Обоснование выбора стратегии деятельности организации

Итого стоимость тура: 32 тыс. руб. (с билетами на самолет, что предпочтительнее для клиентов).

В таблице 19 отразим прогнозные доходы проекта.

Таблица 19 — Доходы от реализации проекта Показатель 1 год 2 год 3 год Количество реализуемых туров в год 90 100 110 Средняя цена тура, тыс. руб. 32 34 36 Выручка 2880 3400 3960.

Далее определим текущие затраты на реализацию проекта с момента старта продаж нового тура:

Арендные платежи офиса:

Необходимо расширить арендные площади, так как для организации продаж нового тура будет принят в штат дополнительный менеджер по продажам. Также в офисе необходимо разместить рекламные стенды с информацией о новых турах.

Стоимость дополнительной аренды в год = 5000 * 12 = 60 000 рублей.

Общехозяйственные расходы:

Стоимость уборки помещения = 1000 * 12 = 12 000 рублей Заработная плата и страховые взносы дополнительного персонала:

35 000 * 12 мес. = 420 000 руб.

420 000 * 30% = 126 000 руб.

Расходные материалы в месяц:

Канцтовары (ручки, карандаши и т. д.), бумага, моющие средства и т. д. = 1 900 * 12 = 22 800 рублей В таблице 20 представим текущие расходы за год на инвестиционный проект.

Таблица 20 — Текущие затраты на организацию нового спортивно-оздоровительного тура в г. Сочи Наименование статьи расходов Сумма, рублей Аренда дополнительного рабочего места 60 000 Общехозяйственные расходы на дополнительное рабочее место 12 000 Оплата труда дополнительного сотрудника 420 000 Страховые взносы дополнительного сотрудника 126 000 Расходные материалы на дополнительного сотрудника 22 800 Прочие 50 000 Итого 690,8.

Таким образом, в первый год текущие расходы составят 690,8 тыс. руб. В таблице 21 представим планируемые расходы за инвестиционный период (на основе ежегодного прироста расходов на 15%).

Таблица 21 — Расходы от реализации проекта, тыс. руб.

Показатель 1 год 2 год 3 год Расчет Таблица 3.7 = 690,8 * 1,15 = 794,4 * 1,15 Текущие расходы (ежегодная индексация на 15%) 690,8 794,4 913,6 Количество реализуемых туров в год 90 100 110 Средняя цена тура, тыс. руб. 20 21 22 Себестоимость туров, тыс. руб. 1800 2100 2420.

Полная себестоимость, тыс. руб. 2490,8 2894,4 3333,6.

Что касаемо стоимости организации туров, то она представлена в таблице 22.

Таблица 22 — Расходы на организацию туров, тыс. руб.

Показатель 1 год 2 год 3 год Средняя цена тура, тыс. руб. 90 100 110 Себестоимость туров, тыс. руб. 20 21 22 Полная себестоимость, тыс. руб. 1800 2100 2420.

В таблице 23 отразим предварительные доходы и расходы.

Таблица 23 — Доходы и расходы на реализацию проекта, тыс. руб.

Показатель 1 год 2 год 3 год Выручка 2880 3400 3960.

Расходы на материалы 1800 2100 2420.

Текущие расходы 690,8 794,4 913,6 Всего расходов 2490,8 2894,4 3333,6 Финансовый результат 389,2 505,6 626,4.

Таим образом, предложенный проект открытия нового туристского направления эффективен и целесообразен к реализации.

Заключение

.

В ходе стратегического анализа деятельности предприятия была изучена характеристика деятельности туристической компании. Курортное агентство «Здоровье» на рынке туристских услуг с 1995 года, и за это время компания зарекомендовала себя как профессиональное, надежное агентство в сфере отечественного и международного туризма. Адрес организации: 199 178, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, 10 линия, д. 7, кв.

1.

Турфирма ООО «Курортное агентство «Здоровье» выполняет туроператорскую деятельность. Фирма «Курортное агентство «Здоровье» с момента своего основания занимается организацией туров:

— санаторно-курортного лечения в России, странах СНГ и Европе,.

— детского оздоровительного отдыха.

Основным видом деятельности компании ООО «Курортное агентство «Здоровье» является создание туров, подкрепленных соответствующей программой обслуживания.

Компания предоставляет туры по следующим направлениям:

1. Кав.

МинВоды.

2. Краснодарский край.

3. Крым.

4. Абхазия.

5. Белоруссия.

6. Северный Кавказ.

Далее среди клиентов турфирмы было проведено анкетирование по анкете, представленной в приложении 3. В опросе принимали участие 20 клиентов. Все клиенты выразили удовлетворенность услугами компании, качеством, ценами. При этом 15 из 20 клиентов уточнили, что оптимальным периодом отдыха является 10−14 дней, а средняя продолжительность тура ООО «Курортное агентство «Здоровье» на сегодняшний день составляет 7−10 дней. Также 13 человек выразили интерес не только к оздоровительным, но и комбинированным турам. Клиенты выражали желание поехать в спортивно-оздоровительный тур продолжительностью 10−14 дней.

Стратегический анализ внешней среды показал, что наибольшее отрицательное влияние на деятельность ООО «Курортное агентство «Здоровье» оказывают экономические и политические факторы. Так ухудшение экономической обстановки в стране и мире, введение санкций, динамика процентной ставки оказывают негативное влияние на деятельность ООО «Курортное агентство «Здоровье», так как под влиянием данных факторов снижается покупательная способность потенциальных клиентов.

При этом существенное положительное влияние оказывают такие факторы, как технологии. Тенденции консолидации, развитие технологий организации туров способствует развитию ООО «Курортное агентство «Здоровье».

SWOT-анализ показал, что ООО «Курортное агентство «Здоровье» имеет как сильные, так и слабые стороны. Уровень слабых сторон немного выше, чем сильных. Проведем оценку внешних стратегических факторов ООО «Курортное агентство «Здоровье».

Проведенный анализ ресурсного обеспечения показал, что выручка выросла на 5 319 тыс. руб. (на 148,37%) за 3 года. Темпы роста себестоимости составили 9,19%. Эта динамика привела к тому, что за три года валовый убыток сократился на 4 530 тыс. руб. Прибыль от продаж имела аналогичную динамику, так как управленческие и коммерческие расходы отсутствовали. Убыток до налогообложения вырос на 687 тыс. руб., также как и чистый убыток.

По результатам стратегического анализа было определено, что для ООО «Курортное агентство «Здоровье» является целесообразным разработка нового тура, так как это позволит удовлетворить потребности текущих клиентов и привлечь новых. В связи с этим было принято решение о разработке и организации спортивно-оздоровительного тура в Сочи на 14 дней.

Оценка эффективности стратегического решения показала, что проект прибылен и за 3 года позволит покрыть и инвестиционные вложения и убытки прошлых лет. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.

Список использованной литературы Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. — Спб.: Питер, 2013. — 384 с.

Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. — Белгород: ИД «Белгород» НИУ «Бел.

ГУ", 2014. — 276 с.

Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: Юнити-Дана. — 2012. — 398 с.

Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им.

В. Н. Татищева. — 2010. — № 20.

Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т.

З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. — 3-е изд., перераб. и доп. -.

Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. — 174 с.

Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть II: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В.

Еремин; Томский политехнический университет. — 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. — 231 с.

Баранников, А. Ф. Теория организации: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 701 с.

Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 256 с.

Беляев, В. И. Маркетинговые стратегии развития предприятий в сфере услуг: методы формирования и обоснования / В. И.

Беляев, М. В. Кротова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. — 2015.

— № 1 (123). — С. 156−159.

Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. ;

2014. — № 1 (69). ;

С. 35−43.

Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов / С. Божук., Л. Ковалик, Т.

Маслова, Н. Розова, Т. Тзор. 4- е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 448 с.

Бойко, А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А.

Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.

Ф. Решетнева. — 2012. — № 3. — С. 142−146.

Болдырева, Р. Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р. Ю. Болдырева, Т. С. Масякина // Известия Тульского государственного университета.

Экономические и юридические науки. — 2013. — № 2−1. — С. 172−180.

Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И.

Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — №.

103. — С. 1−18.

Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. — 2013. — №.

10−3 (17). — С. 23−25.

Герасимчук, Н. А. Значение стратегии в развитии предприятия / Н. А. Гурасимчук, Ю. Ю. Щовть // Молодий вчений. — 2014. — №.

12 (15). — С. 101−104.

Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н.

Геращенко, А. С. Коцюба // Теория предпринимательства. — 2013.

— № 4 (40). — С.

42−49.

Горшенин, Е. В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М.

С. Никифорова // Экономические исследования. — 2015.

— № 2.

Дахдуева, К. Д. Совестные предприятия и стратегия из развития / К. Д. Дахдуева, А. Ш.

Хазарова, Н. А. Казибекова // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. — 2013. — № 3 (24). ;

С. 40−45.

Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А.

Прокопенко. — М.: ФЛИНТА; МПСИ. — 2011.

— 277 с.

Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. — 2013.

— № 3 (049). — С. 60−62.

Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. ;

2013. — № 2 (8). — С. 54−59.

Заболотько, А. А. Стратегия инновационного развития / А. А. Заболотько // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). — 2013. — №.

2. — том 4. — С. 87−93.

Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания.

— 2014. — № 12−3. — С.

293−294.

Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. — К.: Изд-во «Каравелла», 2012. — 480 с.

Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. ;

2015. — № 1. — С. 54−55.

Клевцов, С. М. Позиционирование предприятия на основе применения стратегического анализа с использованием портфельных матриц / С. М. Клевцов, Л. А.

Пасечко, М. Г. Клевцова // Известия Тульского государственного аграрного университета. Экономические и юридические науки. ;

2015. — № 2−1. — С. 145−152.

Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. ;

2012. — № 4. — С. 136−139.

Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Красная заря» / А. А. Константинова, Ю. В.

Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том 2.

— С. 83−84.

Корнилович, В. А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович. — М.: институт социологии РАН, 2015. — 272 с.

Косякова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «ПК «Балтика» / А. А. Косякова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.

— 2013. — № 9. — том 2. ;

С. 85−87.

Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Изд-во «Прогресс», 1990. — 736 с.

Котова, Н. Н. Дорожная карта — инструмент принятия стратегических решений / Н. Н. Котова, М. В.

Валещук // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2015. — №.

1. — том 9. ;

С. 112−119.

Кухаренко, Е. Г. Применение методов стратегического анализа для оценки конкурентоспособности телекоммуникационных компаний / Е. Г.

Кухаренко, М. Е. Салютина // T-Comm — Телекоммуникации и транспорт. ;

2012. — № 12. — С. 64−65.

Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Изд-во Юрайт, 2013. — 507 с.

Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с.

Маракулина, И. В. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В.

Маракулина, Н. И. Анфертьева // Концепт. ;

2013. — № 8 (24). — С. 1−7.

Матюшевская, С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В. Матюшевская // Экономикс.

— 2014. — № 1. — С. 63−68.

Меликян, О. М. Поведение потребителей: учебник. — М.: Дашков и К0, 2012. — 280 с.

Михайлова Э. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Э. А. Михайлова. — Рыбинск: РГАТУ, 2013. — 118 с.

Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Панов, И.

О. Коробейников, В. А. Панов. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 302 с.

Сорвина, О. В. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия / О. В. Сорвина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки.

— 2015. — № 1−1. — С. 62−69.

Старовойт, Е. С. Стратегический анализ среды функционирования ОК Русал (алюминиевые дивизионы) / Е. С. Старовойт, Ю.

В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9.

— том 2. — С. 98−100.

Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А.

Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — М.: Юнити-Дана, 2012.

— 577 с.

Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учебное пособие / О. В. Фирсанова. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 63 с.

Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Дашков и К0, 2011. — 468 с.

Щегорцов, В. А. Маркетинг: учебник / В. А. Щегорцов, В. А.

Таран. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 448 с.

Шишкова, Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А. Шишкина // Экономический журнал.

— 2012. — № 26. — С.

111−117.

Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.gks.ru.

Приложения.

Приложение 1 — Свидетельство о внесении сведений о туроператоре в единый федеральный реестр туроператоров.

Основная цель ООО «Курортное агентство «Здоровье».

Оказывать услуги, которые удовлетворяют современные потребности рынка и запросы потребителя, что позволит предприятию получать прибыль МАРКЕТИНГ Усовершенствование системы маркетинга.

ПРОИЗВОДСТВО Пересмотр структуры услуг ФИНАНСЫ Создание системы перспективного инвестирования.

ПЕРСОНАЛ Улучшение системы мотивации.

Тактические цели.

1. Регулярное исследование рынка.

2. Создание отдела маркетинга.

1. Развитие направления «Спортивно-оздоровительный туризм».

1. Усовершенствовать систему бюджетирования.

1. Разработать систему поощрений за внедрение новшеств на предприятии.