Продвижение ассортимента рыболовных товаров на европейский рынок

Рис. 3.

3. Рекомендуемая логистическая система для ПАОТакже для повышения эффективности деятелньости организации, в том числе и сбытовой, представляется возможным ввести в организационную систему ПАО службу контроллинга. На основе предлагаемых изменений предполагается повысить как эффективность сбытовой деятелньости ПАО, так и в целом повысить эффективность управляемости организации. Далее обратимся к продвижению. СТРАТЕГИЯ:

использовать интегрированные маркетинговые коммуникации, — формировать положительный имидж компании у населения, — реализовывать социальную ответственность компании перед обществом. ТАКТИКА:

Конкретные шаги, которые должны быть предприняты для выполнения поставленных целей, можно разбить на три основные категории. Последовательное обращение к каждой из них — залог успешной кампании:

1.Работа со СМИ: — организация и проведение специальных мероприятий, — рассылка пресс-релизов.

2.Мониторинг и анализ СМИ.

3.Дополнительные PR-инструменты:

статьи на правах рекламы;

— социальная реклама на всех возможных носителях;

— использование социальных сетей;

— продвижение через официальный сайт компании. Работа со средствами массовой информации строится на основе полного раскрытия информации компанией. Осуществляются специальные мероприятия для средств массовой информации:

пресс-конференции, — презентация нового вида пива. Пресс-пакет составят:

пресс-релизы;

— информация для целевых аудиторий;

— дополнительные материалы. Пресс-офис:

Мониторинг:Составляется еженедельных аналитический отчет.

Анализ публикаций включает:

Количественный анализ — количество публикаций и упоминаний.

Охват аудитории — суммарный тираж всех изданий.

Контент-анализ публикаций.

Качественный рейтинг публикаций/тон.- Подсчет стоимости статей в рекламном эквиваленте. Второе направление — социальная реклама с логотипом компании, что разрешено законодательством. Агентство представляет клиенту отчетность:

ежедневные отчеты по публикациям в СМИ;

— еженедельные отчеты о проделанной работе;

— ежемесячные отчеты об эффективности работы;

— методики оценки результативности работы Агентства. Кроме этого важным является формирование положительного имиджа компании у потребителей. Для этого предлагается использовать социальную рекламу. Раскроем подробнее формирование имиджа и социальную рекламу компании. Нами может быть предложено использование социальноориентированной рекламы с логотипом компании. Итак, раскроем подробнее предлагаемый. Необходимо запустить цикл интересных социальноориентированных роликов, непременно высококачественных и высокохудожественных, а внизу пустить название компании. Приведем несколько вариантов, которые могут быть предложены. Первый пример направлен на защиту животных и весьма интересен, так как тема актуальна, но мало звучит в России, но привлекателен для Европы.Рис. 3.

4. Слайд 1• Сюжет.

Это видеосюжет, который начинается с лица, да, именно с лица, а не морды, очень грустной овчарки за прутьями решетки. Далее идет демонстрация уже другой собаки и голос за кадром — трогательный детский голос — повествует о том, что бездомные псы умирают спокойно, без страха, без вскрика, без боли… Рис. 3.

5. Слайд 2Даже невозможно выбрать, на каком кадре стоит остановиться — «…они умирают так тихо…» и картинка меняется.

Рис. 3. 6. Слайд 3Трогательное изображение щенка в мусорном жбане (сразу возникает мысль, что или кто-то взял, а потом ему надоел щенок и он его выбросил, либо чья-то собака родила, а хозяин не смог утопить или усыпить и реши, что гуманнее!!! выбросить… Рис.

3. 7. Слайд 4Рис. 3.

8. Слайд 5И финал — показ нескольких «массовых» сцен — камера медленно движется, а голос за кадром продолжает читать очень грустное и «разумное», прочувствованное стихотворение, специально написанное для данного социального ролика, заставляющего задуматься… Рис. 3. 9. Слайд 6Концовка близка… Рис. 3.

10. Слайд 7И конец видеоряда — слова… Свободная вариация известной фразы: «Мы в ответе за тех, кого приручили».Рис. 3.

11. Слайд 7• Идея.

Идея данного ролика в том, чтобы показать яркие талантливые съемки животных, никому не нужных и брошенных, животных в питомнике. Очень сильное авторское видение, прекрасные стихи, затрагивающие и заставляющие задуматься.

• Эффективность рекламного сообщения1. Соответствует ли реклама имиджу, который рекламодатель желает придать своему товару. Данная реклама полностью соответствует своему имидже, ведь каждый продукт социальной рекламы должен, во-первых, представлять собой небольшое произведение искусства, а, во-вторых, выражать сильную авторскую позицию одного или нескольких создателей, в-третьих, соответствовать конкретным условиям места, времени, общества, ситуации.

2. Выражает ли рекламное сообщение заложенные в него идеи, которые должны быть обращены к разуму и чувствам потребителя. Рекламное сообщение полностью выражает свои основные идеи, причем несомненная его новизна в том, что прямо на проблему не указывается, нет агитации, пропаганды, какого-то призыва к действиям. Есть «пища для размышлений» и собственные мысли, но абстрактные — о смерти бездомных животных, и красочный видеоряд. Посмотрев, каждый сам отвечает себе на поставленную проблему, вынужден сформировать свою позицию.

3. Доступно ли рекламное сообщение целевой аудитории по своему языку, социальному коду и не идет ли вразрез с ее мнением. Рекламное сообщение доступно, «затрагивающее», а, главное, без жестокости, не показано само насилие и смерть, следовательно, данный видеоролик и те слова, которые его сопровождают, можно продемонстрировать детям, можно просмотреть на внеклассном занятии в старших группах дошкольного учреждения либо в школе, можно использовать как практическое пособие, побуждение к размышлению, а всякое человеческое размышление, как правило, приводит к действиям, либо отказу от каких-либо действий.

4. Внушает ли рекламное сообщение доверие: не лжет, не преувеличивает, позволяет ли потребителю проверять сказанное. Данное рекламное сообщение и построено на установлении доверительного контакта с аудиторией, поэтому ответ на данный вопрос -«да».

5. Оригинально ли рекламное сообщение. Данному рекламному сообщению не вполне подходит определение оригинально, скорее — талантливо, причем не только в контексте подбора видеоматериала, а и в стихотворении, и, главное, в тонком психологическом воздействии.

6. Доносит ли рекламное сообщение до потребителя оптимальный объем информации. Оптимальный объем информации донесен до целевой аудитории. Однако считаем необходимым заметить, что сообщение несколько затянуто, то есть требуется значительное время для просмотра, а также слушать его стоит несколько раз для наиболее полного восприятия слов. Таким образом, мы считаем возможным определить его не как обычный классический пример социальной рекламы, а как социально направленное сочинение-рассуждение с визуальным взглядом по отдельной проблеме. В завершение включаем слайд с надписью: «Название компании» — в защиту животных".Профессиональная команда должна состоять из маркетолога, съемочной группы, системного администратора. Со стороны компании участвуют представители отдела маркетинга и сбыта. Возглавляет команду директор проекта. Требования для участников профессиональной команды:

креативностьтворческий подход, — коммуникабельность.

Для стимулирования деятельности команды формируется система бонусов. Показателями эффективности команды будут:

узнаваемость марки — рост продаж.

Представим ниже смету затрат. Создание проекта продвижения оплачивается по тарифам пиар-агентства и составит 100 000 руб. В таблице 3.1 представлена смета затрат на социальную рекламу. Таблица 3.1 — Расходы на социальную рекламу.

СтатьяСумма, тыс. руб. Съемки роликов150Сценарии 50Покупка эфирного времени100Итого300Также необходимо учесть расходы на оплату участникам проекта, которые составят примерно 150 000 руб. В таблице 3.2 представлен бюджет расходов. Таблица 3.2 — Бюджет.

Статья затрат.

Сумма, тыс. руб. Создание проекта продвижения100Расходы на социальную рекламу300Затраты на оплату команды проекта150Итого550Как следует из таблицы выше, расходы на проект составят порядка 550 000 рублей.

3.3 Направления повышения конкурентоспособности продукции и услуг предприятия на мировом рынке с использованием инструментов маркетинга.

На наш взгляд совершенствования требует маркетинговое обеспечение внешнеэкономической деятельности ПАО. Рассмотрев общие характеристики внешнеэкономической деятельности российских участников, их проблемы и возможные меры государственной поддержки их выхода на зарубежные рынки, обратимся теперь к совершенствованию маркетингового обеспечения внешнеэкономической деятельности конкретного субъекта — ПАО.Рис. 3.

12. Преимущества и недостатки ПАО на зарубежных рынках.

Теперь, на основе проведенного анализа представим следующую корректировку в маркетинговую стратегию ПАО: Рис. 3.

13. Корректировка внешнеэкономической маркетинговой стратегии ПАОВ качестве первоочередного мероприятия может быть предложено — на основе интегрированных маркетинговых коммуникаций — проведение презентации предприятия с участием иностранных журналистов и действительных и потенциальных партнеров. Таким образом, сегодня ПАО — одно из самых крупных и успешных российских предприятий, активно участвующих в мировой торговле. Продукция данного предприятия — высокотехнологичная и инновационная, на предприятии внедрена система менеджмента качества и сервисная политика своей продукции, на что и стоит делать ставку при разработке, реализации и корректировке маркетинговой стратегии.

3.4 Планирование затрат и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

Для того чтобы запланировать предполагаемые затраты по предложенным мероприятия, представим в таблице ниже структуру затрат. Таблица 3.4Предполагаемые затраты на внедрение мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО (на годовой период) Статья затрат.

Сумма, млн. руб. Расходы на разработку и реализацию программы обучения персонала в области качества1,2Создание службы контроллинга на предприятии1,38- расходы на найм специалистов0,05- расходы на обучение и адаптацию нанятых сотрудников0,03- расходы на программное обеспечение0,1- расходы на оплату труда и социальные отчисления1,2Расходы на проведение международноориентированной презентации ЗАО3,2ИТОГО5,78Представим в таблице ниже, каковы предполагаемые выгода ПАО от внедрения и реализации предлагаемых мероприятий. Таблица 3.5Предполагаемые экономические выгоды ПАОПоказатель.

Текущий показатель (млн. руб.) Предполагаемое изменение (%)Прогнозируемый показатель (млн. руб.).

Выручка от реализации продукции, работ, услуг за вычетом НДС, акцизного налога и других441 134+ 20%529 360,8Себестоимость реализованных услуг367 167- 10%330 450,3Валовая прибыль73 967+30%96 157,1Таким образом, в результате предлагаемых мероприятий предполагаются затраты в размере 5,78 млн руб. При этом основным прогнозируемым результирующим показателем является увеличение валовой прибыли с 73 967 млн руб. до 96 157,1 млн руб., то есть на 22 190,1 млн.

руб. Таким образом, экономическая выгода предлагаемых мероприятий несомненна. Однако обратимся также к расчету точки безубыточности проектируемых мероприятий и сроку окупаемости инвестиций. Для того чтобы доказать эффективность проектируемых мероприятий, рассчитаем ряд показателей, обратившись к пакету «Анализ данных» MicrosoftExcel. Исходные данные проекта:

это затраты, экономия в себестоимости и предполагаемое увеличение прибыли, также взяты ставка налога на прибыль и ставка дисконтирования. Соответственно шаги и их количество — это годы реализации мероприятий — какие изменения через какой период, рассчитывается автоматически в MicrosoftExcel. Таблица 3.6Исходные данные проекта.

Предполагаемые затраты, млн. руб.

5,78Рост выручки из-за увеличения выпуска продукции, млн. руб.

22 190,1Экономия в переменных затратах за год, млн. руб.

36 716,7Ставка налога на прибыль, %20WACC, %12Таблица 3.7Расчет ЧДД, NPV, PI, DPPНомер шага12 345.

Показатели Операционная деятельность 1. Денежные притоки (стр.

1.1 + стр. 1.2) 58 906,858906,858 906,858906,858 906,81.

1. Выручка от реализации продукции 22 190,122190,122 190,122190,122 190,11.

2. Прочие и внереализационные доходы 36 716,736716,736 716,736716,736 716,72. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.5) 11 781,46211781,511 781,511781,111 781,12.

1. Прирост переменных издержек 2.

2. Прирост постоянных издержек 2.

3. Амортизация (вспомогательная строка)

— 0,5 106 667−0,51 067−0,510 671,1561,1562.

4. Прибыль до налогов (вспомогательная строка) 58 907,31158907,358 907,358905,658 905,62.

5. Налог на прибыль 11 781,46211781,511 781,511781,111 781,13. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.

1 -стр.

2)047125,33 847 125,347125,347 125,747125,7Инвестиционная деятельность 4. Денежные притоки (ликвидационная стоимость).

5 500 005.

Денежные оттоки (стр.

5.1+ стр.

5.2)5,78 5.

1. Общие капиталовложения (инвестиции).

5,78 6. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 4

— стр. 5)-0,78 500 007.

Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.

3 + стр.

6)-0,7 847 125,33847125,347 125,347125,797 125,78. То же нарастающим итогом-0,7 847 124,55894249,91 413 751 885 012 860 928.

Коэффициент дисконтирования (WACC) 1,000,890,800,710,640,5710.

Чистые денежные поступления (стр.

7 х стр.

9)-1 420 763 756 833 543 192 833 949 696. NPV, руб.- 1 420 757 964 311 318 737 569 087 225 856. PI 53 943,8102108,145 111,7183508,1 254 164,213. DPP, лет.;

1,0 14. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,%0%7 552 219%7552219%7 552 219%7552006%7 552 006%15. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли, %0%6 041 775%6041775%6 041 775%6041605%6 041 605%Таким образом, инвестируемые средства окупятся уже на первом году реализации предложенных мероприятий. Представим ниже графически окупаемость мероприятий.Рис.

3.

14. График окупаемости.

Таким образом, проект следует принять, так как затраты невелики, привлечение кредитных средств не потребуется, а ожидаемый экономический эффект состоит в росте конкурентоспособности предприятия и увеличении прибыли. Выводы к главе 3Таким образом, основными направлениями повышения конкурентоспособности деятельности предприятия автор считает следующие:

оптимизация стратегического плана развития предприятия, — совершенствование менеджмента качества посредством обучения персонала именно в данной сфере и премирования той части персонала, которая не допускает потерь в области качества, — управление товародвижением на принципах логистики, — совершенствование управляемости организации посредством введения в ее организационную структуру службы контроллинга, — активная маркетинговая стратегия на международном рынке. При этом основу конкурентоспособности продукции предприятия составляет уникальность и высокотехнологичность продукции, не имеющей аналогов на мировом рынке, а также тот комплекс сервисных услуг, которые предприятие предлагает для выпускаемой продукции. Исходя из этого, немаловажное значение в поддержании конкурентоспособности предприятия составляет и развитие квалификации персонала и уделение внимания постоянному совершенствованию менеджмента качества, применяемого на предприятии. Предложенная оптимизированная стратегия внешнеэкономической деятелньости позволит упрочить положение предприятия на мировом рынке. Глава 4. Охрана окружающей среды и техника безопасности на предприятии.

Для снижения влияния своей деятельности на земли и почвы «Газпром» стремится максимально уменьшать количество используемых территорий. Рис. 4.

1. Площадь рекультивированных земель в нефтегазовом комплексе Группы «Газпром», 2008−2012 гг., тыс. га.

Ключевым элементом в области снижения влияния объектов производства на водные ресурсы является уменьшение забора воды и качество очистительных процедур.Рис. 4.

2. Динамика водоотведения в ПАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года — ПАО «Газпром»), 2006−2010 гг., млн куб. мКорпоративная политика «Газпрома» в области охраны климата учитывает положения Энергетической стратегии России на период до 2030 г. и Экологической доктрины Российской Федерации. Специалисты ПАО «Газпром» входят в состав Программного комитета Международного газового союза «Устойчивое развитие» и активно работают в его исследовательской группе по сокращению парниковых выбросов. Большое внимание «Газпром» уделяет экологически безопасному обращению с нефтешламами. На данном предприятии весьма развита система охраны труда. Наличие документов по охране и безопасности труда, имеющихся в организации:

1.Протоколы.

Протокол проверки знаний по охране труда. Протокол проведения дня охраны труда.

2.Программы.

Программа и лекция вводного инструктажа. Программа инструктажа на рабочем месте. Программа обучения по охране труда руководителей и специалистов служб охраны труда. Программа обучения по охране труда руководителей бюджетных учреждений. Учебный план по охране труда для руководителей и специалистов с билетами. Учебный материал для обучения по охране труда.

3.Положения.

Положение о службе ПБ, ОТ и ОС. Положение по организации работы в области охраны труда. Положение об организации работы по ОТ. Положение о стимулировании за ПБ и ОТ. Положение о проведении смотра-конкурса по охране труда.

Заключение

.

Таким образом, подводя итог исследованию теоретических положений и проведенному анализу объекта исследования — ПАО «Газпром», необходимо сделать следующие выводы и заключения. Управление конкурентоспособностью предприятия напрямую зависит от специализации предприятия, макроэкономических условие, а также внешней и внутренней среды предприятия. Исходя из этого, основой управления конкурентоспособностью является комплексный анализ положения и результатов деятельности предприятия, оценка слабых и сильных сторон, рисков и противодействие им, а также весь комплекс современных маркетинговых инструментов для упрочения своего положения в отрасли. ПАО является уникальным российским предприятием: оно финансово устойчиво, имеет эффективную структуру управления, развитую организационную структуру, признано на мировом рынке. Стратегической целью сохранения конкурентоспособности предприятия является удержание своих конкурентных позиций и постоянное развитие всех структурных элементов предприятия и бизнес-процессов.

направлениями повышения конкурентоспособности деятельности предприятия ПАО автор считает следующие:

оптимизация стратегического плана развития предприятия, — совершенствование менеджмента качества посредством обучения персонала именно в данной сфере и премирования той части персонала, которая не допускает потерь в области качества, — управление товародвижением на принципах логистики, — совершенствование управляемости организации посредством введения в ее организационную структуру службы контроллинга, — активная маркетинговая стратегия на международном рынке. В результате предлагаемых мероприятий предполагаются затраты в размере 5,78 млн руб. При этом основным прогнозируемым результирующим показателем является увеличение валовой прибыли с 73 967 млн руб. до 96 157,1 млн руб., то есть на 22 190,1 млн руб. Таким образом, экономическая выгода предлагаемых мероприятий несомненна.

Список литературы

1. Алексеева Д. Г., Андреева Л. В., Андреев В. К. и др. Российское предпринимательское право. // Под ред. И. В. Ершова, Г. Д. Отнюкова. М.: Проспект. 2010 г.

2. Агеева В. Н. Теоретические основы финансового менеджмента. — ВШБЭ. — Пермь: ПГТУ, 2010. — 186 с.

3. Агеева Н. Г., Дмитриев О. Н., Минаев Э. С. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента. — М.: Доброе слово, 2002. — 360 с.

4. Агеев А. И. Беседы о стратегическом, или О том, можно ли совместить чистую прибыль и чистую совесть. — М.: Институт экономических стратегий, 2010. — 736 с.

5.Бабаева А. А. Основные принципы эффективного управления./ Экономика и менеджмент инновационных технологий. Декабрь. 2011 год. URL: http//ekonomika.snauka.ru/2011/12/86/6.Бочаров С. А., Иванов А. А., Олейников С. Я. Основы бизнеса. — М.: ЕАОИ, 2008, — 447 с.

7.Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 365 с.

8.Браун О. С. Стратегический подход к формированию репутации // Руководитель автономного учреждения. — N 8. — август 2010. — С. 32 — 36.

9. Бадмаева Д. Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. — N 8. — август 2010.

10. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / Под ред. М. И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. — 536 с.

11. Батова Т. Н., Васюхин О. В. Экономика промышленного предприятия. — СПб.: ГУ ИТМО, 2010, — 248 с.

12.Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М.: Инфра-М, 2009. — 240 с.

13. Варфоломеев В. П. Управление высокотехнологичным производством. — М.: Экономика, 2009. — 203 с.

14.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: 2008. — 576 с.

15.Векслер А. Ф. Связи с общественностью для бизнеса. — Н. Новгород, 2009. — 194 с.

16. Гамбеева Ю. Н. Оценка региональной конкурентоспособности (на примере российских регионов) // Российское предпринимательство. — 2013.

— № 21 (243). — c. 33−43.

17.Дэвид Мирман Скотт Новые правила маркетинга и PR. Как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем = TheNewRulesofMarketingand PR: HowtoUseSocialMedia, Blogs, NewsReleases, OnlineVideo, & ViralMarketingtoReachBuyersDirectly. — М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 352 с.

18. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010.

— 303 с.

19. Заболотская Н. В., Козлова Т. В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — N 5. — февраль 2009.

20.Заболотская Н. В., Козлова Т. В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — N 5. — февраль 2009. — С. 32 — 37.

21.Ивантер А. Вложи в ставку все // Эксперт. — 12.

03.2012.

22. Иванова И. В. Совершенствование конкурентной среды // Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 32−37.

23. Комаров, Парамонова Т. Н., Калугина С. А. Маркетинг. — М: Кно.

Рус, 2011. — 360 с.

24.Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. — N 5. — март 2011. — С. 36 — 37.

25.Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Проспект, 2009. — 324 с.

26. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы. / под ред. Е. Т. Гайдар. — М.: Проспект, 2010. — 656 с.

27. Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. — Москва: Магистр: Инфра-М, 2010. — 604 с.

28. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.

М.: ИНФРА-М, 2012, 245 с.

29.Матросова С. В., Рейхерт Н. В. Проблемы теории и практики предпринимательства // Проблемы современной экономики. — N 2 (38).

— 2011. — С. 18 — 26.

30. Муромцев Д. Ю., Муромцев Ю. Л., Тютюник В. М., Белоусов О. А. Экономическая эффективность и конкурентоспособность. — Тамбов: ТГТУ, 2008. — 96 с.

31. Котлер Ф. Перспективы маркетинга — устойчивость. URL:

http://vkurse.obs.ru/node/44 032.

Коммерческое (предпринимательское) право: учеб.: в 2 т. Т. 2. — 4-е изд., перераб. и доп. //.

Под ред. В. Ф. Попондопуло. М.: Проспект, 2009. — 364 с.

33.Официальный сайт Министерства экономического развития РФ. [Электронный ресурс] // URL:

http://www.economy.gov.ru/35. Орлова Т. М. Коммуникационный менеджмент в управлении эко-номическими системами. — М.: Изд-во РАГС, 2002. — 265 с.

36. Орлова Т. М. Маркетинговые коммуникации в России: основы и практика: Учеб.

пособие. — М.: ИМПЭ, 1999. — 84 с.

37.Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. — М.: Инфра-М, 2009. — 248 с.

38. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013;2014 годов (разработан Минэкономразвития РФ).

39. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М., 1993.

— 896 с. 40. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. — Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. ;

М.: Эксмо, 2010. — 412 с.

41. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.

42. Справочно-правовая система «Гарант Плюс». Интернет-версия. URRL:

http://www.garant.ru/search/43. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева. — М: ЮНИТИ, 2010, 298 с.

44.Терещенко Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации // Управление в кредитной организации. — N 3. — май-июнь 2006. — С. 31 — 37.

45. Усик Н. И. Формирование конкурентной среды и конкурентная политика // Теоретическая экономика. — № 4. — 2012.

46. Харченко К. В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб.

пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009. —.

304 с. С. 164. 47. Юрина Т. P.

ro-Кредит: «пополнение» оборотных средств // Консультант. — N 19. — октябрь.

2010. — С. 12 — 16.

48. Ялунина Е. Н. Пути совершенствования производственной политики на макрои мезоуровнях // Российское предпринимательство. — 2013. — № 23 (245).

49. Ястребова О. К., Цветкова А. В. План финансово-хозяйственной деятельности: инструмент детального контроля или руководство к действию? // Бюджет. — N 12. — декабрь 2012.