Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах: определения формы управления; принятия хозяйственных решений; сбыта; установления цен, за исключением случаев, предусмотренных законодательством; оплаты труда; распределения чистой прибыли. Общество может вести строительство за счет собственных и заемных средств, приобретать и арендовать земельные участки, пользоваться природными ресурсами в установленном законом порядке. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуальной идентификации. Компания «Регион-шина» работает с 1996 года и на сегодняшний день зарекомендовала себя как надежный поставщик шин, дисков, аккумуляторов, автоаксессуаров и сопутствующей продукции. Основным принципом своей работы мы считаем ориентированность на клиента. Цель компании — построение индивидуальных отношений с клиентом, предполагающих долгосрочное сотрудничество. Именно поэтому в основу компании заложен высокий уровень оснащенности предприятия, огромный творческий потенциал коллектива, повышенные требования к качеству отпускаемой продукции. Менеджеры-специалисты отслеживают последние разработки российских заводов-производителей шин и колесных дисков, регулярно обновляется ассортимент продукции, для того, чтобы максимально отвечать запросам наших клиентов. Миссией предприятия является полное и своевременное удовлетворение развивающихся потребностей широкого круга потребителей по доступным ценам. Основным видом её деятельности является оптовая торговля всеми видами шин и автокамер (для велосипедов, мотоциклов, мотороллеров, легковой, грузовой, сельскохозяйственной и спецтехники) таких крупных российских производителей, как Кировский шинный завод, Нижнекамский шинный завод, Омский шинный завод, ОАО «Волтайр», Ярославский шинный завод, а также мировых лидеров шинной промышленности — Nokian, Pirelli, Gislaved, GoodYear, Michelin. На сегодняшний день компания «Регион-шина» является официальным дистрибьютором ведущих мировых и отечественных предприятий, в частности, компаний «Нокиан Шина» (Финляндия) и «Амтел» (Россия) — производителей автошин, а также «Виком» — поставщика литых дисков.
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента.
Структура управления ООО «Регион-шина» состоит из следующих органов:
Общее собрание Участников (2 физических лица) — высший орган управления;
Директор — единоличный исполнительный орган. К компетенции общего собрания учредителей относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация Общества, ликвидация Общества, увеличение уставного капитала или его уменьшение; утверждение годовых отчётов Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. Как видно из рисунка 2.1 руководство предприятием осуществляет директор фирмы ООО «Регион-шина», который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. Директору подчиняются менеджеры отела сбыта, главный бухгалтер и заместитель директора, который возглавляет отдел логистики, и которому в свою очередь, подчиняется, обслуживающий персонал. Главный бухгалтер ведет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, определяет итоги финансово-хозяйственной деятельности компании, а также, осуществляет функции по планированию и экономическому стимулированию в компании, увеличению производительности труда, нахождению и применению производственных резервов совершенствованию организации производства, труда и заработной платы. Директор
Бухгалтерия Отдел автологистики.
Отдел сбыта.
Рисунок 2.1 — Структура управления предприятием.
Из данной схемы видно, что компания ООО «Регион-шина» имеет линейную структуру управления (ЛСУ) — простейшая структура, ориентированная на небольшие предприятия, которые занимаются одним видом деятельности. При ЛСУ, информация передается от мест образования затрат (МВЗ) через ЦФО руководителю соответствующего подразделения. Такая структура строится на принципе единоначалия, так как ЦФО непосредственно подчиняются одному руководителю и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель, следовательно, получает информацию о планируемых показателях и несет всю ответственность за нее и за итоги работы подчиненного ему ЦФО, а, следовательно, и надлежащего МВЗ. На ООО «Регион-шина» сформировалась централизованная система управления, в которой руководство высшего звена сохраняет за собой значительную часть полномочий, нужных для принятия основных решений. Уровень централизации в компании достаточно высок, так как все узловые решения принимаются высшим звеном и реализовывается жесткий контроль за их выполнением. Между всеми подразделениями компании и руководством всех уровней налажены линейно-функциональные связи. Каждый руководитель принимает самостоятельно только решения, которые связаны с текущей производственно-экономической деятельностью подразделения (смена работников в случае отпусков или больничных, реализация оперативного и текущего контроля и т. д.).Все решения, прямо относящиеся всю компанию, носящие глобальный характер (к примеру, изменения в заработной плате сотрудников) принимаются единолично руководителем организации. Нельзя отметить, что процесс подготовки и принятия решений проходит на непрофессиональном уровне. За счет немалого опыта работы в данной компании и в данной отрасли, руководство можно было бы признать целиком компетентным. Но в условиях динамично изменяющейся внешней среды, условиях формирования многоукладной экономики, решения должны иметь не только экономическую обоснованность, но и обусловленную долю творчества и новаторства. В общем, все решения, относящиеся к производству, можно назвать как «следование за ситуацией», руководству компании, при принятии решений не хватает инициативы и заинтересованности, что можно объяснить и центральным руководством учредителя. В такой ситуации видится вероятным включение в оплату работы руководителей компании определенного процента прибыли для стимулирования их инициативы к расширению рынка, а не удержанию занятых позиций.
2.3. Стратегическое планирование на предприятии.
Как такого стратегического отдела в ООО «Регион-шина» не существует, но функции по стратегическому управлению осуществляет директор. Такая ситуация вполне естественна для такого рода предприятий, и вообще для современной российской практики управления, в виду того, что стратегический аспект управления (уже давно осознанный в развитых странах) сводится к построению планов и прогнозов, тем самым лишая его векторного и решающего для предприятия значения. Для выявления, формулировки и ранжирования проблем предприятия можно воспользоваться методом SWOT — анализа, который позволяет комплексно оценить влияние на функционирование и развитие организации факторов внешней и внутренней среды. Рассмотрим сильные и слабые стороны компании ООО «Регион-шина». Исследуем сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы ООО «Регион-шина» (таблица 2.1).Таблица 2.1 — Возможности и угрозы организации.
Возможности компании.
Угрозы компании1. Выход на рынки региона.
2. Деловая репутация и высокий имидж организации.
3. Возможность участвовать в тендерах и котировках. 1. Насыщение рынка.
3. Рост темпов инфляции.
4. Экономический кризис.
5. Обострение конкуренции. Далее выделим сильные и слабые стороны компании ООО «Регион-шина» (таблица 2.2). Таблица 2.2 — Сильные и слабые стороны компании.
Сильные стороны компании.
Слабые стороны компании1. Высокое качество предлагаемых услуг и товаров2. Применение передовых рекламных и PR-технологий;
3. Применение передовых технологий в работе.
4. Гибкая ценовая политика компании 1. Не достаточно сильная организационная структура организации.
2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
2. Рост издержек обращения.
4. Недостаточная мобильность в развитии компании, отсутствие стратегии управления. На основании слабых и сильных сторон организации, а также раскрытых возможностей и угроз составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2.3).Таблица 4 — Матрица SWOT-анализа организации ООО «Регион-шина"Возможности:
1. Выход на рынки региона.
2. Деловая репутация и высокий имидж компании.
3. Возможность участвовать в тендерах и котировках. Угрозы:
1. Насыщение рынка.
3. Рост темпов инфляции.
4. Экономический кризис.
5. Усиление конкуренции. Сильные стороны:
1. Высокое качество предлагаемых услуг2. Использование передовых рекламных и PR-технологий;
3. Использование передовых технологий в работе.
4. Гибкая ценовая политика организации" Сила и возможности" 1. Расширение ассортимента видов услуг2. Выход на новые рынки.
3. Увеличение объемов продаж.
4. Освоение новой доли ранка." Сила и угрозы" 1. Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка.
2. Внедрение новых рекламных технологий.
3. Постоянная инновационная деятельность.
Слабые стороны:
1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия.
2. Отсутствие системы управления материальными запасами.
2. Рост издержек обращения.
4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления." Слабость и возможности" 1. Исследование системы управления.
2. Разработка функциональной схемы для складского отдела.
3. Перераспределение функций.
4. Разработка стратегии управления." Слабость и угрозы" 1. Техническое обновление за счет модернизации оборудования.
2. Снижение энергопотребления на складе путем применения энергосберегающих ресурсов.
3. Пересмотр ценовой политики.
4. Внедрение инноваций в технологий.
Анализ данных таблицы 2.3 показывает, что организация ООО «Регион-шина» имеет определенную долю рынка на рынке города, а также положительное финансовое управление, что позволяет ей в полной мере применить свои сильные стороны и выйти на дальние рынки области. В итоге, стратегия инновационного развития организации должна быть направлена на внедрение инновационных технологий, которые позволят организации еще больше упрочить сове положение. Так как стратегические цели формулирует генеральный директор, то и их корректировку также проводит он. Оценка и контроль выполнения стратегических целей базируются на информации от продавцов и общих показателях отчетности и выводах специалиста по исследованию перспектив развития предприятия. На наш взгляд недостаток должного стратегического контроля на предприятии обусловлен отсутствием квалифицированного стратегического управления со стороны руководства. Таким образом, в ООО «Регион-шина"нет четких квалифицированных, с управленческой точки зрения, стратегических подходах в управлении предприятием. Такое положение является негативным фактором развития предприятия и требует предложений по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.
Заключение
.
Стратегия, являясь комплексом мероприятий, включает следующие направления: по маркетинговой деятельности, производственное, экономическое, социальное, экологическое. Итогом стратегического планирования считается плановый документ продолжительного срока действия — бизнес-план. Правильно использовать стратегическое планирование в управлении предпринимательской структуры, то это приведет к значительному улучшению деятельности фирмы. Использования методов стратегическогопланирования необходимо в системе стратегического управления предприятием, особенноважно при сложной внутренней структуре предприятия, большом количестве видовдеятельности, существенной неопределенности и активной динамике внешнего окружения фирмы. В процессе формирования стратегического планированияосуществляется выбор соответствующих методов прогнозирования, от которых зависитдоверительный интервал прогноза и величина ошибок прогнозирования. Решение этоговопроса определяется характером прогнозируемых процессов, горизонтом прогноза, качеством исходных данных. В данной работе проводился анализ стратегического планирования на примере предприятия ООО «Регион-шина». Полное официальное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Регион-шина».Компания «Регион-шина» работает с 1996 года и на сегодняшний день зарекомендовала себя как надежный поставщик шин, дисков, аккумуляторов, автоаксессуаров и сопутствующей продукции. Основным видом её деятельности является оптовая торговля всеми видами шин и автокамер (для велосипедов, мотоциклов, мотороллеров, легковой, грузовой, сельскохозяйственной и спецтехники) таких крупных российских производителей, как Кировский шинный завод, Нижнекамский шинный завод, Омский шинный завод, ОАО «Волтайр», Ярославский шинный завод, а также мировых лидеров шинной промышленности — Nokian, Pirelli, Gislaved, GoodYear, Michelin. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — директором. Компания ООО «Регион-шина» имеет линейную структуру управления — простейшая структура, ориентированная на небольшие предприятия, которые занимаются одним видом деятельности. Как такого стратегического отдела в ООО «Регион-шина» не существует, но функции по стратегическому управлению осуществляет директор. В ООО «Регион-шина» нет четких квалифицированных, с управленческой точки зрения, стратегических подходах в управлении предприятием. Такое положение является негативным фактором развития предприятия и требует предложений по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.
Список использованных источников
.
Абалкин Л., Кондратьев Н., Яковец Ю., Макашева Н. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. 604 с. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. и ред.
А.Н. Петров. М.: Питер, 2011. 343 с. Богомолова В. А., Рейгасс В. Я., Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование — М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 2009.
Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2012. — с.153Визанский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 2011.
Дмитриева И.Н., Дмитриева М. Н. Особенности формирования взаимосвязей малого бизнеса и государственного сектора экономики в городе Тюмени // Успехи современной науки и образования. 2016. № 4. Том 2. С. 88 — 91Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. — М.: Вильямс ИД, 2008.
Игнатьев А. В., Максимцов М. М., Вдовин И. В. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В.
Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. ;
М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — 283 сЛыгина Н.И., Гончаров А. А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 11(146).Мартиросян М. М. О важности применения компромиссной стратегии на всех уровнях и этапах развития хозяйствующего субъекта // Успехи современной науки и образования. 2016.
№ 4. Том 2. С. 22 — 27., Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х.
Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. ;
3-е изд. — М.; СПб.; Киев: Издат. дом &.
quot;Вильямс", 2009. — 665 с. Муллахметов Х. Ш. Контроль-менеджмент. — М.: Экономика, 2013. -.
302 с. Романова И. Б., Ермишина О. Ф., Сажина С. С., Иванчук А. В. Внутренний аудит и внутренний контроль в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта: от теории к практике // Успехи современной науки и образования. 2016. № 4. Том 2. С. 64 — 66., Семенов А. К., Набоков В. И. Теория менеджмента: учеб. -.
М.:Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 489с. Соболева Ю. П. Инновационная составляющая формирования интегрированных структур // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. — 2008. — № 4.
— С. 55−63. Соболева Ю. П., Белоусова Т. Н. Анализ инвестиционно-инновационной деятельности в Орловской области // Научные записки Орел.
ГИЭТ. — 2013. — № 1.
— С. 64−68 Солдатова И. Ю., Чернышев М. А. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А.
Чернышева. — 2-е изд. — М.: Издат.
торг. корпорация & quot;Дашков и К"; Ростов н/Д: Академцентр, 2010. — 270 с. Старикова М. С., Лемешкина В. О. Формирование и оценка потребительской лояльности в системе задач управления конкурентоспособностью предприятия сферы услуг // Успехи современной науки и образования. 2016. № 4. Том 2. С.
58 — 61., Толмачев А. В. Теория менеджмента: учеб.
пособие / А. В. Толмачев, И. Г. Иванова, Е. М. Кобозева. — Краснодар: Куб.
ГАУ, 2015. — 300 с. Урманов Д. В. Формирование механизмов устойчивости региональных социально — экономических систем в условиях поляризованного развития российского пространства: монография. — Краснодар, 2013. -.
182 с. Штапова И. С. Методология разработки стратегической матрицы состояний среды // Экономические науки. — 2009. — № 56. — С. 146 — 152. Щеглов, А.
Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. -.
2012. — № 23 (221). — С.
38−45.Разработка стратегии и бизнес-планирование предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Режим доступа:
http://studbooks.net/52 815/ekonomika/razrabotka_strategii_biznes-planirovanie_predprinimatelskoy_deyatelnost. Стратегическое планирование на предприятии [Электронный ресурс] / Режим доступа:
http://vsempomogu.ru/economika/stratmenegment/798−3.html.
