В настоящее время отмечается тенденция к поиску субъектами рынка новых путей активизации деятельности: сотрудничество с крупным бизнесом, появление новых компаний-консультантов (появление отечественных игроков и приход крупных международных консалтинговых сетей), региональная экспансия крупнейших международных консалтинговых компаний, внедрение новых форматов и форм обслуживания клиентов. Однако для выявления особенностей текущего состояния и возможностей развития рынка консалтинга в России, на наш взгляд, необходимо использовать статистический подход, который позволит получить обобщающие характеристики изучаемого процесса и установить факторы, способствующие его развитию. В целом можно сделать вывод, что российский рынок консалтинговых услуг находится на этапе развития, который предполагает появление крупных компаний — лидеров, концентрацию рынка в результате массовых процессов слияний и поглощений, значительную дифференциацию продукта — консалтинговых услуг. 2.1 Правовая оценка материалов и их доработка.
Правовая помощь в устранении замечаний природоохранных органов к проектным материалам, выявленных в ходе ранее проведенных экспертиз, и приведение их в соответствие с требованиями нормативных правовых актов, регулирующих отношения в области охраны окружающей среды — одна из современных тенденций развития экологического консалтинга. Применяя в каждом случае индивидуальный подход к решению поставленной задачи, основываясь на положении об особо охраняемой природной территории и существующем ее зонировании, а также целях и объемах намеченной к реализации деятельности, специалисты работают одновременно по разным направлениям решения задачи, включающих как административные процедуры, так и применение нестандартных технических и технологических решений, которые в конечном итоге позволят осуществить намеченную деятельность не нарушив при этом режима особой охраны окружающей среды.
2.2 Правовая оценка материалов.
Работы по независимой оценке материалов ОВОС на предмет их полноты, достаточности и соответствия современным методикам оценки воздействия на компоненты природной среды представляют собой важное направление экологического консалтинга. Целью проведения оценки воздействия на окружающую среду, ОВОС, является определение возможных экологических, социальных и экономических последствий реализации инвестиционно-строительного проекта при различных вариантах размещения, технической реализации и организации функционирования предприятия. А также оценку инвестиционных затрат на обеспечение экологической безопасности в зоне влияния объекта, предотвращение или смягчение воздействия этой деятельности на окружающую среду и связанных с ней социальных, экономических и иных последствий. Проведение оценки воздействия на окружающую среду, ОВОС, является составной частью процедуры обеспечения разработки программ, планов, схем, предпроектной и проектной документации, а также других форм документации по намечаемой хозяйственной и иной деятельности. Собранная документация по ОВОС затем передается на государственную экспертизу и подвергается тщательной обработке данных. Процесс трудоемкий и долгосрочный, проходит в несколько этапов, что составляет сложность для многих организаций, особенно при отсутствии навыков и знаний в данной области. Экологический консалтинг в данном случае является решением проблемы поиска компетентного специалиста или сотрудника.
Заключение
.
Существует распространенное мнение, чтоуслуги внешних консультантов актуальнытолько лишь для организаций, которые находятся в критическом положении. Тем не менее, квалифицированная помощь в критических ситуациях не является основной функцией консалтинга. Предприятие, которое имеет статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, или же к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса нуждается не меньше в профессиональном анализе и консультации специалистов в конкретной области. Также консалтинг зачастую актуален для предприятия, имеющего статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта (например, аудитора), проводит ревизию своей деятельности (например, аудиторскую проверку) и затем делает ее результаты достоянием гласности. Кризис-консалтинг отнюдь не последняя услуга, которая применяется на предприятиях, которым не достает опыта или внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Список использованной литературы:
Шейн, Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант"[Текст] / Шейн Э. // СПб: Питер, 2008. -.
288с.Горемыкина, Т. К. Международные стандарты аудита[Текст]/ Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. // М.: Издательство МГИУ, 2007. — 191 с. Посадский, А. П. Консультационные услуги в России[Текст]/ Посадский А. П. // М., 1995. — 235 с. Уткин, Э.А. Консалтинг[Текст]/ Уткин Э. А. // М., 1998. — 158 с. Глухов, В. В. Экономические основы экологии [Текст]/ Лисочкина Т. В., Некрасова Т. В., Глухов В. В. // Спб.: Спец.
литература
1995. — 244 с. Рюмина, Е. В. Анализ эколого-экономических взаимодействий [Текст]/ Рюмина Е. В. // М.: Наука, 2000.
— 158 с. Шимова, О. С. Основы экономики природопользования [Текст]/ Соколовский Н. К., Шимова О. С. // Мн.: НКФ Экоперспектива, 1995. — 126 с. Челноков, А. А. Основы промышленной экологии [Текст]/ Ющенко Л. Ф., Челноков А. А. // Минск: Вышэйш.
шк., 2001. — 343 с.
