ПАО «Газпром»: Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании. Таблица 3.1 -Миссия — виденье организации Публичное акционерное общество «Газпром» на стратегический период с 2013 по 2025.
Стратегические цели.
Развитие деятельности по добычи нефти, расширение на Восток и СНГ, сохранение лидирующих позиций при реализации проектов на севере ЯНАО, работа на шельфе, вовлечение нетрадиционных запасов за счет применения передовых технологий.
Ценности и убеждения.
Создание корпоративных ценностей, поддержание лидерской позиции на рынке нефтепереработки и добычи.
Продукты, которые организация будет производить или потребности, которые она собирается удовлетворять.
Добыча нефти на севере ЯНАО, создание (формулировка)Рынок позиционирования.
Дальний Восток, страны СНГ, выход на рынок Китая.
Способы выхода на свой рынок.
Развитие сети АЗС Газпромнефть.
Ключевые технологии, которые будут использоваться.
Переработка нефти и реализация топлива G-Драйв.
Стратегические принципы развитияи или финансирования.
На сегодняшний день основным принципом развития является выход на рынок сбыта стран СНГ и Китая. Конкурентные преимущества ОАО «Газпром нефть»:богатая сырьевая и производственная база;
вертикальная интеграция;
выгодное географическое положение между странами Европы и Азии;
многолетний опыт работы с зарубежными партнерами и репутация надежного поставщика;
большой производственный, научно-исследовательский и проектный потенциал;
социальная политика, обеспечивающая привлекательность в качестве работодателя для высококвалифицированного персонала. Позиции Группы в мировой энергетике.
Разведка и добыча.
Мировой лидер по величине запасов и объемам добычи природного газа.
Активно развивающееся нефтяное направление деятельности.
Транспортировка и подземное хранение газа.
Крупнейшая в мире газотранспортная система.
Развитая инфраструктура ПХГ на территории России и доступ к мощностям ПХГПереработка.
Около 80% общего объема переработки нефти в России.
Ведущая позиция в переработке нефти среди российских компаний.
ЭлектроэнергетикаЛидер по установленной мощности и производству электроэнергии в России.
Крупнейший производитель тепловой энергии в России.
МаркетингОсновной поставщик газа российским потребителям и в страны БССУчастник мирового рынка торговли СПГКрупный участник мировой торговли нефтью3.
2. Разработка стратегии развития ПАО Газпром.
Стратегия развития организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на стратегический период 2017.
Базовая конкурентная стратегия: Большая сеть филиалов по стране, собственные автозаправочные станции для реализации собственной продукции, высокий имидж компании, большая материальная база, большое количество разработанных месторождений, собственные технологи производства и добычи, высокий маркетинговый уровень. Таблица 3.3 — Цели ПАО Газпром в стратегии развития компании Стратегические целевые приоритеты 1. Оптимальная концентрация Создание оптимального производства и добычи, при которых себестоимость будет снижена, а прибыль выше.
2.Достаточный минимум.
Корректировка существующей мотивационной стратегии, маркетинговой стратегии3. Остаточный принцип Получение максимальной прибыли Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01.2018 — 31.
05.201 801.
06.2018;31.
08.201 801.
09.2018;31.
12.2018цел.
Ь — Выход на новый потребительский рынок1.
1.1. Разработка новых технологий производства1.
1.2. Разработка новых месторождений 1.
1.3. Расширение сети филиалов, в том числе автозаправочных станций1.
2.1. Проведение маркетинга 1.
2.2. Разработка новых рекламных акций1.
2.3. Индивидуальный подход к сотрудникам при разработке мотиваций1.
3.1. Уменьшение себестоимости производства1.
3.2. Оптимизация расходов на логистику.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01.2018;30.
03. 201 815.
01. 2018;31.
05. 201 815.
01. 2018;01.
05. 201 801.
06. 2018;30.
07. 201 801.
07. 2018;31.
07. 201 801.
06. 2018;31.
08. 201 801.
09. 2018;31.
12. 201 801.
09. 2018;31.
12. 2018цел.
Ь-удержание лидерских позиций на занимаемом рынке2.
1.1. Разработка новых технологий производства2.
1.2. Разработка новых месторождений 2.
1.3. Расширение сети филиалов, в том числе автозаправочных станций2.
2.1. Корректировка существующей мотивационной политики2.
2.2. Доработка корпоративной стратегии2.
2.3. Выпуск новой рекламы для потребителей существующего рынка2.
3.1. Проведение акций для постоянных потребителей2.
3.2. Оптимизация расходов на продажи Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения.
Срок исполнения15.
01. 2018;30.
03. 201 815.
01. 2018;31.
05. 201 815.
01. 2018;01.
05. 201 810.
06. 2018;20.
07. 201 801.
07. 2018;15.
07. 201 815.
07. 2018;31.
08. 201 801.
09. 2018;31.
12. 201 801.
09. 2018;31.
12. 2018.
Разработаем функциональную финансовую стратегию. Значение финансовой стратегии для ПАО «Газпром» играет важное значение, так как в стратегических приоритетных целях присутствует формулировка: получение максимальной прибыли. Для реализации этой цели необходимо оптимизировать собственные финансы, в частности расходы. Построим дерево целей финансовой стратегии ПАО «Газпром». Рисунок 3.1- Дерево целей ПАО «Газпром"Шаг 1. Включение стратегии финансов в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии. Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании. Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии.
Интегральная цель детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Поставленная цель может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т. п.Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей. На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий. При прогнозе финансового результата деятельности на заданную перспективу используется финансовая модель — документ, содержащий расчет финансовых показателей деятельности компании на основании данных о предполагаемых расходах и планируемом объеме выручки.
Исходными данными в ней будут цели, прогнозы, планы текущей деятельности и развития компании. Обрабатываемыми данными будут прогноз продаж, затрат и инвестиций, на выходе получаются прогнозные бюджеты с конкретными целевыми значениями. При изменении исходных параметров пересчитываются и конечные финансовые показатели[1]. Схематично порядок расчетов по разработке финансовой стратегии представлена на рис. 3.
2.Рисунок 3.2- Логика расчетов по формированию финансовой стратегии. Финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков. Таблица 3.4 — Финансовая стратегия развития компании.
ПАО «Газпром"№ п/пНаименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) Стратегические цели (отдельные примеры) Стратегические указания (отдельные примеры) Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры).
Показатели корпоративной стратегии (сводные стратегические показатели).
1.Увеличение общего дохода; 2. Повышение качества производимой продукции; 3. Сокращение времени выполнения работ; 4. Обеспечение роста денежных средств и прибыли организации1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1. Увеличить общий доход за счет использования новых технологий; 2. Сократить время выполнения работ; 3.
Введение
должности для проверки проектов перед согласованием1.
1Бизнесы1.
2Подсистемы обеспечения1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации1. Оптимизация финансовой структуры по источникам дохода; 2. Повышение кредитного рейтинга организации2.
1Дебиторская задолженность.
Уменьшение дебиторской задолженности1. Составить список дебиторов; 2. Уменьшить дебиторскую задолженность.
Произвести расчеты с дебиторами.
2.2. Кредиторская задолженность.
Уменьшение кредиторской задолженности1. Составить список кредиторов; 2. Уменьшить кредиторскую задолженность.
Произвести расчеты с кредиторами2.
3Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Введение
плана по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков.
Утвердить план по оптимизации внутренних финансовых потоков до конца 2017 года2.
4Решения по налогам.
Снижение налогового бремени.
По возможности снизить сумму выплачиваемых налогов.
Вести спонсорскую деятельность, что позволит снизить налог на прибыль2.
5.Проведение оценки организации.
Оценка текущего состояния компании ПАО «Газпром"Оценка производится при помощи финансового аналитика, либо экономиста.
Выявленные недостатки должны в динамике сокращаться2.
6PR-акции.
Проведение различных PR-акцийвыделение аудитории; определение мест концентрации целевой аудиториииспользование дополнительной наружной рекламы фирмы, акций при реализации топлива.
Заключение
В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что нефтяная компания ПАО «Газпром» имеет огромный потенциал развития. На основании проведённогоSWOT — анализа ПАО Газпром можно сделать вывод, что сильное данная компания является монополистом в сфере нефтедобычи, переработке и реализации готовой нефтепродукции. Стратегия компании направлена на ее развитие в плане осуществления деятельности, в частности компания сотрудничает с ведущими ВУЗами и Исследовательскими институтами страны с целью разработок новых технологий для добычи и переработки нефти. Основной возможность на сегодняшний день, которой компания уделяет особое внимание, является расширение рынка сбыта готовой продукции, в частности заключение договоров на поставку газа и нефти в Китай и Казахстан. Из слабых сторон можно выделить внутренний фактор — это организационная структура и управленческий аппарат. Они представлены в первом задании и являются громоздкими.
В связи с этим управление данной компанией тяжелое. Из угроз можно выделить падение цены на нефть. За последние годы цена на нефть упала в два раза, что оказало особое влияние на формирование цены реализации готовой продукции ПАО Газпром. Разработанная нами финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков. Список источников и литературы1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Аккофф. -.
М.: Сирин, 2002. — 256 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. — СПб.: ПИТЕР, 2011.- 344 с.
3. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 192 с.
4. Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие / С. Л. Вигман. — М.: Проспект, 2006. — 293 стр.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник / О. С.
Виханский. — М.: Экономистъ, 2005. — 296 с.
6. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник / А. Л. Гапоненко, А.
П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2011. — 464 с.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Г. Я. Гольштейн. — Таганрог: ТРТУ, 2003. — 94 с.
8. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М.
И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 525 с.
9. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М.: Юрайт, 2014. — 500 с.
10. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб: Питер Пресс, 2014. — 718 с.
11. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Инфра-М, 2014. — 208 с.
12. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие / В. И. Ляско — М.: Экзамен, 2005. — 288 с.
13. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д.
Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012.
— 288 с.
14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2012. — 665 с.
15. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.
Соломатина. — М.: Инфа-М, 2006 — 780 с. 17. Хасси Д. Стратегия и планирование.
Путеводитель менеджера / Перевод с английского: Т. Еремеева, под ред. Л. А.
Трофимовой. — Спб.: Питер, 2001. — 384 с.
18. Шкадун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика / В.
Д. Шкадун. — М.: Дело, 2008.
— 384 с.
19. Годовой отчет ПРАО Газпром за 2016 год.
20. Стратегия развития компании ПАО Газпром до 2025 года.
