Особенности конкурентных стратегий малых предприятий

Факторы можно подразделить на факторы долгосрочного, краткосрочного воздействия, и случайные или разовые. Влияние одних факторов усиливается, других — становится меньше. Это осложняет оценку уровня конкурентоспособности;

конкурентоспособность может быть определена лишь путем сопоставления экономического объекта с аналогом-конкурентом;

понятие конкурентоспособности можно рассматривать как более широкое (на уровне стран, отраслей) или узкое (предприятий, товаров/услуг);конкурентоспособность товара — это комплексный показатель, отражающий итог действия многих факторов;

тесная взаимосвязь между понятиями конкурентоспособности и качества, конкурентоспособности и технического (или технико-экономического) уровня. На то будет ли товар на рынке успешен оказывают влияние как его собственные свойства, так внешние факторы, поэтому иногда товар с хорошими технико-экономическими характеристиками, не конкурентоспособен и не реализуется на рынке;

производственный и инновационный потенциал компании также включается в оценку конкурентоспособности. Здесь оцениваются такие показатели как финансовая стабильность, эффективность товаропроводящих сетей, состояние конкурентной среды. Кроме внутренних характеристик компанииучитывают внешние (доля продукции этой фирмы на внутреннем и мировом рынках или число основных конкурентов).

2. Относительно малое количество малых предприятий в России. Современные исследования в большей степени ориентированы на изучении конкурентоспособности пкомпании как основе конкурентоспособности национальной экономики. И в свою очередь, уровень конкурентоспособности российского малого бизнеса тесно связан с уровнем конкурентоспособности отечественных предприятий и российской экономики в целом. 3. Малый бизнес практически не использует новейшие технологии, в то время как в развитых странахставка делается именно на предоставление доступа малым компаниям к современным научным исследованиям и технологиям, т.к. он достаточно гибкий и может быстро реагировать на любые изменения конкурентной среды.

4. Финансовые проблемы малых предприятий, а именно дороговизна заемных финансовых ресурсов, которая определяется высокой ставкой кредитования. Банки предпочитают кредитовать уже существующий и эффективный средний и крупный бизнес, в том числе и ввиду его большей прозрачности, в то время как большинство малых предприятий по стране остается «в тени». 5. Уровень конкурентоспособности российского бизнеса как основное условие конкурентоспособности малого бизнеса. Уровень развития и состояние деловой среды являются одним из важных и необходимых условий процветания таких предприятий. 7. Участие субъектов малого предпринимательства в конкурентной борьбе осложняется тем, что они не в состоянии диктовать цены в соответствующей области товаров и услуг, как это делают крупные фирмы, они могут лишь следовать ценовой политике. Это приводит к тому, что малые предприятия просто вынуждены постоянно снижать издержки производства, чтобы не проиграть в ценовой конкуренции, ведь продавать даже в течение короткого периода себе в убыток они позволить не могут, в отличие от крупных, которые часто используют это средство в конкурентной борьбе для завоевания новых ниш на рынке или вытеснения конкурентов.

8. Болезненными проблемами для малых предприятий являются высокие расходы на рекламу, сложности доступа к специализированной информации, поиск клиентов, оплата юридических и других деловых услуг. Как показывает практика, большинство неудач малых предприятий связано с неопытностью и профессиональной некомпетентностью собственников малых предприятий. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел, как правило, более удачливы. В докладе Правительства РФ «Об оценке состояния конкурентной среды в России» приведены результаты опросов респондентов-представителей малого бизнеса в РФ о влиянии конкуренции на их деятельность. Проанализируем эти данные. Рис. 3.

1.1 — Оценка состояния конкуренции доля ответивших в общем числе респондентов, %Рис. 3.

1.2 — Численность конкурентов (доля ответивших в общем числе респондентов), %Ответы, полученные от респондентов, позволяют оценить состояние конкуренции на российских рынках как негативное: 53% респондентов указали на высокую или очень высокую конкуренцию. Кроме того, у 51% представителей малого и среднего бизнес есть большое число конкурентов. Можно назвать следующие причины высокой конкуренции для малого бизнеса: 1. Высокая зависимость от внешней среды. 2. Низкая легитимность бизнеса. 3. Постоянная нехватка финансирования. Только самостоятельные эффективные действия руководителей малого бизнеса могут привести их бизнес к желаемым результатам. Что в свою очередь достигается через разработку и реализацию эффективной конкурентной стратегии.

3.2 Рекомендации по выбору и разработке конкурентной стратегии малого бизнеса.

Только самостоятельные эффективные действия руководителей малого бизнеса могут привести их бизнес к желаемым результатам. Что в свою очередь достигается через разработку и реализацию эффективной конкурентной стратегии. Малые предприятия должны руководствоваться способами повышения конкурентоспособности, а именно: сокращение затрат (не снижая при этом объемы производства/реализации продукции); обучение персонала; технологическая модернизация производственного процесса; самостоятельное проведение НИОКР. Для того чтобы выиграть конкуренцию на рынке товаров или услуг, малому предприятию необходимо постоянно наблюдать за состоянием рынка и основными компаниями, которые могут составить им конкуренцию. Другим, наиболее эффективным путем для них является учет факторов неценовой конкуренции, то есть завоевание потребителей более высоким качеством и надежностью своих товаров и услуг, их внешним видом, дизайном упаковки, более длительными сроками гарантийного ремонта, пакетом сопутствующих и дополнительных услуг. Из-за того, что в настоящий момент большой объем информации о конкурентах, ценах на ресурсы и курсах валют являются открытым, может создаться иллюзия понимания динамики рынка.

На основе этой информации и строится стратегия предприятия, и зачастую разного рода риски и маловероятные события не берутся в расчет. На деле же большой массив данных ничего не подтверждает, но единичный случай способен все опровергнуть. Более того, на способности предпринимателя предсказать будущее своей компании и в соответствии с этими представлениями разработать стратегию влияет тот факт, что более известными и доступными являются, как правило, примеры успеха компаний. Однако огромное количество примеров банкротства на всех стадиях развития бизнеса остаются незамеченными. Эти обстоятельства также искажают представления бизнесмена о функционирования частного сектора экономики, делая его видение менее реалистичным и более легкомысленным. Ведение бизнеса в условиях подобной неопределенности и искаженных представлений о реальности делает разработку подробной стратегии на долгосрочный период бессмысленной. Таким образом, малому бизнесу в первую очередь следует сконцентрироваться на мобильности.

Как таковая детально проработанная стратегия ему не нужна, нужно лишь видеть основное направление развития. Начинать следует с реалистичных и точно определенных целей, включающих сроки выполнения, и при этом нужно всегда быть готовым сменить план, если того требует ситуация. Малое предприятие должно уметь пользоваться своей гибкостью и не только перескакивать на новый рынок быстро, появись там привлекательная возможность, но и быть готовым, не раздумывая, бросить продукт, поскольку у него нет лишних ресурсов, чтобы тратить их на заведомо проигрышный план. Здесь как нигде необходима немедленная реакция на ошибки и извлечение из них уроков. Так, чтобы преуспеть в ведении малого бизнеса, не обязательно досконально прорабатывать стратегию, достаточно следовать некоторым общим правилам. В первую очередь, нужно уметь заметить свои преимущества и пользоваться ими. Можно извлечь выгоду даже из размера предприятия: известно, что чем больше компания, тем больше у нее уязвимых мест; чем масштабнее проект, тем больше риск, что какой-то из его этапов не будет выполнен. Малый бизнес эти проблемы касаются в меньшей степени. Руководители малого бизнеса должны искать не максимальной эффективности, не совершенства и не полной управляемости, а стремиться, прежде всего, к максимальной выживаемости, даже в ущерб текущей прибыльности. Кроме выбора конкурентной стратегии, малые предприятия должны руководствоваться способами повышения конкурентоспособности, а именно: сокращение затрат (не снижая при этом объемы производства/реализации продукции); обучение персонала; технологическая модернизация производственного процесса; самостоятельное проведение НИОКР.

Для того чтобы выиграть конкуренцию на рынке товаров или услуг, малому предприятию необходимо постоянно наблюдать за состоянием рынка и основными компаниями, которые могут составить им конкуренцию. Подводя итог, стоит сказать, что в долгосрочном периоде выиграет тот, кто научится извлекать выгоду не только из рутинной деятельности компании, но и из неожиданных событий.

Заключение

.

На сегодняшний день малый бизнес является одной из главных сфер экономики России. Особенностям малого бизнеса в России являются гибкость, экономичность, узкая специализация, региональная специфика, тесная взаимосвязь управления с производством определяется упрощенной структурой управления.

Малый бизнес особенно зависим от действия многочисленных факторов и их комбинаций, определяющих деловую среду, и, как следствие, является наиболее уязвимым по сравнению с крупным и средним бизнесом. Малое предпринимательство в Российской Федерации слабо развито, существует множество проблем, которые требуют решения. Одной из наиболее актуальных проблем для субъектов малого предпринимательства заключается в том, что они подвержены высокой конкуренции. Основными причинами, сдерживающими развитие бизнеса, предприниматели называют острую конкуренцию на рынке, высокое налоговое бремя и недоступность кредитов и иных источников финансов. Высокая конкуренция заставляет разрабатывать конкурентную стратегию. Выбирая стратегию необходимо учитывать разнообразные как внутренние, так и внешние факторы (например, насыщенность рынков, остроту конкуренции, жизненные циклы основных товаров, экономическую ситуацию в стране и мире и т. п.), а также собственные устремления руководства фирмы (например, увлечение благотворительностью или желание сделать политическую карьеру). Сама стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации.

Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке. Предприятие не может одновременно следовать нескольким стратегиям. Мало найти несколько приемлемых вариантов. Нужно остановить свой выбор на одном из них, его и будет впоследствии придерживаться менеджмент субъекта малого бизнеса.

Список литературы

Ассель Маркетинг: принципы и стратегия / Ассель, Генри. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 804 c. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2012. С.

143.Алмазов Ш., Катищин Д. Особенности малого предпринимательства в России и перспективы его развития// Экономические науки, 2014. № 28−1Дроздова В. А. Нужна ли стратегия малому бизнесу? // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 4Коваленко А.И., Полевой А.В.// Науковедение, 2014. № 3Пермякова В.Б. базовые конкурентные стратегии фирмы // Научное сообщество студентов XXI столетия.

Экономические науки: сб. ст. по мат. L междунар. студ. науч.

практ. конф. № 2(50).Симонян Т. В., Репалова Д. В. Особенности формирования маркетинговой конкурентной стратегии//Научный альманах, 2016.-· N 1−1(15) -Тишин И. В. Конкурентоспособность и конкурентные стратегии компаний малого бизнеса//Проблемы экономики и менеджмента, 2016.-№ 6(58)Худякова А. Д. Эффективность маркетинговой стратегии в малом бизнесе//Таврический научный обозреватель, 2017. № 5(22).- с. 115−117Для чего малому бизнесу конкурентные стратегии?// malbusiness. comМаркетинг в условиях малого бизнеса//.

http://bigbird.ru/blog/2013/02/marketing-v-usloviyah-malogo-biznesaОсобенности малого предпринимательства в России //.

http://geolike.ru/page/gl_3944.htm.