Организация рекламной кампании (на материалах ООО

Стоимость создания вебсайта зависит от требований и целей компании. Стартовые расходы определяются внешним видом ресурса. Дальнейшие затраты могут включать реализацию дополнительных возможностей, расширение функциональности, оптимизацию и продвижение в поисковых системах. Основные разновидности сайтов для бизнеса: — сайт-визитка — небольшой ресурс, состоящий из нескольких страниц. Предоставляет общую информацию о деятельности компании, контактные данные, карту проезда и прайс-лист;- корпоративный сайт — представляет компанию и формирует её имидж в глазах потенциальных потребителей. Содержит информацию о деятельности предприятия, предлагаемых товарах и услугах. Обеспечивает обратную связь с клиентами, организацию работы сотрудников;- интернет-магазин — предоставляет подробную информацию о товарах и услугах в виде каталога. Позволяет посетителям делать заказы и осуществлять оплату посредством систем электронной коммерции. Хороший бизнес-сайт должен излучать компетентность и дружелюбие.

Посетители не должны путаться в навигации, тратить много времени на поиск нужной информации. Все размещенные на корпоративном ресурсе тексты должны быть написаны живым языком и прямо или косвенно продавать. Пользуясь Интернетом, сотрудники предприятия имеют возможность: — быстро менять ассортимент, описание продуктов и их цены;- экономить на затратах (отсутствуют затраты на создание обеспечение функционирования магазина, на использование обычных методов почтовой рассылки, издание каталогов и т. п.);- легче осуществлять контакты с потенциальными потребителями, посылая им информацию (например, разъяснительного или рекламного характера) и получая от них ответы;- подсчитать число людей, посетивших сайт организации и отдельные его части. В большинстве случаев взаимодействие компании с потребителями происходит через www-сервер компании. W eb-сервер компании представляет собой компьютер, подключённый физически к всемирной паутине, и имеющий специальное программное обеспечение. С помощью этого программного обеспечения реализуется доступ к данным компании для любого пользователя сети Интернет.

Под словом «www-сайт» подразумевается комплекс программных средств, которые обеспечивают доступ к данным компании, представленным на языке HTML. Пользователи взаимодействуют с этими данными с помощью специальных программ, называемых браузерами. Создание сайта — это трудоемкий и относительно длительный процесс, который протекает в несколько этапов, по мере прохождения которых идея заказчика превращается в реальный функционирующий сайт или интернет-магазин.Создание сайта — процесс, в котором обычно участвуют несколько специалистов. Чтобы проект был успешным, необходимо как минимум определить: — какие задачи возлагаются на сайт;- на каких посетителей веб-сайтрассчитан;- что вы хотите до них донести;- какую функциональность вы хотите заложить в свой веб-сайт, т. е. как он будет работать;- кто и как будет поддерживать функционирование сайта, обновление информации, как планируется расширять его? Процесс разработки веб-сайта можно разделить на следующие этапы: — маркетинговое планирование;- планирование структуры будущего сайта (разделы, навигация и т. д.);- разработка дизайна сайта;- верстка разработанного макета;- «наложение макета» на разработанную нами систему управления контентом.- установка программных модулей, отвечающих за расширенную функциональность сайта;- наполнение вашеговеб-представительства текстами и изображениями.- тестирование сайта на соответствие техническому заданию и выкладывание готового проекта в интернет. Давайте теперь рассмотрим каждый из этих этапов подробнее.

1. Маркетинговое планирование. На этом этапе выясняются сами основы создаваемого сайта. Что сайт должен делать? Каковы его главные задачи? Чего вы хотите достичь с его помощью? Что вы хотите этим сайтом донести до ваших посетителей? Эти и другие многочисленные вопросы помогают определить, каким будет сайт.

2. Техническое планирование. Это этап, которым часто незаслуженно пренебрегают (Особенно если поджимают сроки). А ведь давно известно — каждый потраченный на планирование час позволит сэкономить три-четыре часа на этапе разработки. Здесь стоит особое внимание уделить тому, как должна работать навигация (Как посетитель попадет на эту страницу с главной?). Не забудьте и о программных функциях (Пользователь нажал на вот эту кнопку — что при этом должно произойти?).

3. Дизайн сайта. Один из наиболее сложных этапов. Прежде всего потому, что большинство из нас привыкло оценивать дизайн отдельно от самого сайта, как оценивают картину или музыку в песне отдельно от её слов. Здесь стоит вспомнить о целях, которые вы поставили перед сайтом (Цель поразить всех красивой картинкой?). Говорит ли дизайн о том, что предлагает ваша компания? Соответствует ли он вашему корпоративному стилю (У вас ведь есть корпоративный стиль?). Четко ли он показывает ваше отличие от конкурентов? Не помешает ли дизайн в дальнейшем эффективно подвигать сайт? И это только часть вопросов, которые надо себе задать.

4. Верстка. Верстка — это перевод дизайна, до сего момента существующего в виде картинки, в HTML-код. Здесь есть свои особенности. Хорошо сверстанный сайт будет одинаково работать во всех основных веб-броузерах и на наиболее распространенных разрешениях (Или вы можете позволить себе терять клиентов?).

5. Система управления сайтом (CMS).Серьезной задачей является выбор программного «движка», позволяющего обновлять информацию на сайте без лишних сложностей. (Если вы можете поручить задачу обновления своей секретарше, и она с этим справится без помощи вашего программиста — значит все ок). Кроме того, иногда приходится изменять структуру сайта — например, переместить раздел или создать новый. Этот процесс тоже не должен вызывать трудности. Следование открытым стандартам также очень важно — не стоит «приковывать» себя к чьей-то закрытой технологии.

6. Наполнение сайта. В случае использования CMS процесс наполнения становится довольно прост. Конечно, он все же занимает некоторое время. Единственное, на что стоит обратить внимание — это готовность самих текстов. Очень часто именно этот этап является причиной наиболее значительных задержек, так что лучше всего позаботится об этом заранее.

7. Тестирование и выкладывание. Несмотря на то, что тестирование происходит на каждой из стадий реализации проекта, окончательное тестирование необходимо. Что надо проверить? Вот несколько самых важных моментов. Во всех ли современных броузерах работает сайт? Все ли необходимые материалы размещены? Все ли программные компоненты работают слаженно и четко? И вот, когда тестирование закончено, наступает момент размещения сайта.

Вопреки расхожему мнению, после того как сайт выложен, работа с ним не заканчивается. Если ваша цель — превратить свой сайт в инструмент маркетинга, то приготовьтесь к тому, что надо будет: — выкладывать новые материалы;- продвигать сайт;- опрашивать посетителей и добавлять новую необходимую им функциональность. Буклет — это рекламная листовая продукция, которая для получения готового вида сгибается различными способами. Печать изделия проводится в развернутом виде, а затем лист сгибается по одной или нескольким линиям. Преимущества буклета как носителя рекламной информации, неоспоримы: он недорого стоит, многофункционален (может использоваться и как раздаточный материал, и как своеобразное справочное издание). Изготовление его весьма легкое благодаря отсутствию сшивания листов, а форма в виде книжечки или гармошки позволяют подать рекламный материал структурировано, разбив его на логические блоки или разделы. Для того, чтобы привлечь потенциальных потребителей, буклеты должны быть оригинальными, напечатанными на обычной мелованной плотной бумаге или на дизайнерском картоне (гладком или фактурном), с фальцовкой или биговкой стандартного вида или с эксклюзивным сгибом, без постпечатной отделки и с ней — с ламинацией, УФ-лакированием, вырубкой, тиснением, конгревом. Чаще всего заказывают подобные продукты формата А4 с двумя сгибами (в готовом виде у изделия образуется три части между сгибами) — это лифлет. Размеры его удобны тем, что он без проблем помещается в евроконверт. Буклет такого размера без проблем вмещает несколько логических разделов для последовательной подачей информации. Популярен и вариант с одним сгибом формата А4 в развернутом виде и А5, соответственно, в готовом. Он удобен тем, что может вместить в себе достаточно крупные изображения — фотографии, схемы и графики.

Для самых важных представительских целей выпускают подобный буклет совсем большого размера — А3 в развернутом виде, А4 в готовом. Такие варианты обычно печатаются на самой плотной бумаге. Буклеты-гармошки делают любого размера, например, в развернутом виде он может представлять собой длинную сторону листа форматов А2, А1 или даже А0, высота его при этом подбирается так, чтобы изделие в сложенном виде выглядело пропорционально. Специалисты советуют не делать их толщиной более, чем из восьми полос, иначе изделие будет отличаться презентабельным видом. Еще одним элементом рекламной компании ООО «Аромалюкс» является участие в парфюмерно-косметических выставках. Необходимо участвовать в выставке InterCHARM. InterCHARM — крупнейшая в России, СНГ, Центральной и Восточной Европе парфюмерно-косметическая выставка — ежегодно в Москве демонстрирует последние разработки хорошо известных и абсолютно новых российских и зарубежных производителей и дистрибуторов парфюмерии и косметики, инструментов и оборудования для косметологии, эстетической медицины, парикмахерского дела, визажа, ногтевого сервиса, массажа, а также технологии для салонного бизнеса, ингредиенты и упаковку для косметических продуктов. В течение 4 дней InterCHARM рождаются будущие тренды индустрии красоты — основа торгового ассортимента, предложений салонов красоты и профессионалов отрасли на ближайший год. Богатая экспозиция, представленная на более чем 900 стендах, позволяет решить любые задачи красивого бизнеса, провести переговоры о поставках и определить новые траектории развития бизнеса. В рамках уникальной программы InterCHARM тысячи профессионалов развивают свои навыки, открывают новейшие тренды и делятся опытом в атмосфере 100% красоты. Высокотехнологичные инструменты онлайн-коммуникаций между участниками и посетителями выставки позволяют укрепить действующие и открыть новые бизнес-отношения в течение всего года.

Выставка представит все направления бьюти-индустрии: — парфюмерия и косметика, — парикмахерское дело, — ногтевой сервис, — салоны и институты красоты: косметология, оборудование, инструменты и услуги для салонов красоты, спа. Специальные секции выставки посвящены натуральной и органической косметике (секция «Зеленая долина»), красоте и здоровью (Farma+Beauty), нишевой парфюмерии (LaNiche), а также сырью и ингредиентам (FormulAction), упаковке и этикетке (InterCHARMpack), косметике для дома (InterCHARMhome), бижутерии и модным аксессуарам (Garderobe). В программу включены бизнес-конференцию «Услуги эстетической медицины в России. Анализ рынка: Продукт, Клиент, Перспективы», международный саммит поставщиков и ритейлеров «RetailConnect», круглый стол «Закулисы натуральной косметики», а также традиционный финал XXIII Чемпионата России по парикмахерскому искусству, декоративной косметике, моделированию и дизайну ногтей, а также еще несколько полноценных площадок с профессиональными мероприятиями — конференциями, симпозиумами и шоу. Ярким событием мероприятия станет федеральный конкурс «Команда Красоты InterCHARM». Сувенирная продукция не является новинкой и новшеством на рынке.

У каждой компании должна быть сувенирная продукция с фирменной символикой. Ассортимент сувенирной продукции просто огромен: ручки, значки, пакеты, посуда, блокноты, одежда и многое другое. Для того чтобы сувенирная продукция имела ожидаемый эффект необходимо чтобы сувениры были высокого качества. Сувенирная продукция высочайшего качества станет эффективным средством рекламы и продвижения и поможет сформировать определенным имидж компании. У сотрудников компании должны быть фирменные блокноты, тетради, ручки, календари для того чтобы подчеркнуть статус своей компании.

В том случае если для сотрудников компании предусмотрена фирменная одежда, то на ней обязательно должны быть название фирмы или логотип. В офисе компании должны быть небольшие подарки для деловых партнеров и потенциальных клиентов компании. Как вариант это могут быть ручки или календари. Такой небольшой сувенир станет приятным сюрпризом. Часто компании, которые расширяют свой бизнес, проводят различные презентации и рекламные акции. И на таких мероприятиях используют сувенирную продукцию, которая позволит компании заявить о себе.

Какой должна быть сувенирная продукция? В первую очередь она должна нести в себе какую-то информацию. Также сувенир должен быть практичным и часто использоваться. В этом случае он будет часто напоминать о компании символика, которого на него нанесена. Стоит помнить, что сувенирная продукция передается из рук в руки, и качество этой продукции ассоциируется с качеством товара или услуг компании которую она рекламирует.

На рисунке 3.1 представлена структура расходов на рекламу ООО «Аромалюкс».Рисунок 3.1 — Структура расходов на рекламу ООО «Аромалюкс"Источник: собственная разработка Произведем расчет экономической потенциальной эффективности рекламных мероприятий, проанализировав данные о выручке от реализации ООО «Аромалюкс"в 2017 году и спрогнозировав ее в 2018 году. Таблица 3.2- Динамика выручки от реализации ООО «Аромалюкс"под воздействием рекламных мероприятий, тыс. руб.Период.

Сумма выручки от реализации2017 год35 002 018 год4000.

Источник: собственная разработка.

Итак, выручка от реализации после проведения рекламных мероприятий должна увеличиться на 300 тыс. руб. Для расчета индекса выручки от реализации под воздействием рекламных мероприятий используем формулу:

Ир = ВРдр / ВРпр, (3.1)где Ир — индекс выручки от реализации под воздействием рекламы;

ВРдр- выручка от реализации до рекламных мероприятий, млн. руб.;ВРпр- выручка от реализации после рекламных мероприятий, млн. руб. Рассчитаем индекс выручки от реализации:

Ир = 4000/3500= 1,143.Таким образом, выручка от реализации под воздействием рекламных мероприятий увеличилась на 14,3%.Для расчета прироста выручки от реализации за счет рекламной деятельности используем формулу: Пвр = ВРпр — ВРдр, (3.2)где Пвр- прирост выручки от реализации за счет рекламной деятельности. Рассчитаем прирост выручки от реализации за счет рекламной деятельности:

Пвр = 4000−3500 = 500 тыс. руб. Убыток от реализации ООО «Аромалюкс» за этот период времени составила 33,8% от общей выручки. Для расчета прибыли (убытка) от дополнительной выручки, полученной за счет рекламной деятельности, используем формулу:

Пп = Пвр * %Пр / 100, (3.3)где Пп- прибыль от дополнительной выручки;%Пр- доля прибыли от реализации в выручке от реализации за отчетный период, %. Следовательно, снижение убытка за счет проведения рекламной кампании, составит:

П = 500 * 33,8 / 100 = 169 тыс. руб. Для расчета экономического эффекта от проведения рекламной кампании необходимо проанализировать расходы на ее проведение. Динамика расходов на проведение рекламных мероприятий в ООО «Аромалюкс"представлены в таблице 3.

3.Таблица 3.3— Структура расходов на проведение рекламной кампании в ООО «Аромалюкс», тыс. руб. Статья расходов.

СуммаСоздание веб-сайта100Изготовление буклетов, брошюр и пр. 85Участие в выставках, конференциях45Сувенирная продукция35Итого265Источник: собственная разработка Таким образом, расходы на проведение рекламной кампании составили 265 тыс. руб. Для расчета экономического эффекта используем формулу:

Э = Пвр — Зрм, (3.4)где Э- экономический эффект от проведения рекламной кампании;

Зрм- затраты на рекламные мероприятия, млн. руб. Экономический эффект равен:

Э = 500−265 = 235 тыс. руб. Рекламная кампания торговой организации является экономически эффективной. Для подсчета экономической эффективности рекламной деятельности ООО «Аромалюкс» используем следующие способы. Для определения дополнительной выручки под воздействием рекламы используем формулу:

Тд = Тс*П*Д / 100, (3.5)где Тд- дополнительная выручка, вызванная рекламными мероприятиями, ден. ед.;Тс — среднедневная выручка, вызванная рекламными мероприятиями, ден. ед.;Д — количество дней учета выручки в рамках кампании;

П- относительный прирост среднедневной выручки за рекламный период по сравнению с дорекламной, %.Среднедневная выручка в послерекламный период составит11,11 руб. Среднедневная выручка в дорекламный период составила 9,72 тыс. руб. Рассчитаем относительный прирост среднедневной выручки:(11,11−9,72)/11,11 * 100 = 12,5%.Рассчитаем дополнительную выручку от реализации за время предполагаемогоучета (30 дней):Тд=11,11*30*12,5/100=41,66 тыс. руб. Найдем соотношение между прибылью, полученной от дополнительной выручки, вызванной рекламными мероприятиями и расходами на рекламу, по следующей формуле:

Э = Т х Н / 100 — (3р+Рд); (3.6)где Э- экономический эффект рекламирования, ден. ед.;Т — дополнительная выручка под воздействием рекламы, ден. ед.;Нт- торговая надбавка за единицу товара, % к цене реализации;

З- затраты на рекламу, ден. ед.;Р- дополнительные расходы по приросту выручки, ден. ед. Рассчитаем данное соотношение:

Э= 240*25%/100- 265 = -205 тыс. руб. Затраты на рекламу выше, чем полученная прибыль, но по сравнению с 2017 годом сумма убытка снизилась, поэтому рекламную компанию можно признать эффективной. Таким образом, в третьей главе описана организация рекламной компании ООО «Аромалюкс».Для формирования рекламного бюджета коммерческого хозяйствующего субъекта выбирается метод «на основе целей и задач».Цель рекламного бюджета ООО «Аромалюкс» на 2018 год: разработка рекламной кампании с наибольшим охватом рынка при оптимальном расходовании средств. Рекламная компания ООО «Аромалюкс» включает в себя создание сайта компании, изготовление букетов и брошюр, участие в выставке, изготовление и распространение сувенирной продукции. Затраты на рекламную компанию составляют 265 тыс. руб., в том числе на создание веб-сайта — 100 тыс.

руб., изготовление буклетов — 85 тыс. руб., участие в выставке — 45 тыс. руб., сувенирная продукция — 35 тыс. руб.

Среднедневная выручка в послерекламный период составит11,11 руб. Среднедневная выручка в дорекламный период составила 9,72 тыс. руб. Расчеты показали, что затраты на рекламу выше, чем полученная прибыль, но по сравнению с 2017 годом сумма убытка снизилась, поэтому рекламную компанию можно признать эффективной.

Заключение

.

В рамках глобальной стратегии развития компании, направленной на достижение долгосрочных целей и задач, особое значение имеют усилия компании по использованию рекламы в качестве основного средства маркетинговых коммуникаций. Для наиболее эффективного решения стратегических задач в области рекламы вам необходимо четкое представление о бизнесе и характеристиках продукта, знать сильные и слабые стороны компании, иметь информацию о рынке — знать возможности, которые он предлагает, и представить себе проблемы деятельности на этом рынке. Вам нужно четко спланировать рекламную кампанию в отношении сроков рекламных средств массовой информации, участвующих в кампании, рекламного бюджета и т. д. Реклама не только информирует потребителей о продукте, для которого существует рыночный спрос, но и для создания этого спроса, особенно на развивающихся рынках (например, в России).Таким образом, эффективное использование маркетинговых коммуникаций (рекламы) позволяет решать стратегические и тактические задачи компании, связанные с глобальной миссией компании на рынке. Реклама определяется как процесс анонимной передачи в различных носителях, обычно оплачиваемых, а также характер убеждений. Информация о продукте, услугах и идеях представляет себя рекламодателям. ООО «Аромалюкс» осуществляет следующие виды экономической деятельности: — торговля оптовая неспециализированная (парфюмерия и косметика);- торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков;- торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сетиинтернет;- торговля розничная через интернет-аукционы;-торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона;- деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные пассажирские перевозки;-деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;-деятельность такси;-деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам;-перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами;-перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами;-деятельность по складированию и хранению;-транспортная обработка грузов;-транспортная обработка контейнеров;-транспортная обработка прочих грузов;-деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;-деятельность в области права и бухгалтерского учета;-деятельность по проведению финансового аудита;-деятельность по управлению финансово-промышленными группами;-деятельность по управлению холдинг-компаниями;-консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;-исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения;-деятельность по изучению общественного мнения. За период 2014;2016 гг. объем продаж снизился с 5456 до 3378 тыс. руб., убыток от продаж вырос с.

355 до 1463 тыс. руб. Это говорит о том, что затраты росли быстрее цен на продукцию и услуги. Величина дебиторской задолженности снизилась с 445 тыс. руб. до 245 тыс. руб., что является положительной тенденцией. Кредиторская задолженность выросла с 3000 до 6044 тыс.

руб., что является отрицательным моментом в деятельности организации. Показатели чистой прибыли (убытка).

дают информацию онеэффективности деятельности организации. За период 2014;2016 гг. чистый убыток вырос с 799 до 1403 тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности работы ООО «Аромалюкс».Реклама в работе данной компании играет очень важную роль. Анализ эффективности рекламной политики хозяйствующего субъекта позволяет сделать вывод об эффективной организации этого направления коммуникационной политики.

Тем не менее, общая стоимость соответствует плану ниже фактических затрат. Компания использовала дорогостоящие, но исследование не показало эффективных средств воздействия на потребителя. Кроме того, хозяйствующий субъект не использует графическую рекламу, которая является неотъемлемым компонентом процесса коммуникации для компании. Бюджет рекламы и рекламных акций неэффективен, отсутствует расписание. Поэтому в третьей главе дипломной работыбудет разработана рекламная компания ООО «Аромалюкс» на 2018 года. Чтобы повысить эффективность рекламной деятельности компании, необходимо выполнить следующие задачи по политике вашего рекламного бюджета:

наличие продуманного маркетингового и рекламного плана (маркетинговые исследования) и его фактического финансирования;

— активизировать работу по рекламе размещения рекламы;

— организация ежемесячных пресс-релизов и прямой рассылки;

— разработать электронную версию продвижения услуг и создать веб-сайт в Интернете для расширения информации о компании;

— увеличить стоимость печатной и сувенирной продукции;

— разработать концепцию участия ООО «Аромалюкс» в выставках по парфюмерии и косметики;

— разрабатывать программы нетрадиционных форм рекламы. Рекламная кампания торговой организации является экономически эффективной. Ее реализация приведет к увеличению выручки на 240 тыс. руб.

Список использованных источников

.

Федеральный закон от 13.

03.2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе» (с изм. и доп. от 01.

09.2017 г.).Антипов К. В. Основы рекламы: Учебник. — М.: Дашков и К, 2015. — 328 c. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.

— 285 c. Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. Белоцерковская Н. В. К вопросу о правовом регулировании рекламной деятельности // Молодой ученый.

— 2015. — № 11. С. 114−117.Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Проспект, 2016.

— 320 c. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;

256 c. Егоршин А. П. Основы менеджмента: Учебник для вузов. — Н.Новг.: НИМБ, 2012. — 320 c. Голодова А. А. Проблемы организации рекламной деятельности компании // Приволжский научный вестник. -.

2014. — № 3. С. 75−76.Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академическогобакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2015. ;

290 c. Давлетшина Г. Т. Рекламная деятельность // Экономика и социум. — 2017. — № 1. С. 482−488.Доброва К. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Элит, 2013.

— 368 c. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;

312 c. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c. Камалова А. Ф. Разработка креативной составляющей при организации рекламной компании // Международный студенческий научный вестник. — 2015.

— № 4. С. 15−21.Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2015. ;

220 c. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента. — М.: Проспект, 2015. ;

544 c. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 464 c. Коротков Э. М. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, Академцентр, 2013.

— 272 c. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Вильямс, 2016. — 752 c. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.

— М.: ЮНИТИ, 2015. — 623 c. Кузнецова Л. В. Основы маркетинга: Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013.

— 139 c. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c. Ляско А. К. Стратегический менеджмент: современный учебник.

— М.: Дело АНХ, 2013. — 488 c. Матевосян М. Г. Реклама как фактор эффективности продвижения товара коммерческими хозяйствующего субъектами // Научно-методический журнал «Концепт». — 2016. — Т. 41. С.

163−167.Мазилкина Е. И. Основы рекламы: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2016. — 286 c. Мамедов О. Ю. Основы маркетинга. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 232 c. Мескон М. Х. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2016. ;

672 c. Морозов Ю. В. Основы маркетинга: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2016. — 148 c. Незамайкин В. Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров.

— Люберцы: Юрайт, 2016. — 467 c. Панкратов Ф. Г. Основы рекламы: Учебник. — М.: Дашков и К, 2015.

— 538 c. Пичурин И. И. Основы маркетинга. Теория и практика: Учебное пособие. ;

М.: ЮНИТИ, 2013. — 383 c. Попов В. Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 320 c. Потолокова М. О. Организация и виды рекламной деятельности на предприятии // Современные технологии управления. — 2013. — №.

3. С. 25−29.Репина Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. — 240 c. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. ;

Люберцы: Юрайт, 2016. — 540 c. Румянцева Е. Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. — Люберцы: Юрайт, 2016.

— 360 c. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладногобакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016. ;

145 c. Скороделов К. В. Разработка плана рекламной кампании // Российское предпринимательство. — 2014. — №.

11. С. 109−111.Солдатова И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2015. ;

272 c. Секерин В. Д. Основы маркетинга: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 232 c. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильямс, 2013. — 928 c. Турманидзе Т. У. Финансовый менеджмент: Учебник. ;

М.: ЮНИТИ, 2015. — 247 c. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 527 c. Цабиев А. М. Пути повышения эффективности рекламной деятельности // Международный студенческий научный вестник.

— 2016. — № 4. С. 15−17.Харченко А. В. Рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности хозяйствующего субъекта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014.

— № 10. С. 25−28. Хангер Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник.

— М.: ЮНИТИ, 2012. — 319 c. Шестопал Ю. Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 320 c. Шилков В. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Форум, 2013. ;

304 c. Щепилова Г. Г. Основы рекламы: Учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2013. — 521 c.Приложения.

Приложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Аромалюкс» на 31.

12.2016.

Наименование показателя.

Код показателя.

На 31 декабря 2016 года.

На 31 декабря 2015 года.

На 31 декабря 2014 года12 345АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы1110—-Результаты исследований и разработок1120—-Нематериальные поисковые активы1130—-Материальные поисковые активы1140—-Основные средства1150—-Доходные вложения в материальные ценности1160—-Финансовые вложения1170—-Отложенные налоговые активы1180—-Прочие основные средства1190—-ИТОГО по разделу I1100—-II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы12 109 096 170.

Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям1220—-Дебиторская задолженность 1 230 245 196 445.

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).

1240—-Денежные средства и денежные эквиваленты125 020 667 606.

Прочие оборотные активы1260—-ИТОГО по разделу II12005423591221БАЛАНС 16 005 423 591 221.

Продолжение Приложения 112 345ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

Собственные акции, выкупленные у акционеров1320—-Переоценка основных фондов1340—-Добавочный капитал1350—-Резервный капитал1360—-Нераспределённая чистый доход (непокрытый убыток).

1370−7001−5598−3895ИТОГО по разделу III1300−6986−5583−3883IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства14 107 717 711 561.

Отложенные налоговые обязательства1420—-Оценочные обязательства1430—-Прочие долгосрочные обязательства1450—-ИТОГО по разделу IV14007717711561V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1 510 712 712 542.

Кредиторская задолженность1 520 604 444 593 000.

Доходы будущих периодов1530—-Оценочные обязательства1540—-Прочие краткосрочные обязательства1550—-ИТОГО по разделу V1500675651713542БАЛАНС 17 005 423 591 221.

Приложение 2Отчет о финансовых результатах.

ООО «Аромалюкс» за 2016 г. Показатель.

За год 2016.

За год 2 015 123.

Выручка 33 783 028.

Себестоимость продаж (4841)(4431)Валовая прибыль (1463)(1403)Коммерческие расходы ()()Управленческие расходы ()()Прибыль (убыток) от продаж (1463)(1403)Доходы от участия в других организациях—Проценты к получению—Проценты к уплате—Прочие доходы-8Прочие расходы (60)(216)Прибыль (убыток) до налогообложения (1403)(1611) Текущий налог на прибыль ()(89)В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)—Изменение отложенных налоговых обязательств— Изменение отложенных налоговых активов—Прочее—Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (1403)(1700)Приложение 3Отчет о финансовых результатах ООО «Аромалюкс» за 2015 г. Показатель.

За 2015 год.

За 2014 год123Выручка 30 285 456.

Себестоимость продаж (4431)(5811)Валовая прибыль (1403)(355)Коммерческие расходы ()()Управленческие расходы ()()Прибыль (убыток) от продаж (1403)(355)Доходы от участия в других организациях—Проценты к получению—Проценты к уплате—Прочие доходы81Прочие расходы (216)(300)Прибыль (убыток) до налогообложения (1611)(654) Текущий налог на прибыль (89)(145)В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)—Изменение отложенных налоговых обязательств— Изменение отложенных налоговых активов—Прочее—Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (1700)(799)Аннотация.

ФИО:Год защиты: 2017.

Тема: Организация рекламной компании (на материалах ООО «Аромалюкс»)Объект: ООО «Аромалюкс"Цель дипломной работы: на основе теоретического и практического анализа разработать рекламную кампанию на предприятии ООО «Аромалюкс».Дипломная работа состоит из трех глав: — теоретические основы организации рекламной компании;- анализ рекламной деятельности ООО «Аромалюкс»;- организация рекламной деятельности ООО «Аромалюкс».В дипломной работе приводятся теоретические основы организации рекламной компании. Приводится сущность, описываются процесс управления и современные стратегии проведения рекламных компаний. Проводится анализ рекламной деятельности ООО «Аромалюкс». Итогом работы является разработка рекламной компании ООО «Аромалюкс» и расчет ее экономической эффективности. Рекламная компания ООО «Аромалюкс» включает разработку веб-сайта, изготовление рекламных буклетов и сувенирной продукции, участие в выставке InterCHARM. Экономический эффект от проведения рекламной компании составляет 235 тыс. руб.