Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения риск-менеджером

Возможность.

Технологические факторыT1Увеличение доли продаж у конкурентов и у предприятия через интернет-магазин.

ВозможностьT2Появление на рынке новых технологий для печати, что предоставляет возможность выхода на новый рынок вследствие появления новой уникальной технологии, либо ведет к сужению рынка вследствие появления технологии-заменителя для производства печатной продукции.

Возможность/Угроза T3Появление новых технологий, являющихся более эффективной альтернативой для печатной рекламной продукции (например, видеопанели), что приводит к сужению рынка.

УгрозаТаблица 2.3 — Оценка факторов внешней среды ООО «Норд-Стар"Возможности Угрозы Фактор влияние фактора вероятность Оценка Фактор влияние фактора вероятность Оценка P4 9 0,8 7,2 P1 4 0,7 — 2,8 P5 7 0,7 4,9 P2 8 0,5 — 4,0 S3 6 0,6 3,6 P3 5 0,7 — 3,3 T1 7 0,8 5,6 P5 8 0,8 — 6,4 T2 9 0,7 6,3 E1 5 0,5 — 2,5 E2 7 0,8 — 5,6 E3 8 0,7 — 5,6 E4 9 0,7 — 6,3 S1 7 0,7 — 4,9 S2 8 0,5 — 4,0 T2 7 0,7 — 4,9 T3 7 0,6 — 4,2 Рисунок 2.1 — Оценка факторов внешней среды ООО «Норд-Стар"По результатам PEST-анализа можно сделать вывод о том, что во внешней среде для предприятия существует больше угроз, чем возможностей. Политико-правовые, экономические, социальные и технологические факторы формируют достаточно агрессивную среду для развития предприятия, отрицательно влияя на выручку и повышая уровень издержек предприятия, вследствие чего снижается прибыль предприятия. Наиболее значимыми возможностями являются проведение в России мероприятий мирового масштаба, следование России за Европой в отношении тенденций к запрету экологически небезопасных технологий для печати и развитие торговли через интернет-магазины, заказы через сайт. Самыми значимыми угрозами для ООО «Норд-Стар» являются экономические угрозы, связанные с падением продаж вследствие экономического кризиса, девальвации рубля, усиления позиций крупных конкурентов. Стремление России соответствовать европейским стандартам в отношении применения только экологически безопасных технологий может стать и угрозой для рассматриваемого предприятия вследствие появления технологий-заменителей, ведущих к сужению рынка, на котором работает ООО «Норд-Стар».Предприятию следует уделить внимание мониторингу рисков, изменения законодательства с целью адаптации ассортимента под возможные нововведения, проводить анализ тенденций рынков, на которых работает предприятие, следить за появлением новых технологий, усовершенствовать интернет-магазин, искать возможности для оптимизации издержек, разработать новую кадровую политику для привлечения и удержания квалифицированных кадров.

2.2. Экономическое состояние.

Экономическое положение работников определяет заработная плата, премиальные выплаты. Размер заработной платы сотрудников отдела продаж ООО «Норд-Стар"является среднерыночной в данном регионе и составляет 45 000 руб. Должностные оклады работников установлены в штатном расписании. На предприятии ООО «Норд-Стар"система оплаты труда — повременно-премиальная. Материальное стимулирование в организации выражено в виде:

премий за выполнение объемных показателей;

— поощрительных выплат разового характера;

— надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работ. Премия выплачивается работнику на основании результатов его работы ежеквартально. Премиальный фонд направлен на поощрение работников ООО «Норд-Стар», выполняющих нормы выработки с лучшими показателями. Из полученного дохода удерживается налог НДФЛ. Дополнительных заработков в настоящее время не имею, так как не представляется возможным при пятидневной рабочей неделе совмещать работу с какой-либо дополнительной.

2.3. Физическое состояние.

Физическое состояние можно охарактеризовать как отличное, которое соответствует молодому возрасту, активному и здоровому образу жизни. Большое значение в обучении и профессиональном развитии имеют не только знания, но и определенные черты характера, такие как целеустремленность, работоспособность, стрессоустойчивость, нацеленность на результат. Хочется дополнительно отметить, что в выработке таких качеств мне всегда помогали занятия спортом. В качестве спортивных увлечений в настоящее время можно отметить занятия фитнесом, которые способствуют как физическому, так и моральному здоровью. В дальнейшем планирую заняться горнолыжным спортом, так как считаю, что он вырабатывает способность выдерживать нагрузки, преодолевать себя и т. д.

2.4. Социальное состояние — человеческие отношения.

Полагаю, что мне присуще хорошие коммуникативные способности и лидерские качества, так как могу эффективно общаться с коллегами и заинтересовывать их новыми идеями как в жизни, так и в работе. Исследования аспектов лидерства интересуют меня и как сотрудника, и как потенциального риск-менеджера с профессиональной точки зрения, поскольку он отвечает за эффективность планов и работы по ним и достижения поставленных результатов деятельности. В основе прогнозов часто лежит коллективная работа и надо уметь эффективно общаться с членами команды. В этом суть механизма интеграции когда индивид направляет всей Основу командной работы авторитет, признание квалификации, готовность во начинаниях, симпатии, стремление перенимать опыт. Многое в современной работе зависит от таких ситуационных факторов, как уровень развития группы, ожидания ее членов, особенности поставленной задачи. Вместе с тем возрастает универсальное значение таких лидерских качеств менеджера, как самостоятельность, инициативность, адаптивность и мотивация достижения. Мне интересно общение с коллегами, считаю, что меня можно назвать добрым и общительным человеком.

2.5. Психологическое состояние.

Психологическое состояние позитивное и устойчивое, характеризуется хорошим, бодрым настроением, готовностью к сложным задачам, добрым отношением к окружающим меня людям.

2.6. Семейная жизнь.

В настоящее время являюсь семейным человеком, однозначно разделяю семейные ценности, поддерживаю личные семейные традиции и планирую расширять собственную семью.

2.7. Построение конечных целей карьеры. Построение карьерограммы.

Работа в отделе продаж интересна мне и как исполнителю, и как потенциальному руководителю, но более меня интересует риск менеджмент, так как считаю его востребованным и наиболее актуальным направлением деятельности в настоящее время. Считаю, что мне следует стремиться к должности риск-менеджера. Эта должность интересна для меня, прежде всего с практической точки зрения, так как мною усвоены основные сведения о структуре и особенностях продаж, коммуникативной составляющей, теперь мне бы хотелось углубить полученные знания для последующего применения их на практике в должностириск-менеджера. В настоящее время я занимаюсь самообразованием и изучаю экономические дисциплины, что позволит мне применить эти знания в риск-менеджменте.Карьерограмму приведем в Приложении 1. Полученный результат анализа построения карьеры позволил составить карьерограмму риск менеджера. Данная т карьерограмма содержит перечень должностных позиций в организации, определяющих путь оптимального профессионального развития специалиста, который желает получить должность риск менеджера. Профессиональное обучение важно для бизнеса и развития карьеры, так как успех фирм сегодня также зависит от способности их сотрудников грамотно и качественно оказывать услуги покупателю. Любая работа идет более эффективно и оперативно, если есть конкретный план.

Планы обучения или повышения квалификации для каждой должности разрабатываются на год вперед. Обучение может иметь различные формы, курсы дополнительного образования, курсы повышения квалификации, семинары, тренинги и т. д.Основной чертой самостоятельного обучения является его индивидуальный характер. Обучающий может определять темп обучения, число повторений, продолжительность занятия, то есть контролировать важные параметры процесса обучения, заданные извне при других методах. В то же время индивидуальный характер лишает самостоятельное обучение одного из важнейших условий эффективности — обратной связи. Обучающийся сотрудник предоставлен самому себе. Однако, после того как программа разработана, обучение практически ничего не стоит организации, так как для ее использования не нужно ни инструкторов, ни помещений, ни учебных материалов, поэтому при большом числе обучающихся компьютеризированные программы становятся экономически очень выгодными. Риск-менеджер — это, прежде всего, работа с прогнозами и перспективами, Таким образом, используя дополнительное образование, все инструменты менеджмента и самоменеджмента буду заниматься профессиональным и личностным развитием постепенно выстраивая карьеру руководителя отдела продаж. Однако, многие актуальные практические задачи относятся к плохо формализуемым задачам.

Они отличаются следующими признаками:

алгоритм решения неизвестен;

— задача не может быть определена в числовой форме;

— цели задачи не могут быть выражены в терминах точно определенной целевой функции. В связи с этим необходим набор инструментов, позволяющих сопровождать и анализировать основные компоненты стратегического развития. Система показателей стратегического развития, позволяющая оценить тенденции экономического и социального развития организаций, может быть построена на основе следующих классификационных критериев:

отражение аспектов стратегического развития (экономического, социального);

— цели методики;

— объект изучения;

— используемый подход;

агрегирования.Ввиду недостаточно стабильной макроэкономической ситуации, возможности кризисов и спадов спроса и предложения, остается предполагать, что основные изменения тенденции рынков, рисков компании по изменению спроса ввиду изменения макроэкономичесих показателей в стране, платежеспособности населения и т. д. окажутся несущественными. Однако, в оценках прогнозов спроса всегда существует вероятность ошибки, что приводит к колебаниям прогнозов выручки, финансовых результатов, которые могут корректироваться по ходу открытия, начала функционирования бизнеса вплоть до смены направления деятельности вплоть до остановки деятельности. На сегодня положение большинства российских предприятий сложное, добиться восстановления конкурентоспособности можно лишь путем выбирая правильную стратегию развития, а также при этом важно радикальное снижение издержек. Поэтому необходимость существования продуманного стратегического плана в системе управления сегодня сомнению уже не подвергается, однако, руководство организаций испытывает сложности, связанные с пониманием самой сущности стратегического планирования. На практике сложившиеся системы стратегического менеджмента часто характеризуются следующими недостатками:

отсутствием взаимосвязи между стратегией и миссией компании с краткосрочным планированием, что затрудняет ее планомерное развитие;

— недостатком четкого разграничения прав и обязанностей стратегического менеджмента по уровням управления;

— ослаблением дисциплины взаимодействия структурных подразделений в процессе контроля исполнения целей и показателей стратегического менеджмента;

— низким качеством информации, представляемой для стратегического менеджмента основанной на неудовлетворительных формах внутренней отчетности, устных данных, служебных записках;

— отсутствием необходимых систем: управленческого учета как информационной базы стратегического менеджмента;

— недостатком взаимосвязи между инструментами мотивации и показателями стратегического менеджмента. Перечислим качества кандидата на позицию топ-менеджера по текущей корпоративной стратегии. В данном вопросе мнения многих руководителей расходятся, однако, для стратегического планирования необходимо:

стратегическое мышление;

— маркетинговое мышление;

— умение составить ориентир по бизнес-сектору;

— идеальное понимание рынка и его технологий;

— полное понимание текущей производственной базы и управления персоналом. Поскольку стратегический менеджер — это стратегическая позиция, большую роль играет совпадение видения и понимания дальнейшего развития того бизнеса, за который он будет отвечать, со стратегическим видением руководства. Стратегически может мыслить лишь менеджер определенного уровня, исполнителю и не надо придумывать инициативу и стратегию в бизнесе. Стратегический менеджер — это, прежде всего, работа с прогнозами и перспективами, отдельный вид деятельности, если хотите, самостоятельная профессия. Но ее можно освоить, если изучать и применять методы и техники стратегического планирования и управления. К стратегическим решениям можно отнести реорганизацию системы управления, привлечение инвесторов в капитал, процессы слияния (поглощения), модернизацию продуктового ряда, выход на новые рынки и т. д.Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Среди них: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования при условии множества стратегических альтернатив, субъективность оценки, необратимость и высокая степень риска. К принципам работы риск-менеджера относят следующие. Научность в сочетании с элементами искусства. Помимо квалификации в той области деятельности организации, по которой принимается решение, менеджер должен обладать знаниями во многих науках, быть способен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к проблеме, уметь найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых, слабых сторонах, выделить главные достоинства своей организации и использовать их.Целенаправленность.

Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т. е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.Гибкость.

Данный принцип подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям организации, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы. Единство стратегических планов и программ.

Для достижения успеха стратегические решения разных уровней управления и разных областей деятельности организации должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов организаций достигается посредством консолидации и взаимного согласования стратегий и оперативных планов структурных подразделений. Создание необходимых условий для реализации стратегических планов и программ.

Каждое стратегическое решение должно быть направлено на реализацию стратегии развития организации. Процесс стратегического управления подразумевает создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ — формирование сильной организационной структуры, разработка системы мотивации, совершенствование структуры управления. Финансовый стратегический менеджерв зависимости от масштабов, целей, форм и видов деятельности организациидолжен учесть ряд особенностей:

1. Ориентация на прибыль, способность реагировать на изменение спроса и предложения оперативно ибыстро удовлетворять спрос в товарах, продукции, работах, услугах.

2. Высокая оборачиваемость капитала, при котором отпадает необходимость, а также в создании значительных финансовых накоплений.

3. Ориентация на максимизацию доходов инвесторов и собственников, текущей прибыли предприятия и достижение безубыточности производства.

4. Необходимость стратегического планирования хозяйственной деятельности. Цель планирования — это разработка ценовой, инвестиционной кредитной политики и маркетинговой стратегии. 5. Ориентация на собственные финансовые средства (прибыль, амортизационные отчисления, личные накопления), так как получение займов из внешних источников (государственные субсидии, дотации, кредиты банков и т. д.) удорожало.

6. Необходимость исследования финансов предприятия с целью составления планаинвестиций, который дает возможность привлечения сторонних финансовых ресурсов.

7. Эффективное использование как краткосрочных, так и долгосрочных денежных ресурсов, которое может быть достигнуто путем финансового планирования. Таким образом, рассмотрены особенности профессиональной деятельности стратегических менеджеров, В настоящее время в условиях финансового кризиса большое значение имеют вопросы специфического менеджмента, формирования и рационального использования ресурсов, что оказывает влияние на эффективность функционирования организаций, следовательно, и на экономический рост в макроэкономических масштабах. В современных условиях чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, эффективности использования ресурсов требуются современные методологии комплексной оценки интенсификации использования ресурсов. В расчетах необходимо отслеживать как величины затрат ресурсов, так и показатели продуктивности (производительности), представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения. Важно оценить не только способность предприятия создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования форм хозяйствования. Именно этим вопросам и занимается менеджмент предприятия. Таким образом, правильный выбор стратегическим менеджером как стратегии управления, так и грамотное применение механизмов, а такжеее реализация позволят предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке. Для проведения грамотного стратегического планирования и управления стратегический менеджер должен владеть искусством интуиции, методами прогнозов, логических рассуждений, необходимых для отбора подобных признаков из массы фактов, осуществленных в разное время, знать рыночную ситуацию, перспективы конкурентов и т. д. Понятно, что быть специалистом в каждой из областей невозможно, но в том-то и заключаются искусствостратегического менеджера и степень его компетентности — он должен быть настолько осведомленным в различных областях знаний, чтобы умело анализировать бизнес. Для этого нужно иметь достаточную квалификацию, чтобы владеть способами прогнозирования развития бизнеса на практике.

Заключение

.

Знания по планированию карьеры востребованы в современной практике управления и развития персонала. В настоящее время актуальным направлением в области управления персоналом является определение целевых категорий для развития и обучения. Повышение эффективности деятельности организации строится на стабильном или даже улучшенном функционировании приоритетных направлений развития. Риск-менеджеры учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее организации сталкиваются с новыми проблемами. Многое должен знать руководитель риск-менеджер — учет и анализ, статистику и финансы, организацию и технологию производства, экономику и планирование. Понятно, что быть специалистом в каждой из этих областей он не может, но в том-то и заключаются искусство контролера и степень его компетентности — он должен быть настолько осведомленным в различных областях знаний. Итак, нельзя требовать от риск-менеджера, чтобы он отличался всеми возможными преимуществами характера и ума, поскольку каждый человек кроме преимуществ имеет определенные изъяны.

Кроме того, считается, что определенный минимум умений и преимуществ является неотъемлемым условием настоящего и эффективного выполнения этой работы. Профессионал в риск-менеджменте — это человек, в совершенстве владеющий методологией, знающий все подводные камни, опасности и секреты стратегического планирования, финансового анализа, планирования, исследования фактов хозяйственной жизни. Профессионализм — необходимое, но недостаточное условие. Еще более важны внезапные мысли, озарения, интуиция. Однако неожиданные идеи, возникающие после проверки, рождаются только на основе профессионализма. Высокий уровень квалификации постепенно переходит в мастерство, которое характеризуется совершенством в осуществлении профессиональной деятельности. Для его достижения недостаточно овладеть необходимым для профессии менеджера объемом знаний и уметь применять их на практике. Мастерство допускает такое овладение умениями и навыками применения законов, инструкций, положений и указаний. Мастерство — это высокий уровень квалификации, познания не того, что лежит на поверхности, а проникновение в суть изучаемых явлений, в глубинные хозяйственные процессы, быстрая и точная учетно-правовая и экономическая оценка явлений.

Настоящий риск-менеджер — это тот, кто дает правильные ответы, а не тот, кто ставит правильные вопросы. Итак, основная задача планирования картеры риск-менеджера — это постановка целей и их исполнение. Список использованной литературы.

Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков.

— Под ред. А. П. Агаркова. — М.: Дашков и К°, 2014 — 271 с.

— Режим доступа:

http://www.biblioclub.ru/book/115 570.

Доминяк В. И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. … канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во «Лема», 2015. 18 с. Молл Е. Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2013. с. 352 В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В. И. Усенко, А. М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2014. с.87Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015 — 282 с.Приложения.

Приложение 1Карьерограмма риск-менеджера.