Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией. Оценки сотрудников.Оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику. Эффективное управление персоналом малого предприятия может повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, найм и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способность предприятия удовлетворять их протребности. 3]. Таким образом, если какая-либо организация использует успешно все факторы, оказывающие влияние на улучшение потенциала для достижения целей с меньшими ресурсами, она способна получить желаемую и требуемую производительность труда компании. В современных трансформационных условиях формирования экономических отношений, перманентных изменений внешней среды растут требования к деятельности предприятий, качества управленческих и производственных решений, что требует совершенствования системыуправления персоналом и в частности ее составной части — технологии управления.
Научныеисточники свидетельствуют о том, что под понятием «современное управление» понимают специфическийтип управленческой деятельности, касающейся человека, чтобы сделатьего адаптированным к оптимальному взаимодействию, развивая потенциальные возможности испособности. Как отмечает Марта И. Финней: «Там, где вчерашние» администраторы по кадрам"занимались главным образом тем, что предотвращали конфликты между работникамии менеджерами, сегодня они должны объединять работодателей и работников с цельюплодотворного сотрудничества и достижения необходимого в мировом масштабе уровняконкурентоспособности всего бизнеса". Персонал, для достижения цели, объединяет всевиды ресурсов, такие как: природные, капитальные, материально-сырьевые, финансовые, интеллектуальные и информационные в единое целое, позволяющее выполнять процессы, которыесвязанные с деятельностью предприятия [1−2]. Управление, является так называемой действием, которое присводит к активизации механизма получения ценностей, а тем самым повышениюконкурентоспособности предприятия. Однако, следует отметить, что в центре любойконцепции управления находится человек, который рассматривается как высшая ценность любойорганизации. Несмотря на это, вся система управления нацелена на пробуждениеразличных возможностей и способностей работников для максимального использованием в процессе производства, что связано с необходимостью удовлетворения личных потребностей, обеспечением соответствующих условий труда и перспективами деятельности предприятия. Как известно, существуют различные научные подходы, относительно трактовки понятия «технологияуправление «на предприятии [3−6]: • Инструментальный подход характеризует совокупность приемов и методов выстраивания управленческих работ с целью установления рациональной схемы взаимодействия линейных ифункциональных органов управления, структурных подразделений других звеньев управления.
• Процессный — описывает установление связи определенной комбинации организационных, информационных, расчетно-вычислительных и других операций и процедур, которые выбраны для эффективности действия в процессе осуществления управленческих функций.
• Комплексный — устанавливает соединение информационных, логико-мыслительных, и организационных операций и процедур, необходимых для принятия решений в процессереализации функций управления для достижения цели. На предприятии технология управления учитывает организационные особенностии специфику управления персоналом, а также тактические или оперативные цели, пониманиехарактера задач, которые встают перед работниками предприятия [2]. Технология управления персоналом занимает одно из важных мест в процессе управленияперсоналом и в организации работы предприятия в целом. Будущие тенденции развития менеджмента связаны также с глобализацией экономики, с ускорением процесса интернационализации производства и, соответственно, распределения товаров и услуг. Производственные цепочки приобретают планетарные массы-штабов. Новый этап интернационализации хозяйственной жизни обозначен внедрением информационно коммуникационных технологий и формированием в планетарных масштабах нового типа экономики. Экономики, которую называют новой, невещественной, информационной и, наконец, интеллектуальной. Как следствие, рациональный менеджмент начал уступать место менеджмента на основе информатизации. В информационном обществе прибыль организации растет не путем специализации функциональных навыков, что было присущим индустриальному обществу, а благодаря гибкости и интегрированности бизнес-процессов, которая достигается более тесным общением между его участниками. Следовательно, можно предусматривать, что в XXI ст.
старую организационную модель, которая базируется на иерархии (вертикали), заменит новая — горизонтальная, построенная на интеграционных процессах. От традиционно жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т. п., организационное построение компаний XXI века, возможно, будет иметь форму матрицы — системы управления и организации, в которой ни одного важного решения не будет принято, когда оно не будет предусматривать интеграции и координации целого ряда функций и людей, что их выполняют. Усиление международного характера управления поставит перед теорией и практикой много новых вопросов, которые придется изучать и решать. Важнейшие из них, по нашему мнению, касаются общих признаков и отличий в местном и международном управлении; закономерностей, форм и методов управления, — универсальных или применимых только для конкретных условий разных стран; особенностей национальных факторов в управлении и тому подобное.
Заключение
.
Технология управления персоналом занимает одно из важных мест в процессе управления персоналом и в организации работы предприятия в целом. Будущие тенденции развития менеджмента связаны также с глобализацией экономики, с ускорением процесса интернационализации производства и, соответственно, распределения товаров и услуг. Производственные цепочки приобретают планетарные массы-штабов.В настоящее время любой организации, желающей успешно реализовать стратегические задачи в области эффективного управления персоналом, главным образом, необходимо провести всестороннее исследование, чтобы определить, как добиться лучшего результата. Например, определить, какие факторы напрямую влияют на производительность труда, рациональное использование ресурсов, рост производства и своевременную оценку своих сотрудников. Адам Смит внес огромный вклад в организационную науку развитием своих теорий. Наиболее весомый вклад для организационной науки, на мой взгляд, являются теория заработной платы и разделения труда. А.
Смит подчеркивает важную роль, которую играет зарплата в жизни государства. Определяя заработную плату, А. Смит рассматривал два состояния общества. Смит полагает, что разделение труда позволяет коренным образом реорганизовать производство, значительно повысить его эффективность, и именно разделение труда он признает универсальным средством для повышения благосостояния человечества и достижения счастливого будущего, данные высказывания применимы и в настоящее время.
Хороший менеджер XXI века не может игнорировать важность разделения труда на производстве и заработную плату, как мотивацию сотрудников. Будущие тенденции развития менеджмента связаны также с глобализацией экономики, с ускорением процесса интернационализации производства и, соответственно, распределения товаров и услуг. Производственные цепочки приобретают планетарные массы-штабов.Список использованной литературы.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. — Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. -.
600 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров.
— Минск: Современная школа, 2010. — 635 с. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: (перевод с английского) / Л. Дафт. -.
Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2008. — 863 с. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н.
Зиновьев, И. В. Зиновьева. -.
Москва: Дашков и Кº, 2010. — 477 с. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. -.
Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. — 452 с. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М.
Коротков. — Москва: Юрайт, 2012. — 640 с. Королев В. И. «Современный российский менеджмент в контексте международных тенденций» // Российский внешнеэкономический вестник. 2013. № 2.Особенности развития российского менеджмента. Гуманитарный портал. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://psyera.ru/osobennosti-razvitiya-rossiyskogo-menedzhmenta-2185.htm (дата обращения 13.
12.2013).Особенности современного менеджмента. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.finansy.ru/publ/zmt/mix/005mend.htm (дата обращения 13.
12.2013).Эволюция концепций менеджмента/ Особенности российского менеджмента. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.manageweb.ru/study-166−1.html (дата обращения 12.
12.2013).Герасимова К. В., Морозов С. А. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО «РЖД» //Редакционная коллегия: доктор экономических наук, профессор ВН Клочков (отв. редактор); доктор экономических наук, профессор
ВН Трегубов; доктор экономических наук, профессор НВ Астафьева; доктор экономических наук, профессор АН Плотников. — 2013. — С. 46. Балдина Н.
П. Оценка уровня конкурентоспособности промышленных предприятий //Проблемы современной экономики. — 2010.
