Заключение
.
В данной работе рассматривается организация оплаты труда на судоремонтом заводе, специфика деятельности которого влияет и на оплату труда, так как работа на нем требует уникальных навыков понимания устройства судов, а также значительных знаний, как обеспечить бесперебойность их работы.
В процессе работы было выявлено, что в настоящее время оплата труда регулируется законодательством только в минимальном размере, а реальный уровень оплаты труда определяется в соглашении между работником предприятия и работодателем. Данное соглашение может быть в форме трудового договора или коллективного трудового договора или иной форме, определенной законодательством о труде России.
Формы и системы оплаты труда, используемые на современных производственных предприятиях, включают повременную и сдельную форму оплаты труда. Их использование зависит от должности и специфики хозяйственной деятельности предприятия.
Исследование зарубежного опыта в организации оплаты труда позволил выявить западноевропейскую, японскую и американскую модели организации оплаты труда на предприятиях. Исследование особенностей данных моделей позволило сделать вывод, что данные модели стараются заинтересовать работника в эффективном труде, учитывая его стаж работы, выполнении показателей плана и ряда других условий, необходимых для успешного развития предприятия. То есть работнику недостаточно просто выполнять свои обязанности, но и выполнять их качественно, способствуя эффективному развитию предприятия.
Исследование работы ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ позволило сделать вывод, что данное предприятие испытывает недостаток персонала, поэтому фонд оплаты труда его не используется полностью, как это было первоначально запланировано. Недостаточное обеспечение рабочей силой негативно сказывается и на производительности труда на предприятии, которая снижается, а средняя заработная плата при этом растет, причем практически по всем категориям персонала. Поэтому в целом работники не довольны существующей организацией труда и работают не эффективно.
Снижению эффективности работы персонала способствует и существующая система премирования, которая предусматривает помимо поощрений значительное количество наказаний, что не способствует благоприятному климату в трудовом коллективе.
Для совершенствования оплаты труда на рассматриваемом предприятии предлагается ввести управление по целям, когда цели предприятия зависели бы от целей структурного подразделения, а выполнения целей структурного подразделения от выполнения целей каждым работником.
Подобная система оплаты труда позволила бы увеличить заинтересованность работников в результатах своего труда и повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 № 197 — ФЗ (ред. от 02.
05.2015); гл. 21; ст. 135 [сайт]. URL:
http://www. consultant.ru/popular/tkrf (дата обращения: 07.
11.16).
Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы — ожидание и реальность. //Экономист. 2016. — № 4, с.14−19.
Богдановская, Л. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л. А. Богдановская. — СПб: Мир, 2013. — 532 с.
Бондарь, И.Ю., Пахомов В. И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И. Ю. Бондарь, В. И. Пахомов. — М: ИГТЕУ, 2011. — 502 с.
Бурлаков В. Б. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 2016. № 4, с.28−35.
Гнездовский А. П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2016. 190с.
Грязнов А. Я. Основы организации и оплаты труда. М.
2013. 320с.
Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров, 2014 № 5, с.30−35.
Любицкая, В. А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленных предприятий в рыночной среде / В. А. Любицкая // Известия Иркутской госуд. эконом. академ. — 2011. — № 1. — с.99−102.
Мазманова В. Г. Управление оплатой труда. — Финансы и статистика, 2013.-368с.
Мак.
Дональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. — СПб.: Питер, 2013.-260с.
Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н. И. Костюков, М. Б. Щепакин, В. А. Малеванчук и др. — Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.
шк., 2016. — 174с.
Программно-целевое управление производством: вопросы теории и практики. — /Под ред. Попова К. А. .- М.: Экономика, 2015. — 506 с.
Семенов, В. М. Экономика предприятия [Текст] / В. М. Семенов, К. А. Баев, С. А. Терехова. -Оренбург: Восток, 2012. — 581 с.
Тагильцева, Е. Д. Гибкие системы оплаты труда в России / Е. Д. Тагильцева // Предпринимательство. — 2013. — № 3. с.36−39.
Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2010. — 120 с.
Управление персоналом организации: Учеб. / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева и др.; Под ред. А. Я. Кибанова — 4-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М. 2013. — 695 с.
Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Грос.Мед. 2013. — 224 с.
Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 352 с.
Шлендер П. Э. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. — 287 с.
Шмидт, В. Р. Проблемы и технологии оценки персонала [Текст] / В. Р. Шмидт. — М.: Речь., 2012. — 160 с.
Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф.
Ю. П. Кокина. -.
М.: Юристъ, 2013. -439с.
Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом СПБ.: Питер, 2013. — 272 с.
Приложения.
Приложение 1.
Основные показатели продаж Показатели Значения Изменения Темпы прироста (снижения) 2013 год 2014 год 2015 год 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013 2014/ 2013 2015/ 2014 2015/ 2013.
Основная деятельность Выручка 1 507 936 524 019 2 253 807 -983 917 1 729 788 745 871 -65,25 330,10 49,46 Себестоимость 1 217 817 394 118 1 561 065 -823 699 1 166 947 343 248 -67,64 296,09 28,19 Валовая прибыль (убыток) 290 119 129 901 692 742 -160 218 562 841 402 623 -55,22 433,28 138,78 Управленческие расходы 123 554 277 582 334 877 154 028 57 295 211 323 124,66 20,64 171,04 Общие затраты 1 341 371 671 700 1 895 942 -669 671 1 224 242 554 571 -49,92 182,26 41,34 Прибыль (убыток).
от продаж 166 565 -147 681 357 865 -314 246 505 546 191 300 -188,66 342,32 114,85 Прочая деятельность Проценты к получению 0 0 3393 0 3393 3393 100,00 100,00 Прочие доходы 201 560 607 043 848 405 483 -606 195 -200 712 201,17 -99,86 -99,58 Прочие расходы 125 300 969 560 161 188 844 260 -808 372 35 888 673,79 -83,38 28,64 Результат прочей деятельности 76 260 -362 517 -156 947 -438 777 205 570 -233 207 -575,37 -56,71 -305,81 Общие финансовые результаты Прибыль (убыток).
до налого-обложения 242 825 -510 198 200 918 -753 023 711 116 -41 907 -310,11 -139,38 -17,26 Налог на прибыль 25 401 22 584 0 -2817 -22 584 -25 401 -11,09 -100,00 -100,00 Чистая прибыль 217 424 -532 782 127 966 -750 206 660 748 -89 458 -345,04 -124,02 -41,14.
Приложение 2.
Выполнение плана по оплате труда персонала за 2014 и 2015 год ФГУП «13 СРЗ ЧФ» МО РФ Категории 2014 год 2015 год план факт отклонение план факт отклонение Рабочие всего 474 874 490 522 15 648 573 090 540 873 -32 217.
Производственные рабочие 419 062 434 018 14 955 507 273 475 556 -31 717 в том числе: 0 0 0 0 0 0 Сдельщики 394 010 413 481 19 470 478 800 453 580 -25 220.
Повременщики 25 054 20 543 -4511 28 389 21 971 -6418.
Вспомогательные рабочие 55 806 56 501 695 65 703 65 319 -384 Прочие категории 259 117 246 979 -12 138 321 520 304 913 -16 607.
Руководители 94 466 91 579 -2887 122 010 115 747 -6262.
Специалисты 126 722 117 981 -8742 154 431 143 906 -10 524.
Служащие 6260 5663 -597 7272 6477 -795 ВОХР 26 098 26 220 122 32 252 32 181 -71 ППС 3220 3294 74 4346 4559 213 Всего ППП 733 986 737 503 3517 894 607 845 787 -48 820.
Непормышленная группа 17 894 16 890 -1004 22 975 20 138 -2837.
Всего по заводу 2 636 570 2 661 173 24 603 3 212 669 3 031 008 -181 661.
Приложение 3.
Выполнение плана по средней заработной плате Категории 2014 год 2015 год план факт отклонение план факт отклонение Рабочие всего 34 203 36 826 2623 38 145 37 972 -173 Производственные рабочие 36 151 39 143 2992 40 031 39 909 -122 в том числе: Сдельщики 36 161 39 651 3490 39 900 40 426 526 Повременщики 35 997 31 126 -4871 42 246 31 568 -10 678.
Вспомогательные рабочие 24 348 25 314 965 27 935 28 058 123 Прочие категории 40 896 40 277 -619 48 893 46 199 -2694.
Руководители 55 438 55 705 267 66 454 61 437 -5017.
Специалисты 40 773 39 644 -1129 47 841 44 747 -3094.
Служащие 24 841 22 472 -2369 30 300 25 702 -4598 ВОХР 22 893 23 245 352 28 291 28 836 545 ППС 29 815 30 500 685 36 217 37 992 1775.
Всего ППП 36 300 37 914 1614 41 417 40 577 -840 Непормышленная группа 16 945 19 549 2604 22 263 21 515 -748 Всего по заводу 35 339 37 133 1793 40 444 39 758 -686.
Приложение 4.
Факторный анализ фонда оплаты труда за 2015 год Категории персонала Фонд оплаты труда Откло-нения Изменения за счет факт условный план Числен-ности средней зарплаты итого Рабочие всего 573 090 543 337 540 873 -32 217 -29 753 -2464 -32 217.
Производственные рабочие 507 273 477 009 475 556 -31 717 -30 263 -1454 -31 717 в том числе: 0 0 0 0 0 0 0 Сдельщики 478 800 447 678 453 580 -25 220 -31 122 5902 -25 220.
Повременщики 28 389 29 403 21 971 -6418 1014 -7432 -6418.
Вспомогательные рабочие 65 703 65 033 65 319 -384 -670 286 -384 Прочие категории 321 520 322 694 304 913 -16 607 1173 -17 780 -16 607.
Руководители 122 010 125 199 115 747 -6262 3190 -9452 -6262.
Специалисты 154 431 153 857 143 906 -10 524 -574 -9950 -10 524.
Служащие 7272 7636 6477 -795 364 -1159 -795 ВОХР 32 252 31 573 32 181 -71 -679 608 -71 ППС 4346 4346 4559 213 0 213 213 Всего ППП 894 607 863 296 845 787 -48 820 -31 311 -17 509 -48 820.
Непормышленная группа 22 975 20 838 20 138 -2837 -2137 -700 -2837.
Всего по заводу 3 212 669 880 870 3 031 008 -181 661 -2 331 798 2 150 138 -181 661.
Приложение 5.
Факторный анализ изменения фонда оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 годом Категории персонала Фонд оплаты труда Отклонения Изменения за счет 2014 год условный 2015 год численности средней зарплаты итого Рабочие всего 490 522 524 550 540 873 50 351 34 027 16 324 50 351.
Производственные рабочие 434 018 466 428 475 556 41 538 32 410 9128 41 538 в том числе: 0 0 0 0 0 0 0 Сдельщики 413 481 444 884 453 580 40 099 31 404 8696 40 099.
Повременщики 20 543 21 664 21 971 1428 1121 308 1428.
Вспомогательные рабочие 56 501 58 931 65 319 8818 2430 6388 8818.
Прочие категории 246 979 265 828 304 913 57 935 18 850 39 085 57 935.
Руководители 91 579 104 948 115 747 24 168 13 369 10 799 24 168.
Специалисты 117 981 127 495 143 906 25 926 9515 16 411 25 926.
Служащие 5663 5663 6477 814 0 814 814 ВОХР 26 220 25 941 32 181 5961 -279 6240 5961 ППС 3294 3660 4559 1265 366 899 1265.
Всего ППП 737 503 790 279 845 787 108 284 52 776 55 508 108 284.
Непормышленная группа 16 890 18 298 20 138 3248 1408 1840 3248.
Всего по заводу 2 661 173 808 757 3 031 008 369 834 -1 852 417 2 222 251 369 834.
Приложение 6.
Таблица П1.
Цели компании, ответственный заместитель директора Цель Удельный вес Требуемая поддержка Результат Взвешенная оценка 1. Рост объема продаж на 30% 20% Менеджеры по продажам 90% 18% 2. Снижение количества жалоб покупателей до 0 20% Специалисты по ремонту судов 100% 20% 3. Своевременность в поставках МЦ, 100% 20% Менеджеры по снабжению 100% 20% 4. Полнота выполнения заказов клиентов 100%. 20% Начальник договорного отдела 90% 18% 5. Полнота выполнения заявок на поставку товаров 100% 20% Менеджеры по снабжению 100% 20% Итого 100% 96% Таблица П2.
Цели отдела продаж, ответственный начальник отдела продаж Цель Удельный вес Требуемая поддержка Результат Взвешенная оценка 1. Рост объема продаж на 30% 30% Менеджеры по снабжению 90% 27% 2. Снижение количества жалоб покупателей до 0% 30% - 100% 30% 2. Полнота комплектования заказов клиентов 100%. 40% Менеджеры по снабжению 90% 36% Итого 100% 93% Таблица П3.
Цели отдела снабжения, ответственный начальник отдела снабжения Цель Удельный вес Требуемая поддержка Результат Взвешенная оценка 1. Своевременность в поставках товаров, 100% 30% Заместитель директора 90% 27% 2. Полнота выполнения заявок на поставку товаров, 100%. 40% Менеджеры по сбыту 100% 40% 2. Контроль качества поставляемых товаров, 100% 30% Заместитель директора 90% 27% Итого 100% 94%.
Таблица П4.
Цели менеджера отдела продаж, ответственный начальник отдела продаж Цель Удельный вес Требуемая поддержка Результат Взвешенная оценка 1. Рост объема продаж 3% 30% Менеджеры по снабжению 90% 27% 2. Снижение количества жалоб покупателей, 0% 30% - 100% 30% 2. Полнота комплектования заказов клиентов, 100% 40% Менеджеры по снабжению 90% 36% Итого 100% 93% Таблица П5.
Цели менеджера отдела снабжения, ответственны й начальник отдела снабжения Цель Удельный вес Требуемая поддержка Результат Взвешенная оценка 1. Своевременность в поставках товаров, 100% 30% Заместитель директора 90% 27% 2. Полнота выполнения заявок на поставку товаров, 100%. 40% Менеджеры по сбыту 100% 40% 2. Контроль качества поставляемых товаров, 100% 30% Заместитель директора 100% 30% Итого 100% 97%.
