Диагностика организационной структуры

Данный параграф подготовлен на основе материалов электронного ресурса [49].

Организационная структура компании — это ее основа, скелет организации. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Компания не может меняться без внедрения организационных изменений.

Перед внедрением организационных изменений необходимо провести диагностику организационной структуры компании.

Цели и задачи диагностики организационной структуры — это выявление существующих проблем, первичный анализ причин их возникновения и путей устранения.

Источники информации для диагностики организационной структуры компании:

• — организационная структура (схема). В случае отсутствия в компании оформленной организационной структуры на основе личного общения с ключевыми сотрудниками компании консультанты оформляют графически организационную структуру, как есть;
• — штатное расписание компании;
• — положения о подразделениях, должностные инструкции, паспорта бизнес-процессов;
• — полномочия и ответственность сотрудников, оформленные в виде документов. При отсутствии соответствующих документов — личное общение с сотрудниками компании.

Организационная структура является только формой, которая при ее правильной организации позволяет упорядочить бизнеспроцессы и способствует повышению конкурентоспособности компании на рынке, а также быстрой и эффективной реализации целей и задач компании.

Диагностика организационной структуры должна проводиться в рамках комплексной диагностики компании.

Результатом диагностики становится документ, в котором фиксируются выявленные в организационной структуре проблемы, причины их возникновения, рекомендации по устранению.

Контрольные вопросы и задания

• 1. Раскройте цели и задачи диагностики организационной структуры.
• 2. При каких условиях проводится диагностика организационной структуры?
• 3. Опишите источники информации для диагностики организационной структуры компании.