Коммуникационная политика и бюджет маркетинга в бизнес-плане

Таблица 1.

Коммуникационные мероприятия репетиторской базы «Профи».

Вид рекламного мероприятия Срок проведения Частота проведения Общие затраты Исполнители 1. Реклама на радио 01.

07.2018 г.-01.

10.2018 г. 3 раза в неделю 85 000.

Генеральный директор 2. Реклама в журнале 01.

07.2018 г. — 01.

10.2018 г. 1 публикация в месяц 55 000.

Генеральный директор 3. Раздача рекламных листовок 01.

06.2018 г. — 01.

10.2018 г. 2 дня в неделю 30 000.

Курьер Таким образом, можно сделать вывод, что общие затраты на рекламную компанию составят 170 000 рублей.

План производства заключается в анализе предполагаемого объема продаж каждого вида образовательной услуги и количество его реализации. Исходя из того, что фирма планирует заниматься образовательными услугами по изучению иностранных языков, как для граждан Российской Федерации, так и для иностранных граждан, то план производства будет представлен в виде таблицы. В таблице 2 представлено, сколько учащихся компания планирует привлекать в данный месяц и по данному направлению.

Таблица 2.

Предполагаемое количество учащихся репетиторской базы «Профи».

Вид услуги Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Английский язык (группы) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Немецкий язык (группы) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Французский язык (группы) 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 Русский язык (группы) 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 Индивидуальные занятия 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Итого 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105.

Таким образом, за первый год существование предполагается провести обучение клиентов, примерное количество человек в месяц — 100 — 105. Отметим, что группа предполагает 5 — 10 обучающихся. Если учесть, что средняя стоимость одного месяца обучения составляет около 12 000 — 15 000 рублей, то объем ожидаемой средней прибыли за весь год составит примерно 29 325 000 — 33 235 000 рублей.

В соответствии с проектом развития репетиторская база «Профи» планирует:

— приобрести в аренду нежилое помещение под офис;

— произвести закупку мебели, компьютеров, оргтехники (принтер, факс, ксерокс, телефонные аппараты);

— подключить дополнительные телефонные номера;

— нанять квалифицированный персонал.

Следовательно, можно констатировать, что создание бизнес-проекта репетиторского центра заключается в последовательной реализации нескольких этапов, которые взаимосвязаны между собой. Была создана структура бизнес-плана, и были подробно описаны все стадии создания проекта: начиная с делового резюме и описания собственной организации до инвестиционного плана и обоснования эффективности бизнес-проекта. Были подробно проанализированы и разработаны все этапы данного бизнес-плана для создания репетиторской базы. На основе проведенного анализа был сделан вывод, что создание организации в сфере образовательного бизнеса — это достаточно перспективное направление деятельности, которое потенциально может принести высокую прибыль при условии эффективной реализации данного бизнес-проекта.

2.2 Разработка мероприятий по реализации бизнес-плана.

Реализация данного бизнес-плана по созданию репетиторского центра представляет собой последовательность этапов для его осуществления.

Во-первых, необходимо создать график, в котором будут описаны все сроки и необходимые мероприятия для реализации всех этапов внедрения бизнес-проекта. Данное подробное описание необходимо для всей инвестиционной фазы, начиная с периода принятия решения о капиталовложении до начального этапа производства и дальнейшего функционирования бизнес-проекта.

Во-вторых, необходима последовательная реализация следующих мероприятий:

— назначение команды для реализации бизнес-проекта;

— реализация всех мероприятий для образования организации;

— осуществление финансового планирования;

— проведение организационного оформления;

— приобретение необходимых технических средств, оборудования и материалов;

— выбор основных партнеров, сотрудников, консультантов и т. д.;

— проведение предпроизводственной деятельности;

— набор штата сотрудников;

— осуществление запуска бизнес-проекта и начало деятельности.

Реализации бизнес-проекта по созданию репетиторского центра и составление его бюджета предполагает решение следующих основных задач:

— определение всех рабочих задач, необходимых для реализации проекта;

— определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

— создание графика внедрения проекта;

— определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач;

— выявление соответствующих издержек;

— подготовка бюджета реализации бизнес-проекта;

— проведение документирования всей информации по процессу реализации бизнес-плана.

Таким образом, можно констатировать, что осуществление бизнес-проекта — это важный этап создания и осуществления деятельности репетиторского центра. Подчеркнем, что будущая эффективность деятельности репетиторского центра находится в определенной зависимости не только от эффективности ее бизнес-плана, но и от того, насколько оптимально и правильно данный бизнес-план будет реализован в практической деятельности.

Заключение

.

Таким образом, подведем основные итоги проделанной работы.

Определено, что бизнес-план представляет собой детальный план по разработке какой-либо новой идеи, которую потенциально можно воплотить в жизнь. Но перед тем как приступать к осуществлению данного бизнес-проекта, требуется оценить его эффективность. При создании бизнес-плана для организации в первую очередь должна быть учтена специфика данной компании. Для этого необходимо проведение комплексного анализа деятельности организации, выявление ее ресурсной базы и возможностей, определение особенностей производимой продукции / услуг, а также особенностей деятельности. Также необходимо уделить особое внимание специфике государства, так как именно оно зачастую оказывает критичное влияние на деятельность компании. Отмечено, что составляя бизнес-план, необходимо иметь в виду его структуру, а также учитывать все мельчайшие нюансы его разработки. Необходимо проведение комплексного анализа, изучение всех компонентов как внутренней среды, так и внешнего окружения компании, учитывая специфику потенциальных инвесторов, которые будут финансировать процесс реализации данного проекта.

Определено, что процесс реализации бизнес-плана — это важный этап по созданию и осуществлению непосредственной деятельности компания. Эффективность деятельности организации зависит не только от эффективности подготовленного бизнес-проекта, но и от того, насколько корректно и правильно прошла реализации данного бизнес-проекта. В настоящее время наблюдается объективное повышение сложности управления экономикой из-за увеличения субъектов управления, усложнения их действий, снижения уровня профессионализма менеджеров. Современная инвестиционная политика все в большей мере направлена на финансирование проектов, которые могут быть реализованы в минимальные сроки и способны принести максимальный показатель прибыли. В таких условиях новые методы по управлению проектами становятся проверенными инструментами реализации любых проектов с необходимым уровнем качества, в установленные сроки, в рамках установленного бюджета. Одновременно с этим возникает ряд ограничений, которые существенно сдерживают распространение новой методологии как для менеджмента крупных проектов, так и комплексных программ. К ним можно отнести общий спад производства и неустойчивое функционирование рыночной экономики; недостаточную политическую стабильность; резкое снижение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; высокую инфляцию; недостаточную развитость кредитно-финансовой и банковской систем, которые сдерживают оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы для инвесторов по обеспечению гарантий и льгот.

Также был разработан бизнес-план по созданию репетиторской базы. Было определено, что создание бизнес-плана репетиторского центра включает в себя последовательную реализацию нескольких этапов, которые взаимосвязаны между собой. Была создана структура бизнес-плана, и были подробно описаны все стадии создания проекта: начиная с делового резюме и описания собственной организации до инвестиционного плана и обоснования эффективности бизнес-проекта. Были подробно проанализированы и разработаны все этапы данного бизнес-плана для создания репетиторской базы. На основе проведенного анализа был сделан вывод, что создание организации в сфере образовательного бизнеса — это достаточно перспективное направление деятельности, которое потенциально может принести высокую прибыль при условии эффективной реализации данного бизнес-проекта.

Таким образом, цель данной работы, заключавшаяся в анализе особенностей управления проектом по созданию репетиторской базы с применением коммуникаций и основ маркетинга, была достигнута.

Список использованных источников

.

Багиев, Г. Л. Маркетинг: учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2015. — 576 с.

Балашов, А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.

Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и Статистика, 2003. — 432 с.

Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 816 с.

Бизнес-планы / под ред. И. М. Степнова. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. — 416 с.

Веснин, В. Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 504 с.

Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 656 с.

Гонтарева, И. В. Управление проектами. — М.: КД Либроком, 2014. — 384 c.

Еремин, В. Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник. — М.: КНОРУС, 2014. — 648 с.

Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 422 c.

Ким, С. А. Теория управления: учебник для бакалавров / С. А. Ким. — М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.

Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс. — СПб.: Питер, 2015. — 464 с.

Липсиц, И.В., Дымшиц, М. Н. Основы маркетинга: учебник. — М.: Геотар-Медиа, 2014. — 208 с.

Лукичева, Л. И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров. — М.: Омега-Л, 2012. — 488 c.

Ноздрева, Р. Б. Маркетинг. — М.: Юрист, 2005. — 231 с.

Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 372 с.

Процесс маркетингового исследования. — Режим доступа:

https://lektsii.org/2−88 053.html.

Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.

Синяева, И. М. Маркетинг: теория и практика: учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 652 с.

Тихомирова, О. Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.

Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 736 с.

Шапиро, В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014. — 960 c.

Ширенбек, Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. — СПб.: Питер, 2015. — 848 с.

Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и Статистика, 2003. — С. 24.

Балашов, А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — С. 12.

Бизнес-планы / под ред. И. М. Степнова. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. — С. 10.

Шапиро, В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014. — С. 18.

Планирование на предприятии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 5.

Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и Статистика, 2003. — С. 29.

Шапиро, В. Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014. — С. 64.

Веснин, В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — С. 342.

Бизнес-планы / под ред. И. М. Степнова. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. — С. 24.

Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и Статистика, 2003. — С. 63.

Бизнес-планирование / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 508.

Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и Статистика, 2003. — С. 35.

Анализ и оценка первоначального состояния / Анализ и оценка текущих результатов Контроль результатов.

Бизнес-план:

— цели.

— задачи.

— средства Деятельность.

Маркетинг:

— продукция;

— доля рынка;

— качество продукции;

— маркетинговые исследования.

Компоненты внутренней среды.

Финансы:

— активы организации;

— доходность;

— источники денежных поступлений.

Управление персоналом:

— обучение;

— анализ потенциала;

— система вознаграждений;

— содержание работ.

Производство:

— размеры и мощность;

— инновационные возможности;

— тенденции производительности.