Управление персоналом при реализации антикризисной программы предприятия на примере КЭМЗ

Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов, таких как изменение рыночной конъюнктуры, курса национальной валюты и т. п. Это, в свою очередь, влечет за собой внутриорганизационные изменения, а именно, неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т. д. В результате назрела необходимость решения проблемы управления в условиях кризисной ситуации.

Необходимость поддерживать конкурентоспособность организации на рынке вынуждает ее руководство использовать в процессе управления всеми производственными ресурсами, в том числе и человеческими, различные нововведения. В результате чего персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, зачастую решая нестандартные задачи, что требует от работников мобилизации собственного потенциала, повышенного психического напряжения. Подобные ситуации изменяют поведение персонала и оказывают воздействие (как правило, негативное) на эффективность его деятельности.

Не смотря на это, в современной научной литературе по экономике больше внимания уделяется антикризисному управлению бизнес-процессами (финансами, реинжинирингу, реструктуризации) и лишь иногда упоминается о роли персонала и необходимости включения его в систему антикризисного управления.

Таким образом, появляется необходимость более детальной проработки вопросов антикризисного управления персоналом организации, а также формирование профессиональных знаний и навыков у них успешного разрешения кризисных ситуаций.

В связи с этим целью работы явилось исследование теоретического и практического аспектов антикризисного управления персоналом и разработка антикризисных мер управления персоналом предприятия на примере ФГУП «КЭМЗ».

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты антикризисного управления персоналом предприятия;

2) оценить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегиям развития организации при помощи организационно-кадрового аудита.

3) провести диагностику и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «КЭМЗ»;

4) выявить существующие проблемы персонала данного предприятия;

5) разработать антикризисные меры управления персоналом предприятия ФГУП «КЭМЗ»;

6) Осветить вопросы охраны труда и экологии на рабочем месте инспектора отдела кадров предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является система управления персоналом предприятия ФГУП «КЭМЗ». Предметом исследования является управление персоналом при реализации антикризисной программы предприятия на примере «КЭМЗ».

В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

В основу данной работы положены труды таких авторов как Т. Ю. Базаров, Н. А. Горелов, Э. М., Коротков, А. Д. Чернявский, Г. Ц. Шепеленко и др., занимающихся проблемой антикризисного управления персоналом.

Положения, выносимые на защиту: использование определенных методов руководством предприятия ФГУП «КЭМЗ» позволит вывести его из кризисной ситуации:

1. Изменение стиля управления персоналом;

2. Изменение системы стимулирования персонала;

3. Изменение системы оплаты труда работников;

4. Совершенствование структуры управления персоналом;

5. Разработка совершенной кадровой политики.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по антикризисному управлению персоналом, имеющих большое значение для дальнейшей деятельности предприятия.

При написании дипломного проекта использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, данные статистических органов РФ, нормативно-методические материалы. Полный список литературных источников включает в себя 42 наименования.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения, изложенных на 101 странице машинописного текста.

Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия в кризисных ситуациях

1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними [2,стр.300].

Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его [38,стр. 50].

Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия [10, стр. 245].

Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.