Выручка в год составит 16 550 тыс. рублей.
Рисунок 3.
2. Динамика выручки на 2015 год.
Как правило, завершают инвестиционный проект финансовые расчеты эффективности, соотношение доходов и расходов. Срок реализации проекта будет составлять 3 года.
Инвестиционные затраты будут осуществляться в первый месяц проекта. Ежегодно планируется увеличение объемов продаж на 20%, а соответственно соразмерного увеличения расходов. Данный темп прироста обусловлен тем, что в среднем, за ряд лет конкуренты показывали темпы прироста от 15 до 25% за год. Соответственно средний процент прироста 20%.
Составим план доходов и план расходов. В таблице 3.4 представим планируемые доходы за инвестиционный период (на основе данных таблицы 2.7 и ежегодного прироста в 20%).
Таблица 3.4.
Доходы от реализации проекта, тыс. руб.
Показатель, тыс. рублей 2016 2017 2018.
Товарооборот (ежегодная индексация на 20%) 16 550 19 860 23 832.
В таблице 3.5 представим планируемые расходы за инвестиционный период.
Таблица 3.5.
Доходы от реализации проекта, тыс. руб.
Показатель, тыс. рублей 2016 2017 2018.
Текущие расходы (ежегодная индексация на 20%) 5542,24 6651 7981.
Расходы на закупку товаров (ежегодная индексация на 20%) (16 550 тыс. руб. * 100% / 213% (средняя наценка 113%)) 7770 9324 11 189.
На основании представленных расчетов рассчитаем показатели финансового плана магазина спортивных товаров и представим денежные потоки, что позволит оценить эффективность проекта в целом.
Данные представим в таблице 3.
6.
Таблица 3.6.
Финансовый план, тыс. руб.
Показатель, тыс. рублей 1 год 2 год 3 год Товарооборот 16 550 19 860 23 832.
Стоимость покупных товаров 7770 9324 11 189.
Валовый доход 8780 10 536 12 643.
Текущие расходы 5542 6651 7981.
Прибыль от продаж 3238 3885 4662.
Выплата процентов 229 152 58 Прибыль до налогообложения 3009 3733 4604.
Налога на прибыль 602 747 921 Чистая прибыль 2407 2987 3683.
Таким образом, планируемый объем прибыли в первый год реализации проекта 2 407 тыс. руб., во второй год — 2 987 тыс. руб., в третий — 3683 тыс. руб.
Общий потребный объем инвестиций в проект составляет в 1830,77 тыс. рублей (табл. 2.7). Источники и условия финансирования проекта представлены в табл. 3.
7.
Таблица 3.7.
Источники и условия финансирования проекта Наименование источника Объем финансирования Срок заимствования, мес. Годовая кредитная ставка, % Порядок поступления и возврата т. руб. % Собственные средства учредителей 530,77 29 36 — Поступление в 1 мес., выплата в первые 3 месяца после погашения кредита Кредит банка 1300 71 36 22 Поступление в 1 месяц, погашение по графику Итого 1830,77 100 ;
Собственные средства формируются за счет беспроцентного возвратного займа учредителей. Собственные средства инвестируются в проект в соответствии с графиком поступления и возврата инвестиций. Возврат инвестированных собственных средств (погашение займа) осуществляется после окончательных расчетов по кредиту банка. Кредит банка планируется использовать целевым образом на финансирование затрат инвестиционного периода проекта. В таблице 3.8 представлены сведения о кредите и порядке его погашения при первом варианте.
Кредит 1300 000,00 руб. на 36 месяцев под 20% годовых. Аннуитетный платеж.
Размер ежемесячного платежа: 48 312,66 руб.
Общая сумма выплат: 1 739 255,70 руб.
Переплата за кредит: 439 255,70 руб.
Таблица 3.8.
График погашения кредита.
№ Остаток долга после выплаты Погашение основного долга Начисленные проценты Сумма платежа 1 1 273 354,01 26 645,99 21 666,67 48 312,66 2 1 246 263,92 27 090,09 21 222,57 48 312,66 3 1 218 722,32 27 541,59 20 771,07 48 312,66 4 1 190 721,70 28 000,62 20 312,04 48 312,66 5 1 162 254,41 28 467,30 19 845,36 48 312,66 6 1 133 312,66 28 941,75 19 370,91 48 312,66 7 1 103 888,54 29 424,11 18 888,54 48 312,66 8 1 073 974,03 29 914,52 18 398,14 48 312,66 9 1 043 560,93 30 413,09 17 899,57 48 312,66 10 1 012 640,96 30 1919,98 17 392,68 48 312,66 11 981 205,65 31 435,31 16 877,35 48 312,66 12 949 246,42 31 959,23 16 353,43 48 312,66 13 916 754,53 32 491,88 15 820,77 48 312,66 14 883 721,12 33 033,42 15 279,24 48 312,66 15 850 137,14 33 583,97 14 728,69 48 312,66 16 815 993,44 34 143,71 14 168,95 48 312,66 17 781 280,67 34 712,77 13 599,89 48 312,66 18 745 989,36 35 291,31 13 021,34 48 312,66 19 710 109,85 35 879,50 12 433,16 48 312,66 20 673 632,36 36 477,49 11 835,16 48 312,66 21 636 546,91 37 085,45 11 227,21 48 312,66 22 598 843,36 37 703,54 10 609,12 48 312,66 23 560 511,43 38 331,94 9 980,72 48 312,66 24 521 540,63 38 970,80 9 341,86 48 312,66 25 481 920,31 39 620,31 8 692,34 48 312,66 26 441 639,66 40 280,65 8 032,01 48 312,66 27 400 687,66 40 952,00 7 360,66 48 312,66 28 359 053,13 41 634,53 6 678,13 48 312,66 29 316 724,69 42 328,44 5 984,22 48 312,66 30 273 690,78 43 033,91 5 278,74 48 312,66 31 229 939,63 43 751,15 4 561,51 48 312,66 32 185 459,30 44 480,33 3 832,33 48 312,66 33 140 237,63 45 221,67 3 090,99 48 312,66 34 94 262,27 45 975,36 2 337,29 48 312,66 35 47 520,65 46 741,62 1 571,04 48 312,66 36 0,00 47 520,65 792,01 48 312,66 Итого по кредиту: 1 300 000,00 439 255,70 1 739 255,70
Эффективность инвестиционного проекта рассчитывается по следующим показателям:
— Расчет требуемой нормы доходности по предприятию;
— Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV);
— Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR);
— Расчет индекса доходности инвестиционного проекта (PI);
— Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта (PB).
При оценке эффективности данного инвестиционного проекта рассчитаем указанные показатели, учитывая, что норма дисконта r равна 25% (ставка кредита + 5% на риск). Выполним расчет коэффициента дисконтирования. Результаты расчета представим в табл. 3.
9.
Таблица 3.9.
Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 25% в год Период (n) Коэффициент дисконтирования.
1 0,800 2 0,640 3 0,512.
Для расчета показателя NPV при первом варианте составим таблицу 3.
10.
Таблица 3.10.
Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.
Показатель 1 год 2 год 3 год Доход 16 550 19 860 23 832.
Расход 13 541 16 127 19 228.
Денежный поток (прибыль) 3009 3733 4604.
Коэффициент дисконтирования 0,800 0,640 0,512 Дисконтированные показатели денежного потока 2407 2389 2357.
Суммарные дисконтированные поступления за период равны 7154 тыс. руб. Капитальные затраты равны 1830,77 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит 5323,23 тыс. руб. Так как при заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Для расчета внутренней нормы доходности необходимо определить норму доходности, при которой NPV поменяет знак. Путем подбора было определено, что данная норма доходности составляет 180% в год. Расчет коэффициента дисконтирования приведен в табл. 3.
11.
Таблица 3.11.
Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 180% в год Период (n) Коэффициент дисконтирования.
1 0,357 2 0,128 3 0,046.
В табл. 3.12 представлен расчет дисконтированного дохода при данной ставке.
Таблица 3.12.
Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.
Показатель 1 год 2 год 3 год Доход 16 550 19 860 23 832.
Расход 13 541 16 127 19 228.
Денежный поток (прибыль) 3009 3733 4604.
Коэффициент дисконтирования 0,357 0,128 0,046 Дисконтированные показатели денежного потока 1075 476 210.
Суммарные дисконтированные поступления за год равны 1761 тыс. руб. Капитальные затраты равны 1830,77 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит -69,77 тыс. руб. Выполним расчет IRR.
(1).
где r1 — значение выбранной ставки дисконтирования, при которой NPVi > 0;
r2 — значение выбранной ставки дисконтирования, при которой NPV2 < 0.
Приведем расчет внутренней нормы доходности по проекту.
IRR = 25 + (5323,23 / (5323,23 + 69,77)) * (180 — 25) = 178%.
Так как требуемая норма доходности 25% в год меньше внутренней нормы доходности 178% в год, по этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Далее определим индекс доходности инвестиционного проекта.
(2).
(3).
где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода,.
Inv — начальные инвестиции,.
r — ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта = 25%).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.
PI = 7154 / 1830,77 = 1 + 5323,23 / 1830,77 = 3,91.
Так как PI > 1 то предложенный проект эффективен.
Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций к величине годового притока наличности за период возмещения.
(4).
РР = 1830,77 / 7154 = 0,26 периода (менее 1 года).
Таким образом, данный проект окупит себя за период менее 1 года.
Сведем полученные расчеты в табл. 3.
13.
Таблица 3.13.
Итоговые параметры инвестиционного проекта вложения средств в открытие магазина спортивной одежды Показатель NPV IRR PI PP Значение 5 323,23 тыс. руб. > 0 25% < 178% 3,91> 1 менее года Таким образом, проект по вложению средств в открытие и продвижение магазина спортивной одежды на арендованных площадях эффективен и целесообразен к внедрению.
Также представим социальную эффективность проекта.
Проект учитывает интересы не только непосредственных участников проекта, но также местных властей и общественности за счет следующих выгод:
а) выгоды для бюджета и социально-экономического развития г. Нижнего Новгорода привлечение инвестиций в размере 1830 тыс. рублей полностью из средств внебюджетных источников;
увеличение объема поступлений в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Также произойдет расширение налоговой базы за счет прочих участников проекта — строительных организаций, проектной организации.
б) выгоды населения:
расширение ассортимента товаров;
повышения качества спортивных товаров;
увеличение числа рабочих мест.
3.
2. План по рискам и страхованию В процессе работы спортивного магазина не исключено наличие рисков, которые могут помешать достижению поставленных целей, а, следовательно, могут привести к недополучению прибыли, а в худшем случае — к банкротству предприятия. Именно поэтому необходимо определить возможные риски, дать им оценку и разработать перечень мер, позволяющих уменьшить степень их влияния.
Качественный анализ рисков представлен в таблице 3.
14.
Таблица 3.14.
Качественный анализ рисков Вид риска Причины возникновения Описание ущерба Разработка мер по борьбе с риском Маркетинговые риски Неверный прогноз спроса на товары магазина Уменьшение выручки Более точное определение потребностей потенциальных клиентов. Разработка мероприятий по удержанию и развитию клиентской базы. Сдельная з/п преподавателей — при уменьшении доходности проекта, уменьшаются расходы на оплату труда. Финансовые риски Следствие реализации маркетинговых рисков, изменения в договорах аренды, подряда на ремонт помещения, поставки оборудования и пр. Уменьшение прибыли по причине уменьшения доходов и/или увеличения расходов, риск невозвращения банковского кредита Реализация мер по борьбе с маркетинговыми рисками. Добавление в договоры пунктов об изменении стоимости услуг или времени поставки оборудования с точным указанием максимального % превышения первоначальных ставок. Организационно-правовые риски Сложности с оформлением организационно-правовой формы и ведением документооборота Увеличение срока государственной регистрации, дополнительные затраты, возможный отказ от ведения предпринимательской деятельности. Выбранная организационно-правовая форма — ООО, ввиду раздельной ответственности собственников и предприятия.
Социальные риски Некачественное предоставление заявленных товаров; частая смена продавцов Снижение спроса на товары и услуги магазина Набор высококвалифицированного персонала с предоставлением высокой з/п, мотивация продавцов путем установления сдельной з/п. Проведение анкетирования клиентов на тему «что бы Вы хотели увидеть в нашем магазине?», учет их пожеланий. Форс-мажор Пожары, стихийные бедствия, погодные катаклизмы и пр. Приостановление деятельности школы на неопределенный срок Страхование Количественный анализ рисков отражен в таблице 3.
15.
Таблица 3.15.
Количественный анализ рисков Фактор риска % изменение фактора риска NPVнов. NPV проекта изменение NPV рейтинг Уменьшение количества клиентов (снижение выручки) 30 -749,13.
5 323,23 6072,36 1 Уменьшение количества клиентов (снижение выручки) 15 2286,90 5 323,23 3036,33 2 Увеличение себестоимости товаров 30 -50,61 5 323,23 5373,84 3 Увеличение себестоимости товаров 15 2636,18 5 323,23 2687,05 Рост текущих расходов 30 1490,04 5 323,23 3833,19 Рост текущих расходов 15 3406,51 5 323,23 1916,72 4.
NPV наиболее чувствителен к изменению количества потребителей на 30% и роста себестоимости товаров на 30%.
Таким образом, показана высокая эффективность предлагаемого проекта, что определяется значениями показателей чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности и сравнительно небольшим сроком окупаемости.
Заключение
В рамках работы был разработан бизнес-план открытия спортивного магазина ООО «Мир спорта».
Основная цель проекта — открытие магазина спортивных товаров под названием «Мир спорта» в Торговом центре «Куб» (г Нижний Новгород, ул. Полтавская, 30). Тoргoвый центр распoлoжен в крупном «спальном» районе Нижнего Нoвгoрoда на пересечении улиц Пoлтавская и Республиканская. Окружение составляют густонаселенные жилые массивы (преимущественно 9-, 12- и 16-этажная застройка), сложившиеся в 80-х годах и активно развивающиеся в настоящее время (жилые комплексы «Пoдкoва», «Высoкoвo», «Этажи» и др.).
Кoличествo семей, приживающих в первой зоне обслуживания (1,5 км, 10 минут пешком, 5−7 минут на автoмoбиле): 45 000. Средний уровень дoхoда: 26 000 руб. / человека. В непoсредственнoм соседстве (100м) находится 2 пятиэтажных офисных центра, школы, детские сады. ТЦ «КУБ» находится на территории с активно развивающейся инфраструктурой. Автoмoбильный трафик — 2200 м/час.
Цель функционирования магазина — предоставление качественной спортивной одежды, обуви, снаряжения потребителям. Залогом эффективности реализации проекта станут:
— доступная стоимость предлагаемых товаров,.
— высокое качество товаров;
— активная застройка региона,.
— высокое развитее транспортной инфраструктуры.
Оценка конкурентоспособности предлагаемого проекта показала, что проектируемый спортивный магазин будет иметь следующий ряд преимуществ:
Широкий ассортимент качественных товаров, за исключением детской одежды);
высокое качество, обеспеченное производителем;
удобное месторасположение;
Более привлекательная ценовая политика.
В качестве потенциальных покупателей рассматривались всё население г. Нижний Новгород (так как удобная транспортная развязка), которое имеет доход от 15 тысяч в месяц.
Магазин будет открыт на втором этаже торгового цента «Куб». Проектируемая численность дополнительного персонала составляет 10 человек. Суммарные капитальные затраты на проект составят 1 830,77 тыс. руб. Текущие расходы в год составят 5 542,24 тыс. руб.
Срок реализации проекта будет составлять 3 года. Инвестиционные затраты будут осуществляться в первый месяц проекта. Ежегодно запланировано увеличение объемов продаж на 20%, а соответственно соразмерного увеличения расходов. Таким образом, планируемый объем прибыли в первый год реализации проекта 2 407 тыс. руб., во второй год — 2 987 тыс. руб., в третий — 3683 тыс. руб.
Суммарные дисконтированные поступления за период равны 7154 тыс. руб. Капитальные затраты равны 1830,77 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит 5323,23 тыс. руб. Срок окупаемости проекта менее 1 года.
Список использованных источников
.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.
07.2015).
Абрамов С. И. Инвестирование. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы//Учебно-методическое пособие. М., Финансы и статистика, 2012 — 120 с.
Антикризисное управление. / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА — М, 2008 — 256 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 2012 — 546 с.
Богатин, Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. / Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИДАНА, 2012 — 679 с.
Булатова А. С. Экономика: Учебник / А. С. Булатова.
М.: Бэк, 2013.
Вакуленко, Т.Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — М.: Герда, 2012.
Веретенникова, О. Б. Финансы предприятий: Учебное пособие. — Екатерининбург, 2012.
Водачек, Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. — М. Экономика, 2012.
Волков, И. М. Проектный анализ. / Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011.
Гамидов, Г. С. И др. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В. Г. Колосов, Н. О. Османов — СПб.: Политехника, 2011. — 323 с.
Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 234 с.
Гитман, Л.Дж. Стратегия развития предприятия сферы услуг. / Учебник для вузов. — М.: Дело, 2011 — 567 с.
Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МП Сувенир, 2011 — 309 с.
Грачев, А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно — практическое пособие. — М.: Фин — пресс, 2012 — 209 с.
Дашков, Л.П. и др. Предпринимательство и бизнес сферы услуг. — М.: Маркетинг, 2012 — 311 с.
Деева, А. И. Инвестиции. — М.: Экзамен, 2012 — 421 с.
Дыбаль, С. В. Финансовый анализ предприятия сферы услуг: теория и практика. — СПб: «Бизнес — пресса», 2012 — 478 с.
Зеленкова Л. Способы расчета эффективности бизнес-проекта// Экономист. — 2011. — № 5. — с. 49 — 54.
Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: БГЭУ, 2012 — 410 с.
Ефимова, О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2012 — 500 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. Новое знание: ИНФРА -М, 2011.
Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2012 — 120 с.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — СПб.: Наука, 2012 — 459 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; под. ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 325 с.
Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под. ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 238 с.
Ковалев В. В. Инвестиции — М.: Проспект, 2014.
Кузнецова З. Оценка чувствительности инвестиционного проекта//Вопросы экономики — 2012 — № 5. — с.56 — 62.
Лозовая, А. Н. Эффективная организация работы техцентра: инновации // Инновационный менеджмент. — 2012. — № 11. — с. 20 — 23.
Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М: Форум, 2011.
Любушин, Н. П. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2011 — 245 с.
Мухин, С. А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. -М.: Финансы и статистика, 2011 — 345 с.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок /Е.Р. Орлова//М.: Омега-Л, 2011.
Остапенко, В. В. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М: Омега — Л, 2011. — 304 с.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
Петухова С. В. Бизнес планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект, 3-е издание. М.: Омега-Л, 2012.
Подшиваленко Г. П. Инвестиции: Учебник / Г. П. Подшиваленко.
М.: БЭК, 2012.
Полякова, Е. А. Об оценке экономического потенциала семейного бизнеса //Эксперт. — 2012. — № 8. — с. 17 — 20.
Подпорин, Ю. В. Современная форма планирования инвестиционных проектов//Налоговый вестник. — 2021. — № 5. — с. 42 — 46.
Пелих, А. С. Бизнес — план или как организовать собственный бизнес. — М.: «Ось — 89», 2011 — 456 с.
Приложения Приложение 1.
Основные принципы бизнес-планирования.
Приложение 2.
АНКЕТА Как часто вы покупаете одежду?
Каждую неделю Три раза в месяц Два раза в месяц Один раз в месяц Реже одного раза в месяц Есть ли у Вас собственный транспорт?
Да Нет Оцените Ваш уровень дохода?
Менее 15 тыс. руб.
От 15 до 25 тыс. рублей От 25 до 35 тыс. рублей Свыше 35 тыс.
рублей Какие именно товары Вы предпочитаете в зависимости от сезона? (отметьте, что именно Вы покупаете в том или ином месяце и в каком количестве) Наименование Янв. Февр.
Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Декаб. спортивное оборудование спортивный инвентарь верхняя спортивная одежда спортивная одежда для тренировок обувь аксессуары прочее Благодарим Вас за участие в анкетировании!
Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М: Форум, 2011.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
Петухова С. В. Бизнес планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект, 3-е издание. М.: Омега-Л, 2012.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок /Е.Р. Орлова//М.: Омега-Л, 2011.
Петухова С. В. Бизнес планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект, 3-е издание. М.: Омега-Л, 2012.
Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М.:Форум, 2011.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
Булатова А. С. Экономика: Учебник / А. С. Булатова.
М.: Бэк, 2013.
Булатова А. С. Экономика: Учебник / А. С. Булатова.
М.: Бэк, 2013.
Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М.:Форум, 2011.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2011.
Ковалев В. В. Инвестиции — М.: Проспект, 2014.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2011.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. С. 231.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. Новое знание: ИНФРА -М, 2011.
Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание/ М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. Новое знание: ИНФРА -М, 2011.
Подшиваленко Г. П. Инвестиции: Учебник / Г. П. Подшиваленко.
М.: БЭК, 2012.
Бизнес-план.
по предприятию.
по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения).
по новому.
действующему.
финансовое оздоровление.
развитие.
производственного подразделения.
всего предприятия.
Ожидаемая рентабельность.
Оптовая цена.
Цена на продукцию Кассиры Старший продавец (администратор).
Управляющий магазином.
Директор
