Срок реализации 2016 год. Расширение пропускной способности трубопроводной системы «ВСТО» для обеспечения транспортировки нефти на экспорт в Китайскую Народную Республику и страны АТР через ООО «Транснефть — Порт Козьмино», а также на нефтеперерабатывающие заводы Российской Федерации — Комсомольский НПЗ, Хабаровский НПЗ, ВНХК:
ВСТО-1 до 80 млн. т/год. Срок реализации 2020 год;
— ВСТО-2 до 50 млн. т/год. Срок реализации 2019 год. Реконструкция МН Западной Сибири. Срок реализации — 2025 год. Реконструкция нефтепроводов для обеспечения транспортировки нефти на НПЗАфипский, Ильский, Яйский, Томскнефтепереработка, Волгоградский, Туапсинский. Проекты финансируются за счет средств соответствующих НПЗ срок реализации 2015 -2019 годы. Реконструкция объектов для стабилизации качества нефти западного направления в рамках схемы нормальных грузопотоков нефти — срок реализации 2016 год.
2. Развитие системы магистральных продуктопроводов:
Строительство продуктопровода «Юг» на участке «Волгоград — Новороссийск». Срок реализации 2018 год. Увеличение пропускной способности продуктопровода «Север» до 25 млн. т/год для расширения экспортных возможностей системы продуктопроводов. Срок реализации2018 год. Реконструкция системы магистральных трубопроводов для увеличения объемов транспортировки нефтепродуктов в московский регион. Срок реализации 2018 год. Подключение к системе МНПП Антипинского НПЗ. Срок реализации 2015 год. Подключение к системе МНПП Волгоградского НПЗ. Срок реализации 2017 год.
3. Совершенствования производственных структур нефтегазодобывающих предприятий.
Структура нефтегазодобывающей компании оказывает сильнейшее влияние на эффективность ее деятельности [1,2]. Грамотное оптимизирование и совершенствование производственной структуры является залогом успеха в увеличении объемов добычи нефти и газа, тем самым способствуя увеличению выручки предприятия, поэтому одна из важнейших задач в данном сегменте нефтяной отрасли представляет собой построение действенной структуры производства, каждый элемент которой является отдельным производственным процессом и соблюдает общую логистическую цепочку процессов. Оптимизация структуры организации производстванепрерывный процесс являющийся одним из важнейших направлений технологического прогресса. Определив степень важности модернизации производственных структур нефтегазодобывающих предприятий автором предлагается собственный алгоритм совершенствования производственных структур на предприятиях нефтяной отрасли (рисунок 3.1). На первом этапе данного алгоритма предлагается проведение стратегического анализа нефтегазодобывающей отрасли в мире [6]. Данный анализ позволит узнать мировые тенденции развития данного сегмента, спроектировать дальнейшее изменения и сравнить нынешнее состояние своего предприятия с мировыми показателями. Рисунок 3.1 — Алгоритм совершенствования производственных структур на нефтегазодобывающих предприятиях.
На втором этапе предполагается осуществить стратегический анализ нефтегазодобывающей отрасли в России. Проведение такого анализа позволит узнать нынешнее состояние отрасли в стране, а так же сравнить данные с мировыми значениями и выделить отличия. После чего, на третьем этапе алгоритма, на основе проведенных анализов определяются необходимые для сегмента КПЭ[3]. Отобранные КПЭ для конкретного предприятия будут распределены по типовой производственной структуре, по каждому из ее подразделений. На четвертом этапе выполняется детальный анализ реальной НГД компании при помощи различных методов: SWOT — анализ, PEST — анализ и т. д.На пятом этапе требуется простиоценку существующей производственной структуры компании при помощи отобранных КПЭ. Далее на шестом этапе алгоритма при учете предыдущих этапов выявляется необходимость в изменениях производственной структуры. Если же проблема в эффективности структуры присутствует, предлагается вариант, который реализуется на последующих двух этапах. Суть заключительных этапов (7 и 8 этапа) заключается в разработке необходимых мероприятий по совершенствованию производственной структуры, что даст в итоге повышение эффективности в работе предприятия. После чего, проводится внедрение данных мероприятий в нынешнюю производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия соблюдая определенные документации и нормы. Результатом использования данного алгоритма является выявление проблем и потенциала производственных процессов на реальном нефтегазодобывающем предприятии и оптимизация его производственной структуры на основе оценки ее эффективности, за счет разработанных мероприятий.
Заключение
.
В современной экономической литературе структура производства представляет собой состав образующих ее участков, цехов и служб, формы их взаимодействия в процессе производства. Также она характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацией и оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета [2, с. 28]. В целях оптимизации производственной структуры промышленного предприятия можно предложить предприятию избавиться от инструментального ведения хозяйства (если такое применяется). Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный, так как на рынке присутствует огромный выбор необходимых инструментов. Можно позволить выбрать наиболее подходящий как по цене, так и по качеству, проведя мониторинг гл авных «проверенных» поставщиков. Процесс проектирования организационной структуры является в большей степени универсальным, чем четко определенным, однако какой бы метод не был избран, он должен содержать ряд обязательных задач, а именно: определение целей и задач, определение количества подразделений, разработку положений, по которым происходят процессы управления в организации. Таким образом, процесс проектирования организационно-управленческих структур предприятия является достаточно сложным и многогранным. Изменчивая конкурентная среда рынка требует не только соблюдения нормативных общепринятых правил построения, но и индивидуального творческого подхода. ПАО «Транснефть» — российская компания с государственным участием, оператор магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов России, крупнейшая трубопроводная компания в мире:
ОАО «АК «Транснефть» оказывало услуги по транспортировке нефтепродуктов на внутренний рынок и на экспорт. Доля Компании на рынке перевозок светлых нефтепродуктов на экспорт около 47%, в частности, на рынке экспорта дизельного топлива от подключенных НПЗ к системе МНПП — 81%.Транспортировка российской нефти по системе ОАО «АК «Транснефть» в 2015 году составила 86,4% от общего показателя добычи нефти на территории Российской Федерации, что определяет доминирующее положение Компании в области транспортировки нефти. В настоящее время конкуренцию ОАО «АК «Транснефть» в сегменте транспортировки нефти в направлении порта Новороссийск составляет КТК. Услуги по транспортировке, оказываемые КТК, ориентированы на нефть производителей Республики Казахстан и нефть российских грузоотправителей. Структура системы ПАО «АК «Транснефть» состоит из 12 дочерних обществ, деятельность одного из которых легло в основу дипломной работы. Список использованной литературы1. Иванова Т. Ю. Теория организации / Т. Ю. Иванова. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 430 с.
2. Игнатенко А. А. Формирование производственной программы цеха машиностроительного предприятия / А. А. Игнатенко, Е.М. Сычева// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2012. — Т ом 2. — С. 27−29.
3. Кремповая М. К. Инновационный подход к формированию организаци-онно-производственного потенциала предприятия М. К. Кремповая, Л.Ю. Са-сим, Э. Э. Шамилева // Инновационная наука. — 2015. — № 5 (1). — С. 149−151.
4. Розов В. Е. Экономика предприятия / В. Е. Розов. — СПб.: Питер, 2014. -336 с.
5. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия) / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — М.: Юрайт, 2015. — 512 с.
6. Чалдаева Л. А. Экономика организации / Л. А. Чалдаева. — М.: Юрайт, 2015. — 410 с.
1. Болдырев Е. С. Оценка эффективности организационных структурнефтегазодобывающих предприятий // Экономика и управление: научно — практическийжурнал. 2010. № 1. С. 97 — 101. 2. Болдырев Е. С., Буренина И. В. Принципы построения организационных структур// Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. 2012. С.
169. 3. Болдырев Е. С., Буренина И. В. Разработка процедуры построения организационныхструктур// Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2012. № 6. С. 596 — 607. 4. Буренина И. В., Евтушенко Е. В. Экономика отрасли в схемах и таблицах. Допущено.
УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебногопособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениюподготовки80 200 «Менеджмент» / Уфа, 2015 5. Буренина И. В., Евтушенко Е. В., Котов Д. В., Гайфуллина М. М., Земцова В. Д. Основы производственного менеджмента на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности / Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 80 200 «Менеджмент» / Уфа, 2016. 6. Буренина И. В., Захарова И. М. Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности учебное пособие / Уфимский государственный нефтяной технический университет. Уфа, 2009.
