Анализ рисков внешней и внутренней среды деятельности корпорации

Снижение прибыли головной компании может вести к сокращению инвестиций в объект исследования.

Возможности (О)1.развитие отрасли2.

рост потребления в АТР3. развитие возможностей инвестирования в России.

Поле стратегий SOсокращение издержекповышение технологичности добычи и переработки.

Поле стратегий WOУвеличение сбыта на рынке через дифференциацию.

Угрозы (Т)1.курс валютрост2.

инфляция-рост3.

внешнеполитические проблемы.

Поле стратегий STСнижение издержек.

Поле стратегий WTУвеличение сбыта на рынке через дифференциацию продаж нефтепродуктов.

По второй главе выводы следующие:

Проведенный анализ макросреды показывает положительное влияние факторов на деятельность организации за исключением санкционного воздействия. ЛУКОЙЛ использует стратегию совершенствования деятельности, которую целесообразно использовать и в перспективе. Слабые стороны компании являются следствием снижения прибыльности головной компании, что может отрицательно сказаться на продолжении инвестирования и развитии. Но так как сильные стороны в сочетании с возможностями превышают сочетание слабых сторон и угроз, то компания может успешно продолжать реализацию стратегии.

3.Анализ рисковкомпании.

ООО «ЛУКОЙЛ — ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ «3.

1. Идентификациярисков.

Рассмотрим риски компании. Макроэкономические риски.Изменения макроэкономических условий, обусловленные волатильностью мировых цен на энергоносители, колебаниями курсов валют, инфляционными процессами, могут негативно повлиять на финансовые результаты Компании. Несмотря на то, что мировая экономика в 2016 г. демонстрировала позитивную динамику, макроэкономические риски остаются высокими. Среди основных рисков следует выделить: Неопределенность в отношении политики избранного президента США Дональда Трампа; Усиление политической неопределенности в Европе; Продолжающийся процесс выхода Великобритании из состава Евросоюза; Рост протекционистских настроений в мире; Проблемы финансовой неустойчивости банковского сектора Европы; Замедление темпов экономического роста и высокий уровень долга в Китае; Повышение ФРС США учетной ставки, что привело к существенному укреплению курса доллара США. ФРС предполагает еще несколько повышений ставки в 2017 г., что может способствовать дальнейшему укреплению доллара США и, соответственно, негативно влиять на цены на нефть. В среднесрочной перспективеможно ожидатьрост цен на нефть в силу действия отложенного эффекта от сокращения инвестиций и оптимизации затрат нефтегазовых компаний. Рост спроса на нефть будет определяться продолжающейся автомобилизацией и развитием промышленности в развивающихся странах.

При этом влияние электромобилей на спрос на нефть в ближайшие годы вряд ли будет значительным в силу малой величины мирового парка таких автомобилей. Отраслевой риск. Запрет поставок оборудования и материалов, применяемых в настоящее время при строительстве скважин, является актуальным для Компании. Фактором риска является то, что значительная доля материалов и оборудования, необходимого для строительства скважин, сегодня приобретается Компанией и ее подрядчиками у западных контрагентов. 3. Финансовые риски.Валютный риск.

Валютный риск — риск убытков, обусловленный возможныминеблагоприятными изменениями валютных курсов. Процентный риск. Риск убытков, обусловленный возможныминеблагоприятными изменениями процентных ставок. Кредитный риск Риск убытков, обусловленный неисполнениемконтрагентом — дебитором своих финансовых обязательств в отношении ООО «ЛУКОЙЛ — ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ «.Риск ликвидности Риск возникновения убытков вследствиенеспособности организации обеспечитьсвоевременно и в полном объеме исполнение своих обязательств. Налоговые риски. Риски убытков, связанные с возможностьюнеправильной интерпретации законодательства в отношении операцийпо финансово-хозяйственной деятельности и приводящие к неопределенности финансовых последствий этих операций после уплаты налогов.

4.Коммерческие бизнес-риски.Стратегические риски. Риски возникновения убытков в результатеошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития ООО «ЛУКОЙЛ — ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ «.Риск качества услуг Риск убытков из-за возможного отказапотребителей от приобретения товаров и услуг ООО «ЛУКОЙЛ — ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ «, причиной которого является несоответствие предлагаемых компаниями продуктов и услуг требованиям потребителей к качеству.

5.Операционные риски. Риски промышленной безопасности. Прогнозируемые вероятность и тяжесть последствий проявления одного или нескольких факторов опасности, связанных с основной деятельностью, относящейся к добыче нефти. Кадровые риски. Группа рисков, источником или объектомкоторых является персонал Группы (илиотдельный работник), в том числе отсутствие требуемого/надлежащего количества персонала, определяемого текущими и перспективными бизнес-планами, а также реализуемыми бизнес-процессами.Правовые (юридические) риски. Риски убытков, возникающих при несоблюдении законодательства, несоответствии внутренних локальных нормативных документов законодательству, несвоевременном приведении локальных нормативных документов в соответствие с законодательством, нарушении договоров. Из перечисленных групп рисков макроэкономические и отраслевой риск относятся к рискам внешней среды, остальные группы рисков — к рискам внутренней среды.

3.2. Оценка и управлениерисками.

Проведем выделение и оценку рисков. Цель: выделение основных, наиболее значимых рисков и рисковых факторов. Таблица 3.1 — Основные риски Вид риска (рисковый фактор) Вероятность возникновения ущерба (процент в десятичном выражении) Размер ущерба (категория, баллы) Кредитный риск (1)0,74Риск ликвидности (2)0,75Риск промышленной безопасности (3)0,33Риск качества продуктов и услуг (4)0,12Кадровые риски (5)0,54Макроэкономический риск (6)0,75Отраслевой риск (7)0,65Таблица 3.2 — Карта рисков Вероятность ущерба50,9−140,6−0,9Риск кредитный.

Риск ликвидности.

Макроэкономический риск30,4−0,6Кадровый риск.

Отраслевой риск20,1−0,4Риск промышленной безопасности, 1 0−0,1риск качества услуг и продуктов1минимальный2низкий3средний4высокий5максимальный.

Размер ущерба.

В красную зону с высокой вероятностью и максимальным возможным ущербом попадают 4 риска: кредитный риск, риск ликвидности, макроэкономический и отраслевой риск. В среднюю зону попал риск промышленной безопасности. К незначительным рискам отнесен риск качества продуктов и услуг. В таблице 3.3 рассмотрим меры управления всеми рисками организации из табл.

3.2. Таблица 3.3-Управление рисками организации.

Вид риска (рисковый фактор) Метод управления.

Способ управления.

Характеристика (описание действий) Макроэкономический риск.

Минимизация убытков Предотвращение.

В Компании применяется сценарный подход к прогнозированию макроэкономических показателей. Один из сценариев определяется как базовый и характеризует наиболее вероятное с точки зрения менеджмента Компании развитие макроэкономической ситуации. Кроме того, разрабатываются оптимистический и стресс-сценарии для целей оценки возможных последствий для Компании от изменения макроэкономических параметров. Компания прилагает все усилия для минимизации негативных последствий от реализации макроэкономических рисков. Благодаря применению стресс-сценария выявляются наиболее чувствительные к изменению макроэкономических параметров активы и инвестиционные проекты. По результатам данного анализа принимаются управленческие решения При реализации проектов в странах с высокими страновыми рисками Компания применяет повышенные требования к уровню доходности таких проектов. Кроме того, в случае ухудшения политической или социально-экономической ситуации врегионе деятельности Компании, ООО «ЛУКОЙЛ — ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ «принимает ряд антикризисных мер, среди которых сокращение издержек производства, оптимизация инвестиционнойпрограммы под новые условия, снижение доли в проекте, привлечение партнеров для распределения рисков проекта. Отраслевойриск.

Минимизация убытков Предотвращение.

Основная часть химических реагентов, предназначенных для приготовления и обработки буровых растворов, а также для приготовления тампонажных смесей и закупаемых на сегодняшний день у производителей стран ЕС и США, может быть заменена продукцией, произведенной предприятиями Китая, Таиланда, РФ, Республики Беларусь. Закупаемая на сегодняшний день у производителей стран ЕС и США химическая продукция является малотоннажной. По информации от контрагентов Компании, предоставляющих сервисные услуги пристроительстве скважин, на сегодняшний день на проектах Компании существует годовой резерв запасных частей, оборудования и материалов. В связи с введенными по отношению к РФ санкциями существует риск ограничений при разработке месторождений с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов сиспользованием технологии многозонного гидроразрыва пласта (МГРП). Применяемое на сегодняшний день оборудование МГРП на проектах Компании не имеет аналогов, производимых предприятиями РФ или Китая. Кредитный риск.

Минимизация убытков Предотвращениеприсвоение внутренних кредитных рейтингов партнерам.

Минимизация убытков Предотвращениерасчет размера финансового обеспечения продаж Минимизация убытков Предотвращениеустановление лимитов кредитного риска на кредитные учреждения.

Риск ликвидности.

Минимизация убытков Предотвращениечеткое планирование графика входящих и исходящихденежных потоков с целью выявления возможного дефицитаи своевременного привлечения краткосрочного финансирования.

Минимизация убытков Предотвращениеанализ и контроль исполнения.

БДДС, контроль идентификации валютной выручки, контроль сроковпроведения расчетов.

Минимизация убытков Предотвращение.

Проверка показателей ликвидности по итогам квартала.

Риск промышленной безопасности.

Минимизация убытков Предотвращение.

Для минимизации вероятности данного риска в Компании создана и успешно функционирует система промышленной безопасности, в рамках которой реализуются: использование корпоративных стандартов, в том числе по обеспечению экологической безопасности; производственный контроль за эксплуатацией опасных производственных объектов; обучение профильного персонала; диагностика (неразрушающий контроль) и мониторинг параметров оборудования; аттестация рабочих мест по условиям труда; ремонт и своевременная замена оборудования; формирование резерва на поддержание в постоянной готовности сил и средств для ликвидации реагирования на аварийные ситуации; другие меры по снижению аварийности производств на предприятиях Компании. Действующая Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14 001 и OHSAS 18 001, обеспечивает своевременное выявление несоответствий в организации работ и эксплуатации оборудования, а также разработку и выполнение корпоративных целевых программ и планов по промышленной и пожарной безопасности, обучение обслуживающего персонала и противоаварийных служб действиям по ликвидации аварийных ситуаций. Риск качества услуг.

Минимизация убытков Предотвращениесвоевременное и полное рассмотрение всех поступающихобращений и претензий, Мониторинг востребованности услуг.

Анализ удовлетворенности клиентов.

Кадровый риск.

Минимизация убытков Предотвращение.

Вести анализ удовлетворенности сотрудников.

Минимизация убытков Предотвращение.

Расширить методы отбора-использовать комплексную методику: интервью, тестирование, деловые игры.

Минимизация убытков.

Минимизация потерь / лимит Заниматься превентивной подготовкой кадров -начиная с первых курсов ВУЗов.

В целом, как метод управления риском компания в основном использует его предотвращение, что позволяет спрогнозировать и предупредить возникновение ущерба.

Заключение

.

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» добывает более 40% товарных углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ». Предприятие образовано в 1993 году, является 100% дочерним обществом Компании. ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь работает на территории крупных северных энергетических регионов России: Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа

— Югры, Ямало-Ненецкого автономного округа и на полуострове Таймыр. Предприятие финансово-устойчиво и успешно. Компания действует на существующем рынке со старым товаром и согласно матрице Ансоффа использует стратегию совершенствования деятельности, которую целесообразно использовать и в перспективе. В процессе своей деятельности компания сталкивается с многочисленными рисками, которые порождаются условиями внешней и внутренней среды. Макроэкономические и отраслевой риск относятся к рискам внешней среды, остальные группы рисков (финансовые, операционные, коммерческие) — к рискам внутренней среды. В красную зону с высокой вероятностью и максимальным возможным ущербом попадают 4 риска: кредитный риск, риск ликвидности, макроэкономический и отраслевой риск. В среднюю зону попал риск промышленной безопасности. К незначительным рискам отнесен риск качества продуктов и услуг. Предприятие стремится минимизировать возможный ущерб и применяет метод предотвращения рисков, что позволяет ей успешно достигать поставленных целей. Список использованной литературы.

Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент. М.: Дашков и К, 2010.-484 с. Палеева В. Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В. Ю. Палеева // Современные аспекты экономики. — 2010.

— № 4 (152)Парий, И. В. Стратегическое управление организацией в условиях быстрых изменений среды/ И. В.

Парий // Проблемы экономики и управления: сб. наук.

трудов НУ «Львовская политехника». — 2011. — С.

244 — 250. Поляков Р. К. Специфические особенности факторов риска: их анализ и классификация / Р. К. Поляков // Российское предпринимательство. — 2008. — № 4.Филин С. А. Рискменеджмент. М.:Кнорус, 2012.-291 с.

Телитченко Д. Н. Хозяйственный риск: предметный анализ ;

http://dom-hors.ru/issue/pep/2012;4/telitchenko.pdfСовершенствование системы управления хозяйственными рисками в деятельности предприятия ;

http://uecs.ru/uecs67−672 014/item/2985−2014;07−15−07−32−08?pop=1&tmpl=component&print=1Анализ риска стратегических решений на предприятиях — доступа:

http://sarrsute.ru/images/stories/articlefoto/rio/journal/journal1−29/Isayev.pdfКутьина М. М. Сопоставительный анализ современных российских и зарубежных классификаций предпринимательских рисков ;

https://security.hse.ru/data/2014/09/15/1 315 261 988/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F%20%D0%9A%D1%83%D1%82%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B9.pdfПрокопьева А. В. Существование инновационного риска в деятельности хозяйствующего субъекта;

http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2012/3/prokopeva.pdfООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ;

http://zs.lukoil.ru/ru/About/GeneralInformation.