Совершенствование деятельности предприятия сферы торговли (на материалах ООО, , Тимер Климат, ,)

К нему подключаются сетевые хранилища, сетевые принтеры, маршрутизаторы, сервера и IP-телефоны. Зачастую, коммутаторы объединяются между собой для построения больших сетей.

В настоящее время принято делить коммутаторы на три класса — управляемые, неуправляемые и смарт коммутаторы. Последние две группы, скорее, являются маркетинговым ходом производителей для более полного охвата потребительского сектора, которому нужен был функционал управляемых коммутаторов, но не в таком объёме и не за такую цену.

В основе любого коммутатор лежит микросхема ASIC, которая пересылает сетевые фреймы на больших скоростях. У каждого устройства в сети существует уникальный физический MAC адрес, по которому коммутатор или другое сетевое устройство может распознать «собеседника». MAC адрес принадлежит ко 2-му сетевому уровню (модели OSI или стека TCP/IP). Поэтому для быстрой коммутации пакетов все неизвестные адреса из проходящих через коммутатор пакетов сохраняются во внутренней памяти.

Неуправляемые коммутаторы подходят для системы безопасности загородных домов. При этом подразумевается, что не существует критических к задержкам приложений вроде IP телефонии, и не нужны дополнительные функции.

Неуправляемый коммутатор не требует никаких дополнительных настроек и работает «из коробки». Достаточно воткнуть в него шнур из компьютера — и соединение установлено.

Смарт-коммутаторы также пользуются спросом на рынке и используются в системе безопасности. Долгое время управляемое сетевое оборудование было недоступно SOHO/SMB из-за высокой стоимости покупки и сложностей с эксплуатацией — для правильной настройки и поддержки такого оборудования требовались высококвалифицированные сетевые инженеры. Знания были специфичные и востребованные на корпоративном рынке — большинство компаний не могло позволить содержать такого специалиста, ведь обычно весь IT персонал таких компаний составляют 1−2 человека, занимающихся обслуживанием всей инфраструктуры и пользователей. Тем не менее, с усложнением сетевых приложений и увеличением требований к сетевой инфраструктуре, её надёжности и быстроте восстановления в случае инцидента, спрос на такие системы существовал. Если спрос существует, то предложение появится всегда. Как обычно, первыми отреагировали маленькие компании. Средние и крупные бренды отреагировали гораздо позднее, когда этот рынок был довольно основательно занят.

Базовые функции управления смарт-коммутаторов и их особенности: отключение портов; управление настройками скорости / дуплекса; ограничение пропускной способности порта; объединение устройств в VLAN; управление через web-интерфейс.

В момент своего появления смарт-коммутаторы поддерживали довольно ограниченное количество функций по сравнению с полностью управляемым сородичами. Однако со временем различия сгладились, и найти отличия между управляемым и смарт-коммутатором, находящимися в одной ценовой категории стало сложно.

На сегодняшний день одним из ключевых параметров успешного бизнеса является обеспечение качественной системы безопасности. Современное общество развивается, а вместе с ним растут и изменяются требования к возможностям сетей связи. Существование только телефонии уже недостаточно для полноценного функционирования и развития предприятия. Становится необходимым обеспечение обмена данными, возможности пересылки и получения всех видов информации (видео, данные, речь). Для этого требуется существование помимо корпоративной телефонной сети еще и локальной. Внедрение, эксплуатация и поддержка нескольких сетей на предприятии требует больших материальных затрат. Использование двух сетей не всегда удобно и функционально. Поэтому появляется новая цель — создание одной объединенной сети, которая снизит общие затраты, складывающиеся не только из капитальных затрат на приобретение, инсталляцию телекоммуникационного оборудования, но и из затрат на его содержание. Всем этим требованиям удовлетворяет создание корпоративной телефонной сети на основе VoIP технологии.

IP телефонная сеть, как и сказано было выше, строится поверх локальной сети. Но это отнюдь не означает, что для создания корпоративной телефонии на основе VoIP не требуется дополнительных условий и добавления определенных параметров и свойств. Основным назначением IP сети является передача голоса, а это — очень сложный с технической стороны процесс.

Для обеспечения достойного уровня передачи данных в случае какого-либо сверхординарного случая требуется внедрение специальных компонентов и технологий. На сегодняшний день существует несколько подходов к построению IP сетей. Но наиболее распространенным является способ на основе протокола, специфицированного в рекомендации H.

323.

В ООО «Тимер Климат» для охраны информации применяется портативная телефонная станция предусматривает применение и использование Н.323, что обеспечит существенное повышение скорости и оперативности телефонных переговоров и повышение их качества, запись и секретность. Технические характеристики станции позволяют поддерживать необходимый уровень требуемой безопасности предприятия.

Выводы по главе Анализ деятельности оптового предприятия ООО «Тимер Климат» за 2016;2017 году показал:

Рост товарооборота в 2017 году относительно плана и факта за 2016, что товары магазина пользуются спросом. Следует отметить невысокий прирост товарооборота в 2017 году-всего 2,6%.

Повышение конкурентоспособности товара и его качества в 2017 году, что показывает, что предприятие конкурентоспособно и реализует качественный товар.

Анализ кадрового состава показывает снижение эффективности использование трудовых ресурсов на предприятии-темп роста средней зарплаты опережает темп роста товарооборота на 1 работника.

Основные фонды предприятия используются эффективно, наблюдаем рост фондоотдачи, снижение фондоемкости.

Расчеты показывают снижение коэффициентов оборачиваемости всех оборотных средств в целом и запасов, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных активов предприятия.

Анализ себестоимости показывает, что в 2017 году наблюдается увеличение затрат, в основном за счет постоянных расходов. Прирост всех затрат составил 7,4%, что выше прироста товарооборота в 2017 году По итогам работы за 2017 год наблюдаем снижение всех видов прибыли от деятельности и снижение уровня удельной рентабельности, что вызвано опережающим ростом затрат в сравнении с ростом товарооборота.

Анализ технологии процесса закупок и продаж предприятия показывает их эффективность, применение маркетинга и рекламы для изучения спроса рынка и своего предложения.

Анализ системы безопасности предприятия показывает применение современных технологий, обеспечивающих сохранение коммерческой тайны, охраны товара и площадей.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2017 году в сравнении с 2016 годом позволяет сделать вывод о том, что проблемой предприятия является невысокий прирост прибыли и товарооборота.

В связи с чем, актуальным является реализация мероприятий, направленных на увеличение прибыли товарооборота предприятия.

Подробно мероприятия будут рассмотрены в проектной части работы.

3.Разрабока направлений повышения прибыли предприятия.

3.

1. Описание проектных мероприятий.

Как экономическая категория прибыль представляет собой результат хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночных отношений предприятие обязано стремиться к получению максимальной прибыли, или хотя бы такому размеру прибыли, который бы позволил предприятию быть устойчивым и прочно удерживать свои позиции на рынке продажи своих услуг в условиях рынка[17.с.122].

Основой формирования прибыли торгового предприятия является следующая модель, представленная на рисунке 3.

1. Управление прибыльюэто система формирования и распределения прибыли.

На эти показатели оказывают влияние значительное количество факторов, которые порой действуют в разных направлениях. Одни факторы оказывают положительное влияние, а другие, наоборот, уменьшают прибыль. Эти факторы необходимо сгруппировать таким образом, чтобы с меньшими затратами времени произвести их анализ[21.с.117]. .

Факторы, влияющие на прибыль можно разделить как внешние, которые не зависят от предприятия, так и внутренние, которые зависят только от предприятия. К внешним факторам относятся[19.с.87]. :

— уровень политической стабильности в стране;

— стабильность или нестабильность экономики;

— состояние демографии в стране;

— конъюнктура рынка, в том числе рынка потребительских товаров;

— высокий или низкий темп инфляции в стране;

— уровень процентных ставок за кредит.

Рисунок 3.

1.1-Формирование финансового результата предприятия.

К внутренним факторам относятся[22.с.56]. :

— объем выручки предприятия и факторы, на него влияющие;

— уровень производительности труда работников предприятия;

— скорость оборота услуг, продукции, товаров;

— отсутствие или наличие собственных оборотных средств;

— показатели эффективности использования основных фондов.

Для повышения прибыли в ООО «Тимер Климат» предлагаются 2 мероприятия.

1)Введение новой ассортиментной группы-Джокер-система.

2) Создание Интернет-магазина Рассмотрим каждое мероприятие и рассчитаем показатели от его реализации.

Первым мероприятием проектной части курсовой работы предлагается введение новой ассортиментной группы товаров-продажи Джокер-систем.

Джокер-система не совсем вписывается в номенклатурную группу товаров ООО «Тимер Климат», тем не менее, она применяется широко в розничной торговле и может с успехом использоваться и при продаже оборудования, и при продаже иных любых товаров. Джокер-система позволяет формировать практически любые конструкции, а значит, идеально впишется в любой интерьер и площадь.

Современный магазин, который ведет успешную торговлю любыми товарами трудно представить без наличия таких конструкций, ведь они значительно облегчают задачу правильного размещения товаров.

Появилась система Джокер в конце девяностых годов ХХ века в Италии, и сразу же завоевала огромную популярность во всей Европе. Сейчас производство подобных конструкций налажено в Турции, Германии, Китае, однако лучшими по соотношению цена-качество были и остаются системы именно итальянского производства. Это обусловлено тем, что производители этой страны постоянно ведут научные исследования по улучшению качества своей продукции, и снижению её стоимости.

Основой представленных конструкций служит хромированная металлическая труба круглого сечения. Она легкая, прочная, и в совокупности с соединительными элементами и различными держателями позволяет собирать уникальные конструкции.

Система Джокер"(«Joker») оптимально использует внутреннее пространство помещения, мобильна и универсальна — нет четко заданного шага между узлами. Джокеры не требуют от помещения правильной геометрии — система позволяет создавать прямые и острые углы, не боится перепадов высот потолков. Клиент может сам создавать свою конструкцию, используя готовые наработки или изобретая что-то уникальное, именно поэтому система пользуется такой популярностью.

Для реализации мероприятия проведено маркетинговое исследование предложения данной номенклатурной группы на предмет ценового диапазона. За основу принята стоимость хромированной металлической трубы Джокер системы размером 30×15×1,2 -самой востребованной трубы. В упаковке 10 штук трубы Стоимость упаковки для покупателя составляет от 238 до 590 руб.

за упаковку, что зависит от диаметра трубы.

Цена закупки у поставщиков упаковки Джокер-системы для ООО «Тимер Климат» составляет от 200 руб. до 337 руб. за упаковку.

Опрос предприятий-покупателей показал, что на начальном моменте введения группы возможно реализовать за неделю не менее 250 упаковок товара. Складские площади ООО «Тимер Климат» позволяют вместить объемы новой ассортиментной группы.

Для расчетов принимается:

— средняя цена закупки 1 упаковки товара: (200+337)/2=269,5 руб./уп. или 0,269 тыс.

руб./уп.

— количество недель в месяце:-4.

— количество месяцев в году-12.

— наценка (по факту 2017 года) к товару в закупочных ценах: 1,67.

1)Рассчитываем затраты на закупку товара в год:

250×4×12×0,269=3351(тыс.

руб.).

2)Товарооборот (выручка от реализации): 3351×1,67=5585(тыс.

руб.), что составит прирост к товарообороту 2017 года:

5585/81 012×100=6,9(%).

Рассчитывает прирост остальных расходов по мероприятию.

3)Прирост затрат на оплату труда.

Для ведения новой группы планируется доплата в размере 10% 1 ед. менеджера по закупкам и 1 ед. менеджера по продажам, а также коммерческому директору (за увеличение ассортиментных групп товаров), что даст прирост затрат на оплату труда:

(46×2×0,1+60×0,1×1).

х12=182(тыс.

руб.).

Страховые взносы (30%):182×0,3=55(тыс.

руб.).

4) Прирост транспортных расходов из расчета стоимости 1 ездки-5 тыс.

руб., 1 ездка в неделю. Всего за год прирост транспортных расходов составит: 5×4×12=240(тыс.

руб.).

5)Затраты на рекламу нового товара планируются в размере 5% от прироста товарооборота:

5585×0,05=168(тыс.

руб.).

Всего издержки по мероприятию: 182+55+240+168=645(тыс.

руб.).

7+3,4=10(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 3.

1.1.

Увеличение чистой прибыли: 1271(тыс.

руб.).

За счет реализации мероприятия увеличение товарооборота составит 5585тыс.

руб., а чистой прибыли-1231 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Начальными капиталовложениями (инвестициями) мероприятия будет месячный запас товара, который необходимо приобрести до начала реализации мероприятия:

3351/12=279(тыс.

руб.).

Срок окупаемости инвестиций составит:

270/1271=0,2(года) или 2,6(мес.).

Таблица 3.

1.1-Расчет экономических показателей от введения новой номенклатурной группы, тыс.

руб.

№ Показатель 2017 год Проектный год Прирост по мероприятию тыс.

руб. % 1 Товарооборот 81 012 86 597 5585 6,9 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 48 607 51 958 3351 6,9 3 Наценка 32 405 34 639 2234 6,9 4 Издержки обращения 26 270 26 915 645 2,5 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2-п.4) 6135 7724 1589 25,9 4 Прочие доходы 0 0 0 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 6132 7721 1589 25,9 6 Налог на прибыль (20%) 1226 1544 318 25,9 7 Чистая прибыль 4905 6177 1271 25,9.

Вторым мероприятием предлагается создание Интернет-магазина.

Предприятие не имеет развернутого сайта с указанием полного описания своих товаров, отчасти поэтому прирост товарооборота столь незначителен в 2017 году.

Предлагается создать Интернет-магазин для покупателей Казани и области.

Для покупателей приобретение товара в Интернет-магазине возможно несколько по более сниженной цене. Для предприятия-это увеличение объема продаж.

1)Рассчитываем издержки обращения:

— создание сайта-50 тыс.

руб.

— поддержание и обновление сайта-из расчета 15 тыс.

уб. в месяц:

15×12=180(тыс.

руб.).

— диспетчер на телефоне-2 чел., зарплата 15 тыс.

руб. в меся6. Всего затраты в год: 15×12=2=360(тыс.

руб.).

Начисления (30%):360×0,3=108(тыс.

руб.).

— непредвиденные расходы планируются в сумме 200 тыс.

руб. в год.

Всего издержки: 50+180+360+108+200=898).

тыс.руб.).

Ожидается, что объем продаж повысится не менее, чем на 10% к уровню 2017 года.

Прирост товарооборота составит со скидкой 5%:

81 012×10/100×0,95=5387(тыс.

руб.).

Прирост затрат на закупку товара в год: 48 607×10/100=3232(тыс.

руб.).

Данные расчетов представлены в таблице 3.

1.2.

Таблица 3.

1.2-Расчет экономических показателей от создания Интрнет-магазина, тыс.

руб.

№ Показатель 2017 год Проектный год Прирост по мероприятию тыс.

руб. % 1 Товарооборот 81 012 86 399 5387 6,7 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 48 607 51 840 3232 6,7 3 Наценка 32 405 34 560 2155 6,7 4 Издержки обращения 26 270 26 270 898 3,4 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2-п.4) 6135 7392 1257 20,5 4 Прочие доходы 0 0 0 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 6132 7389 1257 20,5 6 Налог на прибыль (20%) 1226 1478 251 20,5 7 Чистая прибыль 4905 5911 1006 20,5.

Начальными капиталовложениями (инвестициями) мероприятия будет 2-х месячный запас товара, который необходимо приобрести до начала реализации мероприятия:

3351/12×2=539(тыс.

руб.).

Срок окупаемости инвестиций составит:

539/1006=0,5(года) или 6(мес.).

За счет реализации мероприятия увеличение товарооборота составит 5387 тыс.

руб., а чистой прибыли-1006 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

3.

2. Расчет эффективности мероприятий Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий проекта показан в таблице 3.

2.1.

Таблица 3.

2.1-Расчет экономической эффективности от реализации мероприятий (тыс. руб.).

№ Показатель Базовый 2017 год 1 МЕР. 2.

МЕР. Проектный год 1 2 3 4 5 7 1 Товарооборот 81 012 5585 5387 91 984 2 Себестоимость закупки товара 48 607 3351 3232 55 190 3 Наценка 32 405 2234 2155 36 794 4 Издержки обращения 26 270 645 0 26 915 5 Прибыль от реализации (п.3-п.4) 6135 1589 1257 8981 6 Прочие доходы 0 0 0 0 7 Прочие расходы 3 0 0 3 8 Балансовая прибыль 6132 1589 1257 8978 9 Налог на прибыль (20%) 1226 318 251 1796 10 Чистая прибыль 4905 1271 1006 7182.

Приведенные данные показывают, что товарооборот ООО «Тимер Климат» в проектном году составит 91 094 тыс.

руб., в то время как в 2017 году товарооборот был 81 012 тыс.

руб. За счет прироста товарооборота наблюдается увеличение прибыли от реализации со значения 6135 тыс.

руб., до значения 8981 тыс.

руб.; чистой прибыли-со значения 4905 тыс.

руб. до значения 7182 тыс.

руб.

Расчет технико-экономических показателей деятельности ООО «Тимер Климат» после реализации всех мероприятий представлен в таблице 3.

2.2.

Динамика прибыли и удельной рентабельности проектного года в сравнении с 2017 годом представлена на рисунках 3.

2.1. и 3.

2.2.

Расчет удельной рентабельности:

Базовый 2017 год: 6132/81 012×100=7,6%.

Проектный год: 8978/91 984×100=9,8%.

Таблица 3.

2.2-Технико-экономические показатели деятельности ООО «Тимер Климат».

№ ПОКАЗАТЕЛЬ Ед.измер. 2017.

год Проектный год Прирост в % 1 Товарооборот тыс.

руб 81 012 91 984 13,5 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 48 607 55 190 13,5 3 Наценка тыс.

руб 32 405 36 794 13,5 4 Издержки обращения тыс.

руб 26 270 26 915 2,5 5 Прибыль от продаж тыс.

руб 6135 8981 46,4 6 Прочие расходы тыс.

руб. 0 0 0 7 Прочие расходы тыс.

руб 3 3 0,0 8 Балансовая прибыль тыс.

руб 6132 8978 46,4 9 Налог на прибыль тыс.

руб 1226 1796 46,4 10 Чистая прибыль тыс.

руб 4905 7182 46,4 11 Рентабельность удельная % 7,6 9,8 2,2 12 Уровень наценки % 66,7 66,7 0,00.

Рисунок 3.

2.1-Динамика прибыли ООО «Тимер Климат».

Рисунок 3.

2.2- Удельная рентабельности ООО «Тимер Климат».

За счет введения проекта мероприятий уровень рентабельности проектного года в сравнении с базовым годом повысился на 2,2%.

Приведенные данные показывают, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению товарооборота наблюдается прирост товарооборота на 13,5%, прибыли от продаж-на 46,4%, балансовой прибыли-на 46,4%, чистой прибыли -на 46,4% в сравнении с 2017 годом.

Наблюдается постоянство наценки, что оценивается положительно.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия увеличат товарооборот ООО «Тимер Климат», повысят прибыль и рентабельность, что оценивается в целом как рост эффективности деятельности.

Проведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия экономически эффективны и их реализация увеличит прибыль и товарооборот предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования в работе выбрано предприятие -Общество с Ограниченной Ответственностью «Тимер Климат».

Основным видом деятельности предприятия является оптовая продажа оборудования для вентиляции и кондиционирования. Цель деятельности ООО «Тимер Климат» — получение прибыли и качественное обслуживание покупателей.

Предприятие располагается на арендованных площадях, имеет в собственности погрузчики и необходимый хозяйственный инвентарь.

Во 2 главе курсовой работы по данным годовой бухгалтерской отчетности проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2016;2017 годы, который выявил следующее:

Анализ деятельности оптового предприятия ООО «Тимер Климат» за 2016;2017 году показал:

Рост товарооборота в 2017 году относительно плана и факта за 2016, что товары магазина пользуются спросом. Следует отметить невысокий прирост товарооборота в 2017 году-всего 2,6%.

Повышение конкурентоспособности товара и его качества в 2017 году, что показывает, что предприятие конкурентоспособно и реализует качественный товар.

Анализ кадрового состава показывает снижение эффективности использование трудовых ресурсов на предприятии-темп роста средней зарплаты опережает темп роста товарооборота на 1 работника.

Основные фонды предприятия используются эффективно, наблюдаем рост фондоотдачи, снижение фондоемкости.

Расчеты показывают снижение коэффициентов оборачиваемости всех оборотных средств в целом и запасов, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных активов предприятия.

Анализ себестоимости показывает, что в 2017 году наблюдается увеличение затрат, в основном за счет постоянных расходов. Прирост всех затрат составил 7,4%, что выше прироста товарооборота в 2017 году По итогам работы за 2017 год наблюдаем снижение всех видов прибыли от деятельности и снижение уровня удельной рентабельности, что вызвано опережающим ростом затрат в сравнении с ростом товарооборота.

Анализ технологии процесса закупок и продаж предприятия показывает их эффективность, применение маркетинга и рекламы для изучения спроса рынка и своего предложения.

Анализ системы безопасности предприятия показывает применение современных технологий, обеспечивающих сохранение коммерческой тайны, охраны товара и площадей.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2017 году в сравнении с 2016 годом позволяет сделать вывод о том, что проблемой предприятия является невысокий прирост прибыли и товарооборота.

В связи с чем, актуальным является реализация мероприятий, направленных на увеличение прибыли товарооборота предприятия.

К проектным мероприятиям предложено отнести:

1)Введение новой ассортиментной группы-Джокер-система.

Первым мероприятием дипломного проекта предлагается введение новой ассортиментной группы товаров-продажи Джокер-систем.

Джокер-система позволяет формировать практически любые конструкции, а значит, идеально впишется в любой интерьер и площадь.

Современный магазин, который ведет успешную торговлю модными аксессуарами и одеждой трудно представить без наличия таких конструкций, ведь они значительно облегчают задачу правильного размещения товаров.

Проведены экономические расчеты по мероприятию, которые выявили увеличение товарооборота на 5585тыс.

руб., чистой прибыли-1251 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

2) Создание Интернет-магазина.

Создание Интернет-магазина позволит предприятию увеличить объемы продаж и прибыль.

Проведены экономические расчеты по мероприятию, которые выявили увеличение товарооборота на 5387тыс.

руб., чистой прибыли-1006 тыс.

руб., что выявляет эффективность мероприятия.

Приведенные данные показывают, что за счет введения всего проекта мероприятий наблюдается прирост товарооборота на 13,5%, прибыли от продаж-на 46,4%, балансовой прибыли-на 46,4%, чистой прибыли -на 46,4% в сравнении с 2017 годом.

Наценка 2017 года сохранилась.

Данные расчетов показали, что предложенные мероприятия не только увеличат товарооборот ООО «Тимер Климат», но и повысят прибыль и рентабельность, что оценивается в целом как рост эффективности деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

.

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (действующая редакция) Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (действующая редакция).

Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 320 c.

Александров, О. А. Экономический анализ: Учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 288 c.

Артеменко, В. Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В. Г. Артеменко, Н. В. Анисимова. — М.: Кно.

Рус, 2014. — 288 c.

Бороненко С. А. Финансовый анализ предприятий. — М.: Норма, 2015. — 340 с.

Бузырев В.В., Нужина И. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. — М, КНОРУС, 2014;443 с.

Гарнова, В. Ю. Экономический анализ торгового предприятия: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 157 c.

Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: МИК, 2014. — 345 с.

Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2013. — 208 c.

Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 348 c.

. Казакова, Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н. А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 343 c.

Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия торговли: Учебное пособие / О. В. Каурова. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 216 c.

Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 287 c.

Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2014. — 248 c.

Липсиц, И. В. Экономический анализ: Учебник / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. — М.: Магистр, 2014. — 383 c.

Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Макарова, Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л. Г. Макарова, А. С. Макаров. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 336 c.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 536 c.

Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 343 c.

Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М. В. Мельник, В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 543 c.

Панков, В. В. Экономический анализ: Учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2014. — 624 c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ торговли: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2014. — 336 c.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 649 c.

Сурков, И. М. Экономический анализ деятельности торговых организаций / И. М. Сурков. — М.: Колос.

С, 2015. — 240 c.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2015, № 19.-С-45−46.

Лысенко Д. В. Бухгалтерская отчетность организаций // Аудит. 2015. № 5. С. 21−22.

Мазурина Т. Ю. Об оценке рентабельности. //Финансы, 2015, № 10.-С 32−34.

Рентабельность предприятия: пути её оптимизации. Правовая и финансовая основы //Библиотечка «Российской газеты». 2015. № 8 — 152 с.

Электронный конспект лекций по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

http://www.aup.ru/books/m167/4₂.htm.

ПРИЛОЖЕНИЕ.

=.

Налог на прибыль.

(=).

Прибыль до налогообложения.

(-).

Прочие расходы от неосновной деятельности.

Проценты к уплате.

Расходы от участия в других организациях.

Расходы по сдаче в аренду имущества.

Прочие доходы от неосновной деятельности.

Проценты к получению.

Доходы от участия в других организациях.

Доходы от аренды имущества.

Расходы по продажи имущества Доходы от продажи имущества.

Прочие расходы.

Прочие доходы.

Прибыль от продаж.

;

Расходы предприятия.

Товарооборот (выручка) предприятия.

Товарооборот (выручка).

и затраты предприятия.

2016 год.

2017 год.

Прибыль от реализации.

Балансовая прибыль.

Чистая прибыль.

(=)Чистая прибыль.

МОП.

Операторы склада.

Менеджеры.

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Выкладка и продажа товара.

Оплата товара полностью или частично.

Выгрузка товара.

Оформление товара.

Оплата товара.

Складирование.

Разгрузка товара.

Доставка товара покупателю.

Доставка товара оптовому покупателю.

Заказ товара.

Заказ товара.

Заключение

договора.

Заключение

договора.

Оптовые продажи.

Оптовые поставки.

Торговый процесс.

Генеральный директор