Методология планирования

Этотметод используется на предприятиях, имеющих стабильныепоказатели деятельности. Интерполятивный метод предусматривает обратное движение — от установленнойцели и соответствующего конечного значения плановых показателей вычислением промежуточных их величин. Используется на предприятиях, которые имеют стабильные показатели деятельности. Пробно-статистический метод предусматривает использование фактическихстатистических данных за предыдущие годы, средних величин приустановлении плановых показателей. Интерполятивный и пробно-статистический методы используются на предприятиях, имеют стабильные показатели деятельности. Нормативный метод — плановые показатели рассчитываются наоснове прогрессивных норм использования ресурсов с учетом ихизменений в результате внедрения организационно-технических мероприятий вплановом периоде (нормы расхода топливно-энергетических ресурсов, нормы амортизационных отчислений, нормы обеспечения малоценнымии быстроизнашивающихся предметов, нормы выработки и т. д.). Используется на нормированных участкахпредприятия. Балансовый метод обеспечивает согласованность при планировании потребностей снеобходимыми ресурсами для их удовлетворения. Метод используетсяпри разработке балансов для различных видов ресурсов (материальные, трудовые, финансовые).Матричный метод представляет собой построение моделей взаимосвязеймежду производственными подразделениями и показателями. Используетсяпри планировании многофакторных моделей.

1.5 Функции и структура плановых служб предприятия.

Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общимифункциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т. д. В их выполнении участвуют многие категории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководствапредприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а такжеспециалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т. д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии фирмы, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов. В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах иотделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятий (фирм) зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и т. д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления предприятием должна разрабатываться по принципу «сверху вниз». Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования.

Заключение

Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования. Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы. В общем случаи функции планирования следующие:

Аналитическая функция, Функция научного прогнозирования, Функция моделирования, Функция программирования, Функция организации выполнения плана.

Список литературы

Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К.

Адизес; пер. с англ. В. Кузина; под науч. ред. А.

Г. Сеферяна. — СПб. [и др.]: Питер, 2008.

— 384. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с. Ансофф, И.

Стратегический менеджмент / И. Ансофф; пер. с англ. О. Литун; под ред. А.

Н. Петрова. — СПб.

[и др.]: Питер, 2009. — 344. Кук, К. ДжМалый бизнес:

Стратегическое планирование: Пер. с англ. / К. Дж Кук. ;

М.: Изд. дом «Довгань», 1998. — 168. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.

Н. Симунин [и др.]. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. :

Кнорус, 2008. — 336. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учеб. / Р. А.

Фатхутдинов. — 5-е изд. ;

СПб. [и др.]: Питер, 2008. ;

368.Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /.

М. Б. Шифрин. ;

2-е изд. — СПб. [и др.]: Питер, 2009. — 320.