Проектирование, поставка, монтаж АСУ ГХК и его подсистем производится на основе действующих стандартов и норм. АСУ верхнего уровня связано с АСУ других уровней с помощью сети Fast Ethernet (100 Мбит/с) или Gigabit Ethernet (1000.
Мбит/с), в зависимости от объёмов передаваемой информации. Комплекс АСУ расположен в отдельно стоящем здании — центральном пункте управления (ЦПУ), находящимся во взрывобезопасной зоне. АСУ ГХК и её подсистемы являются многофункциональными, иерархическими, распределёнными системами управления и поэтому их реализуют на базе программнотехнических средств (ПТС), сертифицированных Госстандартом РФ. АСУ ГХКОсновная задача АСУ ГХК обеспечить централизованный сбор и архивирование данных выше перечисленных подсистем, что приведёт к повышению оперативности управления производственными процессами главными специалистами завода. Аккумулируя всю информацию по заводу, АСУ ГХК обеспечит синхронизированную работувсех АСУ следующих уровней и разгрузит их от поиска информации в своих базах данных, запрашиваемыми другими системами, а это в свою очередь снизит вероятность несанкционированного доступа на другие уровни АСУ. АСУ технологического процесса (АСУ ТП) АСУ ТП включает в себя четыре подсистемы: АСУ ТП метанола (АСУ ТП М). По мере расширения комплекса дополнительно будут вводиться АСУ ТП аммиака (АСУ ТП А), АСУ ТП СЖТ1 и АСУ ТП СЖТ2. Функционально они будут построены одинаково. АСУ ТП будет осуществлять все функции, необходимые для безопасного ведения технологических процессов с требуемой производительностью, в целях получения товарной продукции заданного качества. Также система управления позволит осуществить четкую взаимосвязанную и безаварийную работу объектов ОЗХ, обеспечивающих бесперебойную работу основного производства, защитные, природоохранные и другие мероприятия. АСУ ТП будет состоять из следующих систем:
оборудование КИПиА (нижний уровень);распределённая система управления (РСУ) (средний уровень);система противоаварийной защиты (ПАЗ) (средний уровень);автоматизированное рабочее место (АРМ) оператора-технолога (верхний уровень). Функции систем РСУ и ПАЗ осуществляются на отдельных контроллерах. Они независимы, и нарушение работы одной системы не повлияет на работу другой. Контроллеры систем РСУ и ПАЗ зарезервированы. АСУ ЭБольшая доля в себестоимости выпуска продукции ГХК приходится на затраты, связанные с потреблением энергии. Внедрение современной АСУ Э решит задачу снижения доли энергозатрат за счет управления, контроля, учета за распределением и расходованием энергии от уровня отдельного технологического оборудования до комплекса в целом. АСУ Э организована по той же схеме, что и АСУ ТП, но с учетом особенностей более быстрых скоростей процессов. АСУ ПВ настоящее время на рыке имеется значительное количество программных продуктов, позволяющих управлять всеми ресурсами предприятия, как единым целым — системы управления ресурсами предприятия. Эти системы являются дальнейшим развитием АСУ П (или «интегрированные системы планирования ресурсов предприятия» — Enterprise Resource Planning Systems — ERP-системы), и которые функционально объединяются с системами для решения задач автоматизации учёта и управления производством, финансами, снабжением и сбытом, кадрами и информационными ресурсами. На производственном комплексе будут использоваться и реализовываться необходимые компоненты ERP-системы.АСУ «ЭКОЛОГИЯ"Система АСУ «Экология» представляет собой систему контроля количества и состава выбросов ГХК, загрязнения атмосферы выбросами при повреждении технологического и энергетического оборудования, газовыделениями (дымовые газы), контроля качества очистки сточных вод ГХК и объектов инфраструктуры, контроля состояния грунтов, а также параметров, характеризующих условия труда эксплуатационного персонала. АСУ «Экология» обеспечивает:
организацию замеров контролируемых параметров;
передачу значений параметров от датчиков в базу данных;
хранение информации и её обработку по заданным алгоритмам;
отображение результатов замеров;
вывод отчетных документов на печать;
запрос и принятие имеющейся информации, переданной подсистемами в АСУ ГХК;формирование информации для передачи ее в АСУ ГХК для принятия оперативных ипредупреждающих мер. АСУ БПСистема АСУ БП представляет собой систему контроля безопасности ГХК от несанкционированного проникновения на территорию и предупреждение чрезвычайных ситуаций на предприятии. В ее состав входит часть системы противопожарной безопасности, что повышает пожарную безопасность ГХК за счёт дублирования функций как в АСУ БП, так и в АСУ ТП, АСУ ССиПТ. АСУ БП обеспечивает:− постоянный автоматизированный контроль над входящими и выходящими работниками;− автоматизированное видеонаблюдение за периметром и объектами предприятия;− приём видеосигнала и его обработку из наиболее ответственных помещений предприятия;− контроль охранной и пожарной сигнализации предприятия;− отображение результатов наблюдения на мониторах охраны ГХК;− включение противопожарной сигнализации при обнаружении пожара с помощьюсоответствующих датчиков или видеонаблюдения;− запрос и принятие имеющейся информации, переданной подсистемами в АСУ ГХК;− формирование информации для передачи ее в АСУ ГХК для принятия мерответственными лицами. АСУ ССиПТПроектируемая АСУ связи, сигнализации и промышленного телевидения ГХК выполнена всоответствии с требованиями ведомственных нормативных документов, а такжестроительных норм и правил. Применяемые схемы организации связи обеспечивают надежность, быстродействие, достоверность передаваемой информации, а также взаимозаменяемость модулейсистемы. АСУ ССиПТ будет обеспечивать:− взаимодействие технических служб и административно-хозяйственного аппарата всоответствии с разработанной структурой управления;− выполнение требований по технике безопасности и пожарной безопасности.
3.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗПКТПеревооружение промышленных предприятий химической промышленности в условиях современной макроэкономики носит стратегический характер. Оборудование, внедренное в производство 20−30 лет назад, не способно конкурировать по производительности и качеству изготовляемой продукции с зарубежными аналогами. Для получения конкурентно способной продукции необходимо проводить модернизационные мероприятия с целью внедрения инновационного, высокоскоростного, оборудования, возможно поэтапно. Для реконструкции производства необходимы крупные инвестиции, что должно быть оправдано выбранной стратегией развития предприятия и иметь минимальные риски. В настоящее время актуальным развитием производства является умное производство, т. е. производство, организованное в едином информационном пространстве комплекса производственных процессов, к ним можно отнести: конструкторско-технологическую подготовку производства; технологические процессы; организационно-экономическую подготовку; оперативное диспетчеризирование; управление всей производственнохозяйственной деятельностью. Инструментом умного производства является система решения для управления предприятием на основе интеграции ITтехнологий, реализующая на своем производстве цепочку CAD/CAE/CAM/PDM/ PLM/ERP-систем.
Но также стоит понимать, что умное производство отличается от бережливого. В свою очередь, умное производство состоит из бережливого производства и организованного единого информационного пространства. За счет этого обеспечивается качественный прорыв в технологическом, организационном и управленческом планах в равной мере, включающий в себя только самое необходимое из обеих частей. То есть реализация стратегии обновления основных фондов, интегрируемая с системами поддержки IT-технологий, включает в себя и непосредственное внедрение самих IT-технологий на всех уровнях производства.
Для ускорения срока окупаемости обновления оборудования необходимо взять в качестве заменяемого объекта оборудование, изготавливающее наибольшее количество изделий. Для этого необходимо определить стратегические единицы, которые имеют большую доходность в рамках производства с использованием программного комплекса Microsoft Exсel. К методам повышения эффективности организации производства.
ЗПКТ можно отнести следующие шаги:
В процессе проведения сценарных расчетов не только выявлять «узкие места» проектов, но и проводить аналитические работы по изысканию резервов эффективности за счет: контроля издержек; снижения затрат; анализа динамики цен на сырье и продукцию; управления запасами; сохранности оборудования. Целевое подчинение системы финансово-экономического планирования стратегическим задачам по управлению инвестициями означает решение таких задач, как:
усиление аналитических функций;
выбор способа формализации стратегических и оперативных целей компании;
выбор показателей для оценки эффективности подразделений, процессов и бизнесов. Внедрение современных средств компьютеризации, автоматизации, роботизации, а также программного обеспечения, в т. ч. осуществление интегрированного решения посредством ERP-проектов или через интеграцию разнородных систем (например, посредством web-служб). Это позволит:
Добиться роста производительности труда сотрудников; Снизить издержки;
Повысить информационную безопасность. Переход на полный электронный документооборот. Передача ряда функций (маркетинговых, кадровых, юридических) специализированным компаниям. Данный путь позволяет избавиться от организации параллельных информационных потоков и, как следствие, от издержек, порождаемых неизбежными ошибками и нестыковками различных систем учета (имеется в виду не только программное обеспечение, но и трудовой ресурс, и организация внутренних бизнес-процессов). широкого применения там, где это возможно и целесообразно, хороших типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике, что позволяет в значительной мере снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риск построения неудачного объекта;
применения самой передовой техники и технологий с учетом отечественных и зарубежных достижений;
оснащения системами автоматизированного проектирования (САПР);повышения общего технического уровня проектирования;
В целях минимизации влияния рисков на деятельность предприятия планируется проведение многих мероприятий: модернизация оборудования для обеспечения устойчивого высококачественного изготовления деталей серийного производства; снижения затрат и производственных циклов; капитальный ремонт деталей камер сгорания; уточнение конструкторской и технологической документации и т. д. Глава 4. Социальнаяответственность4. Корпоративная социальная ответственность предприятия.
В дочернем обществе ООО «Газпром переработка» Завод по подготовке конденсата к транспорту на протяжении многих лет успешно применяется политика корпоративной социальной ответственности. Bысокая социальная отвeтственнoсть ООО «Газпром переработка» наxодит свое отражение в экономической и экологической политике, политике безопаcности кoмпании. В оснoву ее дeятельнoсти залoжено создание безопасных и максимaльно комфoртных условий трудa, снижение негaтивного влияния произвoдства на прирoдную cреду, а также рациональное использование ресурсов. Завод по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпром переработка» руководствуется при достижении поставленных целей, принципами ПАО «Газпром», а именно:
соблюдение законодательных и нормативных требований Российской Федерации;
требований потребителей продукции ЗПКТ, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и улучшение ее качества, доведением до мировых стандартов;
негативного воздействия на окружающую среду и оптимизация производственного процесса, путем реконструкции производственного оборудования и замены морально устаревшего;
рисками на производстве, предупреждение несчастных случаев, снижение производственного травматизма до возможного минимального уровня;
уровня профессионализма работников, управление компетенциями;
— кадровое обеспечение деятельности Компании: подбор и развитие персонала, создание кадрового резерва, подготовка молодых специалистов;
ООО «Газпром переработка», руководствуясь политикой ПАО «Газпром» в области управления человеческими ресурсами, стремится к достижению баланса интересов потребителей услуг, работников, населения территорий присутствия, государственных и муниципальных структур, общественных организаций и других заинтересованных сторон. Общество ООО «Газпром переработка» вошла в число победителей регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Завод по подготовке конденсата к транспорту играет немаловажную роль для развития региона, коллектив участвует в жизни региона: организация спортивных и детских мероприятий, пожертвования в благотворительные фонды и организации, налоговые отчисления, организация «Газпром классов» на базе средних школ города, шевствование дома ветеранов и многие другие мероприятия за 31 год существования завода. На основании проанализированной информации к основным стейкхолдерам компании можно отнести — табл. 10. Таблица 10- стейкхолдеры компании.
Прямые стейкхолдеры компании.
Косвенные стейкхолдеры компании.
Сотрудники компании.
Экологические и природоохранные организации и фонды.
Потребители компании Детские дома.
Налоговые органы.
Дома ветеранов.
Государственные внебюджетные фонды.
Школы и детские сады.
Лечебно-профилактические учреждения.
Население регионов.
Рассмотрим по подробнее, какое же влияние компания оказывает на своих стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Прямые стейкхолдеры. Самым важным для компании является, персонал. Для социальной защиты коллектива, был разработан генеральный коллективный договор, в ктором четко прописаны все льготы и компенсации работников, социальная программа Завода по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпром переработка» разработана на основании программы ПАО «Газпром». Для сотрудников компании предоставлено множество льгот и компенсаций, ряд программ для улучшения уровня жизни работников. Так как персонал завода, является ключевым звеном в организации и функционирования производственного процесса. Потребители также относятся к КСО компании, поскольку компания прилагает все усилия для предоставления им качественной экологически чистой продукции. Налоговые органы и государственные внебюджетные относятся к прямым стейкхолдерам, так как компания производит плату (налоги, сборы) за воздействие на окружающую среду, взносы на социальное обеспечение своих работников Косвенные стейкхолдеры.
Экологические и природоохранные организации и фонды, компания действует в соответствии с экологической политикой. Школы и детские сады проведение праздников, получение материальной помощи, создание «Газпром классов» на базе средних школ, оплата мест детей работников. Детские дома и дома ветеранов, получение материальной и не материальной помощи. Лечебно-профилактические учреждения, получение материалной выгода от прохождения периодических медицинских осмотров сотрудниками компании, от лечебной либо реабилитационно лечебной деятельности сотрудников компании и челенов их семей.
Население региона, предоставление рабочих мест компанией, спонсорская поддержка городских мероприятий и праздников, благоустройство города (региона). Предприятие выстраивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая. Эта система ориентирована на бизнес-стратегию Компании и стимулирование продуктивной работы сотрудников. Завод по подготовке конденсата к транспорту поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно, на процент инфляции, так же не маловажным стимулирующим фактором является тринадцатая заработная плата по результатам хозяйственной деятельности общества за год. Предприятие стимулирует и пропагандирует семейные ценности и демографический рост. Инструментом выступает единовременная материальная помощь работником впервые вступившим в брак и за рождение ребенка.
Так же, многодетным работником выплачивается ежегодная материальная помощь при рождении третьего ребенка и более. Детям работником предоставляются, на время летних каникул отдых в детских оздоровительных лагерях, мест в детских садах ПАО «Газпром», спортивные секции, также предприятие берет на себя оплату обучения детей сотрудников, по профильным специальностям в ВУЗАХ с последующим трудоустройством. Разработана концепция нематериальной мотивации, ставшая основой для систематической работы в этом направлении. Сложившаяся система мероприятий позволяет сотрудникам почувствовать свою ценность для Компании, важность своего вклада в общий успех. Она включает конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии. В 2015 г. количество сотрудников Компании, участвующих в спортивных мероприятиях, увеличилось почти в два раза по сравнению с 2014 г. и составило около.
3 500 человек. В отчетном году в Компании проведены традиционные зимняя и летняя Спартакиады, турнир по футболу среди команд НПЗ и ряд других мероприятий. Команда ЗПКТ приняла участие в зимней Спартакиаде работников ПАО «Газпром». На заводе ежегодно присуждаются два вида почетных званий, являющихся корпоративными знаками отличия в труде. Присвоение этих званий осуществляется в рамках наградной кампании и регламентировано корпоративным стандартом «Порядок организации наградной кампании».С2011 года вОбществе успешно функционирует новая схема улучшения жилищных условий работников через механизм компенсации работникам процентных выплат при банковском ипотечном кредитовании. Что позволяет улучшить уровень жизни работника, и привить ему значимость для компании. Структура программ КСО компании представлена в табл.
11.Таблица 11 -Структура программ КСО компании.
Наименование мероприятия.
ЭлементСтейкхоледры.
Сроки реализации.
Ожидаемый результат от реализации мероприятия.
Организация мероприятий посвященных дню работника газовой промышленностив г. Новый Уренгой.
Социальные инвестиции.
Население Нового Уренгоя (родители и дети).
06.
09.2015 г. Организация досуга граждан города с детьми.
Участие сотрудников общества в акции «День донора"Социально-ответственное поведение.
Население населенных пунктов, в которых проходила акция11.
09.2015 г. Сотрудники общества в населенных пунктах где проходила акция.
Проведение турнира по шахматам в г. Новый Уренгой.
Социальные инвестиции.
Население Нового Уренгоя (родители и дети).
25.
11.2015 г. Организация досуга граждан города с детьми.
Помощь в организации празднования «дня коренных народов севера» в г. Новый Уренгой.
Социальные инвестиции.
Население Нового Уренгоя (родители и дети).
18.
03.2016 г. Организация досуга граждан города с детьми.
Открытие крытого ледового катка в г. Новый Уренгой.
Социальные инвестиции.
Население Нового Уренгоя (родители и дети).
01.
09.2015 г. Новый каток в г. Новый Уренгой.
Соревнования по зимнему палеатлону в г. Сургут.
Социальные инвестиции.
Население спортивных секций ЯНАО и ХМАО21.
04.2016 г. Организация досуга граждан города, поддержка здорового образа жизни.
Работники ЗПКТ провели программу «Помним-гордимся», встреча с ветеранами. Социальные инвестиции.
Ветераны ВОВг. Новый Уренгой07.
05.2016 г. Организация досуга ветеранов ВОВСотрудники ЗПКТ приняли участие в городском субботнике.
Социально-ответственное поведение.
Население г. Новый Уренгой24.
05.2016 г. Чистый город.
Общество осуществляет как социальные инвестиции, так и активно пропагандирует социально-ответственное поведение собственного персонала. Необходимо рассмотреть затраты на данные цели (см. табл.
12).Таблица12. Затраты на социальные мероприятия компании за 2015 гг.№ п/пМероприятие.
Единица измерения.
ЦенаСтоимость реализации на планируемый период1Организация мероприятий посвещенных дню работника газовой промышленностив г. Новый Уренгой.
Тыс. руб.
3 520,03 520,02Участие сотрудников общества в акции «День донора"Тыс. руб.
10,010,03Проведение турнира по шахматам в г. Новый Уренгой.
Тыс. руб.
35,035,04Помощь в организации празднования «Дня коренных народов севера» в г. Новый Уренгой.
Тыс. руб.
150,0150,05Открытие крытого ледового катка в г. Новый Уренгой.
Тыс. руб.
192 142,0192 142,0Соревнования по зимнему палеатлону в г. Сургут.
Тыс. руб.
135,0135,0Работники ЗПКТ провели программу «Помним-гордимся», встреча с ветеранами.Тыс. руб.
54,054,08Сотрудники ЗПКТ приняли участие в городском субботнике.
Тыс. руб.
11,011,0Данные, представленных программ и стоимости их реализации, получены на основании финансовой отчетности общества. В данной работе рассмотрена лишь небольшая часть социальных льгот и гарантий. Общество активно расширяет сферы программы корпоративной социальной ответственности. На основании проведенного анализа, можно сделать следующие выводы:
1. Проводимые в рассматриваемом обществе программы корпоративной социальной ответственности полностью соответствуют стратегии и миссии компании.
2.Общество уделяет особое внимание не только внутренней корпоративной социальной ответственности, но и внешней.
3. Рассмотренные программы КСО полностью отвечают интересам стейтхолдеров.
4. Эффект от реализации программы КСО: деловая репутация общества, привлечение высококвалифицированных специалистов, благополучие и благосостояние работников и членов их семей, пропаганда поддержания экологических аспектов на территории страны, пропаганда и поддержание интересов государства, здорового образа жизни. 5. Средства затрачиваемы на корпоративную социальную ответственность, вменяемы, эффект от реализации КСО значительно выше.
6. Данная программа реализована на высоком уровне, постоянно корректируется и меняется специалистами общества с учетом экономической и социальной обстановкой в стране и доходами общества в целом.
Заключение
.
В работе поднимаются актуальные вопросы организации производства на предприятии. Поскольку в настоящее время экономические вызовы и социально-экономическое развитие страны предполагают повышение научно-технического уровня отечественного производства и перевод его на рельсы интенсивного развития, то основой интенсификации может статьтолько производство. В работе автор достигает поставленной цели — провести анализ организации производства на предприятии (на примере завода по подготовке конденсата к транспорту), и решает поставленные в соответствии с заявленной целью, задачи, а именно:
Определяеттеоретико-методологические основы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту;
Проводит анализ системы организации производства на заводе по подготовке конденсата к транспорту;
Предлагает пути совершенствования организации производства завода по подготовке конденсата к транспорту;
Определяет место социальной ответственности на крупных предприятиях (на примере завода по подготовке конденсата к транспорту).В рамках дипломной работы автор приходит к следующим выводам:
Производственный процесс отражает динамику производства и означает целенаправленное качественное и количественное изменение исходного состояния (физического, химического, геометрического или пространственного) предметов труда посредством воздействия на них средств труда, которые приводятся в действие (целенаправленно настраиваются и функционируют) рабочей силой соответствующей квалификации. Организация производства — это вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности. Организация производства имеет своим объектом производство как сложную, динамическую производственную систему. Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность производственной системы на основе оптимизации взаимодействия ее элементов (подсистем), а также согласованности и упорядоченности отдельных процессов и действий. В рамках данной цели на предприятии решается комплекс задач. Основными задачами организации производства на предприятиях являются: обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса; выбор и обоснование производственной структуры предприятия; создание необходимых условий для осуществления всех направлений деятельности предприятия; разработка механизма создания и освоения новой продукции, построение системы обеспечения качества продукции, реализация прогрессивных форм и методов осуществления производственных процессов; формирование оптимальной структуры парка оборудования и улучшения его загрузки; реализация организационных резервов роста производительности труда. .Списокиспользованнойлитературы.
АбрамоваИ.Г., Абрамов.
Д.А. Повышениеэффективности производственныхмощностей в свете реализации технологий бережливого и умного производства // Известия СНЦ РАН. — 2013. — Т. 15, № 6. — С. 557−562.Анализ хозяйственной деятельности — Стр 12 [Электронный ресурс] - Режим доступа: www. url:
http://www.studfiles.ru/preview/1 880 752/page:12/ - 05.
05.2016.
Антонов А. В. Системный анализ: учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2004. — 454 с.Арутюнова.
Л.М.Теорияорганизации:
учебноепособие/Л.М.Арутюнова, Е. В. Пирогова.-Ульяновск:
УлГТУ, 2007.-110с.Балашов, А. П. Теорияорганизации:
Учебноепособие/А.П.Балашов.
М.:Вузовскийучебник, НИЦИНФРА-М, 2013.-208c.Белова, Т. А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т. А. Белова, В. Н. Данилин. — М.: КНОРУС, 2013. — 238 с. Белякова Н. В., Сысоева Е. Л. Основы системного анализа.
— М.: КНОРУС, 2009. — 251 с. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М. А. Вахрушина, Л. Б. Самарина.
— М.: Вузовский учебник: ИНФРАМ, 2011. — 144 с. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: учебник для вузов. — 3-е изд. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2003.
Газпром Википедия — Свободная энциклопедия [Электронный ресурс] - Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Газпром &stable=1 — 28.
04.2016.
Герасимова Е.Б., Герасимов Б. И., Сизикин А. Ю. Управление качеством / под ред. Б. И. Герасимова. — 2-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009.
— 256 с. Герасимов Б. И., Попова Г. Л., Злобина Н. В. Основы теории системного анализа: качество и выбор: учеб. пособие. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2011.
— 80 с.Гиляровская.
Л.Т.Комплексныйэкономическийанализхозяйственнойдеятельности:
Учебник/Л.ТГиляровская—М.:ТКВелби, Изд-во.
Проспект, 2006.—360с.Гречников.
Ф.В., Ненашев.
В.Ю., Хаймович.
И.Н. Управление технологическойподготовкой производства наоснове интегрирования автоматизированного проектирования и инженерного анализа // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. — 2008. -№ 6. — С. 42−46.Гречников.
Ф.В., Хаймович.
И.Н. Разработка информационныхсистем управленияконструкторско-технологической подготовкой производства как интегрированной базы информационных и функциональных структур//Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением.-2008.-№ 3.-С.34−41.Гречников.
Ф.В., Дровянников.
В.И., Хаймович.
И.Н. Анализ характеристик стабильности иразмерности информационной системы управления кузнечно-штамповочным производством на.
Самарском металлургическом заводе"Alcoa"//Кузнечно-штамповочное производство.-2008.-№ 4.-С.33−36.Даль.
ВладимирТолковыйсловарьживоговеликорусскогоязыка;
Т.1-М.:Рус.Яз., 1989−535с.Дафт, Р. Л. Теорияорганизации:
Учебникдлястудентоввузов/Р.Л.Дафт;
Пер. сангл.Э. М. Коротков.
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-736c.Деминг.
У.Э.Выход изкризиса: новая парадигма управления людьми, системами ипроцессами:
пер. с англ.-М.:Альпина.
БизнесБукс, 2007.
Демьяненко.
Е.Г., Коврижкин.
Н.И. Попов.
И.П.Литьё погружением в производстве цилиндрическихзаготовок и прессованных профилей из алюминиевого сплава//Литейное производство. — 2013 — № 6. — С.
25−26.Диагностика состояния инновационно-ориентированного предприятия: учеб. пособие / Л. В. Валинурова, Э. И. Исхакова, А. М. Ахмадеев, И. В. Горбачев. -.
Уфа: БАГСУ, 2013. — 109 с.Дровяников.
В.И., Шляпугин.
А.Г., Хаймович.
И.Н. Информационные технологии в промышленном производстве.-Самара:
Изд-во СГАУ, 2007. — 132 с. Казанцева С. М. Промышленные организацинные системы: тенденции развития, проектирование и оценка/ С. М. Казанцева; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования Тюм. обл. Тюм. Гос. ин-т мировой экономики, упр. и права, Тюмень, 2004.
Кит П. Управленческая экономика. Инструментарий руководителя: учебник / Пол Кит, Филип Янг; пер. с англ. Л. Круглов, И. Малкова.
— 5-е изд. — СПб.: Питер, 2008. -.
622 с. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. — М.: Дело, 2008. — 567 с. Клевин, А. И. Организация гармоничного производства (теория и практика) / А. И. Клевин, Н. К. Моисеева. -.
М.: Омега-Л, 2003. — 360 с.Клентак.
Л.С., Хаймович.
И.Н.Усовершенствование методов сглаживания сложных поверхностей с использованием интерполяционных сплайнов//Фундаментальные исследования.- 013.-№ 10(часть12).- С. 2634−2638.
Крайнова.
Э.А., Андреев.
А.Ф.Организацияпроизводства:
Учебникдлявузов/Крайнова.
Э.А., Андреев.
А.Ф.-М.:ООО"Издательскийдом.
Недра", 2010.-250с.:Козловский В. А. Организация производства: этап разработки. — СПб, 1998. — 109 с. Кузнецов Ю. В. Теория организации/Ю.В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. -.
М.: Юрайт, 2013. — 365 с. Кузнецов Ю. В. Теория организации:
учебник для бакалавров/Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова.
М.:Издательство.
Юрайт, 2015. — 365 с. Ленкова О. В., Дебердиева Е. М., Осиновская И. В. Алгоритм оценки эффективности и реструктуризации предприятий нефтегазового профиля: Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 2012 № 10 с. 58−61Летенко.
В.А., Туровец.
О.Г.Организация машиностроительного производства:
Теория и практика. — М.:Машиностроение, 1982. — 208 с. Лужков Ю. М. Россия 2050 в системе глобального капитализма: о наших задачах в современном мире. — М.: ОАО «Московские учебники и Картолитография», 2007. — с.
9.Методология системного анализа [Электронный ресурс]. — URL:
http://e-educ.ru/tsisa22.html (дата обращения: 31.
05.2016).Мильнер
Б.З.Теорияорганизации:
Учебник.-3-еизд., перераб.
идоп./Мильнер
Б.З.-М.:ИНФРА-М, 2002.-XVIII, 558с. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник: пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 637 с. Метс А. Ф. Организация производства в прокатных цехах. -М.: Металлургия, 1969. — 316 с.Новицкий.
Н.И.Организация производства на предприятиях:
Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 392с.Ожегов.
С.И.Словарьрусскогоязыка:
70 000слов/Подред.Н.ЮШведовой-23-еизд., испр.-М.:Рус.яз.
1991.-917с.Организация производства:
Конспект лекций/Сост.Н. Т. Савруков и др. — СПб: Политехника, 1996. — 217 с. Организацияпроизводстваиуправлениепредприятием:
Учебник/Подред.О.Г.Туровца-М.:ИНФРА-М, 2004.-528с.Оценка технико-экономического уровня организации производства на предприятии — Буквы.Ру Научно-популярный портал [Электронный ресурс] - Режим доступа: www. url:
http://bukvi.ru/analiz/ocenka-texniko-ekonomicheskogo-urovnya-organizacii-proizvodstva-na-predpriyatii.html — 05.
05.2016.
Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф. П.
Введение
в системный анализ: учеб. пособие. — М.: Высшая школа, 1989. — 367 с. Пленкина В. В., Якунина О. Г. Комплексная диагностика управляемости обслуживающего производства в нефтедобыче. В сборнике: Фундаментальные и прикладные проблемы эффективного развития ТЭК и его инфраструктуры сборник научных трудов. Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш.
проф. образования «Тюменский гос.
нефтегазовый ун-т"; [редкол.: В. В. Пленкина (отв. ред.).
и др.]. Тюмень, 2008.
с. 67−72Пленкина, В. В. Организация производства на предприятии нефтедобывающего комплекса: учебное пособие [Текст] / В. В. Пленкина, Е. М. Дебердиева, И. В. Осиновская. — Тюмень: Тюм.
ГНГУ, 2013. — 123 с. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. — Минск: Изд-во Гревцова, 2008. — 317 с. Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Б.
Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. — Москва: Вильямс, 2007. — 1169 с.Рамзаев.
В.М., Хаймович.
И.Н., Чумак.
П.В. Моделии методы управления энергоэффективностью в организациях с учетом ограниченности инвестиционных ресурсов//Современные проблемы науки и образования. — 2013. -№ 4.
— С. 262. Сероватин А. И. Расчет производительности оборудования прокатных цехов. — М.: Металлургия, 1970. — 96 с. Симагина С. Г. Методика учета качественных характеристик готового продукта при принятии решения о переходе на новые прогрессивные технологии // Известия СНЦ РАН.
— 2004. — Т6, № 2. — С. 423−427.Синица Л.
М. Организация производства: / Л. М. Синица.
— Минск: ИВЦ Минфина, 2008. — 540 с. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник: учеб.
пособие для вузов / под ред. В. Н. Волковой, В. Н. Козлова. — М.: Высшая школа, 2004. — 616 с. Словарь иностранных слов. -.
15-е изд., испр. — М.: Рус. яз. 1988. — 608 с.Степанов.
И.Г.Организация производства на предприятиях черной металлургии.-М.:Металлургия, 1992. — 144 с.Степанов.
И.Г.Организацияпроизводства:
учебноепособие/И.Г.Степанов.Новокузнецк:
НФИКем.
ГУ.-93с.Ульяницкая Н. М. Управление развитием производства на основе трансформации рабочих мест: постановка вопроса // Гуманитарные и социально-экономические науки. 2009.
Спецвыпуск. — C. 95−100.Ульяницкая Н. М. Регулирование развития хозяйствующего субъекта: целеустремление, динамическая классификация, управление рабочими местами // Гуманитарные и социально-экономические науки. — 2010. — № 5. -.
С. 146−150.Фатхутдинов.
Р.А.Организацияпроизводства:
Учебник/Р.А.Фатхутдинов-М.:ИНФРА-М, 2003−672с.Фатхудинов Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 544 с. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. — СПб: Питер, 2011. — 496 с.Хаймович.
И.Н., Хаймович.
А.И.Процедурные правила разработки и согласования бизнес-процессов кузнечно-штамповочного производства//Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета.-2007.-№ 1.-С.23−26.Чернышов В. Н., Чернышов А. В. Теория систем и системный анализ: учеб. пособие. — Тамбов: Изд-во Тамбов. гос. техн. ун-та, 2008. — 96 с. Черчмен У.
Введение
в исследование операций. — М.: Наука, 1968.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. — 2-е издание, дополненное и переработанное. -.
Ростов н/Д: Март, 2001. — 544 с. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. — Минск: БНТУ, 2010. -.
475 с. Якунина, О. Г. Реорганизация нефтегазодобывающего производства в условиях экономических преобразований [Текст] // Управление экономикой отраслей и предприятий ТЭК: Сборник научных трудов. — Тюмень: Тюм.
ГНГУ, 2005.
Якунина, О. Г. Реорганизацияуправленияобслуживающим производством в нефтедобыче: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук [Текст] / О. Г. Якунина. — Тюмень: Тюм.
ГНГУ, 2005.
