Социальная политика предприятий

Решение о выделении средств и организации администрацией доставки Сотрудников принимается Советом трудового коллектива. Основанием для выделения денежных средств является протокол Совета трудового коллектива. Организация корпоративных мероприятий для совместного проведения досуга. С целью сплочения коллектива и формирования команды единомышленников Комбинат готов инвестировать в организацию таких мероприятий как: ежегодные корпоративные праздники и конкурсы; посещение детьми сотрудников новогодних представлений; спортивные мероприятия, включая аренду спортивного зала, бассейна для тренировок сотрудников. Решение о проведении корпоративного мероприятия принимается генеральным директором на основании решения Совета трудового коллектива, согласованного с финансовым директором. Поздравление Сотрудников Комбината в связи с: Днем защитника Отечества (23 февраля), Международным женским днем (8 марта), Новым годом.

Решение о виде, форме и объеме поздравлений принимается генеральным директором на основании решения Совета трудового коллектива, согласованного с финансовым директором. Предоставление оплачиваемых выходных дней по случаю рождения ребенка у Сотрудника Комбината. Два выходных оплачиваемых дня предоставляются отцу по случаю рождения ребенка в течение первого месяца со дня рождения ребенка. Дата использования выходных дней определяется сотрудником комбината.

Основанием предоставления выходных дней является: Заявление Сотрудника на имя генерального директора Комбината с ходатайством непосредственного руководителя. Условия предоставления Сотруднику льготы: стаж работы не менее одного года, объем, размер льготы зависит от размера среднего заработка Сотрудника. Материальная помощь, оказываемая Сотруднику Комбината при рождении ребенка. В случае, если оба родителя являются Сотрудниками Комбината, материальная помощь предоставляется по выбору одному из родителей с указанием выбора родителей в заявлении. Размер материальной помощи зависит от размера средней заработной платы Сотрудника за последние 12 месяцев и количества детей в семье: Усыновление (удочерение) ребенка Сотрудником Комбината приравнивается к рождению у него ребенка — табл. 2.

5. Таблица 2.5Материальная помощь, оказываемая Сотруднику Комбината при рождении ребенка.

Дети (очередность рождения) Размер материальной помощи (руб.)Средний заработокдо 30 000 руб. Средний заработокот 30 001 руб.

до 50 000 руб. Средний заработоквыше 50 001 руб.

1-й ребенок20 000 рублей15 000 рублей10 000 рублей2-й ребенок30 000 рублей25 000 рублей20 000 рублей3-й и последующие40 000 рублей35 000 рублей30 000 рублейв случае рождения двойни55 000 рублей50 000 рублей45 000 рублейв случае рождения тройни70 000 рублей60 000 рублей50 000 рублей.

Основанием на получение материальной помощи являются: Заявление Сотрудника на имя генерального директора Комбината с ходатайством непосредственного руководителя; Копия свидетельства о рождении ребенка; При выплате материальной помощи на второго ребенка и последующих детей — копии свидетельств о рождении предыдущих детей. Материальная помощь, оказываемая Сотруднику для организации летнего отдыха детей (от 7 до 15 лет). Материальная помощь оказывается с целью приобретения Сотрудником путевок на период с 25 мая по 31 августа в детские оздоровительные и оздоровительно-спортивные лагеря — табл. 2.

6. Таблица 2.6Материальная помощь оказывается единоразово на весь летний сезон текущего года на основании предоставления счетов на оплату стоимости путевок.

Статус семьи.

Размер материальной помощи (руб.)Средний заработокдо 30 000 руб. Средний заработокот 30 001 руб.

до 50 000 руб. Средний заработоквыше 50 001 руб. Сотрудникам, имеющим неполную семью35 25 15 000Семьям, имеющим 3 и более детей55 40 25 000Остальным сотрудникам25 15 0005 000Сотрудник, получивший материальную помощь, должен обосновать целевое использование денежных средств путем предоставления не позднее 1 сентября документов, подтверждающих пребывание ребенка в лагере. При отсутствии подтверждающих документов денежные средства подлежат возврату Комбинату. Основанием на получение материальной помощи являются: Заявление Сотрудника на имя генерального директора Комбината с ходатайством непосредственного руководителя, Копия свидетельства о рождении ребенка, Справка бухгалтерии о размере средней заработной платы, Счет на оплату стоимости путевок. Предоставление оплачиваемых выходных дней по случаю свадьбы Сотрудника Комбината. Выходные оплачиваемые дни предоставляются Сотруднику единовременно в календарных днях, включая дату регистрации брака — рис. 2.4: Рисунок 2.4 — Предоставление оплачиваемых выходных дней по случаю свадьбы Сотрудника Комбината.

Основанием предоставления выходных дней являются: Заявление Сотрудника на имя генерального директора Комбината с ходатайством непосредственного руководителя; Документ, подтверждающий дату регистрации брака. Добровольное страхование Сотрудника за счет средств Комбината. Виды программ и определение принципов страхования по категориям Сотрудников утверждаются генеральным директором на основании решения Совета трудового коллектива. Договор страхования заключается единоразово со сроком действия в течение 12 месяцев. Решение Совета трудового коллектива об определении принципов страхования по категориям сотрудников и видам программ страхования; Решение тендерной комиссии.

Материальная помощь Сотрудникам, повышающим уровень образования. Материальная помощь оказывается Сотрудникам Комбината в возрасте до 30 лет, повышающим уровень своего образования на коммерческой основе, при условии, что специальность по получаемому образованию востребована на Комбинате. Материальная помощь оказывается при условии продолжения работы Сотрудника на Комбинате по окончании учебного заведения в течение двух лет. Размер материальной помощи в течение одного учебного года не может превышать — рис. 2.

5.Рисунок 2.5 — Материальная помощь Сотрудникам, повышающим уровень образования.

Основанием на получение материальной помощи являются: Заявление Сотрудника на имя генерального директора Комбината с ходатайством непосредственного руководителя, Справка учебного заведения, Счет на оплату стоимости обучения. Денежное поощрение при достижении Сотрудником Комбината юбилейного возраста. Размер поощрения составляет — рис. 2.

6.Рисунок 2.6 — Денежное поощрение при достижении Сотрудником Комбината юбилейного возраста.

Основанием для выплаты денежного поощрения является приказ генерального директора, подготовленный на основании служебной записки непосредственного руководителя о заслугах Сотрудника за период работы. Денежное поощрение при достижении Сотрудником непрерывного стажа работы на Комбинате. Размер поощрения составляет — рис. 2.7:Рисунок 2.7 — Денежное поощрение при достижении Сотрудником непрерывного стажа работы на Комбинате.

Основанием для выплаты денежного поощрения является приказ генерального директора Комбината, подготовленный на основании служебной записки непосредственного руководителя о заслугах Сотрудника за период работы. Другие виды реализации Социальной политики. Оказание благотворительной помощи Благотворительная деятельность осуществляется в целях: социальной поддержки и защиты граждан, включая улучшение материального положения малообеспеченных, социальную реабилитацию безработных, инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических или интеллектуальных особенностей, иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы, подготовки населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев, оказания помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, промышленных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, жертвам репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам, содействия укреплению мира, дружбы и согласия между народами, предотвращению социальных, национальных, религиозных конфликтов, содействия укреплению престижа и роли семьи в обществе, содействия защите материнства, детства и отцовства, содействия деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности, содействия деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, содействия деятельности в сфере физической культуры и массового спорта, охраны окружающей природной среды и защиты животных, охраны и должного содержания зданий, объектов и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронения. Размер и вид благотворительной помощи определяется решением генерального директора Комбината на основании предложения Совета трудового коллектива исходя из цели ее осуществления в рамках бюджета расходов из прибыли прошлых лет, утвержденного общим собранием акционеров Общества. Основанием для оказания благотворительной деятельности являются: письмо официальных представителей юридического лица или заявления граждан на имя генерального директора Комбината либо официальные социальные программы, проекты, мероприятия, осуществляемые на федеральном или местном (городском) уровне; протокол Совета трудового коллектива. Глава 3. Совершенствование социальной политики на ОАО АК «Томские мельницы» 3.

1.Разработка мероприятий по совершенстованию социальной политики на ОАО АК «Томские мельницы» Задача социальной службы (рисунок 3.1) состоит в том, чтобы разрабатывать и реализовывать мероприятия, которые обеспечивают социальное партнерство, то есть взаимовыгодное сотрудничество работодателей и наемных работников в отношении социальных проблем. Партнерами являются как предприниматели и их ассоциации, так и трудовые коллективы и профсоюзы. При таком сотрудничестве проводятся коллективные переговоры между отдельными предприятиями и отраслями экономики, заключаются коллективные договора и соглашения. Генеральный директор

Отдел охраны труда и окружающей среды.

Отдел кадров.

Отдел труда и заработной платы.

Социально-бытовой отдел.

Рисунок 3.1 — Система органов социальной политики ОАО АК «Томские мельницы» Основными задачами отдела охраны труда и окружающей среды являются:

Оснащать организацию современной техникой, механизировать и автоматизировать работы, применять эффективные технологии и материалы;

Организовать труд, внедряя современные научно-технические достижения в производство, поддерживая автономность рабочих групп, укрепляя трудовую, производственную и технологическую дисциплину, усиливая самостоятельность, предприимчивость, личную и групповую ответственность работников;

Сокращать тяжелые и вредные для здоровья работы, выдавать при необходимости специальную одежду и другие средства индивидуальной защиты;

Соблюдать санитарно-гигиенические нормы, в том числе проверять состояние производственных помещений и оборудования, чистоту воздуха, освещенность рабочих мест, уровень шума и вибрации;

Проверять наличие (и удобство) бытовых помещений. Для социальной защиты работников на предприятии организуются мероприятия по социальному страхованию и соблюдению других социальных гарантий, которые установлены действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами. Основные задачи отдела кадров предприятия заключаются в следующем:

Формировать кадровый состав;

Подготавливать проекты актов (и регистрировать их после издания), в которых отражается поступление, увольнение, перевод сотрудников, заключение трудовых договоров, направление в служебные командировки, оформление должностных инструкций;

Обеспечивать должностной рост работников;

Подготавливать и вести штатное расписание;

Оформлять отпуска, больничные листы, командировочные удостоверения;

Учитывать использование рабочего времени;

Подготавливать и оформлять документы индивидуального учета в государственном пенсионном страховании;

Формировать кадровый резерв, организовывать с ним работу и эффективно его использовать;

Оформлять и учитывать наградные материалы;

Оформлять и выдавать служебные удостоверения;

Вести и хранить личные дела, трудовые книжки работников, личные карточки, своевременно и правильно вносить в них изменения;

Изучать потребности в обучении персонала, планировать профессиональную переподготовку, повышение квалификации персонала. Взаимодействовать с учебными учреждениями по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров;

Вести информационную базу данных о кадровом составе. Вести единый учет работников, которые нуждаются в улучшении жилищных условия, проводить мероприятии для обеспечения работников и членов их семей путевками в лечебные, санаторно-курортные, оздоровительные, детские подведомственные учреждения;

Подготавливать установленную статистическую отчетность по кадровым вопросам; Обеспечивать соблюдение правил внутреннего трудового распорядка; Рассматривать обращения, заявления и жалобы физических и юридических лиц, органов государственной власти, органов местного самоуправления по вопросам, которые входят в компетенцию отдела. Консультировать работников по трудовому законодательству. В задачи отдела труда и заработной платы входит:

Рассчитывать потребность в трудовых ресурсах;

Проводить коллективные переговоры;

Нормировать трудоемкость операций. В задачи социально-бытового отдела входит:

Подготавливать и заключать договора, регистрировать и рассылать документы по обеспечению работников медицинским и санаторно-курортным обслуживанием;

Подготавливать и заключать договора, регистрировать и рассылать документы по обеспечению лиц гостиничными услугами, а так же размещать приглашенные лица для того, чтобы проводить различные конференции и семинары; Принимать, регистрировать, учитывать и хранить документы, которые связаны с постановкой на учет сотрудников, которым необходимо улучшить жилищные условия, подготавливать и заключать договора по объектам социально-бытового значения; Организовывать транспортное обслуживание работников;

Контролировать обеспечение работников общественным питанием и другими социально-бытовыми услугами;

Обеспечивать бронирование железнодорожных билетов для сотрудников, которые выезжают в служебные командировки;

Обслуживать проводимые производственные, общественные и другие мероприятия в силу своей компетенции;

Совместно с Профсоюзным комитетом Министерства проводить единую социальную политику, которая направлена защищать интересы и гарантии в пределах своей компетенции;

Повышать квалификации сотрудников по вопросам, которые относятся к их компетенции. Также социальной службе не менее важно взаимодействовать и координировать свою деятельность с отраслевыми и региональными структурами управления социальной сферой, которые представляют органы государственной власти и местного самоуправления. Они в определенных условиях, особенно при обострении социальной напряженности в стране или регионе, присоединяются к постоянным участникам социального партнерства, чтобы на уровне многостороннего сотрудничества объединить усилия в улаживании разногласий по вопросам заработной платы, доходов, социального минимума, защиты прав и свобод работающих граждан, предупредить посредством взаимопонимания на переговорах возникновение социально-трудовых конфликтов и доведение их до крайней точки — забастовок. Очевидно, что социальное партнерство как действенный механизм регулирования отношений на всех уровнях получит дальнейшее развитие. Оно должно базироваться на принципах добровольности, равноправия и взаимной ответственности сторон, служить важнейшим инструментом поддержания сотрудничества и совершенствования его форм. Мы провели опрос персонала по вопросу «Удовлетворены ли Вы работой социальной службы предприятия в целом?». Структура ответов сотрудников представлена на рисунке 3.

2.Рисунок 3.2 — Результаты опроса персонала по вопросу «Удовлетворены ли Вы работой социальной службы предприятия в целом?"Из диаграммы видно, что 74% сотрудников не довольны работой социальной службы предприятия, довольны — 26%.Таким образом, мы можем сделать вывод, что сотрудников не устраивает существующая система управления социальной службы, поэтому компании необходимо изменить существующую систему управления, таким образом изменить мнение сотрудников о работе в компании. В ОАО АК «Томские мельницы» предлагается следующее:

ввести доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;

— ввести доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный;

— предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины;

— определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников. Опишем предлагаемые мероприятия по совершенстованию социальной политики на ОАО АК «Томские мельницы» .

1. Выплата доплат будет производится двумя частями:

1-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной доплаты выплачивается в первую зарплату;

2-я часть в размере 50% расчетной дополнительной единовременной доплаты выплачивается в следующую зарплату. Доплата работнику за рационализаторское предложение, создающее положительный эффект, который не может быть оценен в денежном выражении определяется в зависимости от объема использования предложения, сложности проведенного организационного (технического) мероприятия и от степени участия во внедрении самого работника и может составлять до 40 тыс. рублей. Начисление и выплата премии работнику в этом случае производятся через два месяца после подписания протокола о начале использования предложения. 2. Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины:

3. Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников. Определено, что каждый сотрудник будет иметь право на 10% путевку вместе с ребенком или супругой раз в год, а также на полностью бесплатную путевку вместе с ребенком или супругой раз в 3 года. Ниже на рис. 3.3 представлена схема мероприятий по совершенствованию системы социальной службы ОАО АК «Томские мельницы». доплата за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы.

Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга: раз месяц проведение культурного мероприятия или корпоративной встречи сотрудников, игроовые и спортивные аппараты Проект мероприятий по совершенствованию системы социальной службы в ОАО АК «Томские мельницы» Мероприятия посовершенствованию материальной составляющей.

Мероприятия по совершенствованию нематериальной составляюей социальной политики.

Доплата за совмещение в размере 50% от оклада подменяемого.

Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников: каждый сотрудник будет иметь право на 10% путевку вместе с ребенком или супругой раз в год, а также на полностью бесплатную путевку вместе с ребенком или супругой раз в 3 года.

Рисунок 3.3- Проект по совершенствованию системы социальной службы в ОАО АК «Томские мельницы» Таблица. 3.1Календарный план разработанных мероприятий.Мероприятие.

Ответственное лицо.

Сроки реализации в проектном году.

Ввести доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;

Главный бухгалтер2 квартал 2014.

Ввести доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный.

Главный бухгалтер2 квартал 2014.

Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников.

Главный бухгалтер3 квартал 2014.

Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.

Главный бухгалтер4 квартал 20 143.

2.Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы социальной службы в ОАО АК «Томские мельницы» Расчет эффективности мероприятий по введению системы средств для проведения отдыха и досуга, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины — табл. 3.

2.Таблица 3.2 Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по введению системы средств для проведения отдыха и досуга, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.

ПоказателиЕд.измерения.

Значение показателя1. Количество дней учета выручки в году2. Средний дневной объем выручки фирмы3. Относительный прирост среднедневного объема выручки.

ДнейТ.р.%36 546 602,5Можно рассчитать эффективность от мероприятия, которая будет выражена в приросте выручки. ∆V3 = V ср дневн x β x Д (3.1) 100 где: Д — количество дней учета выручки в рекламном периодеVср.дневн.

средний дневной объем выручки фирмыβ - относительный прирост среднедневного объема выручки, %Увеличение объема реализации услуг в результате внедрения новых (дополнительных) видов услуг, реализации сопутствующих товаров и т. п. можно рассчитать по формуле 3.

1.∆V2 = (4660*365*2,5) 100 = 42 522,5 тыс. руб. Расчет эффективности мероприятий по предоставлению путевок в санатории или профилактории — табл. 3.

3.Таблица 3.3 Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по предоставлению путевок в санатории или профилактории.

ПоказателиЕд.измерения.

Значение показателя1. Количество дней учета выручки в году2. Средний дневной объем выручки фирмы3. Относительный прирост среднедневного объема выручки.

ДнейТ.р.%36 546 602,5Увеличение объема реализации услуг в результате внедрения новых (дополнительных) видов услуг, реализации сопутствующих товаров и т. п. можно рассчитать по формуле 3.

1.∆V2 = (4660*365*2,5) 100 = 42 522,5 тыс. руб. Расчет эффективности мероприятий по введению доплаты за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы — табл. 3.

4.Таблица 3.4Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по введению доплаты за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы.

ПоказателиЕд.измерения.

Значение показателя1. Количество дней учета выручки в году2. Средний дневной объем выручки фирмы3. Относительный прирост среднедневного объема выручки.

ДнейТ.р.%36 546 602,4 ∆V3 = (4660 *365*2,4) 100 = 40 821,6 (тыс.

руб.)Расчет эффективности мероприятий по введению доплаты за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный — табл. 3.

5.Таблица 3.5Исходные данные для расчета эффективности мероприятий по введению доплаты за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный.

ПоказателиЕд.измерения.

Значение показателя1. Количество дней учета выручки в году2. Средний дневной объем выручки фирмы3. Относительный прирост среднедневного объема выручки.

ДнейТ.р.%36 546 602,4 ∆V3 = (4660 *365*2,4) 100 = 40 821,6 (тыс.

руб.) 1. Рассчитаем суммарный прирост выручки от реализации продукции и услуг: Σ ∆ V= ∆V1 + ∆V2 + ∆V3 + ∆V4 Σ ∆ V= 85 045,0 + 81 643,2 = 285 775 тыс. руб.

2. Рассчитать планируемую выручку от реализации услуг и продукции Vпланир.= Vотч. + Σ ∆ V Vпланир.= 1 701 240 + 285 775 = 1 987 015 тыс. руб. Где Vотч. — выручка за последний отчетный год; Vпланир. — выручка по проекту 3. Определяется себестоимость реализации услуг и продукции, как произведение затрат на рубль реализации на выручку от реализации услуг и продукции. С/c реализ.

услуг = 98,0 * 16 500 = 1 617 000 тыс. руб. 4. Определяется прибыль от реализации услуг и продукции, как разница между выручкой и себестоимостью. Прибыль от реализ.

услуг = 1 987 015 — 1 617 000 = 370 015 тыс. руб.

5.Определяются показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж. V рентабельн.

деятельн. = 370 015×100 = 22,9 161 7000V рентабельн.

продаж = 370 015×100 = 18,6 1 987 015.

Расчеты показали, что прибыль от реализации услуг составит 370 015 т.р.Налог на прибыль составляет 20%.Следовательно, сумма налога на прибыль составит: 370 015×0,2 = 74 003 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия будет: 370 015 — 74 003= 296 012 тыс. руб. Из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, направляется на накопление, на потребление и в резерв в следующем размере:

на накопление — 148 006 (50% чистой прибыли), на потребление — 118 404,8 (40%)в резерв — 29 601,2 (10%) Заключение.

Проведение предприятиями активной социальной политики на принципах социальной ответственности способствует росту производительности труда, конкурентоспособности и способно принести весомый экономический и социальный эффект. Но для этого нужны соответствующие объективные экономические условия и достаточно зрелый субъективный фактор: правовое государство, развитая система социального партнерства, высокий уровень экономической, моральной и политической сознательности и социальной ответственности субъектов экономической деятельности. В дипломной работе проанализирована и усовершенстоввана социальная политика томкого предприятия — ОАО АК «Томские мельницы».ОАО АК «Томские мельницы» более ста лет обеспечивает бесперебойное снабжение хлебопродуктами г. Томска и Томской области, успешно сотрудничает с потребителями других регионов России до Сахалина и Камчатки. Ежегодно предприятие подтверждает статус «Надежного поставщика» качественной продукции на различных региональных конкурсах и выставках. Является трижды лауреатом премии Губернатора Томской области за качество, лауреатом Всероссийской программы «100 лучших товаров России», победителем Всероссийского смотра качества, удостаивалось звания «Лучшая мельница России» в 2005, 2007, 2009, 2010 и 2012 годах. В 2012 году ОАО АК «Томские мельницы» стало обладателем Гран-при Всероссийского смотра качества за муку пшеничную высшего сорта, а также получило серебряную медаль за муку ржано-обдирную.ОАО АК «Томские мельницы», как крупный налогоплательщик, добросовестно и своевременно выполняет обязательства перед бюджетами всех уровней. Успех предприятия является результатом векового опыта, объединяющего традиции, профессионализм и постоянную модернизацию производства. Социальная политика ОАО АК «Томские мельницы» (далее — Комбинат) представляет собой сбалансированные мероприятия в рамках социальной поддержки Сотрудника и членов его семьи за счет выделения средств, заработанных коллективом Комбината. Реализуя Социальную политику, Комбинат рассчитывает, что определенные в ней мероприятия будут содействовать достижению следующих целей: созданию партнерских отношений между Комбинатом и Сотрудниками путем формирования корпоративной ценности взаимопомощи, взаимовыручки и взаимной ответственности Комбината перед Сотрудниками и Сотрудников перед Комбинатом как основы корпоративной культуры; повышению уровня жизни Сотрудников Комбината и их социальной защищенности путем укрепления материальной и нематериальной составляющей мотивации Сотрудников; формированию благоприятного творческого климата в коллективе и более полному раскрытию потенциала Сотрудника; повышению привлекательности Комбината, как места приложения сил и способностей Сотрудника и, как следствие, росту лояльности Сотрудников к Комбинату и повышению результативности труда Сотрудников; признанию и точному выполнению Сотрудником требований, выдвигаемых со стороны работодателя и в интересах развития Комбината. Основными принципами Социальной политики являются: Ориентация на взаимное развитие: от Сотрудников ожидается ориентация на развитие Комбината, в свою очередь, Комбинат ориентируется на обеспечение благосостояния Сотрудников; Честность: поддержка добросовестности и честности Сотрудника в экстраординарных ситуациях и повышение социальной защищенности Сотрудника; Прозрачность и открытость: все Сотрудники имеют возможность предложить мероприятия по расширению Социальной политики; информация о содержании статей Социальной политики публикуется в открытом доступе для всех Сотрудников Комбината (информационные стенды на Комбинате). С текстом действующей Социальной политики, а также с отчетом о выполнении положений Социальной политики за отчетный период можно ознакомиться в отделе по работе с персоналом. Мы провели опрос персонала по вопросу «Удовлетворены ли Вы работой социальной службы предприятия в целом?». Структура ответов сотрудников показала, что 74% сотрудников не довольны работой социальной службы предприятия, довольны — 26%.Таким образом, мы можем сделать вывод, что сотрудников не устраивает существующая система управления социальной службы, поэтому компании необходимо изменить существующую систему управления, таким образом изменить мнение сотрудников о работе в компании. В ОАО АК «Томские мельницы» предлагается следующее:

ввести доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;

— ввести доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный;

— предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины;

— определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников. Эффеект от предложенных мероприятий составит 285 775 тыс. руб.

Список литературы

1. Аверин А. Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2008. — 96 с.

2. Антропов В. В. Социальная защита в странах Европейского союза. М., 2006. — -271 с.

3. Волгин Н. А. Социальная политика: учебник. 3-е изд. М.: Экзамен, 2008. — 736 с.

4. Глобализация и социальная политика развитых стран. М., 2008. — 280 с.

5. Егоров Е. В. Социальное страхование. М., 2008. — 205 с. 6. Лузин А.

Ключевые концепции современного Менеджмента. Словарь революционера — М: Альпина бизнес букс, 2007. — 187 с.

7. Попов С. А. Конкурентно способная стратегия на основе корневых компетенций // Экономические стратегии. — 2011. — № 11. — С. 70−79.

8. Саймон Долан и Сальвадор Гарсия. Управление на основе ценностей, Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в 21 веке — М.: Претекст, 2008 — 44 с.

9. Социальная ответственность бизнеса (по материалам экспертных интервью). Фонд «Общественное мнение», 2004. — 200 с.

10. Маргулян Я. А. Социальная политика российского государства в условиях мирового финансового и экономического кризиса //VIII Международная научно-практическая конференция «Диалог культур — 2009: поиск общих целей и ценностей» (СПб., 2−3 апреля 2009 г.).СПб.: Изд-во СПбАУиЭ, 2009.

11. Маргулян Я. А. Приоритетные направления преодоления социальных деформаций личности в условиях мирового кризиса // IХ Международная научно-практическая конференция «Диалог культур —2010: наука в обществе знания» (СПб., 3−4 июня 2010 г.). СПб.: Изд-во.

СПбАУиЭ, 2010. С. 34.

12. Россия: путь к социальному государству: материалы Всероссийской научной конференции (Москва, 6 июня 2008 г.). М.: Науч ныйэксперт, 2008. С. 56.

13. Сидорина Т. Ю. Два века социальной политики. М., 2005. ;

442 с. 14. Смирнов С. Н., Сидорина Т. Ю. Социальная политика.

М., 2009. С. 164−184.

15. Левченко А. П. Социальная политика предприятия в условиях становления социально ориентированной рыночной экономики: автореф. для получения науч. степени канд. экон. наук: 08.

00.05 / А. П. Левченко. — С.: Саратовский гос.

техн. ун-т, 2009. — 19 с. 16. Шкатулла В.

И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. ;

М.: Норма, 2003. — 988 с. 17.

Толмачев А. П. Право социального обеспечения. М., 2009.

— 208 с. 18. Дудкін О.В. Обґрунтування доцільності розвитку соціальної відповідальності підприємства / О. В. Дудкін, Ю. М. Петрушенко // Вісник Сумського національного аграрного університету.

Серія «Економіка та менеджмент». — 2012. — № 3 (51). — С. 69−73. 19.

Тєлєтов О. С. Удосконалення інфраструктури як напрямок реалізації соціального маркетингу в умовах інноваційного розвитку підприємств і територій / О.С. Тєлєтов, О.М. Суміна, Н.Є. Косолап // Маркетинг і менеджмент інновацій — 2012. — № 3. — С. 39−47.

20. Холостова Е. И. Социальная политика и социальная работа:

учеб. пособие. 3-е изд. М.: Дашков и К, 2009. — 214 с.

21. Москаленко В. П., Пластун А. Л. Развитие социальной сферы предприятия и роль банковского финансирования / В. П. Москаленко, А.Л. Пластун/ Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України: Збірник наукових праць. Т. 17. -.

Суми: УАБС НБУ, 2006. — С. 22−31. Баженова В. В. Управление персоналом с использованием мотивационного потенциала его возрастной структуры на примере предприятий Японии и России // Упр.

персоналом. — 2009. — N 13.

— С. 48−49Гуринов В. А. Задачи инновационного социального менеджмента на предприятии // Власть. — 2007. — N.

7. — С. 41−45Игнатьева М. Н., Гиренко-Коцуба А. Н. Формирование социально активных предприятий в условиях социализации менеджмента // Изв.

Уральского гос. эконом. ун-та. — 2009. — Т. 25.

— № 3. — С. 27−30Иоргачев Д. В.

Интегрированная система менеджмента ОАО «Одескабель» // Стандарты и качество. — 2005. — N.

7. — С. 68−73Калюгина С.

Сущность и необходимость углубления социализации менеджмента на отечественных предприятиях // Проблемы теории и практики упр. — 2007. — N 8. — С. 88−92Кармовский В.

В. Организация сети тюремных библиотек как проблема социального менеджмента // Библиотечное дело — 2005: деятельность библиотек и развитие информационной культуры общества. — 2005. — С. 199. Коршунова Н.

Е. Менеджмент в социальной сфере // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — N.

6. — С. 66−73.Ойстачер М. Сигналы СОЦ // Карьера.

— 2004. — N 12.

— С. 97. Романов П. В. Новый социальный менеджмент и реформы российской социальной политики // Мир России. — 2008. — N.

3. — С. 109−131Степанова А.

Источники возникновения социального менеджмента // Вопр. социального обеспечения. — 2007. — N.

3. — С. 25−26Талалаева Г. В. Разработка инновационных технологий в сфере социального менеджмента // Фундаментальные исслед. — 2007.

— № 12−3. — С. 511−512Трухачев В. В. Социальный менеджмент. Учебно-методическое пособие / В. В.

Трухачев. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. — 59 с. Туриное В.

Задачи инновационного социального менеджмента на предприятии // Власть. — 2007. — №.

7. — С. 41−46.