Японские корпорации обладают прочной «солидаристской» репутацией. Они строят традиционно свои стратегии на тесном взаимодействии с персоналом иорганами власти. Сотрудники лояльны к компании на протяжении всей жизни (институт «пожизненного найма») и к компании относятся как к «производственной семье».Африканская модель КСО направлена на предоставление компаниями финансовой помощи на проекты борьбы с бедностью, просветительные программы в сфереобразования, ВИЧ, оказание местным организациямпомощи. Во множестве африканских стран закреплена законодательно норма о предоставлении финансовой помощи базирующимися в них транснациональными корпорациями — это один их инструментов контроля над деятельностью ТНК в экономике принимающей страны. Данный подход к КСО создает в бедных странах более устойчивую экономическую среду. Латиноамериканская модель является примером региональной модели КСО на развивающихся рынках. Важнейшее ее отличие — государственно-центричная матрица социальных отношений, но государство не играет в регулировании КСО активной роли. Помимо этого, для латиноамериканской модели являя.
ются характерными: — слабое влияние рынков (товарного, финансового и рынка труда) и гражданского общества на социально ответственное поведение компаний;
уровень коррупции;
характер взаимоотношений бизнеса и власти;
прозрачного и налаженного механизма партнерства между местными сообществами, властью и компаниями. Российская модель корпоративной социальной ответственности формируется в направлении развития государственно-частного партнерства при участии правительственных организаций и Ассоциации менеджеров РФ. Наряду с проектами по развитию транспортной инфраструктуры преобладают проекты, реализуемые в жилищно-коммунальном хозяйстве, так как они менее капиталоёмкие, на их реализацию затрачивается меньше времени, а инвестиции окупаютсябыстро. Бизнес заинтересован не только в сокращении затрат иполучении прибыли, но также в том, чтобы иметь достаточно ресурсов для производства в целях сделать лояльным персонал, а также легкими отношения с государством. Рейтинг социального вклада ведущих российских корпораций, который отражает уровень их корпоративной социальной ответственности, в РФ ведется независимым российским рейтинговым агентством «Репутация» по направлениям: взаимодействие с потребителем, экономическая результативность и организационное управление, права персонала итрудовые отношения, взаимодействие с обществом, экология и охрана окружающей среды. Корпоративная социальная ответственность в РФможно охарактеризовать наличием трех этапов:
1. 1991;1998 гг. — реструктуризация социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации, возрождение традиций дореволюционногомеценатства иблаготворительности. «Дикая» благотворительность явилась первой стадией в развитии социальной ответственности компаний в России. В данное время финансовая поддержка нуждающимсяоказывалась, как правило, из «черной кассы». Одним из важнейших факторов для принятия решений об оказании помощи являлсяэмоциональный. Параллельно с этим в государстве процветала «филантропия по-советски», которая базировалась на советских представлениях о социальной помощи и работала по принципу «латания дыр» в рухнувшей государственной социальной системе.
2. 1999 — 2001 гг. — постепенный переход от разовой помощи организациям и физическим лицам к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и в целомв обществе.
3. С 2002 г. по настоящее время — начало институционализации корпоративной филантропии, выделение частных и корпоративных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация; активные дискуссии по вопросам социальной ответственности. Потребность российского бизнеса в получении общественного признания и закреплении на внешнем и внутреннем рынках выступает стимулом для перемен в подходе компаний к социальному взаимодействию. Характеристиками новых подходов компаний к развитию социальной сферы выступают наличие продуманных приоритетов в корпоративной социальной политике и ясного обращения к аудиториям; конкурсный отбор программ для социальных инвестиций; сочетание политики и обращения с бизнесом или продуктом компаний; связь корпоративных социальных программ брендами с и имиджем компаний. Необходимо подчеркнуть наиболее явные различия концепции социальной ответственности в моделях развивающихся и развитых стран. В развитых странах работают эффективно государственные социальные программы, поэтому население в большинстве своем не нуждается в поддержке со стороны бизнеса. В результате чего КСО в развитых странах преимущественно ориентирована на решение целевых программ — окружающая среда, развитие собственного персонала и т. д. Американская модель КСО в большей мере, нежели европейская, подвержена публичности, поэтому в Соединенных Штатах под целевые программы компании зачастую проводят свои пиар-акции. В развивающихся странах, где государственные социальные программы не могут охватить весь объем проблем, модели социальной ответственности бизнеса сфокусированы больше на оказании помощи малоимущим слоям населения — это волонтерство, филантропия, благотворительность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в заключении следует сделать выводы по рассмотренной теме. Социальная политика — это комплекс мер, предпринимаемых государством, по поддержанию в обществесоциальной и экономической стабильности, повышению уровня жизни населения, обеспечению правовой зашиты созданию в обществесоциальных гарантий. Социальная составляющая компании — важный элемент ее экономического, производственного, кадрового потенциала. В социальном аспекте компания призвана содействовать обеспечению ростакачества, эффективности и производительности труда работников, стимулировать работников к повышению квалификации, содействовать решению управленческих задач — закрепление наиболее квалифицированных работников, обеспечение их ротации и лояльного отношения к компании. Корпоративная социальная ответственность — это концепция, согласно которой компании учитывают интересы общества, на себя возлагая ответственность за воздействие их деятельности на поставщиков, заказчиков, акционеров, работников, местные сообщества и иные заинтересованные стороны общественной сферы.
Принципы корпоративной социальной ответственности определяют приоритетные положения, выражающие сущность и природу компании и деятельности по реализации корпоративной социальной ответственности в организации. В основе концепции корпоративной социальной ответственности лежит принцип полноты, объективности и открытостиинформации о деятельности корпорации (уже достигнутые успехи и задачи на будущее). Эта информация должна отражаться в корпоративных социальных отчетах. Компания может себя называть социально ответственной, если она действует по принципам социальной ответственности и осуществляет комплекс социальных программ в направлениях, приоритетных для неё. Принято выделять такиемодели КСО, какевропейская, американская, латиноамериканская и японская (азиатскую).На сегодняшний день также дополнительно выделяют африканскую модель. У каждой из указанных моделей есть достоинства и недостатки. В целом практическое применение моделей социальной ответственности бизнеса определяется уровнем развития государств и их законодательства, связано с культурными, национальными и историческимиособенностями. Российская модель корпоративной социальной ответственности формируется в направлении развития государственно-частного партнерства при участии правительственных организаций и Ассоциации менеджеров РФ.
Наряду с проектами по развитию транспортной инфраструктуры преобладают проекты, реализуемые в жилищно-коммунальном хозяйстве, так как они менее капиталоёмкие, на их реализацию затрачивается меньше времени, а инвестиции окупаютсябыстро. Бизнес заинтересован не только в сокращении затрат иполучении прибыли, но также в том, чтобы иметь достаточно ресурсов для производства в целях сделать лояльным персонал, а также легкими отношения с государством.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Авилова М. Г. Корпоративная социальная ответственность в России: тенденции, проблемы, решения // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т.
34. — С. 1−5. Бакша Н. В., Данилюк А. А. Корпоративная социальная ответственность: учеб.
пособие. — Тюмень: ТГУ, 2012. — 292 с. Грекова Г. И. Оценка влияния социальной ответственности компании на ее деловую репутацию / Г. И. Грекова, Т. С. Савина // Вестн. Новгородского гос. ун-та им.
Ярослава Мудрого. — 2014. — № 82.
— С. 50−55.Зарецкий А. Д. Корпоративная социальная ответственность: от благотворительности к имиджу // Экономика: теория и практика. — 2011. — № 1 (21). ;
С. 9−14.Зарецкий А. Д., Иванова Т. Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика // Успехи современного естествознания. — 2011. — № 12.
— С. 91−93.Киварина М. В. Корпоративная социальная ответственность // Экономический журнал. — 2011. — № 23. Кравцова Е. М., Матвеева В. Ю. Модели социальной ответственности бизнеса в мировой экономике // Экономика, предпринимательство и право. —.
2016. — Том 6. — №.
1. — С. 81−98. Коротков Э. М. Корпоративная социальная ответственность. — М.: Юрайт, 2013. — 445 с. Корпоративная социальная ответственность: Уч.
пособие/ Под ред. В. В. Бондаренко.
М.: ИНФРА-М, 2015. 304с. Марущак Н. В. Социальная ответственность как фактор повышения эффективности функционирования компаний // Соврем.
проблемы науки и образования. — 2013. — № 6. — С. 416. Озерникова Т. Г. Развитие внутрикорпоративной социальной ответственности в российских компаниях / Т. Г. Озерникова, Н. В. Кузнецова // Социол.
исслед. — 2015. — № 6.
— С. 23−34.Перекрестов Д. Г. Корпоративная социальная ответственность: сущность, проблемы классификации и оценки / Д. Г. Перекрестов, И. П. Поварич // Сибирская финансовая шк.: Аваль. — 2011. — № 6. ;
С. 148−153.Современные трансформационные экономические и социально — политические процессы: тезисы докладов IV Международной научно-практической конференции (23 — 25 мая 2013 г.). — Абакан: Ред. изд. сектор ХТИ — филиала СФУ, 2013. — 320 с.
