По оценкам аналитиков, Карри уже принес Under Armour не менее 14 млрд долларов.
2.
2. Анализ антикризисного управления компании «Nike».
В нынешней ситуации, чтобы обеспечить выход из кризиса, компании ищут новые пути развития и работают над повышением эффективности.
Любое правильное решение должно основываться на сборе информации. В условиях кризиса — это тем более первостепенная задача. В качестве примера история компании Nike, которая началась сравнительно недавно и длится всего лишь чуть больше полувека (для международных гигантов это не такой уж большой срок).
В 1982 году компания Nike попадает в полосу кризиса из-за неправильного выбора маркетинговой стратегии. Еще тогда руководству компании нужно было выбирать, по какому пути следует развиваться — по производству одежды и обуви для спорта или как модного брэнда. Из-за выбора второго варианта у Nike осталось большое количество непроданных кроссовок.
Любое правильное решение должно основываться на сборе информации. В условиях кризиса — это тем более первостепенная задача. Топ-менеджмент компании всегда должен быть в постоянном мониторинге ситуации. Но если в компании вообще нет системы сбора и систематизации информации о текущей ситуации на рынке, ничего принципиально нового она придумать не может. Это — не «наша» компания.
«Наша» компания должна, в первую очередь, пересмотреть схему информационных потоков из окружающего мира. На сбор информации и ее системный анализ должны быть брошены все сотрудники компании, и в первую очередь — продажные и закупочные подразделения. Понятно, что это невозможно, если отдел продаж уже сокращен, отдел маркетинга уже разогнан, хотя именно он — и в первую очередь! — профессионально отвечает за выведение компании из кризиса. (Возвращаясь к Nike: именно благодаря своей способности чутко реагировать на частые рыночные перемены и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки и технологии, эта компания добилась мирового успеха).
В условиях кризиса, главный источник бизнес-идей — персонал компании.
Создание из руководителей кризисных проектных команд единого мозгового штаба с последующими мозговыми, то есть не обремененными, не скованными условностями, традициями, привычками, штурмами — основа креативного менеджмента.
Для того чтобы преодолеть кризис, компания Nike применяет нестандартные бизнес-ходы, которые способны реально повысить прибыльность компании даже в условиях кризиса. Но их разработка — система, грамотно выстраиваемая менеджментом фирмы.
Разработка стратегии применяемые в компании Nike это чёткий алгоритм действий в рамках определённого проекта. Разработка стратегии о единой концепции для достижения положительных результатов:
1) Составить план о настоящей ситуации и провести масштабный анализ.
2) Выдвинуть цели и задачи, при достижении которых, будет виден результат.
3) Отметить целевую аудиторию (для кого и зачем создается тот, или иной продукт).
4) Разработать понятный график работы, что является важнейшим пунктом в PR стратегии, для продвижения продукции в определенных временных рамках (еженедельно, ежемесячно, ежегодно).
5) Выделить оценку ожидаемых результатов.
6) Свести все кризисные ситуации к нулю или подготовить команду к решению всех антикризисных ситуаций.
Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация Nike руководствуется в своей деятельности.
Целевой аудиторией являются:
1) Потенциальные потребители.
2) Знаменитые, медийные лица, к мнению которых прислушивается большая часть населения страны.
3) Соответственно СМИ (радио, телевидение, глянцевые журналы, интернет).
Важные PR инструменты для достижения целей:
1) Создание целого PR отдела для работы с клиентами.
Для того, чтобы устранить эту проблему компания Nike принимает решение:
1. Nike в 1985 году начинает заключать контракты с еще мало известными спортсменами и в это же время заключает контракт с Майклом Джорданом. Обувь получает название Air Jordan и продается как горячие пирожки. Запускается серия повседневной женской одежды.
Вложив миллионы долларов в рекламную кампанию с участием Джордана, Nike, сделала его фигуру частью своей культуры. Многие американские подростки мечтали иметь пару таких же кроссовок, как у «короля воздуха». На сегодняшний день пожизненный контракт со звездой NBA не был расторгнут. Джордан участвовал в разработке некоторых моделей бутс и кроссовок.
2. В 1987 году дебютирует первый AIR MAX. И становится вторым важным поворотом в развитии компании. Впервые в практике рынка спортивной обуви покупатель смог увидеть, как работает амортизационная подушка. Тогда же появляются первые кроссовки Cross-Trening, которые стали называть кроссовками на все случаи жизни.
Эффективность такой маркетинговой стратегии вывела фирму окончательно из непродолжительного кризиса и начинала набирать обороты.
Nike придерживалась агрессивной маркетинговой стратегии, покупая звезд спорта и снижая цену на продукцию.
С 1988 года начинается самая успешная маркетинговая программа. JUST DO IT- Просто сделай это — гласит слоган компании. С 1991 года Nike становится единственной в мире компанией по производству спортивной продукции, чьи годовые доходы превысили 3 млрд долл. И на сегодняшний день лидерство остается за Nike, которая ныне присутствует практически на всех рынках спортивной одежды, обуви и амуниции.
Вся реклама Nike мотивирует покупателей встать, пойти, не сдаваться, и, если вкратце, «просто сделать это». Реклама Nike — это гимн работе и победе потенциальных покупателей над их «ленивой стороной». Так бренд взывает к желанию быть значимым.
Применение современных популярных технологий помогло Nike достичь невиданных высот и привлечь миллионы поклонников. Вовремя осознав, что печатная и телевизионная реклама не помогут добиться таких результатов, бренд сделал ставку на использование социальных медиа и современных технологий.
Nike — глобальная компания, созданная много лет назад, которая не даёт возможности выйти на столь высокий уровень другим, не менее известным корпорациям. На сегодняшний день они захватывают 48% американского рынка, и 98% мира баскетбольной обуви.
Первоначальный плюс в качественных кроссовках для любого вида спорта, которые рекламируются только профессиональными спортсменами, и являются главными официальными представителями спортивного мира.
Аспектом PR стратегии стало появление рекламной кампании Nike «Just Do It», ставший впоследствии девизом и из известных в истории рекламы. Слоган «просто сделай это» подталкивает потенциальных покупателей сформировать положительный образ и соответственно качества предоставляемого продукта. Исходя из этого, создаётся целостная картина представлений у покупателей по отношению к бренду Nike. Специально разработанные рекламные компании выводят на другой уровень узнаваемости.
Сейчас Nike занимает ключевую позицию на рынке, используя новые технологии для продвижения бренда. Рост компании — это слаженная работа PR отдела и правильно поставленные задачи, которые необходимо выполнять в соответствии с планом.
Заключение
.
В заключении можно сказать, что в настоящее время компания Nike является одним из лидирующих на рынке спорттоваров.
В 1980-х годах Nike удалось вырваться из непродолжительного кризиса, за счет верной маркетинговой стратегии и преодолеть успех на мировом рынке спортивных товаров. Умение приминать решения Билла Боуэрмана и деловые инновации Фила Найта сотворили историю успеха Nike и привели к тому, что Nike стала одной из самых прибыльных и узнаваемых компаний на планете.
Билл Бауэрман и Филипп Найт оба начинающих предпринимателя имели отношение к спорту, потребности и нужды которого были им хорошо знакомы. Неплохое знание специфики спорта и запросов спортсменов привело, в конечном счете, к созданию прибыльного и общественно значимого бизнеса.
В начале 80-х годов их первая национальная телевизионная реклама была показана во время марафона в Нью-Йорке. Кроме того, запатентованное изобретение воздушной технологии кроссовок NIKE привело к созданию баскетбольной обуви с воздушной силой, которая впервые использовала новую технологию. Опять же NIKE установил свой новый успех благодаря тактике продаж, когда Майкл Джордан, самый известный баскетболист того времени, также подписал с ними контракт. Тогда Джордан представил кроссовки NIKE как свою собственную обувь Air Jordan (Воздушный Джордан). Эта обувь вызвала так много реакции на рынке и, конечно же, в средствах массовой информации, что она сама по себе превратилась в инструмент связей с общественностью — ключевой момент для компании NIKE. Неудивительно, что корпоративный оборот прорвался через финансовую границу в 1 млрд долларов.
В последующие годы NIKE разработала свою тактику, сосредоточив внимание на торговых представителях своей продукции и объединив его в успешную стратегию, подписав контракты с популярными спортсменами и спортсменками в начале своей карьеры, таких как известный бейсболист и футболист Бо Джексон, бразильская национальная футбольная команда, гольфист Тайгер Вудс и многие другие.
Симонович Н. Психология личности в информационном обществе В сборнике: Психология сознания: истоки и перспективы изучения материалы XIV Международных чтений памяти Л. С. Выготского6 в 2 томах. Министерство образования и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный гуманитарный университет» (РГГУ), Институт психологии им. Л. С. Выготского; Под редакцией В.
Т. Кудрявцева. 2013. С. 142 — 144.
Симонович Н. Е. Ожидание как социальный регулятор будущего социального самочувствия людей В сборнике: Знак как психологическое средство: субъективная реальность культуры Материалы XII Международных чтений памяти Л. С. Выготского.
Минобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный гуманитарный университет» (РГГУ), институт психологии им. Л. С. Выготского, Фонд Л.
С. Выготского. 2011. С. 48 — 49.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Оптимальное распределение финансовых средств индивидуальным инвестором Аудит и финансовый анализ. 2014. № 5. С. 195−198.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 11. С. 39−44.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Экономическая и социально — психологическая безопасность предприятия Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 5. С. 30 -34.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Проблемы безопасности и риска с позиции психолога и экономиста. Москва, 2016.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Инновационные методы принятия решений в условиях рисков: Психологические аспекты Аграрное образование и наука. 2016. № 2. С. 35.
Финансовый менеджмент.
Под ред. Акад. Г. Б. Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 352 с.
Леонтьева Л.С., Кузнецов В. И. Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров, М.: Юрайт, 2014- 305 с.
Стерлигова, А. О сугубой практичности формулы Вильсона [Текст] / А. Стерлигова, И. Семенова // Логистик & система. — 2015.
— № 9. — С. 13−24.
Трохина, С. Д. Управление финансовым состоянием торгового предприятия [Текст] / С. Д. Трохина, В. А. Ильина // Финансовый менеджмент. — 2015. — № 1. — С. 18−26.
Экономическая теория. Концептуальные основы и практика / Под общ. ред. В. Ф. Максимовой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -751 с.
Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. Москва: Дашков и К°, 2013 — 291 с.
Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 159 с.
Сергеев И.В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): М.: Юрайт, 2013. 671 с.
http://uspeh-woman.com/istorija-uspeha-nike/.
http://lovim.net/2015/06/nike/.
https://favorbiz.ru/nike-strategii-rosta/.
https://1prime.ru/consumer_markets/20 171 222/828287079.html.
https://www.nike.com/ru/.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Инновационные методы принятия решений в условиях рисков: Психологические аспекты Аграрное образование и наука. 2016. № 2. С. 35.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Инновационные методы принятия решений в условиях рисков: Психологические аспекты Аграрное образование и наука. 2016. № 2. С. 35.
Киселева И. А., Симонович Н. Е. Инновационные методы принятия решений в условиях рисков: Психологические аспекты Аграрное образование и наука. 2016. № 2. С. 35.
Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под ред. Н. А. Горелова. — СПб., 2015. — 432 с.
Юрьева Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т. В. Юрьева, А. А. Волжанин, Чжан Цин. — М., 2016. — 144 с.
Шепеленко, Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие для экономических специальностей вузов / Г. И. Шепеленко. — 2-е изд., доп. и перераб. — Ростов-на-Дону: Мар
Т: Феникс, 2015. — 256 с.
Доронина, О. А. Антикризисная кадровая политика в системе управления организацией [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.apriori-nauka.ru/uploads/files/DORONINA-K10.pdf.
Доронина, О. А. Антикризисная кадровая политика в системе управления организацией [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.apriori-nauka.ru/uploads/files/DORONINA-K10.pdf.
Шепеленко, Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие для экономических специальностей вузов / Г. И. Шепеленко. — 2-е изд., доп. и перераб. — Ростов-на-Дону: Мар
Т: Феникс, 2016. — 256 с.
Кондратьева Е. А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. — 2014. — № 7. — С. 38−44.
Юрьева Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т. В. Юрьева, А. А. Волжанин, Чжан Цин. — М., 2015. — 144 с.
http://uspeh-woman.com/istorija-uspeha-nike/.
