Конкурентная стратегия имеет более узкие рамки, чем общая стратегия компании, и относится исключительно к управленческому плану, который направлен на обеспечение успешной конкуренции и предоставление потребителю наивысшей ценности. Выбор стратегии определяется той ситуацией, которая сложилась на рынке, и теми ресурсами, которые есть у предприятия для реализации стратегии. При этом выделяют пять ситуаций в отрасли: конкуренция в новых быстро растущих отраслях; конкуренция в отраслях, которые находятся в стадии зрелости; конкуренция в отраслях, которые находятся в состоянии стагнации или спада; конкуренция в раздробленных отраслях; конкуренция на международных рынках. В зависимости от конкурентной ситуации предприятие может находиться в одном из трех состояний: предприятия — лидеры рынка; предприятия, которые находятся на вторых ролях; слабые или пострадавшие от кризиса предприятия [3]. В каждом направлении деятельности предприятию следует создать решающую долговременную и защищенную систему конкурентных преимуществ. При этом основное внимание предприятию следует уделить полному использованию стратегического потенциала. Разработка стратегии заключается в том, чтобы превратить избранную конкурентную стратегию в конечные, измеряемые и контролируемые показатели деятельности предприятия. Это необходимо для того, чтобы избранные стратегии конкуренции имели точные координаты реализации. Для этого необходимо рассмотреть альтернативные варианты реализации стратегии, соотнести разработанные варианты с возможностями и внутренним потенциалом предприятия, оценить риски реализации альтернативных вариантов стратегии, выбрать окончательный вариант стратегии и только потом приступать к ее реализации.
Заключение
.
Конкуренция — это основная характеристика рынка, которая оказывает сильное влияние на деятельность компании. Конкуренция мотивирует предприятие стремиться к доминированию над конкурентами и, следовательно, быть конкурентоспособным. Анализ предприятия и его конкурентоспособности может показать текущее положение дел, определить положение на рынке, обозначить решения большинства проблем во всех сферах. Для увеличения конкурентоспособных показателей бизнеса необходимо сформировать рекомендации на базе модели конкурентоспособности. Степень конкурентоспособности компании в правильно организованном бизнесе должна быть показателем экономического уровня предприятия и важным критерием качественного управления конкурентоспособностью и усовершенствования бизнеса. Разные авторы представляют конкурентоспособность бизнеса в виде относительной категории. В их видении каждое предприятие сопоставляется с конкурентами по нескольким характеристикам. Такой методологический способ оценки конкурентоспособности предприятия имеет место быть и является вполне логичным как с точки зрения логического восприятия, так и с позиции математического описания. Но понятие «конкурентоспособность предприятия» несет в себе более глубокий смысл. Вот несколько основных недостатков данных определений:
1. Если судить о положении предприятия на рынке по одному или нескольким конкурентам, то можно построить шкалу конкурентоспособности, но такое определение минимизирует возможность увидеть полноценную картину в отрасли;
2. Основное внимание достается показателям конкурентов, хотя наиболее важным является проблема своевременной адаптации бизнеса к изменяющимся условиям рынка и отрасли;
3. При сопоставлении статических и динамических критериев конкурентоспособности предприятия не учитываются более сложные внутренние процессы. При изменении внешней среды, рынка, отрасли бизнеса уровень конкурентоспособности может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. В итоге мы имеем наиболее полное определение: конкурентоспособность компании — это совокупность показателей компании, характеризующая способность разрабатывать в процессе постоянного изменения внешней среды новые конкурентные преимущества и сохранять свою рентабельность на высоком уровне. Конкурентное преимущество появляется тогда, когда фирме удается выполнить требуемые действия с более низкими совокупными издержками, чем у ее конкурентов, внедрять инновации во всех процессах компании, повышать ценность продукта для потребителя и повышать добавленную стоимость. Влияние на внутреннюю организацию бизнес-процессов может в несколько раз увеличить потребительскую ценность для конечных пользователей. В зарубежной и отечественной экономической литературе присутствуют различные классификации ключевых факторов конкурентоспособности организации. Однако в трудах ученых не в полной мере отражено выделение методов менеджмента в зависимости от факторов конкурентоспособности. Так, И. Н. Герчикова классифицирует факторы конкурентоспособности организации в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда. Д. Кревенс считает, что руководство предприятия должно опираться на ключевые компетенции. Таким образом, подход к оценке влияния методов менеджмента на конкурентоспособность организации путем их структуризации по группам факторов, показывает большую эффективность, чем неструктурированное применение методов управления конкурентоспособностью. Тем самым создается эффект, который позволяет существенно улучшить позицию анализируемого предприятия по различным критериям в конкурентной борьбе. Список использованной литературы.
Брулев Е. С. Управление конкурентоспособностью предприятий: диссертация … кандидата экономических наук: 08.
00.05 / Ур. гос. эконом. ун-т. — Екатеринбург, 2016. — 172 с. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина.
— М.: ЭКСМО, 2016. — 459 с. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы. [ Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.marketing.spb.ru/libresearch/competition_spy.htm/ (дата обращения: 25.
11.2017).Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности/ А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — № 1. — С.
374−377.Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий / Ю. А. Поляничкин // Бизнес в законе. — 2016.
— № 3. — С. 191−194.Портер М. Конкуренция. М. Издательство «Вильямс», 2015.
Старцев П. В. Анализ подходов к сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентное преимущество» // Российское предпринимательство. — 2014. — №.
16 (262). — С.4−15.Сысоева Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. — 2010. — №.
12 (73) — С.283−287Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: 12-е изд., пер. с англ. — М.: Вильямс, 12-е изд., 2016. — 928 с. Хасбулатова Б. М. Внедрение инновационного маркетинга на предприятиях для повышения конкурентоспособности их продукции в рыночных условиях // Вопросы структуризации экономики. 2016, № 1. С.
93−95. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций): теория и методология: учеб. пособие / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В. Черныш. -.
М.: ЮНИТИ, 2015. — 799 с. Чайникова Л. Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Чайникова, В. Н. Чайников. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,.
2017. 192 с. Hallowell M. R. and Gambatese J. A. (.
2010). &# 171;Qualitative Research: Application of the Delphi method to CEM research" J. C.
onstr. E ng. M anage. 136 (1). 99−107.
6 p. B ible Michael J., Bivins Susan and Bivins Susan S. (2011). &# 171;Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives" J.
R oss Pub., 2011. 341 p. A rnold Paul, Javernick-Will Amy (2013). &# 171;Projectwide Access: Key to effective implementation of construction project management software systems". Journalofconstructionengeneeringandmanagement.
ASCE, 2015. 45 p. B elaidFateh (2015). &#.
171;Decision-making process for project portfolio management". Int. J. S ervicesoperationsandInformatics. V ol. 6. N.
os., 2015. 22 p. M erkhofer L. (2014). &# 171;Keys to Implementing Project Portfolio Management". LeeMerkhoferConsulting, 2014.
16 p.
