Тема №1 из списка, предриятие регионального уровня численость более 200 человек

Но в этом случае есть риск падения спроса, так как подобную продукцию изготавливают и продают такие крупные предприятия как ОАО «Мосстройпластмасс» и ОАО «Завод Слоистых Пластиков» и любое увеличение цены выше среднерыночной может привести к потере части объемов продаж. Решением ситуации увеличения выручки может быть введение нового продукта, который имеет спрос на рынке и который выпускается конкурентами в незначительном количестве. Таблица 3.4Анализ конкурентов.

ФакторыООО"THERMIT"Конкуренты.

ОАО «Мосстройпластмасс» ОАО «Завод Слоистых Пластиков» ОАО «Слотекс» Виды продукции.

Существующая — Сэндвич-панель THERMIT S И в перспективе.

СлопластПСлопласт Б 0,3−0,4 мм.

Слопласт ТГ от 0,4,5 мм.

Слопласт Д от 0,4−3,5 мм.

Ламнированная ДВП от 3 до 6 мм.

Слопласт Б до-0,4 мм.

Слопласт ТГ от 0,3- 1,0 мм.

Слопласт Д от 2 мм.

Ламнированная ДВП 3 мм.

Слопласт Б 0,3−0,4 мм.

Слопласт ТГ 0,3 мм.

Слопласт Д 0,3 мм.

Ламинированная ДВП 3 мм.

Цена за 1 кв. метр продукта300 руб./кв.м304 руб./кв.м302 руб./кв.м303 руб./кв.мРежим работысменный графиксменный графиксменный графиксменный график.

ПлощадиСобственные.

СобственныеСобственные.

СобственныеРепутация фирмы.

Известная, постоянные клиентыодна из лидирующих компаний в отраслиодна из лидирующих компаний в отрасли.

Известная, постоянные клиенты. Доля рынка покупателей ДБСП в России 4%28%35%10%Текущими и потенциальными конкурентными преимуществами полистирольной продукции ООО"THERMIT" являются:

система гарантии на продукцию, возможность замены или возврата продукции при обнаружении производственного брака;

— наличие готовой продукции на складе, что позволяет вести оперативную сбытовую деятельность;

— короткие сроки изготовления продукции по заказу, которые позволяют завоевать новых и удерживать старых клиентов;

— региональные преимущества сбыта;

— возможность разработки специфического продукта на заказ для конечного потребителя.

промежуточное положение по цене и качеству между российскими и европейскими производителями (с иностранцами конкуренция по цене, с российским — по качеству).Таким образом, для ООО"THERMIT" выпуск новой продукции в сегменте полистирола является перспективным и будет происходить в рамках стратегии связанной диверсификации.

3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия.

План реализации стратегии предусматривает введение в производство новых видов продукции — постформируемого пластика 2-х видов толщиной 0,6 мм — Слопласт.

П Д (декоративный) и Слопласт П ТГ (трудногорючий). Проведенные маркетинговые исследования рынка показали, что постформируемый пластик толщиной 0,6 мм пользуются большим спросом. Выпуск данного продукта осуществляется в незначительном количестве только на ОАО «Мосстройпластмасс» в Москве и ОАО «Завод Слоистых Пластиков» в Санкт-Петербурге.Качество продуктов, производимых данными предприятиями, среднее, поэтому спросом продукция данного предприятия пользуется невысоким и есть возможность завоевать долю рынка России, реализуя высококачественный продукт по умеренной цене. Других производителей постформируемого пластика в России нет. Слопласт.

П, ввозимый из других стран достаточно дорогостоящий. Цена реализации Слопласт.

П на ОАО «Мосстройпластмасс» (Москва) составляет:

Слопласт.

П декоративный- 300 руб.

за1 м2 с НДС;Слопласт.

Птрудногорючий- 320 руб.

за1 м2 с НДС. Цена реализации Слопласт.

П на ОАО «Завод Слоистых Пластиков» составляет:

Слопласт.

П декоративный — 310 руб.

за1 м2 с НДС;Слопласт.

Птрудногорючий -330 руб.

за1 м2 с НДС. Продукт, планируемый к выпуску на ООО"THERMIT" будет реализовываться по цене:

Слопласт.

П декоративный — 260 руб.

за1 м2 с НДС;Слопласт.

Птрудногорючий -300 руб.

за1 м2 с НДС. Таким образом, за счет умеренных цен и качества продукции будет обеспечено конкурентное преимущество продукции, выпускаемой в новом цехе. Данныеприведены в таблице3.

5.Таблица 3.5Данные по производителям Слопласт.

ПНаименование.

ООО"THERMIT"ОАО «Мосстройпластмасс» ОАО «Завод Слоистых Пластиков» Слопласт.

П Д 0,6 мм Количество в год (тыс.

м2)180 (к 3 году проекта).

Цена, руб./м2 260 300 310.

Слопласт.

П ТГ 0,6 мм Количество в год (тыс.

м2)180 (к 3 году проекта).

Цена, руб./м2 300 320 330.

Технология производства Слопласт.

П (рисунок 3.1) состоит из следующих стадий:

1.Подготовка сырья и материалов.

2.Набор пакетов из сырья (пропитанных бумаг) и комплектация стоп для прессования.

3.Прессование.

4.Механическая обработка пластика (обрезка кромок и шероховканелицевой стороны пластика).

5.Маркировка и упаковка готовой продукции.Рис.

3.1. Схема производства Слопласт.

ПДля реализации проекта требуются производственные и складскиепомещения, которые на предприятии имеются. Инвестиционный проект рассчитан на 3 года. Шагом проекта является календарный год. Начало реализации бизнес плана — в 2017 году, окончание — в 2019 году. Для реализации проекта необходимо приобрести новое оборудование — пресс для производства продукции, пресспрокладки к нему в количестве 60 штук и крепеж. Таблица 3.6Капиталовложения в основные средства№Наименование.

КоличествоСтоимость (тыс.

руб.)1.Пресс 1 штук42 002.

Пресспрокладки для жесткого пластика60 штук4140 итого 8340.

Таким образом, инвестиции на приобретение нового оборудования составят 8340 тыс.

руб. Кроме того, необходимы инвестиции на прирост запаса сырья на выпуск новых видов продукции. Расчет инвестиционных средств на оборотные средства будет произведен после расчета затрат на сырье. Подготовительный этап проекта составляет 2 месяца в 2016 году. Покупка пресса и его монтаж планируется осуществить в течение 2-х месяцев, приобретение пресспрокладок-в течение 1-го месяца. Помещение, планируемое под новый участок, на предприятии имеется, ремонта помещение не требует. Ввиду того, что предприятие длительное время осуществляет выпуск трудногорючего и декоративного пластика, оно имеет все необходимые лицензии и сертификаты на производство продукции группы ДБСП, включая пожарный сертификат, поэтому для выпуска нового продукта получение сертификатов и разрешений не требуется.

Набор дополнительного персонала планируется осуществить в период приобретения и монтажа нового оборудования — в течение 2-х месяцев. Продолжительность всего подготовительного этапа проекта составляет 2 месяца. Для приобретения оборудования планируется использовать заемные средствакредиты Сбербанка под 15% годовых на условиях ежегодной уплаты процентов и возвратом номинала кредита в конце срока действия проекта. Работа персонала планируется в 3-х сменном режиме. В течение 1-года планируется поэтапный выход на полную загрузку оборудования для производства продукции. В течение одних суток при полной загрузке оборудование возможны 3 запрессовки каждого вида продукта. Каждая запрессовка позволяет получить 180 м2постформируемого пластика.

При 28 днях работы в месяц (с учетов простоя на техническое обслуживание оборудования) возможен выпуск каждого вида продукции: 0,18 (тыс.

м2)х3×28=15 (тыс.

м2)Выпуск за год при максимальной загрузке оборудования составит:

Слопласт.

П Д: 15×12=180(тыс.

м2)Слопласт.

П ТГ:15×12=180(тыс.

м2)С учетом постепенного входа на рынок новых видов продукции планируется выпуск пластика с поэтапным выходом на 100% загрузку мощностей:

2017 год-60% от полной загрузки или: 180×0,6=108 (тыс.

м2) каждого вида продукции;

2018 год-80% от полной загрузки или: 180×0,8=144 (тыс.

м2) каждого вида продукции;

2019 год- 100% от полной загрузки или: 180 (тыс.

м2) каждого вида продукции;

Потребность в сырье и энергоносителях определена на основании норм расхода и стоимости ресурсов (таблицы 3.7,3.8) .Таблица 3.7Расчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м2Слопласт.

П декоративный 0,6 ммNNСтатьи затрат Един.Норма.

ЦенаСуммап/пизмер.

расхода руб. руб. 1Сырье: Внутренняя бумага FFX 120−180 г/м2м21 100,034,37 400 Внутренняя бумага, пропитанная фенолоформальдегидной смолой FOCX 120−180 г/м2кг1114,035,38 990 Пленка декоративная, пропитанная меламиновой смолойм21 010,017,417 574 Пленка разделительная полипропиленоваякг1213,047,5 701 160 г/м², размер 1850×2900 мм, м²/тыс м²2Вспомогательные материалы 50 Итого материальные затраты руб. 1 510 253.

Эл.энергия на работу прессаквт.

час1 200,001,3 015 604.

Пар на работу пресса.

Гкал2,28 119,8273 Итого энергоносители 1833.

Таблица 3.8Расчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м2Слопласт.

Птрудногорючий0,6 ммNNСтатьи затрат Един.Норма.

ЦенаСуммап/пизмер.

расхода руб. руб. 1Сырье: Внутрення бумага FFX 120−180 г/м2м21 100,034,37 400 Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформаль-дегидной смолой (импортная, финская) — Imprex 160/270 FRA кг1 504,0035,052 640 Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформаль-дегидной смолой (импортная, финская) — Imprex 160/270 FOCX кг1 568,0030,7248 169 Плёнка декоративная, пропитанная аминоформальдегидной смолой (импортная).

146−196 г/м2м21 250,0017,3921 738 Пленка разделительная полипропиленоваякг1 213,0047,0057 1 160 г/м², размер 1850×2900 мм, м²/тыс м²(2,5 кратное использование) 2Вспомогательные материалы 50 Итого материальные затратыруб. 217 0083.

Эл.энергия на технолог.

целиквт.час1 200,001,301 5604.

Пар на технологические цели.

Гкал2,28 119,82273,19 Итого энергоносители 1 833,19Для работы на новом участке планируется набор дополнительного персонала (таблица 3.9) Таблица 3.9Расчет численности и фонда оплаты труда дополнительного персонала числ-тьср.

з/пл.

ФОТ в месяц (чел).

руб/м-цруб.

1.Мастера по обслуживанию прессов4 300 001 200 002.

Наборщики423 000 920 003.

Резчики423 000 920 004.

Рабочие по обслуживанию прессов8 230 001 840 006.

Сменные мастера435 000 140 000 Итого 24 628 000 Всего со страховыми взносами в месяц, руб.(30%) 816 400 Всего со страховыми взносами (30%) в год, тыс.

руб.9797.

Оплата труда будет сдельно-премиальной.Набор вспомогательного персонала не предусмотрен, поэтому их набор не производится. Численность производственных рабочих рассчитана исходя из работы оборудования в 3-сменном режиме согласно графику. Цеховой персонал предусмотрен в количестве 4-х сменных мастеров. 3.

4. Оценка эффективности и контроль за реализацией стратегии развития предприятия.

Прогнозные экономические расчеты деятельности компании в рамках проекта отражены в следующих таблицах: в таблице 3.10- расчет выручки (с НДС); расчет переменных и постоянных затрат — таблицы 3.11 и 3.

12.Таблица 3.10Расчет выручки (с НДС) по годам проекта.

Наименование2017 год2018год2019год.

СлопластП Д Объем продаж (т.м2)108,0144,0180,0Цена (руб/м2)260260260.

Выручка (тыс.

руб)280803744046800.

Слопласт.

П ТГОбъем продаж (т.м2)108,0144,0180,0Цена (руб/м2)300300300.

Выручка (тыс.

руб)324004320054000.

Всего выручка с НДС (тыс.

руб)6048080640100800.

Таблица 3.11Расчет переменных затрат по периодам проекта №Наименование2017 год2018год2019год Слопласт.

П Д1. затраты на сырье Сырье на 1000м2(тыс.

руб.)151151151,0 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108 144 180 Затраты (тыс.

руб.)163112174827185 Слопласт.

П ТГ2. затраты на сырье Сырье на 1000м2(т.р.)217,0217,0217,0 Объем производства (продаж) тыс.

м2108,0144,0180,0 Затраты (тыс.

руб.)2343731249,139 061,3 всего сырье3 974 852 997 662 463.

затраты на энергоносители Слопласт.

П Д на 1000 м2(т.р.)1,81,81,8 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108 144 180 Итого1 982 643 304.

Слопласт.

П ТГ на 1000 м2(т.р.)222 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108 144 180 Итого198 264 330 всего энергоносители396 528 660 всего переменные затраты401 435 352 566 906.

Таблица 3.12Расчет постоянных затрат по периодам проекта, тыс.

руб. №Наименование2017 год2018год2019год1. Коммунальные услуги3 603 603 602.

Текущий ремонт помещений цеха и оборудования2 002 002 003.

Зарплата персонала со страховыми взносами9 797 979 797 974.

Амортизация оборудования8 348 348 345.

Административные расходы1 961 961 966.

Затраты на рекламу и продвижение60 580 610 087.

Прочие непредвиденные расходы (0,3% от выручки) 121 161 202 Всего 117 521 199 412 236.

При расчете постоянных затрат использовались следующие данные:

Расчет коммунальных услуг осуществлен по факту расхода аналогичного участка предприятия — из расчета 30 тыс.

руб. в месяц (или 360 тыс.

руб. в год), затраты на текущий ремонт приняты в размере 200 тыс.

руб.- исходя из динамики факта аналогичных участков завода. Амортизация оборудования рассчитана линейным способом исходя из 10 лет службы и балансовой стоимости приобретенного оборудования: 8340:

10(лет)=834 (тыс.

руб.). Заработная плата со страховыми взносами (30%) принята по расчету штатного расписания. Уровень увеличения административных расходов принят в размере 2,0% от затрат на оплату труда персонала со страховыми взносами: 9797×2:

100=196(тыс.

руб.). Затраты на рекламу установлены в размере 1% от полученной выручки от продаж продукции. Непредвиденные расходы приняты в размере 0,2% от размера выручки. Прогноз доходов и расходов в рамках проекта отражен в таблице 3.

13. Таблица 3.13Прогноз доходов и расходов (без НДС) по периодам проекта№Наименование2017 год2018год2019год1Выручка60 480 806 401 008 000.

Затраты533 956 701 880 642 Переменные расходы401 435 352 566 906 Постоянные расходы117 521 199 412 236.

Проценты к уплате1 499 149 914 993.

Прибыль до налогообложения708 513 622 201 584.

Налог на прибыль (20%)1417272440325.

Чистая прибыль56 681 089 716 127.

Рассчитаем проценты к уплате. Инвестиционные средства на приобретение основного оборудования-8340 тыс.

руб.Затраты на сырье в (1) год проекта составили согласно расчетов 39 748 тыс.

руб. Необходимо создать для начала производства запас сырья на 2 недели работы, что составит: 39 748:

12:2=1656 тыс.

руб. Таким образом, полные инвестиции составят: 8340+1656=9996 тыс.

руб.Ежегодные проценты к уплате: 9996×0,15=1499(тыс.

руб.)Номинал кредита, согласно условий договора, выплачивается в конце срока проекта. При возможности, согласно условий договора, предприятие может погасить его раньше. Данные расчетов показывают, что средств чистой прибыли от реализации проекта достаточно (5668+12 363=18031 тыс.

руб.)для погашения долга к концу 2 года проекта. После проведения всех вспомогательных расчетов необходимо произвести расчет оценки экономической эффективности проекта. Оценку эффективности инвестиционного проекта проведем с использованием показателей: -чистая текущая ценность — NPV ,-чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;

доходности (ИД или PL)); -внутренняя норма доходности (ВНД или IRR); -срок окупаемости. Оценка эффективности проекта приведена в таблице 3.

14. Таблица 3.14Расчет эффективности проекта, тыс.

руб.Показатели2016(0) год2017 год2018год2019год.

Инвестиционные средства-9996чистая прибыль56 681 089 716 127амортизация834 834 834.

Чистый денежный поток.-999 665 021 173 116 928.

Накопленный денежный поток-9996−3 494 823 725 198.

Коэффициент дисконтирования (15%)11/1,15=0,870,87/1,15=0,760,76/1,15=0,66Дисконтированный денежный поток.-99 965 654 887 011 152.

Накопленный дисконтированный ден.

поток.-9996−434 345 281 5680NPVПростой срок окупаемости-PBP1,30год.

Дисконтированный срок окупаемости-DPBP1,49год.

Внутренняя норма доходностиIRR81,35%Индекс доходностиPI1,57Расчет ставки дисконта по проекту:

1)В качестве безрисковой ставки берется ставка дохода государственных облигаций за год: Ставка дохода государственных облигаций за 2013 год (3-х летних): 7%2) Премия за риск: 3%3) Уровень инфляции минимальный (согласно прогноза Правительства РФ)-5%.Ставка дисконта 7+3+5=15%.Простой срок окупаемости данного проекта равен: 1+ (3494)/11 731=1,30(лет).Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен: 1+(4343)/8870=1,49(лет)При величине дисконта 15% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным к 2-му году проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 15 680 тыс. руб. Индекс доходности (Pl): 15 680:

9996=1,57(руб./руб.)Внутренняя норма доходности при NPV=0 определена с помощью компьютерной программы по функции чистого денежного потока за весь срок проекта: ВСД (-9996;16 961) =81,35%. Расчет IRR методом подбора приведен в таблице 3.

18. Таблица 3.15Расчет внутренней нормы доходности методом подбора№Показатели2016(0) год2017 год2018год2019год.

Чистый денежный поток-999 665 021 319 718 656.

Накопленный денежный поток -9996−34 949 703 283 231.

Коэффициент дисконтирования (15%).1,0000,8700,7560,658Дисконтированный денежный поток.-99 965 654 997 912 240.

Накопленный дисконтированный ден.

поток.-9996−43 435 636 178 792.

Коэффициент дисконтирования (40%).1,0000,7140,5100,364Дисконтированный денежный поток.-9 996 464 467 336 786.

Накопленный дисконтированный ден.

поток.-9996−5 352 138 181 673.

Коэффициент дисконтирования (81,35%).1,0000,5510,3040,168Дисконтированный денежный поток.-9 996 358 535 672 844.

Накопленный дисконтированный ден.

поток.-9996−6411−28 440.

Подбирается разные значения дисконта и рассчитывается NPV. То значение дисконта, при котором накопленный денежный поток=0 будет являться внутренней нормой доходности. Показатель IRR проекта к концу 3-го года равен 81,35%, что является высоким показателем. Приведенными расчетами производства нового вида продукции-постформируемого пластика Слоплат П Д и Слопласт П ТГ толщиной 0,6 мм подтверждается эффективность проекта, позволяет сделать вывод о возможности начала производства данных видов продукции на ООО"THERMIT".Для данного проекта опасны риски, связанные со снижением цены продукции. Расчеты прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10% представлены в таблице 3.16, расчеты эффективности проекта в таблице 3.

17.Таблица 3.16Расчет прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10%№Наименование2017 год2018год2019год1Выручка 5 443 272 576 907 202.

Затраты533 956 701 880 642 Переменные расходы 401 435 352 566 906 Постоянные расходы117 521 199 412 236 Проценты по кредитам1 499 149 914 993.

Прибыль до налогообложения10 375 558 100 784.

Налог на прибыль (20%)207111220165.

Чистая прибыль82 944 468 063.

Таблица 3.17Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10%Показатели2016(0) год2017 год2018год2019год.

Инвестиционные средства-9996чистая прибыль82 944 468 063амортизация834 834 834.

Чистый денежный поток.-9 996 166 352 808 896.

Накопленный денежный поток-9996−8333−30 535 844.

Коэффициент дисконтирования.

10,870,760,66Дисконтированный денежный поток.-9 996 144 639 925 850.

Накопленный дисконтированный ден.

поток.-9996−8550−4 557 1292NPVПростой срок окупаемости-PBP2,58год.

Дисконтированный срок окупаемости-DPBP2,78год.

Внутренняя норма доходностиIRR21,0%Индекс доходностиPI0,13Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10% показывает следующие значения показателей:

1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:

2+ (3053/8897)=2,58(лет).

2.Дисконтированный срок окупаемости проекта равен:

2+ (4557/5850)=2,78(лет)Значения накопленного денежного потока к концу 3-го года проекта -4635 тыс.

руб.

3. Индекс доходности (Pl):1292/9996=0,13(руб.).

5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel: ВСД (-9996;8897) =21,0%Расчетные данные показывают, что при снижении объемов продаж на 10% проект также эффективен. Далее оценим, как изменилось финансовое состояние ООО"THERMIT".после реализации стратегии. Прогноз доходов и прибыли ООО"THERMIT".проектного года представлен в таблице 3.

18.В качестве данных проекта приняты данные 3-его года проекта, когда предприятие выходит на полную мощность. Прогноз доходов и прибыли ООО"THERMIT"" проектного года представлен в таблице 3.

18.Выручка проектного года рассчитана путем сложения прогнозируемых доходов за счет введения нового продукта при выходе производства на полную мощность (т.е. за 2019 год) и выручки в отчетном году. Таблица 3.18Прогноз доходов и прибыли ООО"THERMIT"проектного года.

Показатели2016 год.

Проектный год.

Абс.изм.(+,-)Отн.изм.%Выручка от реализации32 151 242 231 210 078 208,4Полная себестоимость2 998 463 789 887 913 984,4Прибыль от продаж216 664 332 421 658 112,0Прочие доходы, тыс.

руб.111 111 0,0Прочие расходы, тыс.

руб.15 393 038 149 997,4Прибыль до налогообложения, тыс.

руб.20 238 403 962 015 900,6Налог на прибыль, прочие платежи40 488 079 403 299,6Чистая прибыль (убыток), тыс.

руб. 16 190 323 171 612 800,6Контроллинг осуществляется поквартально, ежегодно. Оценивается достижение планов и показателей. При отклонении формируется план корректирующих мероприятий, а также оценивается актуальность стратегии. Представим структурную декомпозицию работ по реализации стратегии. Таблица 3.19Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии.

Меро-приятия.

ПериодДлитель-ностьмеропри-ятия.

Ресур-сы.

Ответственныйиспол-нитель2016 год2017 год2018 год.

2019 годноябдекянвфевр

Остальной период.

Весь период.

Весь период.

Закуп и монтаж оборудования2 месяца.

Денежные средства, персонал.

Директор по производству.

Получение кредита2 месяцаперсонал.

Финансовый директор

Найм персонала2 месяца.

Персонал, денежные средства.

Директор по персоналу.

Выпуск продукции3 года.

Персонал, производственные мощности.

Директор по производству.

Выводы по главе 3Произведенная оценка альтернатив показала преимущества по выбору стратегии диверсификации. Выбрана стратегия связанной диверсификации, которая означает производство продукции, технологически связанной с существующей. Мощности предприятия по производству полистирольного пластика недоиспользованы, поэтому выпуск продукции в данном сегменте можно расширить. Приведенными расчетами производства нового вида продукта подтверждается эффективность производства посформируемогополистирольного пластика в рамках стратегии диверсификации на исследуемом предприятии ООО"THERMIT".Приведенные данные показывают прирост дохода-на 31,4%, прибыли от продаж-на 100,0%, чистой прибыли — на 99,6%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из возможностей повышения эффективности работы предприятия является использование стратегии диверсификации. Эффективность диверсификации деятельности предприятия с учетом потребностей субъектов-потребителей национальной и региональной экономики связана с достижением социально-экономических стратегических и тактических целей самого предприятия и его потребителей. Повышение эффективности бизнеса подразумевает повышение конкурентоспособности организации с помощью выбранных ею инструментов в рамках определенной стратегии, в данном случае — стратегии диверсификации. Повышение эффективности деятельности предприятия в основном подразумевает создание нового продукта, новой технологии, организационные изменения, что осуществляется при помощи инвестиционного проекта. При выборе инструментов для оценки инвестиционного проекта, компания должна руководствоваться доступностью информации и применимостью методов в конкретной ситуации. Объектом исследования в работе является ООО"THERMIT" расположенное в г. Красноярске, выпускающеетеплоизоляцию и пенополистирольные панели. Предприятие нуждается в улучшении деятельности, так как снизились его финансовые результаты, и на рынке усилилась конкуренция. За 2015 год рост выручки составил 5,2%, себестоимости — 7,9%; валовая прибыль снизилась на 19,4%, что показывает снижение эффективности основной деятельности предприятия. В 2015 году в сравнении с 2014 годом снижение чистой прибыли составило 23,2%, что также показывает снижение конечной эффективности деятельности предприятия к 2015 году. В работе представлена разработка проектавыпуска новой продукции предприятия ООО"THERMIT", который разработан в соответствии с выбранной стратегией диверсификации. Сущность проекта состоит в производстве новых видов продукции в сегменте полистирольных пластиков с целью улучшения финансового состояния предприятия, а также реализации стратегии развития. Расчет проекта реализации стратегии показал, что необходимые вложения в проект составляют 9996 тыс.

руб. Нужно нанять сотрудников для нового производства в количестве 24 человек. За 2017 год плановый объем реализации основной продукции и услуг-60 480 тыс. руб. Чистая прибыль в первый год реализации стратегии развития составляет -5668 тыс. руб. Проект окупится за 1,5 года при индексе доходности 1,57 и ВСД 81,65%.За счет реализации стратегии связанной диверсификации и ввода в производство новых видов продукции в сегменте полистирольного пластика финансовое состояние предприятия ООО"THERMIT" в проектном году значительно улучшается. Таким образом, применение стратегии диверсификации для предприятия является эффективным инструментом улучшения деятельности. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКБогоявленский С. Б. Управление риском.

— СПб.: СПБГУЭФ, 2010.-147 с. Буренин В. А., Цыганов А. М. Возможности использования международного опыта совершенствования лизингового законодательства в РФ// российский внешнеэкономический вестник, 2012,№ 5- С77−78Виленский П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2011. — 189Игонина Л. Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2012. -.

478с Зеркалов Д. В. Международный лизинг. Хрестоматия.

Киев: Основа, 2012.-385 с. Ляско А. К. «Стратегический менеджмент».- М.: Дело, 2013. — 288 с. Попов С. А. Актуальные стратегии менеджмента.

М.:Юрайт, 2014. -448 с. Тимошенко, А. В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А. В. Тимошенко // Вестник РАЕН, № 2,2015. С.55−56.Палеева В. Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В. Ю. Палеева // Современные аспекты экономики. — 2010. — № 4 (152)Платонова М.А., Юрлова Ф. Ф. Портфельный анализ и выбор эффективных решений // Вестник КГАУ,№ 10,2014;С.61Хабибулина В.М. О теоретических аспектах стратегического управления предприятием//ВЕСТНИК ОГУ № 8 (127)/август`2011.-С.144Яремчук Е. Н. Совершенствование системы стратегического управлениякорпорацией промышленности// Экономика и управление, № 1,2011. С.108Екименко А. Н. Инвестиционный проект как фактор роста стоимости компании [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/08/ndruss@yandex.pdfСтратегия несвязанной диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/Стратегии диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://media.miu.by/files/store/items/eiup/21/eiu₂₁_2010₅.pdfДиверсификация [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://spbgau.ru/files/nid/558/avtoreferat_soldatkin_vladimir_aleksandrovich.pdfПять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://altrc.ru/media/File/Articles/1PDF-versions/5%20P.pdf/.