В ассортименте оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» более 170 000 позиций товаров.
Формирование ассортимента в оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» происходит на основании следующих подходов:
Товарных запасов оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». В оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» существует определенный перечень товаров, который обязан, находится на складе оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в определенном количестве, в не зависимости от того, когда данный товар будет реализован. На каждое товар рассчитываются запасы в днях равные соотношению количеству проданного товара к количеству дней проведенных товаром на складе оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». Этот показатель должен быть не менее 30 дней по каждому товару из базового ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». Как правило, такой подход способствует формированию устойчивого ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ».
Целевых заказов оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». Формирование ассортимента под заказы в оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» так же практикуется.
Индивидуального ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». Формирование специального ассортимента товаров, не пользующихся общих спросом среди коммерческих торговых организаций города, но постоянно закупаемые некоторыми контрагентами оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ».
Сезонные позиции оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ». Формируется запас товаров оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ», реализуемых в определенное время года.
«Редкие товары». Товары периодически отсутствующие на складе оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» определенное время.
Весь ассортимент оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ"формируется через программу ASU, представляющую собой автоматическую систему управления. При этом автоматизированный процесс формирования ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» проходит ряд этапов, включающих в себя:
процесс анализа отчетов о продаже оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ», товаров реализованных за неделю, 2 недели, месяц в динамике;
с помощью полученных отчетов, необходимых поставленных целей формирование определенный перечень товаров необходимых к закупке;
отправка сформированного перечня в главный офис оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ»;
закупка медикаментов в главном офисе оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в течение 2 — 3 дней;
реализация товаров имеющихся в складских помещениях;
после истечения 2 — 3 дней поставка товара на склад оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ»;
в течение 1 дня оприходование товара, пересчет, сканирование и размещение на складе оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ».
С помощью автоматической системы управления каждому товару ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» присваивается место хранения в складском помещении, которое при необходимости можно определить с компьютерных программ.
Рассмотрев процесс формирования ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ», можно предложить решения по его совершенствованию за счет увеличения ассортимента товаров, увеличения видов, снижения к минимуму мало реализующихся товаров.
Таким образом, формирование товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» — сложный и системный процесс, эффективность которого может быть достигнута следующим путем:
1) Расширение товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» с помощью включения новых групп, категорий товаров.
2) Обеспечения гармоничности товаров оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в различных группах.
3) Углубление имеющегося ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» за счет уже закупаемых ассортиментных товаров путем увеличения их насыщенности.
4) Обеспечение оптимизации набора обязательных товаров оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» которые создают имидж на рынке как компании в которой есть определенный товар.
5) Исключение из ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» товаров, не приносящих постоянный доход.
6) Мониторинг рынка оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» и опрос покупателей.
7) Оценка положения оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в ценовом конкурировании.
Основные направления формирования товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» — это сокращение, расширение, углубление, обновление, совершенствование, гармонизация ассортимента, В качестве переложений по совершенствованию предполагаются следующие мероприятия:
Мероприятия 1: формировать ассортимент с применим матрицы MacKinsey.
Формирование ассортимента по результатам анализа при помощи матрицы MacKinsey позволит оптовому предприятия оптимизировать ассортиментный портфель. Проведем оптимизацию ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» при помощи матрицы MacKinsey «Привлекательность рынка — Конкурентная позиция».
Выделим в товарном портфеле корпорации SANY следующие позиции, на которые следующие группы которые следует оптимизировать для повышения конкурентоспособности:
А: сахаристые кондитерские изделия (далее — СКИ);
В: мучные кондитерские изделия (далее — МКИ);
С: Специальные кондитерские изделия (детские, диетические и т. д., далее СПКИ).
Результаты представлены на рисунке 2.8.
Рис. 2.
8. Матрицы MacKinsey для ассортимента ООО «КОНФЕТТИ».
Исходные данные для построения матицы приведены в таблицах 2.
7.и 2.
8.
В таблице 2.7 приведена оценка показателя «Привлекательность рынка».
Таблица 2.
7.
Оценка показателя «Привлекательность рынка» для ассортимента ООО «КОНФЕТТИ».
Факторы привлекательности рынка Оценка привлекательности Весо-мость Взвешенное значение низкая высокая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А В С 1. Емкость рынка ● ● ● 0,15 0,45 0,75 1,20 2. Рост рынка.
● ● ● 0,10 0,10 0,60 0,90 3. Прибыльность рынка ● ● ● 0,20 0,80 0,60 1,60 4. Сезонность.
● ● ● 0,05 0,05 0,40 0,50 5. Острота конкуренции.
● ● ● 0,20 0,80 1,20 0,60 число и величина конкурентов 6. Барьеры входа: ● ● ● 0,20 0,80 1,00 1,80 технологии, инвестиции, разрешения, лицензии, квоты 7. Влияние поставщиков ● ● ● 0,05 0,30 0,40 0,20 число и размер поставщиков 8. Влияние покупателей ● ● ● 0,05 0,10 0,25 0,50 число и размер покупателей ИТОГО: 1,00 3,40 5,20 7,30.
В таблице 2.8 приведена оценка показателя «Конкурентная позиция».
Таблица 2.8.
Оценка показателя «Конкурентная позиция» для ассортимента ООО «КОНФЕТТИ».
Факторы конкурентной позиции Оценка конкурентной позиции Весо-мость Взвешенное значение слабая сильная 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А В С 1. Снабжение ● ● ● 0,10 0,40 0,50 0,60 2. Хранение ● ● ● 0,15 0,30 1,05 0,90 3. Маркетинг и сбыт ● ● ● 0,15 0,45 0,90 1,20 4. Сервисные услуги ● ● ● 0,10 0,20 0,50 0,80 5. Соответствие гостам ● ● ● 0,10 0,10 0,50 0,70 6.
Персонал ● ● ● 0,15 0,45 0,90 1,20 7. Финансы ● ● ● 0,15 0,75 0,30 1,05 8. Логистика ● ● ● 0,05 0,10 0,35 0,25, 9. Договрная работы ● ● ● 0,05 0,05 0,30 0,40 ИТОГО: 1,00 2,80 5,30 7,10.
РЕКОМЕНДАЦИИ по оптимизации ассортимента ООО «КОНФЕТТИ»: в продуктовые линейки в товарный группе, А следует вводите новые позиции для повышения конкурентного потенциала.
ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ для сокращения ассортимента ООО «КОНФЕТТИ»:
товары с низким рыночным потенциалом и аналогичной цикличностью спроса (не помогают загружать складские мощности при отсутствии заказов на ключевую номенклатуру) товары с низкой добавленной стоимостью товары с высокими издержками оптового хранения.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЭФФЕКТ:
усиление специализации ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» и фокусирование на приоритетных продуктах.
повышение прибыльности ассортимента ООО «КОНФЕТТИ" — за счет оптимизации портфеля -снижение потерь сокращение постоянных производственных расходов, а ООО «КОНФЕТТИ».
Помимо этого, как следствие снижения доли малорентабельных групп ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» через дифференцирование нормы маржинального дохода в разрезе товарных групп, подгрупп и наименований оптовая компания может быть получена дополнительная прибыль.
Мероприятие 2: кроме оптимизации по группам ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» следует проводить оптимизацию ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» по глубине.
В начале провеем анализ по оптимальному значению показателя глубина на основании надельного товарооборота. Сопоставление приведено в таблице 2.9.
Таблица 2.
9.
Соотношение глубины ааортимента и недельного товарооборота ООО «КОНФЕТТИ».
Неделя Глубина ассортимента на оптовом складе Недельный товарооборот оптового передприятия, тыс. руб. 1-я 102 5300 2-я 80 3500 3-я 110 4800 4-я 90 4500 5-я 75 3750 6-я 85 4250 7-я 100 5400 8-я 142 5100 9-я 125 4700 10-я 80 4000 11-я 135 5000 12-я 85 4250 13-я 135 4400 14-я 110 4870 15-я 130 4800 16-я 140 5050 17-я 118 4100.
По результатам таблицы 2.13 построим точечный график ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» (рис. 2.9). На рисунке 2.9 показана линия тренда (полиномиальный тренд) показывающий линию толерантности для глубины ассортимента ООО «КОНФЕТТИ». На тренде видны точки перехода (после которой замедляется прирост товарооборота ООО «КОНФЕТТИ»). Следовательно глубина должна быть уменьшена.
Рис. 2.9Оптимизация глубины ассортимента ООО «КОНФЕТТИ».
В данном случае оптимальная глубина категории находится в диапазоне от 110 до 120 позиций ассортимента ООО «КОНФЕТТИ».
Мероприятие 3: Применять при формировании ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» метод: гармонизацию по ценовому уровню ассортимента одной группы.
Для оптимизации предполагает оптимизировать ассортимент по группам товаров ООО «КОНФЕТТИ» на основе принципа гармонизацию по ценовому уровню.
Таблица 2.
10.
Расчет гармоничности ассортимента по цене на примере группы специальных кондитерских изделий ООО «КОНФЕТТИ».
Позиция в ассортиментной группе СПКИ Стоимость, руб. 1 220 2 225 3 228 4 230 5 224 6 227 7 232 8 234 9 218 10 238.
Минимальная цена в группе — позиция 9.
Формула гармоничности:
Гм (Аі) = (220/218 +225/218 + 228/218+ 230/218+ 224/218+ 227/218+ 232/218+ 234/218+ 218/218+ 238/218)/10.
В данном случае гармоничность по цене составила 1,5.
На основании полученных результатов следует провести анализ, чтобы увидеть на графике точку, при которой можно получить максимальный товарооборот ООО «КОНФЕТТИ».
Таким образом, формирование ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» будет оптимизировано, что позволит увеличить коммерчески показатели оптового предприятия.
Заключение
.
Товарный ассортимент оптовой компании представляет собой набор товаров, объединенных или сочетающихся по определенному признаку или совокупности признаков (вид, сфера применения, форма отпуска и т. д.).
В оптовой компании должен быть сосредоточен широкий ассортимент товаров, представляющий собой сочетание продукции, вырабатываемой различными предприятиями. С этой целью происходит формирования эффективного торгового ассортимента оптовой компании как основ ее деятельности на рынке.
Торговый ассортимент оптовой компании как документ представляет собой перечень товаров, подобранных для реализации на складах компании. Он включает большое количество наименований и разновидностей товаров, выпускаемых различными предприятиями, которые доводятся через данную оптовую компанию до конечных потребителей.
Кондитерские изделия — пищевой продукт высокой калорийности и усвояемости — отличаются приятным вкусом, тонким ароматом, привлекательным внешним видом.
Большинство кондитерских изделий имеет весьма длительные сроки хранения и хорошую транспортабельность.
Проведенные анализ показал, что формирование товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» — сложный и системный процесс, эффективность которого может быть достигнута следующим путем:
1) Расширение товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» с помощью включения новых групп, категорий товаров.
2) Обеспечения гармоничности товаров оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в различных группах.
3) Углубление имеющегося ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» за счет уже закупаемых ассортиментных товаров путем увеличения их насыщенности.
4) Обеспечение оптимизации набора обязательных товаров оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» которые создают имидж на рынке как компании в которой есть определенный товар.
5) Исключение из ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» товаров, не приносящих постоянный доход.
6) Мониторинг рынка оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» и опрос покупателей.
7) Оценка положения оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» в ценовом конкурировании.
Основные направления формирования товарного ассортимента оптовой компании ООО «КОНФЕТТИ» — это сокращение, расширение, углубление, обновление, совершенствование, гармонизация ассортимента, В качестве переложений по совершенствованию предполагаются следующие мероприятия:
Мероприятия 1: формировать ассортимент с применим матрицы MacKinsey.
Мероприятие 2: кроме оптимизации по группам ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» следует проводить оптимизацию ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» по глубине.
Мероприятие 3: Применять при формировании ассортимента ООО «КОНФЕТТИ» метод: гармонизацию по ценовому уровню ассортимента одной группы.
Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь / А. Н. Азрилиян, Е. В. Калашникова и др. — М: «Институт новой экономики», 2014. — 1280 с.
Базылев Н. И. Микроэкономика: Учебное пособие/Н.И.Базылев, С. П. Гурко, М. Н. Базылева.- М.:ИНФРА-М, 2012.- 204с.
Борисевич В. И. Прогнозирование и планирование экономики: учебное пособие для вузов / Общ. ред. В. И. Борисевич; Г. А. Кандаурова. — Мн.: Экоперспектива, 2013.-431 с.;
Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело: учебник для вузов / ред. Л. А. Брагин., — М.: ИНФРА-М, 2014. — 313 с.
Вилкова С. А. Экспертиза потребительских товаров: учеб. / С. А. Вилкова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 252 с.
Гиссин В. И. Управление качеством продукции. Уч.пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 321 с.
Гличев А. В. Основы управления качеством. — Изд.2-е перер. и доп. — М.: РИА Стандарты и качество, 2012. — 259 с.
Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67−78.
Деликатная, И. О. Безопасность товаров (продовольственных) / И. О.
Деликатная, И. Ю. Ухарцева. — Минск: Вышэйшая школа, 2012. — 254 с.
Дейч Г. Стоимость пренебрежения к качеству // Стандарты и качество. -2013. -№ 8. -с. 62−65.
Дравица В. Идентификация товаров и услуг / В. Дравица, Г. Волнистый, А. Решетняк // Наука и инновации. — 2013. — N 11. — С.18−22.
Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.60−68.
Есипенко М. А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» // Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18−24.
Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А. Заложнев, А. Бородулин, Д. Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.78−81.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Костина Д. Товарный ассортимент в технико-внедренческой зоне / Г. Костина, Т. Стельмах, Д. Рыгалин // Маркетинг. — 2010. — N 1. — С.89−97.
Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н. Г. Кузнецова, И. Ю. Солдатовой. — Ростов-наДону: Феникс, 2013. — 479с.
Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84−130.
Микулович, Л. С. Товароведение продовольственных товаров: учебник / Л. С. Микулович. — Минск: Вышэйшая школа, 2010. — 416 с.
Моисеева Н. Технология аутсорсинга в сфере торговли / Н. Моисеева, А. Сидняков // Маркетинг. — 2011. — N 1. — С.90−101.
Мышакина Д. В. Адаптация предприятий оптовой торговли к изменяющимся институциональным условиям (на примере фармацевтического рынка государственных закупок) // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.
4. — С.193−204.
Райкова, Е. Ю. Теоретические основы товароведения и экспертизы — М.: Дашков и Ко, 2012. — 412 с.
Сабельникова М.А. О состоянии розничной торговли в России: экономико-статистическое исследование // Вопросы статистики. — 2012. — N 8. — С.53−65.
Семенычев Е. Параметрическое моделирование жизненного цикла товаров / Е. Семенычев, А. Коробецкая // Маркетинг. — 2011. — N 5. — С.25−36.
Силаков А. Структурная модель товарного портфеля производственной компании // Маркетинг. — 2010. — N 1. — С.21−30.
Ситнина В. Торгпредства к существованию // Коммерсантъ-Власть. — 2012. — N 44. — С.42−43.
Суворов А. В. Прогнозирование структуры расходов населения на товары и услуги / А. В. Суворов, А. М. Соловьев // Пробл. прогнозирования. — 2011. — N 11. — С.104−114.
Товароведение однородных групп продовольственных товаров / Елисеева Л. Г., Родина Т. Г., Рыжакова А. В. и др.; под ред. докт. техн. наук, проф. Л. Г. Елисеевой. — М.: Дашков и К°, 2013. — 930 с.
Олейникова А.Я., Аксенова Л. М., Магомедов Г. О. Технология кондитерских изделий. — СПб.: РАПП, 2010. — 672 с.
Потребности старшего поколения: неиспользованные возможности для торговли и сферы услуг // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 5. — C.68−71.
Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2013. -160 с.
Рекхэм Нил. СПИН-продажи. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 366 с.
Раицкий К. А. Экономика организации. Учебник. — М.: Экономика, 2011 — 698.
Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления организациям: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 459с.
Технологии преобразуют торговлю // Инновации в технологиях и бизнесе. — 2013. — N 1. — С.15−17.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 442 с.
Учирова М. Ю. Логистический сервис в цепи поставок // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.38−38.
Филина В. Н. Транспортные логистические услуги в России в условиях интеграции в мировой рынок // Пробл. прогнозирования. — 2009. — N 3. — С.45−57.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шнаппауф А. Практика продаж. Справочное пособие / Пер. с нем. Н. А. Врублевской. — М.: Интерэксперт, 2011.
Приложения Приложение 1.
Бухгалтерский балансна 31.
12.2014.
Коды Форма по ОКУД Дата Организация: ООО КОНФЕТТИ по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности оптовая торговля по ОКВЭД Организационно-правовая форма / форма собственности: ООО/частная по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Наименование показателя Код На31 Декабря2014 г. На31 Декабря2013 г. На31 Декабря2012 г. АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 1150 63 405 59 328 56 239.
Итого по разделу I 1100 63 405 59 328 56 239 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 99 182 55 267 28 827 в том числе: Материалы 12 101 22 606 20 312 11 516 Товары 12 104 70 398 31 459 15 950 Готовая продукция 12 105 6049 3372 1345 Полуфабрикаты собственного производства 12 108 129 124 16 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 985 242 88 Дебиторская задолженность 1230 110 913 82 318 41 711 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками 12 301 9262 6109 3668 Расчеты с покупателями и заказчиками 12 302 97 580 70 585 36 205 Расчеты по налогам и сборам 12 303 1927 9 839 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 12 304 136 — 1 Расчеты с подотчетными лицами 12 305 314 229 30 Расчеты с персоналом по прочим операциям 12 306 822 792 336 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 12 308 872 4595 632 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 35 35 35 Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 1450 8532 13 905.
Прочие оборотные активы 1260 2809 2429 2535.
Итого по разделу II 1200 215 374 148 824 87 101 БАЛАНС 1600 278 779 208 152 143 340.
Продолжение Приложения 1.
Форма 710 001 с. 2 Наименование показателя Код На31 Декабря2014 г. На31 Декабря2013 г. На31 Декабря2012 г. ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 8 8 8 Добавочный капитал (без переоценки) 1350 1 1 1 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 125 148 88 749 55 102.
Итого по разделу III 1300 125 157 88 759 55 111 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 3600 3600 3600 в том числе: Долгосрочные займы 14 102 3600 3600 3600.
Итого по разделу IV 1400 3600 3600 3600 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 9189 26 183 5518 в том числе: Краткосрочные кредиты 15 101 — 17 500 — Краткосрочные займы 15 102 8100 8100 5300 Проценты по краткосрочным кредитам 15 103 191 46 41 Проценты по долгосрочным займам 15 106 898 537 177 Кредиторская задолженность 1520 140 833 89 611 79 111 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками 15 201 109 545 62 468 52 287 Расчеты с покупателями и заказчиками 15 202 16 581 14 640 15 886 Расчеты по налогам и сборам 15 203 3957 4161 5076 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 15 204 4134 1801 1204 Расчеты с персоналом по оплате труда 15 205 742 1300 1450 Расчеты с подотчетными лицами 15 206 379 — - Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 15 207 4800 4200 3200 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 15 208 694 1039 8 Итого по разделу V 1500 150 022 115 794 84 629 БАЛАНС 1700 278 779 208 152 143 340.
Приложение 2.
Отчет о финансовых результатахна 31.
12.2014.
Коды Форма по ОКУД Дата Организация: ООО КОНФЕТТИ по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности оптовая торговля по ОКВЭД Организационно-правовая форма / форма собственности: ООО/частная по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2014 г. За Январь — Декабрь 2013 г. Выручка 2110 220 437 179 046.
Себестоимость продаж 2120 (133 495) (92 365) Валовая прибыль (убыток) 2100 86 942 86 681.
Коммерческие расходы 2210 (42) (91) Управленческие расходы 2220 (38 385) (36 559) Прибыль (убыток) от продаж 2200 48 515 50 031.
Проценты к получению 2320 10 — Проценты к уплате 2330 (1445) (1417) Прочие доходы 2340 5109 3536.
Прочие расходы 2350 (5232) (7646) Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 46 957 44 504.
Текущий налог на прибыль 2410 (9464) (9519) Прочее 2460 (95) (338) Чистая прибыль (убыток) 2400 37 398 34 647.
Наименование показателя Код За Январь — Декабрь 2014 г. За Январь — Декабрь 2013 г. СПРАВОЧНО Совокупный финансовый результат периода 2500 37 398 34 647.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Потребности старшего поколения: неиспользованные возможности для торговли и сферы услуг // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 5. — C.68−71.
Потребности старшего поколения: неиспользованные возможности для торговли и сферы услуг // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 5. — C.68−71.
Сабельникова М.А. О состоянии розничной торговли в России: экономико-статистическое исследование // Вопросы статистики. — 2012. — N 8. — С.53−65.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шелищ П. Б. Продовольственные товары: цена и качество // Стандарты и качество. — 2014. — N 7. — С.52−53.
Шнаппауф А. Практика продаж. Справочное пособие / Пер. с нем. Н. А. Врублевской.
— М.: Интерэксперт, 2011 с. 99.
Олейникова А.Я., Аксенова Л. М., Магомедов Г. О. Технология кондитерских изделий. — СПб.: РАПП, 2010. — 101 с.
Олейникова А.Я., Аксенова Л. М., Магомедов Г. О. Технология кондитерских изделий. — СПб.: РАПП, 2010. — 102 с.
Олейникова А.Я., Аксенова Л. М., Магомедов Г. О. Технология кондитерских изделий. — СПб.: РАПП, 2010. — 103 с.
Олейникова А.Я., Аксенова Л. М., Магомедов Г. О. Технология кондитерских изделий. — СПб.: РАПП, 2010. — 109 с.
Вилкова С. А. Экспертиза потребительских товаров: учеб. / С. А. Вилкова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 110 с.
Вилкова С. А. Экспертиза потребительских товаров: учеб. / С. А. Вилкова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 112 с.
Учирова М. Ю. Логистический сервис в цепи поставок // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.38−38.
Учирова М. Ю. Логистический сервис в цепи поставок // Актуал. пробл. совр. науки. — 2012. — N 2. — С.38−38.
Генеральный директор
Тендер отдел.
Отдел продаж.
Отдел закупок.
Сотрудники.
Финансовый директор
Главный бухгалтер
Сотрудники.
Сотрудники.
Сотрудники.
Складское хозяйство.
Сотрудники.
Свойства ассортимента.
Качественные.
Количественные Устойчивость.
Гармоничность.
Обновляемость.
Широта.
Глубина.
Полнота.
Структура.
Кондитерские изделия.
Сахаристые.
печенье.
Мучные.
пряники, карамель,.
мармелад,.
пастила,.
конфеты,.
драже.
ирис,.
шоколад.
халва,.
рулеты, пирожные.
галеты,.
торты, крекеры, кексы, вафли,.
3,3.
6,6.
С.
высокая.
низкая.
средняя.
сильная.
слабая.
Привлекательность рынка.
Конкурентное позиция.
3,3.
6,6.
А.
5,2.
7,3.
3,4.
2,8.
5,3.
7,1.
B.
А.
B.
С.
— СКИ.
— МКИ.
— СПКИ.
