Формирование программы по технике безопасности и охране труда складского хозяйства предприятия

К сожалению, охране труда уделяется незначительное внимание, что увеличивает риски травмирования персонала.

3 Рекомендации по формированию программы по технике безопасности и охране труда складского хозяйства ООО «Феникс"3.1 Разработка программыпотехнике безопасности и охране труда складского хозяйства в ООО «Феникс» и целеполагания системы управления.

В современном мире, каждая организация должна стремиться организоватьрабочие процессы так, чтобы обеспечить безопасность для работающих в ней сотрудников. В целях улучшения условий техники безопасности и охраны труда необходимо осуществить: 1. Разработку новой системы выявления, оценки и управления и мероприятий по управлению профессиональными рисками, а также обеспечению безопасности труда и сохранению здоровья; 2. Модернизацию СУОТ на основе новых международных стандартов. Для достижения основных направлений высшее руководство и персонал организаций должны выполнять следующие обязательства: 1. Соблюдать законодательные требования и регламенты, а также требования нормативно-правовых документов в области управления охраной труда.

2. Сотрудничать с государственными и негосударственными природоохранными организациями, находить с ними взаимопонимание и компромиссы в вопросах охраны природы и сохранения экологической системы. 3. Повышать культуру труда, формировать и поддерживать необходимый уровень компетенции работников на всех уровнях в области управления охраной труда и окружающей средой. Проводить разъяснительные работы и регулярные обучения, приветствовать и поощрять применение этих знаний на практике различными способами. 4. Изучать передовой опыт и по возможности внедрять его в систему организации рабочих процессов, тем самым, улучшая условия труда сотрудников, уменьшая воздействие вредных факторов на человека и окружающую среду. 5.

Обеспечивать достаточную материальную и ресурсную поддержку в выполнении задач, поставленных в области охраны труда и охраны окружающей среды. 6. Обеспечивать постоянный надзор за выполнением принятых на предприятии норм и правил посредством проведения внутренних аудитов. Для реализации данных направлений высшее руководство организаций должны использовать следующие принципы: 1. формирование коллектива, понимающего цели и задачи в области управления охраной труда и окружающей средой; 2. информирование работников об условиях труда на рабочих местах, о существующих рисках в процессе трудовой деятельности на складе, о полагающихся компенсациях за нанесение вреда здоровью; 3.

личная ответственность работающих за несоблюдение требований охраны труда. Вышеуказанные обязательства должны быть проявлением общей ответственности руководства, а также всех сотрудников организаций за вопросы безопасности труда, сохранения здоровья работников, охраны окружающей среды. Таким образом, в целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а также в целях предупреждения травматизма, необходимо сформировать программупо технике безопасности и охране труда складского хозяйства в ООО «Феникс»: 1. совершенствовать управлением охраной и безопасностью труда в организациях; 2.

организовать на постоянной основе комплексную оценку рабочих мест с позиции требований эргономики, санитарно-технических нормативов и государственных нормативных правовых актов по ОТ; 3. провести анализ реабилитационных мероприятий по условиям труда и создание системы сертификации организации работ по охране труда; 4. создать современные средства индивидуальной и коллективной защиты, приборов контроля вредных и опасных веществ в рабочей зоне; 5. улучшить контроль за выполнением требований и инструкций по технике безопасности;

6. улучшить организацию рабочих мест, укомплектовать их технологической отметкой; 7. уделить особое внимание и провести курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с кладовщиками и грузчиками;

8. провести проверку знаний техники безопасности персонала; 9. устранить в оборудовании конструктивные недостатки; 10. выполнить работы по повышению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования; 11. обеспечить обязательное испытание для лестниц стремянок; 12. провести измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети организации с оформлением документов в сроки и нормы согласно ТЭП и ПТБ. 3.2 Разработка механизма планирования деятельности по охране труда.

Как было сказано выше, планирование деятельности по охране должно осуществляться комплексно и системно. При разработке новой системы, компания должна понимать, что существует порядок проведения мероприятий по внедрению системы управления охраной труда: 1. разработка политики и целей; 2. анализ действующих процессов, идентификация вредных и опасных факторов, оценки риска от их воздействия; 3. разработка и создание мероприятий и необходимых процедур, направленных на сведение к нулю травматизма и профессиональных заболеваний;

4. проверить работоспособность данной системы в случае необходимости внести соответствующие корректировки. Новая СУОТ на складе ООО «Феникс» должна обеспечивать: 1. передачу информации об условиях и охране труда между руководством и отделами;

2. получение необходимой информации по охране труда от внешних заинтересованных организаций, ее документального оформления; 3. передачу информации по условиям и охране труда для заинтересованных сторон. Документация по СУОТ и технике безопасности включает: политику и задачи, описание объема, описание основных элементов системы управления и их взаимодействие, документы и журналы, установленные складом для обеспечения эффективного планирования, ведения и контроля процессов, связанных с управлением рисков по охране труда и технике безопасности.

Важно соотносить документацию с уровнем сложности, опасности риска и придерживаться минимума, необходимого для эффективности и результативности. Необходимо осуществлять контроль документов, требуемых в соответствии с системой управления охраны труда. Журналы являются особым типом документа и контроль их должен осуществляться в соответствии с требованиями к записям. ООО «Феникс» после внедрения новой СУОТ, вводит и применяет процедуры по идентификации, хранению, защите, извлечению, удержанию и уничтожению записей.

Записи должны быть разборчивыми, распознаваемыми и отслеживаемыми. Организация должна разрабатывать и поддерживать методы контроля документации и контроля данных, с тем чтобы: 1. документы перед выпуском получили одобрение; 2. документы постоянно анализировались, корректировались и переутверждались.

При аттестации рабочих мест проводят оценку условий труда и травм безопасность, а также учитывают риски на рабочих местах. При этом учитывают наличие средств коллективной защиты, обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты и определяют эффективность этих средств. Складское хозяйство определяет операции и деятельность, связанные с определенной опасностью, где для управления рисками по охране труда необходимо введение средств контроля. Идентификация опасностей на рабочих местах должна учитывать: 1. ситуации, события, комбинации обстоятельств, которые потенциально могут приводить к травме или заболеванию работника; 2. причины возникновения потенциального заболевания, связанного с выполняемой работой, продукцией или услугой;

3. сведения о раннее имевших место травмах, заболеваниях или происшествиях. Все риски, связанные с каждой из идентифицированных опасностей, следует оценивать и упорядочивать по приоритетам на основе оцененных уровней риска. Создание системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда — это: — увеличение уровня доходов и снижение финансовых рисков за счет значительного повышения контроля над нештатными ситуациями в процессе деятельности склада;

условий труда персонала к современным условиям ведения бизнеса и развития экономики;

имиджа организации благодаря приведению норм и стандартов охраны здоровья и обеспечения безопасности труда в соответствии с международными требованиями. В условиях конкуренции компании должны демонстрировать эффективность СУОТ, а также готовность обеспечить надежное обслуживание без продолжительных простоев, вызванных несчастными случаями и инцидентами. 3.3 Разработка механизма оценки эффективности функционирования системы охраны труда.

После внедрения новой СУОТ на основе международного стандарта ILO-OSH 2001 на складе ООО «Феникс» появилась новая структура управления ОТ, добавился отдел «Аудит», появились новые функции и ответственных, данная структура устанавливает взаимосвязь между руководителями и работниками, их основные функции и задачи в области ОТ. Данная схема показана на рисунке 3.

1. Рисунок 3.1 — СУОТ на складе ООО «Феникс"Новая система показывает хороший результат, на всех уровнях руководства обеспечивается ответственность за выполнение требований СУОТ благодаря новому отделу АУДИТ. Работающие подходят к новой СУОТ ответственно. При распределении ответственности и полномочий должностных лиц по вопросам ОТ на складе ООО «Феникс» учитывается организационная структура, а также требования новых документов СУОТ на основе ILO-OSH 2001, функционирования СУОТ возлагается на начальника склада. Начальник склада несет ответственность за создание здоровых и безопасных условий труда и обеспечение функционирования. СУОТ внутри склада, а также прохождения проверки на хорошую оценку отделом АУДИТ. Начальник склада ООО «Феникс"по ОТ подчиняется непосредственно главному специалисту по охране труда. Специалист по охране труда несет ответственность за разработку, создание, реализацию, поддержание и совершенствование СУОТ на основе международного стандарта ILO-OSH 2001.

Основные задачи инженера по ОТ: 1. координация деятельности; 2. совершенствование СУОТ, на основе использования лучшего опыта управления на основеILO-OSH 2001; 3. информирование и консультирование всех ответственных сотрудников по структуре высшего звена управления;

4. осуществление контроля. Специалист по охране труда устанавливает обязанности и полномочия кладовщиков и грузчиков. Со своими обязанностями по ОТ работники ознакомились под личную подпись в листах, который в последствии проверяет отдел АУДИТ. Планирование в области охраны труда в складском хозяйства основывается на результатах идентификации опасностей, оценке рисков и управлении рисками в области ОТ, также появились чек листы по проверке охраны труда внутри склада.

Новая Система СУОТ идентификации опасностей и оценки рисков на основе ILO-OSH 2001 на складе ООО «Феникс» включает в себя:

1. изучение документов по охране труда склада; 2. идентификацию опасностей; 3. заполнение чек листа идентификации опасностей и оценки рисков; 4. выполнение мероприятий после заполнения чек листа;

5. прямой контроль со стороны отдела АУДИТ, а также инженера по охране труда и др. должностных лиц, которым непосредственно подчиняется начальник склада.

На основе данной системы идентификации опасностей и оценки рисков на складе ООО «Феникс"был составлен следующий список, который требует дополнительного внимания: 1. При перестановки товаров бывают случаи его самостоятельного разбора, что приводит к травмам, однако никаких действий по замене оборудования компанией не делается. 2. Не всегда поддерживается процедура по регистрации, анализу микротравм. Так, при перестановке оборудования были получены травмы. Однако, никаких свидетельств регистрации полученной микротравмы работником в соответствии с документированной процедурой не представлено.

3. Не проведен осмотр и испытание стеллажей на складе, что может привести к обрушению склада и травмирования персонала. 4. Не проведено испытание лестниц стремянок по имеющейся процедуре, что может привести к травмированию персонала.

Могут быть и дополнительные мероприятия по управлению рисками, которые предложат работники. На основе проведенной проверки создается программа корректирующих действий, которая оформляются отчетом начальником склада и отправляется в отдел АУДИТ и ставится в копию специалисту по ОТ. После создание разработанной СУОТ на основе международного стандарта был сделан важный вывод, что для дополнительной проверки необходимо обязательно ввести аудиторские внутренние проверки по ОТ, которая будет включать в себя: 1. Проверка постоянных опасностей и рисков для сотрудников из Чек листа. 2. Проверку соответствующих приказов и ЛО. 3.

Проверку журналов. 4. Выборочную проверку знаний у сотрудников по ОТ. 5. Проверку выполнения предыдущих предписаний.

6. Проверку актов. Данная аудиторская проверка будет происходить раз в квартал, что позволит закрепить и улучшить СУОТ в каждой мастерской. Отчет о прохождение аудиторской проверки ежеквартально предоставляется в отдел АУДИТ и главному специалисту по СУОТ в течение 3 дней.

В документированной программе корректирующих действий управления по ОТ отражаются: 1. связь с Политикой; 2. ответственные за достижение Целей; 3. задачи, которые необходимо решить для достижения Цели; 4.

сроки. По результатам мониторинга и анализа хода выполнения программы корректирующих действий могут вноситься изменения и дополнения, в порядке, установленном для ее разработки, согласования и утверждения. Источниками информации для формирования Перечня документов в области охраны труда и комплектования фонда документов в области охраны труда склада.

ООО «Феникс"являются: 1. сеть Интернет (сайт: внутренний портал — закрыт для общего доступа) 2. ежемесячные собрания; 3.

серверный диск V:/. Перечень документов компании обязательных для соблюдения, формируется главным инженером по охране труда. Все документы нормативные правовые акты, технические нормативные правовые акты в электронной форме содержатся в базе компьютерной системы на серверном диске V:/. Анализ СУОТ со стороны руководства включает оценку: 1. обеспечения выполнения Политики и целей и совершенствованию СУОТ; 2. эффективности порядка выявления потенциальных опасностей; 3. результатов прошлых чек листов;

4. результатов прошлых внутренних аудитов; 5. составленных программы корректирующих действий, их выполнение в указанные сроки. Результатам внутренних постоянных проверок аудиторами и прямыми руководителями является контроль и проверка. Последующим действиям, вытекающим из анализа со стороны руководства, являются рекомендации по улучшению, которые приводят к позитивным изменениям и влияют на постоянное совершенствование СУОТ на складе ООО «Феникс». Ответственность за сбор и обобщение информации из подразделений и от специалистов, а также подготовку материалов для отчета несет главный специалист по охране труда.

Текущий анализ, обсуждается на собрание склада ООО «Феникс». По результатам рассмотрения материалов на совещаниях оформляется протокол с мероприятиями по улучшению СУОТ и ее процессов, и указанием необходимых для этого ресурсов. Новая программа управления по ОТ на основе международного стандарта ILO-OSH 2001 будет до конца 2017 года рассматриваться представителями высшего руководства и при успешной оценки отделом АУДИТ, а также всеми ответственными руководителями, будет внедряться и во всех автомастерских компании ООО «Феникс», что говорит о важности и глобальности проделанной работы.

Заключение

.

Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад — это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю. В теории как показал приведенный нами анализ научной литературы, разные авторы по-разному определяют этот термин складская логистика. В данной дипломной работе за основу мы взяли следующее определения складской логистике — это проектирование, организация и управление складом. Проведя анализ основные показатели деятельности ООО «Феникс» выявили, что есть тенденция к росту выручки от продаж, росту рентабельности продаж, росту рентабельности основных средств. Политика руководства ООО «Феникс» направлена на выполнения планов компании. Но мало, что делается для удовлетворение жизненно важных интересов работников, сохранение их здоровья и создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда. Одним из основных приоритетов и одним из определяющих факторов развития ООО «Феникс» является формирование программы по технике безопасности и охране труда складского хозяйства предприятия и создание системы управления охраной труда и системы менеджмента безопасности (СМБ) на основе международного стандарта ILO-OSH 2001, с целью сохранения жизни и здоровья работников.

Все стандарты по регулированию охраны труда сопоставимы между собой, и система охраны труда может быть объединена с другими подсистемами единой интегрированной системы управления компанией. В целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а также в целях предупреждения травматизма, было рекомендовано проведение следующих мероприятий: 1. совершенствование охраны и безопасности труда на складе; 2. организация на постоянной основе комплексной оценки рабочих мест с позиции требований эргономики, санитарно-технических нормативов и государственных нормативных правовых актов по охране труда;

3. создание современных средств индивидуальной и коллективной защиты; 4. улучшение контроля за выполнением требований и инструкций по технике безопасности; 5. улучшение организации рабочих мест, укомплектовать их технологической отметкой; 6. уделение особого внимания и проведение курсового обучения по охране труда и технике безопасности с рабочими;

7. проведение проверки знаний техники безопасности персонала; 8. устранение в оборудовании конструктивные недостатки. Таким образом, будущая программа по технике безопасности и охране труда складского хозяйства организации, построенная и сертифицированная в соответствии с требованиями ILO-OSH 2001, позволяет ООО «Феникс» создать систему менеджмента здоровья и безопасности. Поставленные задачи решены, цель работы достигнута, актуальность доказана.

Список использованных источников

«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.

12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.

07.2017)ГОСТ Р 12.

0.006−2002. ССБТ. Общие требования к системе управления охраной труда в организации. ГОСТ 12.

0.230−2007 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования"Волгин, В. В. Логистика хранения товаров [Текст]: практическое пособие / В. В. Волгин. ;

3-е изд. — Москва: Дашков и К°, 2015. — 367 с. 2экз. Гордон, М.П., Карнаухов, С. Б. Логистика товародвижения [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» / Гордон М. П., Карнаухов С.Б.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2016 г.

— с. 68Дыбская, В. В. Логистика складирования [Текст]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская.

— Москва: ИНФРА-М, 2015. — 558 с.

5экз.Иванов, Г. Г. Складская логистика [Электронный ресурс]: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Торговое дело» / Г. Г. Иванов, Н. С.

Киреева. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. — 192 с. Карпов, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Торговое дело» / А. А. Карпов — М.: Центр, 2016. -.

562с.Лифоренко, Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности — СПб. [ Текст]: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Торговое дело» / Р. Лифоренко: Питер, 2016. -.

361с. Маликов, О. Б. Складская и транспортная логистика в цепях поставок [Текст]: для бакалавров и специалистов: учебное пособие для вузов, обучающихся по специальности 80 301 — «Коммерция (торговое дело)» и по направлению 100 700 «Торговое дело» / О.

Б. Маликов. — Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2015. ;

397 с. 3экз. Практикум по логистике [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.

03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») / [Б. А. Аникин и др.]; под ред. Б. А. Аникина; Гос. ун-т упр. [и др.]. — 2е изд., перераб. и доп. ;

Москва: ИНФРА-М, 2016. — 275 с.

http://znanium.com/go.php?id=549 740.

Гаджинский, А. М. Логистика[Текст]: учебное пособие / А. М. Гаджинский. -.

М.: Дашков и Кº, 2013. — 420 с. Гайдаенко, А. А. Логистика [Текст]: учебное пособие / А. А. Гайдаенко.

— М.: Кно.

Рус, 2014. — 267 с. Герасимов, Б. И. Основы логистики[Текст]: учебное пособие / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков. ;

М.: ИНФРА-М, 2010. — 304 с. Голубчик, А. М.

Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление [Текст]: учебное пособие / А. М. Голубчик. — М.: Транс.

Лит, 2011. — 317 с. Григорьев, М. Н. Логистика. Текст]: Базовый курс: учебник / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров.

— М.: Юрайт, 2017.

— 782 с. Иванов, Д. А.

Управление цепями поставок [Текст]: учебник для высших учебных заведений / Д. А. Иванов. -.

Спб.: Издательство Политехнического университета, 2015. — 659 с. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров[Текст]: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В.

М. Курганов. — М.: Книжный мир, 2013. -.

512 с. ec-logistics.ru — статья «Складская логистика — проектирование, организация и управление складом.