Аналитической портрет

Другими словами, обустройство нефтяного комплекса, по его мнению, должно идти с двух сторон — от нефтяных компаний и от государства. Из всех стратегических решений, которые принял Вагит Алекперов со времени создания «ЛУКОЙЛа», следует выделить наиболее важные:

Решение о создании вертикально интегрированной нефтяной компании. В условиях политико-экономического кризиса начала 1990;х годов многие сомневались в целесообразности и реализуемости этой идеи. Очень многие, обсуждая в кулуарах алекперовскую идею, пожимали плечами: «Как это он себе представляет? Нет ни подготовленных кадров для того строительства, ни опыта…» Некоторые просто возмущались — авантюра чистейшей воды… Однако Вагит Алекперов не тот человек, чтобы пускаться в пустые авантюры. Прежде всего он все просчитал, точнее — изучил опыт зарубежных нефтяных вертикалей. И сделал это не в кабинетных условиях, а на реальном производстве английской компании «Бритиш Петролеум» и итальянской «Аджип».Учредителями «ЛУКОЙЛа» были производственные объединения и надо было коренным образом менять характер отношений между ними. Ведь у каждого из них свои жизненные интересы — у Лангепаса, у Когалыма и Урая — свои проблемы… Поначалу речь шла о конфедерации производственных объединений.

Но Алекперов учел горький опыт главка «Тюменьнефтегаз», который однажды попытался сохранить свою «автономию» путем ассоциации предприятий, и поэтому принял важнейшее в судьбе ЛУКОЙЛа решение — только жесткая вертикаль, управляемая центром, с общей заинтересованностью в конечном результате. Третий стратегический шаг — это решение о выносе деятельности компании за пределы России, сначала в Ближнее Зарубежье: Азербайджан, Казахстан. Потом освоение нефтяных полей в Дальнем Зарубежье. Причем, это не просто экономическое решение, это уже геополитика, поскольку вольно или невольно «ЛУКОЙЛ» взял на себя некоторые функции бывшего СССР — притягивать к России Украину, Азербайджан, Казахстан, Молдову и другие республики. Притягивать не силовыми методами, а естественно-экономическими связями.

Вот и получается: все, что выгодно «ЛУКОЙЛу», выгодно и России. Важнейшими в смысле стратегии были и многие другие решения Алекперова — это привлечение американской компании КОНАКО на российский Север, добыча газа. И хотя на сегодняшний день компании прекратили свое сотрудничество, его ход и результаты оказали благотворное влияние на развитие компании в целом. Создание собственного танкерного флота, строительство собственных нефтяных терминалов. Сегодня «ЛУКОЙЛ» Алекперова и его команды — в первой десятке крупнейших нефтяных компаний Европы и один из крупнейших мировых нефтегазовых лидеров. Причем по разведанным запасам компания занимает первое место. Личные особенности Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа.

Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю. Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты. Своих сотрудников Алекперов выбирает не менее тщательно, чем друзей. Например, для того, чтобы лучше продвигать некоторые проекты компании «ЛУКОЙЛ» в ближнем зарубежье, он специально, практически своими силами, собрал интернациональную топ-команду из представителей почти всех бывших республик СССР. Интересен и тот факт, что Алекперов предпочитает заниматься многими кадровыми вопросами лично. Как известно, особым расположением у Алекперова Вагита пользуются бывшие военнослужащие, ведь почти третья часть сотрудников «ЛУКОЙЛ» состоит из демобилизованных офицеров. Когда-то в прессе была описана следующая история.

Однажды отдел кадров «ЛУКОЙЛ» направил Алекперову с целью ознакомления личные дела 3-х человек, которые претендовали на вакантную должность. Прочитав первое дело специалиста-нефтяника, Алекперов озвучил: «Подумаем». Насчет второго специалиста, который ранее работал в некой нефтяной компании, он сказал: «Этот мне не подходит». Третье личное дело принадлежало демобилизованному военному, и после его прочтения, президент компании изрек: «Не специалист… Но мы его берем, а как работать научим». Самой характерной чертой внешней и внутренней политики компании «ЛУКОЙЛ» является неоспоримый авторитет ее президента — Алекперова Вагита. Сам Алекперов считает своим кумиром Энрико Матеи — итальянца, который основал нефтяную компанию «Eni». Алекперов уверен, что Матеи является личностью мировой величины, ведь ему удалось из заурядного государственного предприятия создать компанию, которая по сей день обеспечивает Италию нефтью. Бытует мнение, которое, кстати, подтверждено свидетельствами очевидцев, что многие партнеры компании «ЛУКОЙЛ» заключают с ней договоры с одним особым условием, чтобы у власти был только нынешний ее президент.

Кстати, многие зарубежные партнеры компании уверены, что Алекперов Вагит отличается чисто американским честолюбием и напором. В интервью газете «Известия» (1 сентября 2000 года) Алекперов рассказал, что график компании планирует на 20 лет, а свой собственный — «как правило, на год». То есть, «знаю, когда и где буду отдыхать. Знаю, где буду в декабре, в феврале. Главные вехи, встречи и мероприятия регламентированы», отметил глава «Лукойла». Свободное время для общения с друзьями и близкими появляется по субботам, когда он работает до 14−15 часов и вечер остается свободным. Дачи у Алекперова нет: «мы с женой не любим бывать за городом и никогда за городом не жили. У нас маленький ребенок. Парк Горького для него лучшее место, где он проводит время». Своим кумиром Алекперов назвал Энрико.

Маттеи — создателя итальянской нефтяной компании «ЭНИ». Он первым совершил прорыв в разделе продукции. «Это была личность, онсделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию Углеводородами». Сторонние оценки, характеристики Служба изучения общественного мнения Вокс.

Попули по итогам опроса экспертов в декабре 1995 года назвала Алекперова пятым в списке наиболее влиятельных бизнесменов России. Критерий оценки социологов — степень влияния фигурантов на экономическую политику властей.

Заключение

.

Журнал «Эксперт» в сентябре 1995 года назвал Вагита Алекперова отцом нефтяных компаний в России. Нефтяные компании всегда были его хобби, отмечает журнал. Прежде чем создать в 1991 году концерн, Алекперов полгода ездил, но миру, изучал опыт работы зарубежных компаний, подобрал себе в России команду единомышленников. Тогда он был фактически хозяином нефтяной отрасли (первым заместителем министра), перед ним была вся карта России, но он решил создать концерн «Лангепас.

УрайКогалымнефт". Когда же готовился соответствующий указ, преобразующий «ЛУКойл» в нефтяную компанию, неудобно стало, что «ЛУКойл» — один, и на базе наиболее сильных добывающих объединении срочно создали НК «ЮКОС» и НК «Сургутнефтегаз». В нефтяном бизнесе управляемость традиционно держится на личных связях. «Эксперт» со ссылкой на источники в «ЛУКойле» пишет, что поскольку Алекперов некоторое время стоял у руля всей отрасли, «все просто привыкли ему подчиняться». К тому же он перетащил в руководство холдинга директоров дочерних предприятий, которые оставили вместо себя верных людей, привыкших слушаться именно их («Эксперт» от 19.

09.95.) Характерной чертой внутренней и внешней политики «ЛУКойла» является непререкаемый авторитет ее президента. По свидетельствам очевидцев, многие партнеры компании заключают с ней договоры с особым условием сохранения у власти нынешнего ее президента. По словам американцев, Вагит Алекперов отличается «чисто американским напором». Упомянутые качества плюс наличие в «ЛУКойле» слаженной команды позволяют компании опережать конкурентов по многим параметрам.

& quot;Генералом" его никто уже не называет, а все больше за глаза Алеком Первым, или «доном». Говорят, Алекперов всегда любил выступать в роли заботливого отца. Однажды, чтобы морально поддержать сварщиков во время проведения аварийных работ на действующем нефтепроводе, Алекперов уселся на злополучную трубу и сидел на ней, пока ее не отремонтировали. В интервью «Независимой газете» министр топлива и энергетики Сергей Генералов рассказал, что во время одного из разговоров с Алекперовым он предложил: «Если не уступаешь, тогда давай так договоримся: я свой вариант двигаю, ты — свой. Без претензий друг к другу. Каждый в силу своих способностей доказывает, что его вариант лучше». Я согласился. Конечно, я удивился, когда увидел, что в прессе появились нападки на меня.

Хотя, в общем, это понятно. Борьба. Просто мы договаривались о другом. Алекперов почти осуществил давнюю мечту наших советских руководителей — догнать и перегнать Америку. Он догнал ее по некоторым параметрам нефтяного бизнеса и даже прорвался на ее внутренний рынок, что не удалось еще ни одному российскому предпринимателю. Он научил тысячи людей работать по-европейски, по мировым деловым стандартам: быстро, качественно, четко, ответственно. Как непросто было перевести гигантскую финансово-экономическую отчетность в формат европейской документации. Но без этого нельзя было выйти на международный рынок.

Команда Алекперова перевела. Архисложно было получить листинг международной лондонской фондовой биржи, но «ЛУКОЙЛ» — единственная из российских нефтяных компаний — получил этот сертификат на финансовую добропорядочность. Чтобы стать Алекперовым, необходим риск. Риск русской рулетки. Нужно работать около устья скважины на морской платформе, зная, что в любую секунду может ударить фонтан давлением в триста атмосфер (и ударял, и сбрасывал в море, и надо было выплывать с разбитым в кровьлицом). Чтобы стать нынешним президентом «ЛУКОЙЛа», надо было успеть построить свой «ковчег» и набрать толковую команду, чтобы успешно плыть в жестокий шторм, вздыбивший российскую экономику.

Иные шагают к своим вершинам по головам. Алекперов шел по трубам. По трубам скважин и нефтепроводов.

Список литературы

Электронная версия журнала «Forbes».

http://www.forbes.ru/Электронная версия «Независимой газеты».

http://www.ng.ru/Электронная версия газеты «Известия».

http://izvestia.ru/Электронная версия журнала «Эксперт».

http://expert.ru/.