экономический анализ [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. — 3-е изд., перераб. и доп. ;
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 575 с.
Негашев Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании: Монография / Е. В. Негашев — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 186 с.
Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.
М.:Вершина, 2009.
Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. — М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010.
Распопов В. М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. — М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. — 432 с.
Ряховская А. Н. Предотвращение банкротства градообразующих организаций монопрофильных городов: Монография / А. Н. Ряховская, С. Е. Кован, О.Г. крюкова; Под ред. А.Н.РяховскойМ.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. — 192 с.
Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.
М.: ИНФРА — М, 2010.
651с.
Сигидов Ю. И. Методика анализа финансового состояния и оценка потенциальности банкротства сельскохозяйственных организаций: Монография/Ю.И.Сигидов и др. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 120 с.
Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2012.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2010 — 256 с.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015.
Хоружий Л. И. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления: Учебное пособие/Л.И.Хоружий, И. Н. Турчаева, Н. А. Кокорев — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 320 с Чернова М. В. Аудит и анализ при банкротстве: теория и практика: Монография/Чернова М. В. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 207 с.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2010. 207 С.
Быкова Е. В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы, 2012, — 32.
Казакова Н. А. Диагностика и прогнозирование банкротства / Финансовый менеджмент, № 6, 2014.
Кован С. Е. Угрозы банкротства российских организаций в условиях мирового финансового кризиса / Эффективное Антикризисное Управление, № 1 (60), 2010.
Слесаренко Г. В. Проблемы применения методик прогнозирования банкротства / Вестник Удмуртского университета. Серия 2. Экономика и право, Вып. 1, 2014.
Банкротство предприятий в России — какие особенности учесть.
http://bankrothelp.ru/yur-lica/bankrotstvo-predpriyatiy-v-rossii-ka.html.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.aup.ru/books/m67/.
Оздоровление предприятий [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.bp-arkadia.ru/publication18/.
Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141.
Понятие банкротства и причины наступления [Электронный ресурс] // режим доступа:
http://1bankrot.ru/nesostoyatelnost/ponyatie-bankrotstva.html.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.
Динамика доли обанкротившихся юридических лиц по РФ за 2005−2015 г. г.
Показатели 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015.
Количество юридических лиц, сведения о которых содержаться в ЕГРЮЛ — ВСЕГО 2 681 973 3 249 667 3 529 246 3 931 599 4 184 703 4 469 623 4 555 848 4 555 490 4 607 130 4 643 414 4 824 123.
Количество юридических лиц прекратившие свою деятельность в связи с банкротством 114 886 135 419 128 271 145 508 155 593 170 908 182 239 191 519 200 863 210 146 220 667.
Доля обанкротившихся юридических лиц, % 4,3 4,2 3,6 3,7 3,7 3,8 4,0 4,2 4,4 4,5 4,6 Количество коммерческих организации, всего 2 012 425 2 521 372 2 916 063 3 281 922 3 508 308 3 777 846 3 861 345 3 872 367 3 931 589 3 974 474 4 153 891.
Количество обанкротившихся коммерческих организаций, всего 103 251 122 855 125 498 142 171 151 938 166 906 178 052 187 096 193 371 202 510 212 946.
Доля обанкротившихся коммерческих организаций, % 5,1 4,9 4,3 4,3 4,3 4,4 4,6 4,8 4,9 5,1 5,1 Полные товарищества 522 544 495 488 464 441 388 358 331 300 270 Обанкротившиеся полные товарищества 79 87 58 61 68 70 71 72 75 76 79 Доля обанкротившихся полных товариществ, % 15,1 16,0 11,7 12,5 14,7 15,9 18,3 20,1 22,7 25,3 29,3 Товарищества на вере 742 787 721 701 676 647 595 536 503 500 481 Обанкротившиеся товарищества на вере 39 56 80 104 120 131 134 138 146 147 154 Доля обанкротившихся товариществ на вере, % 5,3 7,1 11,1 14,8 17,8 20,2 22,5 25,7 29,0 29,4 32,0 Общества с ограниченной ответственностью 1 668 814 2 163 430 2 504 598 2 921 628 3 170 099 3 457 816 3 573 406 3 613 758 3 688 064 3 759 834 3 961 623.
Обанкротившиеся общества с ограниченной ответственностью 34 834 43 152 55 740 64 427 70 204 79 251 86 826 94 341 123 175 130 439 138 898.
Доля обанкротившихся обществ с ограниченной ответственностью,% 2,1 2,0 2,2 2,2 2,2 2,3 2,4 2,6 3,3 3,5 3,5 акционерные общества (открытые, закрытые) 185 361 195 348 191 617 195 769 196 096 194 239 184 116 172 249 1 156 1 048 804 Обанкротившиеся акционерные общества (открытые, закрытые) 11 830 15 611 18 401 20 795 22 170 24 111 25 501 26 948 97 99 90 Доля обанкротившихся акционерных обществ,% 6,4 8,0 9,6 10,6 11,3 12,4 13,9 15,6 8,4 9,4 11,2 Производственные кооперативы 26 177 26 967 24 393 23 474 22 762 21 416 19 464 18 181 164 307 145 100 127 208.
Обанкротившиеся производственные кооперативы 4705 6029 7 017 8510 9273 10 671 11 352 11 640 35 773 36 835 38 088 Доля обанкротившихся производственных кооперативов 18,0 22,4 28,8 36,3 40,7 49,8 58,3 64,0 21,8 25,4 29,9 Унитарные предприятия 14 468 14 391 13 163 14 587 13 963 12 648 11 991 11 293 31 820 28 783 23 102.
Обанкротившиеся унитарные предприятия 1045 1630 2 283 3095 3637 4441 5028 5557 15 600 15 838 16 047 Доля обанкротившихся унитарных предприятий, % 7,2 11,3 17,3 21,2 26,0 35,1 41,9 49,2 49,0 55,0 69,5 Прочие коммерческие организации 116 341 119 905 181 076 125 275 104 248 90 639 71 385 55 992 25 652 24 113 23 485.
Обанкротившиеся прочие коммерческие организации 50 719 56 290 41 919 45 179 46 466 48 231 49 140 48 400 16 517 16 994 17 477 Доля обанкротившихся прочих коммерческих организаций 43,6 46,9 23,1 36,1 44,6 53,2 68,8 86,4 64,4 70,5 74,4.
Приложение 2.
Генеральный директор
Строительный участок.
Главный бухгалтер
Главный инженер
Складская служба.
Кладовщик.
Отдел закупок и продаж.
Менеджеры.
Бухгалтер
Рабочие.
Финансовый директор
R продаж.
Консервация направлений деятельности.
Производство подготовительных работ и работ по благоустройству.
Срочная продажа (минимальная цена) Обособление, Аренда Сдача в аренду неиспользуемого имущества.
Сохранение и развитие.
Производство отделочных работ Продажа материалов Управление и аппарат управления Бухгалтерия Потенциал роста оборотных средств.
В.
В.
Н.
Н.
Профиль.
Маркетинг и стимулирование сбыта.
Производство работ по благоустройству Выгодная продажа (максимальная цена) Производство подготовительных работ Обособление Сдача в аренду неиспользуемого имущества Специализация Производство отделочных работ Продажа материалов Управление и аппарат управления Бухгалтерия Потенциал роста конкурентоспособности В.
В.
Н.
Н.
Приложение 1.
Приложение 1.
