Необходимые инвестиционные вложения представлены на рисунке 3.Рис.
2.3. Оценка необходимых инвестиционных вложений, млн. руб. Требующиеся инвестиционные вложения: — по ремонту и коммуникациям:
2016 — 12 млн. рублей2017 — 14,5 млн. рублей2018 — 17 млн. рублейпо материально-техническому оснащению:
2016 — 15 млн. рублей 2017 — 18 млн. рублей 2018 — 21 млн. рублей 2019 — 10 млн.
рублей 2020 — 7 млн. рублей.
Материально — техническое оснащение диагностического отделения к 2017 году на 50%, к 2018 году на 100%. Материально-техническое оснащение стационара к 2018 году на 50%, к 2020 году на 100%.Открытие нового диагностического отделения: реализация к 2017 году на 20%, к 2018 году на 50%, к 2020 году на 100%. 2.
3. Предложения по развитию Мариинской больницы.
Ключевыми целями к 2020 году являются: — увеличение уровня квалификации сотрудников Мариинской больницы;
обучения и переподготовки персонала в области продвижения услуг и продаж в части реализации платных медицинских услуг в Мариинской больнице;
качества и сервиса оказываемых медицинских услуг в Мариинской больнице;
уровня удовлетворенности пациентов оказанными медицинскими услугами Мариинской больнице. Со стороны руководства для достижения обозначенных целей требуется: — осуществление поиска и набора высококвалифицированного персонала;
квалификации действующего персонала путем заключения договоров о проведении курсов повышения квалификации в высших учебных заведениях медицинского профиля;
контроля и совершенствование работы системы контроля за деятельностью персонала организации и в целом больницы;
с жалобами клиентов и мониторинг качества оказываемых медицинских услуг в Мариинской больнице;
Ключевыми организационными целями являются: — рост объема медицинских услуг и доходности от их оказания;
новых уникальных предложений, постоянное наполнение ассортимента услуг востребованными продуктами, которые позволят увеличивать спрос и поддерживать покупательский интерес в соответствии с результатами маркетинга и постоянного мониторинга покупательского спроса;
мероприятий по формированию положительного имиджа больницы, участие организации в различных общественных мероприятиях для детей. К 2020 году планируется организация нового диагностического отделения на территории больницы с одновременным проведением работы по расширению линейки продуктов. Социальные цеди, целевые ценности организации: — оказание качественной и доступной медицинской помощи в рамках территориальной программы ОМС, привлечение дополнительных средств для материально — технического развития и содержания Мариинской больницы;
конкурентоспособной медицинской организации на рынке медицинских услуг;
спектра услуг, которые оказываются населению;
роста удовлетворенности пациентов качеством медицинского обслуживания;
открытых отношений с пациентами, их родственниками и законными представителями, а также с органами власти, органами управления здравоохранением, а также с юридическими и физическими лицами;
законных и взаимовыгодных отношений с потребителями и партнерами;
финансовой прозрачности деятельности больницы;
коллектива на принципе социальной ответственности;
высокого качества медицинских услуг;
паритета в оказании платных и бесплатных услуг без ущемления направлений деятельности Мариинской больницы;
уровня комфорта пребывания пациентов в медицинской организации;
этических принципов в обслуживании, а также внутри коллектива;
принципов доброжелательности, честности, соблюдение правил деловой этики. Модель прибыли на основе низких издержек: важнейший вопрос в плане оптимизации деятельности медицинской организации, заключающиеся в сокращении затрат за счет модернизации процессов медицинского обслуживания и получения экономии при осуществлении закупок препаратов, а также расходных материалов. Применение данной модели дает возможность увеличить оборот и сократить издержки. Стратегическими планами функциональных сфер деятельности Мариинской больницы являются: — увеличение качества оказания медицинской помощи;
доступности качественной медицинской помощи;
современных технологий в медицинской практике, использование современных лекарственных препаратов. Развитие организации предусматривает: — реконструкцию больницы и вводом к 2020 году нового диагностического центра;
современной медицинской техникой и расходными материалами;
устаревшего оборудования;
и переподготовку медицинских кадров для освоения современных лечебно-диагностических технологий;
организационно — методической помощи;
на базе Мариинской больницы профильного медицинского информационно — аналитического центра. Ключевыми направлениями развития больницы являются: — внедрение новых технологий;
дневного стационара;
нового диагностического центра;
уровня медицинского обслуживания;
квалификации кадров Мариинской больницы. Таким деятельность Мариинской больницы должна быть ориентирована, а достижение лидирующего положения в спектре медицинских услуг по уровню качества и доступности цены, наличие клиентоориентированных предложений, в том числе комплексных пакетов по медицинскому обслуживанию и охране здоровья. Таким образом, стратегические инициативы направлены на обеспечение увеличение качества оказания медицинской помощи, обеспечение реальной доступности качественной медицинской помощи путем внедрения современных технологий и применения современных лекарственных препаратов. Стратегия развития Мариинской больницы предусматривает развитие энергосберегающих технологий, осуществление внедрения новых методов диагностики и лечения, оптимизацию фонда, формирование нового диагностического центра, приобретение современного диагностического оборудования, реконструкцию, формирование и привлечение к руководству больницы попечительских советов с целью создания новой системы контроля качества медицинского обслуживания и деятельности Мариинской больницы.
Заключение
.
Основным ориентиром государственной политики в области здравоохранения является сокращение уровня социальной напряженности за счет реализации прав граждан на получение качественной бесплатной медицинской помощи в рамках государственных гарантий. Реформирование системы здравоохранения, которое проводится последовательно органами государственной власти на протяжении последних лет, говорит о понимании необходимости проведения институциональных изменений в системе отечественного здравоохранения, продвижении в области увеличения результативности бюджетных расходов в сфере здравоохранения. Государственная политика в области здравоохранения — это системе ценностей и целей, совокупность управленческих мер, решений и действий, которые ориентированы на осуществление обеспечения государственных гарантий по оказанию гражданам бесплатной медицинской помощи в необходимом объеме и соответствующего уровня качества для снижения смертности, увеличения уровня рождаемости, роста продолжительности жизни населения. За разработку концепции государственной политики в области здравоохранения ответственно Министерство здравоохранения Российской Федерации. В сфере здравоохранения осуществляется прогнозирование и планирование, субсидирование на базе софинансирования, государственное и муниципальное финансирование, распределение бюджетных трансфертов, бюджетирование, которое ориентировано на результат, налогообложение, кредитование, амортизационная политика и и финансовый контроль. Ресурсы медицинской организации, в частности Мариинской больницы, складываются из денежных поступлений, которые в результате перераспределения и доходов от платных медицинских услуг. Ключевым ориентиром развития больницы является увеличение сегмента платных медицинских услуг. Список использованной литературы.
Федеральный закон от 21.
11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 03.
07.2016) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.
10.2016)//Консультант-плюс//URL:
http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=196 384#0 (дата посещения -07.
12.2016)Авдеева О. В. Развитие государственно-частного партнерства в инвестиционных проектах в сфере здравоохранения // Известия Тул.
ГУ. Экономические и юридические науки. 2015. № 2 С.141−150.Байшоланова К. С., Изеев C. Н.
Государственная политика в сфере интеллектуальной собственности // Международный журнал экспериментального образования. 2014. № 1−2 С.176−180.Егоренков Д. А. Эффективность государственного управления сферой здравоохранения // Власть. 2016.
№ 6 С.111−115.Горбов В. А. Государственная политика в сфере антикризисного регулирования экономики // Вестник государственного и муниципального управления.
2016. № 2 С.134−140.Горбунова Л. А. Проблемы государственной политики в сфере сельского здравоохранения // Вестник ПАГС. 2016. № 12 С.46−51.Кирьянова Т. П., Козлова М. В.
Социальное обслуживание граждан пожилого возраста в Российской Федерации: организация и контроль со стороны государства // Вестник Росздравнадзора. 2016. № 1 С.12−17.Климин.
В.Г. Приоритетные направления развития регионального здравоохранения // Экономика региона. 2015. №S2 С.91−100.Комиссаров Н. Н. Государственная политика в сфере реализации и защиты трудовых прав инвалидов // Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 3 (14) С.
6.Крашенинникова Ю. А. Медицинская статистика как способ легитимации распределения ресурсов в Российской системе здравоохранения // Вопросы государственного и муниципального управления. 2014. № 4 С.28−42.Кузнецова М. А.
Современные средства профилактики и лечения острых респираторных вирусных инфекций у детей // Саратовский научно-медицинский журнал. 2012. № 3 С.803−812.Ляпанов А. В. Государственная политика в сфере здравоохранения // Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. 2013. № 1 (5) С.125−130.Минакова И. В., Перькова Ε.Ю. Государственная политика в сфере здравоохранения в условиях финансово-экономического кризиса // Региональная экономика: теория и практика. 2014.
№ 36 С.6−15.Михеева Д. Г. Анализ системы управления политикой и нормативно-правовым регулированием в сфере здравоохранения // Проблемы современной экономики. 2015. № 3 С.370−374.Мурзабаева С. Ш.
Государственная политика в сфере охраны здоровья детей: основной принцип профилактика // Вестник Росздравнадзора. 2015. № 5 С.29−32.Нечаев В. С., Нисан Б. А. Роль государственно-частного партнерства в здравоохранении // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины.
2015. № 4 С.41−43.Олейникова А. А., Харченко Е. В. Реализация государственной политики на региональном уровне // Научные ведомости Белгородского государственного университета.
Серия: Экономика. Информатика. 2016. № 19−1 (138) С.48−54.Олефир А. А.
Обеспечение публичных интересов в хозяйственных отношениях государственных закупок в сфере здравоохранения // Проблемы законности. 2014. № 119 С.329−337.Полукаров А. В. Виды коррупционных преступлений в сфере здравоохранения и меры противодействия им // Бизнес в законе. 2014. № 4 С.72−75.Сюткин М. В.
Государственно-частное партнерство в сфере здравоохранения в регионах России // Проблемы современной экономики. 2014. № 4 С.314−316.Торопушина Е. Е. Муниципальная социальная политика в сфере охраны здоровья: зарубежный опыт северных территорий // Вопросы государственного и муниципального управления. 2015.
№ 2 С.171−180.Шаповалов Ю. В., Мамаева В. Ю. Особенности управления персоналом в сфере здравоохранения // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. № 3 С.90−94.Хасанов Ф. З. Современные проблемы политики государства в области здравоохранения // Изв.
Сарат. ун-та Нов. сер.
Сер. Социология. Политология. 2015.
№ 2 С.113−115.
