Стратегия международной девирсифакации

В настоящее время обсуждается вопрос о дальнейшей приватизации компании. Правовое положение:

Компания является акционерным обществом и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, а также Уставом организации. История образования и особенности развития фирмы:

Компания «Роснефть» была образована решением Правительства в 1993 г., объединившим более двухсот предприятий нефтяной отрасли в единую корпоративную структуру, которая впоследствии была преобразована в акционерное общество. Основными вехами на пути развития компании можно считать следующие [15]: 1993 г.: Образование государственного предприятия по добыче и переработке нефти на основе 250 предприятий отрасли.

1995 г. — Предприятие преобразовано в ОАО.1998 г. — падение добычи и выручки из-за мирового кризиса.

2001 г. — Принятие стратегии развития, предполагающей наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи сырья.

2002;2003 гг. — Начало освоения месторождений на Сахалине. Приобретение ОАО «Северная нефть» и Англо-Сибирской нефтяной компании.

2004 г. — Назначение И. И. Сечина председателем Совета директоров. Консолидация активов. Повышение качества управления.

2005 г.- Компания становится крупнейшим производителем нефти РФ.2006 г. — Проведение IPO на Лондонской фондовой бирже.

2009 г. — Введение в эксплуатацию Ванкорского месторождения.

2012 г. — Назначение И. И. Сечина президентом «Роснефти». Приобретение ТНК-BP.

Заключение

соглашений с ExxonMobil, Statoil, Eni по работе на шельфе.

2013 г. — Приобретение новых и интеграция ранее приобретенных активов. «Роснефть» становится крупнейшей публичной нефтегазовой компанией мира.

Заключение

долгосрочного соглашения с CNCP (Китай) на 270 млрд долл.

2014 г. — Открытие новых месторождений. Увеличение экспорта в страны азиатско-тихоокеанского региона.

2015 г. — Начало добычи нефти на месторождении Аркутун-Даги. Приобретение холдинга «САНОРС» и развитие нефтехимического производства. Размер организации."Роснефть" - одна из крупнейших нефтяных компаний мира и Вторая по величине компания в России. Основные производственные и финансовые показатели, характеризующие размеры организации, отражены в таблице 1. Таблица 1 — Основные показатели деятельности компании (на основе данных отчетности компании [6]) Показатель20 152 014.

Изменение 2015/2014.

Активы, млрд руб.

9 638 873 610,3%Оборотные активы24 042 526−4,8%Акционерный капитал, млрд руб.

288 628 720,5%Выручка от реализация (включая зависимые компании), млрд руб 51 505 503−6,4%Операционная прибыль, млрд руб.

70 859 319,4%Чистая прибыль, млрд руб. 3 563 501,7%Свободный денежный поток, млрд руб. 65 759 610,2%Доказанные запасы углеводородов, млн. баррелей н.э. 4 291 743 085−0,4%Доказанные запасы газа, млн. т 21 612 018+7%Обеспеченность запасами ресурсов, лет 2324.

Добыча нефти и газового конденсата, млн. т 202,8204,9−1%Добыча газа, млрд. м.

3 62,556,710%Реализация нефти за рубежом, млн. т 109,1102,47%Переработка нефти, млн. т 96,999,80,11Производство нефтепродуктов и нефтехимии, млн. т 95,497,1−2%Численность персонала, тыс. чел.

261,5248,95,0%Территориальное размещение фирмы. Адрес головного офиса: Москва, Софийская наб., 26/1.Производственные и сбытовые предприятия располагаются в разных регионах РФ и странах мира. Миссия компании:"Миссией ОАО «НК «Роснефть» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам. ОАО «НК «Роснефть» является локомотивом развития российской нефтегазовой отрасли и в рамках своей деятельности выступает гарантом эффективного использования уникальной ресурсной базы и энергобезопасности страны» [6, с.35]. Цели организации.

1. Стремление к 100% замещению добычи приростом запасов.

2. Добыча и производство углеводородов 300 млн т н.э. к 2020 г.

3. Добыча газа 100 млрд куб. м к 2020 г.

4. Достижение уровня полезного использования ПНГ в 95%.

5. Доля Компании на внутреннем рынке газа >20%.

6. Объем производства моторных топлив в РФ, соответствующих Техническому регламенту, 55 млн т.

7. Средняя реализация (пролив) на 1 АЗС в России 5,5 тыс. т в г.

8. Формирование технологичного нефтесервисного бизнеса с лучшей в отрасли экономической и технологической эффективностью [6, с.39−40]. 2.

3.2 Стратегия компании.

Как и любая крупная корпорация, «Роснефть» разрабатывает стратегию, которая сочетает в себе различные элементы: экономии на масштабах, диверсификации, вертикальной и горизонтальной интеграции. Изначально компания создавалась на основе российских добывающих активов, однако постепенно «Роснефть» начала увеличивать долю переработки, развивать новые направления бизнеса, в частности, добычу и переработку газа, нефтехимическое производство, нефтегазовый сервис, а также увеличивать свое присутствие на зарубежных рынках. После кризиса 1998 года, начиная с 2000;х годов компания начала расширение своей деятельности как в России, так и за ее пределами, причем не только в традиционном и главном для себя сегменте добычи нефти, но и в области нефтепереработки и нефтехимии, добычи и переработки газа, нефтесервисного бизнеса, розничной продажи нефтепродуктов и смазочных материалов. Диверсификация, в том числе международная, осуществлялась в основном за счет приобретения активов и создания совместных предприятий. Наиболее значимые сделки, которые свидетельствуют о сохранении стратегии международной диверсификации в последние годы, включают в себя [6; 15]: В области геологоразведки компания реализует проекты в Казахстане (Структура Курмангазы) — с 2006 г., Вьетнаме (Блок 05.3,11), Норвегии (проект PL713 на континентальном шельфе), Бразилии (Силимойнс и другие проекты), Венесуэле. Активность в области геологоразведки за пределами России свидетельствует о долгосрочных планах по усилению международного присутствия компании на нефтегазовых рынках в Азии, Латинской Америке, Европе, СНГ. В области добычи:

1. Приобретение в 2012 г. через дочернюю компанию RNCardiumOilInc. 30% доли в проекте «Кардиум» по добыче трудноизвлекаемой нефти в Канаде, провинция Альберта. Пакет акций был приобретен у одного из давних партнеров компании — американской ExxonMobil. 2. В 2013 г., после приобретения компании ТНК-BP, «Роснефть» приобрела действующий бизнес во Вьетнаме, который включает долю в проекте по добыче газового конденсата и долю в газопроводе «Намконшон».В области нефтепереработки и нефтехимии:

1. Приобретение в 2010 г. доли в четырех НПЗ на территории Германии (Ruhr Oel GmbH) позволило компании выйти на европейский рынок розничных продаж нефтепродуктов и нефтехимической продукции. В 2015 году «Роснефть» приобрела у французской компании Total 16,7% долю в НПЗ в г. Шведт (Германия), что свидетельствует о стремлении «Роснефти» закрепиться на европейском рынке.

2. В 2013 г. «Роснефть» увеличила свою долю в совместном предприятии Saras S.p.A. в Италии по переработке нефти, газификации тяжелого остатка и производству электроэнергии, в том числе за счет энергии ветра. Благодаря этому приобретению компания закрепилась на европейском рынке и получила доступ к новым для себя сегментам. Компания Saras S.p.A владеет также сетью оптовых и розничных продаж в Италии и Испании.

3. В 2014 г. было подписано соглашение с китайской государственной нефтяной компанией CNPC о создании в Китае совместного нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса — «Китайско-российской Восточной нефтехимической компании» в г. Тяньцзинь.В области сбыта, компания «Роснефть» ведет активное расширение экспорта нефтепродуктов. При том что компания изначально была ориентирована на экспортную деятельности, в последние годы увеличивается доля экспорта именно нефтепродуктов, а не сырой нефти. В 2014 г.

&# 171;Роснефть" заключила три 5-летних контракта на поставку нефтепродуктов на рынок Монголии с компаниями «НИК», «Шунхлай», «Магнай» общей стоимостью 2,4 млрд долл. США и объемом поставок 2,3 млн т. Позднее аналогичные контракты были заключены еще с тремя компаниями: «Жаст ойл», «Ойн Бирж», «Сод Монгол Групп», «М-Ойл», АО «УБЖД» на сумму 2,2 млрд долл. США и объемом поставок 2 млн т. По оценкам компании, заключенные контракты позволят увеличить долю «Роснефти» на монгольском рынке до 80%.Всего на сегодняшний день «Роснефть» располагает собственными зарубежными активами в 23 странах, в том числе:

в области разведки — 6 активов в США, Бразилии, Норвегии, Алжире, Венесуэле;

в области добычи — 5 активов в Венесуэле, Вьетнаме и Канаде;

в области нефтесервиса — 1 актив в Венесуэле;

в области переработки — 4 актива в Германии, Беларуси и Украине;

в области сбыта — 6 активов в Монголии, Армении, Киргизии, Грузии [6, c. 14−15]. Еще одним свидетельством того, что компания осознанно реализует стратегию международной диверсификации, является включение в стратегию развития стратегической цели «Создание портфеля эффективных международных проектов, обладающих потенциалом долгосрочного роста» [6, с. 38]. В совокупности, приведенные факты позволяют сделать вывод, что международная диверсификация занимает важное место в общей стратегии компании «Роснефть».

Заключение

.

В курсовой работе был проведен как теоретический анализ международной диверсификации как одного из основных вариантов корпоративных стратегий в крупном бизнесе, так и практическое исследование применения этого типа стратегий в долгосрочной политике крупных добывающих компаний. Главным преимуществом, определяющим выбор стратегии международной диверсификации, является ее способность снижения рисков. Проблемы на отдельных региональных сегментах, вызванные особенностями развития экономики и политической ситуации, могут в этом случае компенсироваться за счет других регионов. Для многих секторов российской экономики экономический кризис 2014;2015 гг. негативно повлиял на размеры и динамику внутреннего рынка, поэтому внешнеэкономическая деятельность становится особенно важной. В курсовой работе была проанализирована деятельность трех российских добывающих компаний: «Лукойл», «Роснефть» и «Русал». Это крупные компании мирового масштаба, реализующие большую часть добываемого сырья или производимой из него продукции за пределами России.

Для таких компаний, работающих на мировых рынках, международная диверсификация представляется важной частью стратегического управления. Действительно, все три компании активно участвуют в международных проектах и имеют значительные активы за пределами России. Нефтяная компания «Лукойл» с момента своего создания активно работает на зарубежных рынках, причем не просто в качестве поставщика нефти, но и в качестве компании, ведущей широкий спектр деятельности за рубежом: геологоразведку, добычу, переработку, энергетические проекты. С момента своего создания компания осознанно расширяла географию своего присутствия, одновременно диверсифицируя свой бизнес. В последние годы «Лукойл» продолжает наращивать свои зарубежные активы, в частности, в Ираке и Узбекистане, рассматривая это как способ обеспечить свою устойчивость и глобальное присутствие. Алюминиевая компания «Русал» с момента своего создания в 2007 г. стала международной диверсифицированной компанией, объединившей российские и зарубежные активы в области производства алюминия, глинозема, фольги, добычи бокситов и др. В последующие годы компания продолжила приобретать разнородные активы за рубежом, в результате чего стала действительно глобальной компанией, ведущим мировым производителем алюминия. Компания «Роснефть» исторически, наоборот, опирается на российские активы и основной бизнес осуществляет в России. Тем не менее, стратегия, которой компания придерживается, начиная с начала XXI века, предполагает постепенную диверсификацию — как в отношении осуществляемых видов деятельности (прежде всего, за счет развития газового бизнеса, нефтяного сервиса, нефтепереработки и нефтехимии), так и в отношении географии присутствия.

В частности, компания начинает реализацию стратегически значимых проектов в Китае и Вьетнаме. И хотя международные активы занимают в портфеле «Роснефти» достаточно скромное место, их роль продолжает увеличиваться, что позволяет утверждать, что международная диверсификация является важным элементом текущей стратегии российской нефтяной корпорации.

Список использованных источников

.

Гражданский Кодекс РФ. Редакция от 13.

07.2015.

Бухвалов А.В., Катькало В. С. Современные трактовки стратегий диверсификации / А. В. Бухвалов, В. С. Катькало // Российский журнал менеджмента. — 2008. — № 1 — С.57−64.Веснин Р. В. Стратегическое управление / Р. В. Веснин. — М.: «Проспект». 2014.

Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С. Гвардин, И.Чекун. — СПб.: Питер, 2013.

Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2014 г. / Лукойл. — М., 2015.

Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. — М., 2016.

Годовой отчет ПАО «Лукойл» за 2015 г. / Лукойл. — М., 2016.

Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН.

— М.: Дело, 2008. — 568 с.Лукойл. Основные факты 2014.

/ Лукойл. — М., 2015.

Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. &# 171;Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С.

Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.

: Кно.

Рус, 2011. — 496 с. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Пер.

с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. — 928 с. Щербаков Д. Ю. Влияние степени международной диверсификации бизнеса на его эффективность: существует ли оптимальный уровень международной диверсификации бизнеса? / Д. Ю. Щербаков // Корпоративные финансы. -.

2011. — № 17. -.

С.94−102. Кондратов Д. И. Международные инвестиции российских компаний и финансовых институтов [Электронный ресурс] // Век глобализации. 2015. № 2. — Режим доступа:

http://www.intelros.ru/readroom/vek-globalizacii/vek2−2015/27 962-mezhdunarodnye-investicii-rossiyskih-kompaniy-i-finansovyh-institutov.html (Дата обращения: 07.

06.2016)Официальный сайт Нефтяной компании «Лукойл» [Электронный ресурс] / Лукойл. Официальный сайт. — Режим доступа:

http://www.lukoil.ru (Дата обращения: 07.

06.2016). Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.rosneft.ru. (Дата обращения: 09.

06.2016).Официальный сайт Объединенной компании «Русал» [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.rusal.ru/. (Дата обращения: 09.

06.2016).Стратегия — понятие и определение. Классификация стратегии [Электронный ресурс] / STPLAN — Режим доступа:

http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm. (Дата обращения: 03.

06.2016).