Этот метод является универсальным, позволяет сравнивать производительность труда при торговле разных видов продукции (услуг), но он имеет определенные недостатки:
— зависит от изменения цен, тарифов;
— зависит от структуры торговли;
— зависит от источников снабжения сырья, оборудования, материалов.
Годовая оплата труда одного сотрудника на предприятии имеет достаточные темпы роста (39,6% за 5 лет) и составляет в 2016 году 125,7 тыс. руб. Несмотря на это, следует отметить, что на ООО «Мальта» не существует достаточно ощутимой разницы между сотрудниками. Среднегодовая выработка 1 работающего существенно увеличилась за 5 лет.
Далее, что определить эффективность использования средств на оплату труда необходимо сопоставить уровень средней заработной платы с динамикой производительности труда на предприятии (высокий, средний, низкий).
Сопоставим уровень выработки 1 работающего и размера заработной платы (рис. 6).
Рис. 2.
6. Изменение уровня среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы 1 работающего ООО «Мальта» за 2012;2016 гг.
Определение величины экономии (перерасходов) фонда оплаты труда в отчетном году как результат опережения (отставания) темпа прироста производительности труда в сравнении с темпом прироста реального заработка.
В результате анализа данных рисунка делаем выводы о необходимости повышения заработной платы персонала.
Таким образом, средства на оплату труда сотрудников используются не достаточно эффективно, поскольку привели к снижению производительности труда. Поэтому система оплаты труда нуждается в существенном улучшении, поскольку работники предприятия имеют невысокую заработную плату относительно среднеотраслевых показателей. Кроме того, как было выяснено, ООО «Мальта» значительно экономит на фонде заработной платы и имеет резервы для его увеличения.
Заключение
.
Проведя исследования предложенных методик оценки персонала, был сделан вывод, что все они являются несовершенными и не учитывают в полной мере всех аспектов понятия «персонал» .
Наиболее распространенным показателем оценки использования персонала являются производительность труда, но мы считаем, что эффективность использования трудовых ресурсов является более широким понятием, чем ее производительность. Она раскрывает те стороны результативности труда, которые не отражены в показателях производительности труда, учитывает количество и полезность изготовленной продукции в большей степени, чем производительность труда.
Проведенное исследование литературных источников относительно методов оценки эффективности использования персонала позволило сделать вывод, что наиболее целесообразным является стоимостной метод измерения производительности труда. Но при исчислении расходов на выпуск продукции для включения ее в расчет производительности труда не учитываются расходы на рабочую силу из чистой прибыли (дополнительные финансовые ресурсы из фонда потребления на цели социального развития, материального поощрения работников, на профессиональное обучение, расходы на культурно — бытовое обслуживание и другие мероприятия).
Основными показателями, которые характеризуют эффективность использования персонала являются данные о численности персонала различных категорий и профессий, его квалификация и образовательный уровень, о затратах рабочего времени, количестве произведенной продукции или выполненных работ, а также данные о движении личного состава предприятия.
Компания ООО «Мальта» занимается оптовой торговлей лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. В последнее время сдает в наем складские и офисные помещения.
В 2016 году доходы общества уменьшились на 553 тысяч рублей в связи с уменьшением объемов оказываемых услуг по реализации пиломатериалов, распиловке круглого леса, что обусловлено снижением спроса на оказываемые предприятием услуги. основными перспективными целями и задачами ООО «Мальта» на среднесрочную перспективу являются: поиск арендаторов на пустующие офисные и складские помещения. Для этого дается реклама в газетах, в Интернете.
Трудовой коллектив общества формируется директором. Директор решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые относятся к исключительной компетенции собраний основателей. Структура управления ООО «Мальта» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная организационная структура являет собой комбинацию линейной и функциональной структур. В основу такой структуры положен принцип распределения полномочий и ответственности за функциями и принятии решений по вертикали.
Обращает на себя внимание также значительное снижение количества персонала в 2015;2016 гг., что обусловлено снижением объемов деятельности. Наибольшую часть в структуре персонала компании составляют специалисты. Компания имеет значительный уровень текучести кадров в 2014 и 2015 году, что связано с сокращением штата сотрудников. Из уровня коэффициента постоянства кадров следует сделать вывод, что сотрудники «любят» свою организацию и не спешат увольняться несмотря на невысокий уровень заработной платы. Основную часть сотрудников составляют мужчины, поскольку вид деятельности компании предполагает поднятие тяжелых предметов, среди женщин — главный бухгалтер и 1 менеджер по работе с клиентами.
Федеральный закон от 30.
12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Федеральный закон от 24.
07.1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях» [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
Бородин А. И. Методические подходы совершенствования оценки эффективности использования трудовых ресурсов / А. И.
Бородин, М. В. Ештокин, А. Н.
Сорочайкин // Вестник Самарского государственного университета. — 2014. — № 2 (113). ;
С. 164−173.
Заложнев Д. А. Модели системы оплаты труда: монография / Д. А. Заложнев, Д. А. Новиков.
— М.: ПМСОФТ, 2009. — 192 с.
Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013.
— С. 65−71.
Левченко Е. М. Внедрение ключевых показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е. М. Левченко, Г. А.
Карачева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2012. — № 8. — том 2. ;
С. 41−42.
Основы установления минимальной оплаты труда / Франсуа Эйрон Катрин Саже; Группа технической поддержки по вопросам труда и бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центр. Азии. — Москва: МОТ, 2010. — 153 с.
Павленко А. П. Система эффективной заработной платы в условиях рыночных отношений / А. П. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. -.
2012. — № 9. — С. 28−37.
Паронян А. С. Оценка состояния и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов села / А. С. Паронян, А. А. Паронян, М. В.
Гейко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2013. — № 1.
Парусинова, Н. И. Содержательные аспекты мотивационного механизма самоорганизации промышленного предприятия / Н. И. Парусинова, Е. В.
Шестакова // Вестник ОГУ. — 2014. — № 11 (172).
— С. 260−268.
Пелипенко А. А. Выявление резервов использования трудовых ресурсов в целях повышения эффективности производства / А. А. Пелипенко, О. И. Косьмина // Science Time/ - 2014. — №.
11 (11). — С. 294−299.
C lark, Burton R. C reating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation. IAU PRESS. ISSUES IN HIGHER EDUCATION / W agon Lane, Binglye BD16 1WA.
— U.K.: E merald Group Publishing Limited. H oward House, 2008. — 164 p.
Cross-sectoral Analysis of the Impact of International Industrial Policy on Key Enabling Technologies. Within the Framework Contract Sectoral Competitiveness ENTR/06/054 Final report. — 2011. — 28th March.
Taiwan — Economy. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.qfinance.com /countryprofiles/taiwan.
Приложения Бухгалтерский баланс на 31.
12.2016.
Пояснения АКТИВ Код строки На 31.
12.2016 г. На 31.
12.2015 г. На 31.
12.2014 г. 1 2 3 4 5 6 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 1110.
Результаты исследований и разработок 1120.
Нематериальные поисковые активы 1130.
Материальные поисковые активы 1140.
Основные средства 1150 2932 1672 1675.
Доходные вложения в материальные ценности 1160.
Финансовые вложения 1170 640 1753 — Отложенные налоговые активы 1180 247 266 284 Прочие внеоборотные активы 1190 ИТОГО по разделу I 1100 3819 3691 1959 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 18 8 102 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220.
Дебиторская задолженность 1230 182 145 117 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240.
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 864 919 2554.
Прочие оборотные активы 1260 11 20 27 ИТОГО по разделу II 1200 1075 1092 2800 БАЛАНС (актив) 1600 4894 4783 4759.
Пояснения ПАССИВ Код строки На 31.
12.2016 г. На 31.
12.2015 г. На 31.
12.2014 г. 1 2 3 4 5 6 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 3 3 3 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320.
Переоценка внеоборотных активов 1340.
Добавочный капитал (без переоценки) 1350 912 912 912 Резервный капитал 1360.
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 3683 3454 3309 ИТОГО по разделу III 1300 4598 4369 4224 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410.
Отложенные налоговые обязательства 1420 17 17 3 Оценочные обязательства 1430.
Прочие обязательства 1450 ИТОГО по разделу IV 1400 17 17 3 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510.
Кредиторская задолженность 1520 279 397 532 Доходы будущих периодов 1530.
Оценочные обязательства 1540.
Прочие обязательства 1550 ИТОГО по разделу V 1500 279 397 532 БАЛАНС (пассив) 1700 4894 4783 4759.
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2016 г.
Пояснения Наименование показателя Код строки.
За 2016 г.
За 2015 г. 1 2 3 4 5 Выручка 2110 3970 4421.
Себестоимость продаж 2120 -3676 -4599.
Валовая прибыль (убыток) 2100 294 -178 Коммерческие расходы 2210.
Управленческие расходы 2220.
Прибыль (убыток) от продаж 2200 294 -178 Доходы от участия в других организациях 2310.
Проценты к получению 2320 104 39 Проценты к уплате 2330.
Прочие доходы 2340 197 771 Прочие расходы 2350 -302 -426 Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 293 206 Текущий налог на прибыль 2410 -45 -29 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 5 20 Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 0 -14 Изменение отложенных налоговых активов 2450 -19 -18 Прочее 2460.
Чистая прибыль (убыток) 2400 229 145 СПРАВОЧНО: Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2510.
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода 2520.
Совокупный финансовый результат периода 2500 229 145 Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900.
Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910.
Левченко Е. М. Внедрение ключевых показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е. М. Левченко, Г. А. Карачева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.
— 2012. — № 8. — том 2.
— С. 41−42.
Заложнев Д. А. Модели системы оплаты труда: монография / Д. А. Заложнев, Д. А. Новиков.
— М.: ПМСОФТ, 2009. — 192 с.
Основы установления минимальной оплаты труда / Франсуа Эйрон Катрин Саже; Группа технической поддержки по вопросам труда и бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центр. Азии. — Москва: МОТ, 2010. — 153 с.
Павленко А. П. Система эффективной заработной платы в условиях рыночных отношений / А. П. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012.
— № 9. — С. 28−37.
Пелипенко А. А. Выявление резервов использования трудовых ресурсов в целях повышения эффективности производства / А. А. Пелипенко, О. И.
Косьмина // Science Time/ - 2014. — № 11 (11). — С. 294−299.
Паронян А. С. Оценка состояния и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов села / А. С.
Паронян, А. А. Паронян, М. В. Гейко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2013. — № 1.
Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С.
Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65−71.
