Рентабельность современной компании и методы ее определения: международный аспект

Еще одним фактором выделяют прямое повышение цен на продукцию, которое может быть связано и с монопольным положением ЗАО «Сибпромснаб» на рынке, и повышенным спросом продукции у потребителей, и другими различными факторами. Подобные механизмы должны сегодня регулироваться многими государственными структурами по защите прав потребителей.

При переходе к рыночной экономике очень важны действия научно-технической направленности. Важнейшим фактором повышения эффективности производства считается научно-технический прогресс. До сих пор научно-технический прогресс проходил эволюционно (в стране в целом). Ранее мало стимулировались разработка и внедрение мероприятий по новой технике. При первичном формировании рыночных отношений необходимы революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Команда предприятия во главе с руководителями особое внимание отводит материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Бесспорно, что организации нужно уделять необходимое внимание развитию производства на перспективу и направлять определенные средства на новую технику, оборудование, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг), рациональную диверсификацию процесса производства.

Помимо всего этого, необходимо также создать экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Работники начинают терять дух творчества, когда предприятие достигает стадии стабилизации. Главные преобразования в технологиях, мобилизация всех, в том числе технических, организационных, социально — экономических, факторов создают возможности для существенного повышения производительности труда. Эта задача не так проста, как может показаться на первый взгляд. Необходимо руководству предприятия или специалистам организации в данной области обеспечить внедрение новейшей техники и передовых информационных технологий, применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины сотрудников, стабильности трудовых коллективов и минимального количества конфликтов в коллективе предприятия.

Специалисты в области менеджмента считают, что наиболее эффективным моментом работы предприятия (в том числе и ЗАО «Сибпромснаб») является рациональное действие его руководства. Квалифицированное, своевременное и продуманное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимый производственный ориентир и вызвать мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, направленность, организованность и продуктивность. Следовательно, успех приходит только тогда, когда эффективное руководство порождает активное, творческое и продуктивное поведение работников, а их непосредственное взаимодействие проявляется в дальнейших периодах достаточно успешной производственной деятельности.

Итак, можно сказать, что необходимо направлять денежные средства в:

1) фонд развития материально-технической базы для освоения выпуска новых видов продукции, и снижения старых, на которые спрос невысок;

2) фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, так как в управленческой деятельности успех достигается, преимущественно, умением получать результат за счет работы подчиненных.

Вышеуказанные меры в дальнейшем позволят существенно улучшить конкурентоспособность организации ЗАО «Сибпромснаб» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

В данном контексте следует отметить, что инвестиции играют важную роль будущего положения организации и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, укрепляется материально-техническая база предприятия. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда сотрудников компании. От них зависят себестоимость продукции, ее ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность на рынке. В инвестиционном процессе ЗАО «Сибпромснаб» значим не только количественный рост инвестиций, но и их качественный рост. Качественный рост включает в себя высокий технический состав капитала и наукоемкие высокотехнологические инвестиции. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии привлечением свободных денежных средств за счет сокращения непроизводственных расходов ЗАО «Сибпромснаб».

Отметим, что в в рамках деятельности ЗАО «Сибпромснаб» можно использовать механизм совершенствования роста прибыли — создать инвестиционный фонд, который изначально создается путем приобретения физическими или юридическими лицами инвестиционных паев таких фондов, кроме государственных органов.

Осенью 2014 г. эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Базилева Ирина провела исследование на тему «Развитие бизнеса: актуальные тренды — практика российских компаний среднего бизнеса». В опросе приняли участие 200 компаний среднего бизнеса. Специалисты выделяют перспективные отрасли, которые используют новые материалы, передовые технологии, биотехнологии. Для реализации этих потенциалов необходимы развитая научная база и эффективные бизнес модели и бизнес-планы. Развиваться в таких перспективных отраслях смогут только те предприятия, которые смогут отыскать новые идеи и заставят их работать. Согласно результатам данного опроса, рост качества продукции и услуг является самой перспективной точкой роста прибыли предприятия. Организациям необходимо разрабатывать конкурентные стратегии, потому что российские предприятия не полностью могут владеть механизмом конкурентной борьбы. Конкурентные стратегии становятся обязательным условием развития всего бизнеса.

По результатам опроса, самыми востребованными точками роста бизнеса участники опроса считают предложение новых продуктов существующим клиентам, расширение ассортимента продукции для привлечения новых групп потребителей и расширение бизнеса в области. Также некоторые предприятия считают необходимым расширение сектора сервисных услуг с целью получения дополнительной прибыли. В данной ситуации неопределенности на рынке популярен аутсорсинг услуг — то есть непосредственная передача производственных функций подрядчикам в данной области. Популярность аутсорсинга подтверждается достаточно высокими темпами будущего роста предприятий.

Актуальным для компаний (в т.ч. ЗАО «Сибпромснаб») является создание новых продуктов в смежных секторах для привлечения новых потребителей.

Развитие бизнеса возможно при выходе в регионы, области, на европейские рынки и рынки других развивающихся стран. В наше время этот процесс имеет определенные сложности. Для выхода на региональные рынки нужно создать локальные модификации существующей бизнес — модели. При неэффективных способах управления затратами эта модификация способна привести к значительным потерям. В Европе популярна модель франчайзинга, нежели в России. Франчайзинг — отношения между рыночными субъектами, когда одна сторона передает другой стороне за плату право на определенный вид бизнеса.

Тем не менее в перспективе франчайзинг будет развиваться как самая успешная модель бизнеса в регионах. Многие экономисты — аналитики считают, что после вступления России в ВТО российские компании должны сами активно выходить на европейский рынок, в противном случае европейские компании и предприятия завоюют российский рынок. Если на европейский рынок выйдут страны, где не хватает продуктов питания, то роль агробизнеса значительно возрастет. И, как следствие, прибыль у предпринимателей, занимающихся данной деятельностью, возрастет.

Создать новую исключительную нишу на рынке сегодня уже очень затруднительно, так как на это потребуется много сил и времени. Поэтому необходимо развивать и совершенствовать уже существующие модели. В качестве успешной модели, помимо создания нового продукта, считают создание новых решений в отрасли с непосредственным использованием благополучного опыта в других отраслях.

На сегодняшний день в мире популярны краудфандинг и краудинвестинг как способ дополнительного финансирования организации. Краудфандинг — финансирование предприятия посредством продажи малых долей предприятия инвесторам. Краудинвестинг — обязательное финансовое вознаграждение в форме денег / доли в финансируемом субъекте.

Подводя итог сказанному, можно выделить следующие способы роста прибыли и рентабельности предприятия приемлемые к ЗАО «Сибпромснаб». Необходимо:

Соблюдать заключенные договоры на осуществление работ, для данного предприятия надо найти заказчиков на выполнение больших объемов работ.

Подготавливать и обучать особым образом персонал, чтобы он был квалифицированным, персонал представляет особую форму вложения капитала Повышать эффективность деятельности организации по сбыту продукции, добиваться максимально быстрого продвижения изделий от производителя к потребителю.

Улучшать качество выполняемых работ и выпускаемой продукции.

Увеличивать объем производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

Сокращать затраты на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материалов, энергии.

Сокращать производство брака в выпускаемой продукции.

Осуществлять постоянный и ежедневный контроль (мониторинг) за условиями хранения и транспортировки готовой продукции.

Таким образом, проблема увеличения прибыли и рентабельности для ЗАО «Сибпромснаб» является достаточно актуальной. И, говоря о факторах роста прибыли, необходимо отметить две стороны этой проблемы. Во-первых, стремления владельцев предприятия к повышению прибыли. Во-вторых, владельцы предприятия пытаются скрыть истинную величину получаемой прибыли. В заключение хотелось бы отметить, что все изложенные способы, факторы способны увеличить прибыль и рентабельность субъекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Сделаем основные выводы по главе.

Результирующим показателем хозяйственной деятельности любого современного субъекта хозяйствования (предприятия, компании и т. п.) является прибыль. Под прибылью в настоящем временном периоде понимается денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников предприятий, которые заняты продолжением процесса производства в сфере обращения, а также части прибавочного продукта, созданного трудом работников других отраслей народного хозяйства и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифов, торговых надбавок, как плата за реализацию товаров. При этом прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйственной деятельности торгового предприятия. Однако финансовым результатом может выступать не только прибыль, но и убыток, возникший, например, по причине чрезмерно высоких затрат или недополучения доходов от реализации товаров в связи с уменьшением объемов поставок товаров, снижением покупательского спроса Главным источником формирования прибыли является основная деятельность предприятия, с целью осуществления которой оно было первоначально создано. Причем характер этой деятельности определяется спецификой отраслевой принадлежности каждого отдельного анализируемого предприятия. Здесь следует отметить, что прибыль от продажи продукции, работ, услуг в рамках деятельности субъекта хозяйствования определяется, как разница между полученной выручкой от продажи (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей), себестоимостью проданных товаров, работ, услуг, а также коммерческих и управленческих расходов.

На объем прибыли в рамках деятельности субъекта хозяйствования оказывают влияние значительное количество внешних и внутренних факторов. При этом к внешним факторам можно отнести — темпы инфляции в стране; изменения в законодательных и нормативных документах в области ценообразования, кредитования, импортирования товаров народного потребления, налогообложения предприятий, оплаты труда работников; политическую стабильность; состояние экономики; демографическую ситуацию. Структура спроса населения на различные товары и услуги может изменяться в связи с государственной политикой доходов. Сдерживание индексации реальных доходов населения (размера минимальной заработной платы, пенсии, стипендии, различных денежных выплат социального назначения) в зависимости от темпов инфляции ведет к сокращению покупательной способности и, следовательно, к снижению объема продажи товаров и услуг.

К внутренним факторам, влияющим на прибыль в рамках деятельности субъекта хозяйствования относятся: объем валового дохода предприятия (и, соответственно, факторы, его определяющие); размер издержек обращения; производительность труда работников; скорость оборачиваемости товаров в процессе товарооборота (розничного и оптового); наличие собственных оборотных средств, эффективность использования основных фондов.

Следует отметить, что прибыль субъекта хозяйствования является синтетическим показателем, ее исследования должны носить системный характер. Это означает, что совокупность факторов, влияющих на прибыль торгового предприятия, представляет собой систему, состоящую из нескольких отдельных элементов. К подсистеме образующих факторов, от которых зависит формирование валовой прибыли предприятия, относятся валовой доход от торговой деятельности, прибыль (убыток) от реализации основных фондов и иного имущества, сальдо доходов и расходов по внереализационным операциям предприятия. Несколько другую подсистему образуют группы взаимовлияющих факторов Важнейшими факторами, влияющими на сумму прибыли и рентабельности являются:

— изменение объема продажи. Увеличение объема продаж рентабельной продукции (услуг) приводит к увеличению прибыли и улучшению финансового состояния предприятия. Рост объема реализации убыточной продукции влияет на уменьшение суммы прибыли;

— изменение структуры ассортимента реализованной продукции — увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации приводит к увеличению суммы прибыли. При этом увеличение удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции (услуг) влияет на уменьшение прибыли торгового предприятия всего в целом;

— изменение себестоимости продукции — снижение себестоимости продукции приводит к росту прибыли, и наоборот, ее рост влияет на снижение прибыли предприятия. Такая зависимость существует в отношении коммерческих и управленческих расходов;

— изменение цены реализации продукции (работ или услуг). При увеличении уровня цен сумма прибыли предприятия возрастает, и наоборот.

Для выявления степени влияния факторов на прибыль и рентабельность в рамках деятельности субъекта хозяйствования проводится факторный анализ. При факторном анализе выявляются отдельные факторы, влияющие на изменение прибыли субъекта хозяйствования, устанавливаются формы детерминированной или стохастической зависимости между прибылью означенного субъекта и набором факторов и выясняется роль этих факторов в изменении прибыли. По результатам факторного анализа прибыли и рентабельности означенного субъекта рассчитываются возможности для увеличения прибыли предприятия, изыскиваются возможные резервы роста прибыли Результаты факторного анализа прибыли от продажи продукции (работ или услуг) позволяют максимально полно оценить резервы повышения эффективности производства (торговля, общественного питания и других отраслей деятельности) и принять обоснованные управленческие решения. Оценка всех вышеперечисленных факторов возможна с использованием факторного метода анализа. При внешнем анализе в качестве источника информации привлекается бухгалтерская (финансовая) отчетность «Отчет о финансовых результатах», также наряду с этим документом, можно поработать с Отчетом о движении капитала, Отчетом о движении денежных средств и данными Пояснительной записки.

Объектом исследования является — Закрытое акционерное общество «Сибпромснаб» (далее по тексту работы — ЗАО «Сибпромснаб»). Новосибирская компания ЗАО «Сибпромснаб» осуществляет свою деятельность более 15 лет. На протяжении четырех лет ЗАО «Сибпромснаб» стабильно участвует в рейтинге ведущих российских поставщиков металлопродукции черного листового проката, коррозионностойких металлов и входит в десятку крупнейших. При этом предприятие ЗАО «Сибпромснаб» специализируется на поставках продукции от российских и зарубежных производителей. Имеет свои филиалы в городах: Челябинске, Красноярске, Иркутске, Екатеринбурге, Миассе, Москве, Уфе, Перми.

Деятельность ЗАО «Сибпромснаб» осуществляется в условиях действующей системы менеджмента качества, разработанной в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001−2014, в основе которых заложены требования к профессионализму сотрудников, строгому контролю качества услуг, и постоянному расширению их спектра. ЗАО «Сибпромснаб» обладает целым рядом конкурентных преимуществ. Одним из них является современный комфортный производственный корпус в Новосибирске площадью 15 млн. квадратных метров, оснащенный новейшим высокотехнологичным оборудованием компании «Red BadIndustries» (США), позволяющим осуществлять полный спектр работ по обработке рулонной стали, в том числе с дефектами окалины, разнотолщинности, серповидностии осуществлять поперечную и продольную резку. Использование данного оборудования на предприятии ЗАО «Сибпромснаб» позволяет получить материал с высокой плоскостностью.

ЗАО «Сибпромснаб» является закрытым акционерным обществом, имеет самостоятельный баланс, круглую гербовую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения; расчетный и валютный банковские счета. ЗАО «Сибпромснаб» имеет бланки с фирменным наименованием, эмблему и средства визуальной идентификации. ЗАО «Сибпромснаб» является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное учредителем при создании предприятия. Предприятие несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые может быть обращено взыскание. Участники общества отвечает по обязательствам предприятия в пределах их вкладов (пропорционально) в имуществе ЗАО «Сибпромснаб».

Основными задачами анализа прибыли и рентабельности предприятия ЗАО «Сибпромснаб», проводимого в рамках данной работы являются:

— систематический контроль за выполнением планов продажи выпущенной продукции, и получением от этой деятельности прибыли;

— определение влияния, как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты предприятия в анализируемом периоде времени.

При проведении анализа прибыли ЗАО «Сибпромснаб» были использованы формы отчетности за временной период 2013;2015 гг.

Цель анализа прибыли и рентабельности ЗАО «Сибпромснаб» состоит в следующем — дать обобщенную характеристику финансовых результатов хозяйственной деятельности производственного предприятия на основе определения динамики показателя прибыли, его структурных изменений, количественной оценки степени влияния отдельных факторов.

В структуре управления ЗАО «Сибпромснаб» сохраняется принцип единоначалия, при котором главные для предприятия вопросы решаются руководителями высшего звена.

После чего эти решения передаются на средний уровень управленческого звена, деятельность которых сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление. Генеральный директор ЗАО «Сибпромснаб» отдает распоряжения работникам высшего звена, которые передают эти распоряжения, начальникам подразделений, они в свою очередь выдают задания служащим своего звена, следят за процессом выполнения задания, указывают действия и анализируют результат. Далее заместители докладывают генеральному директору о выполнении.

Таким образом, в ЗАО «Сибпромснаб» управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется Генеральным директором, который определяет структуру управления подразделениями и формирует штаты предприятия. Рассмотрев организационную структуру управления ЗАО «Сибпромснаб» можно сказать, что в целом она является слаженной и достаточно четкой, при этом обеспечивается эффективная работа хозяйствующего субъекта и соответствие современным требованиям.

По результатам проведенного анализа стало видно, что валовая прибыль в ЗАО «Сибпромснаб» в 2014 году составила 1 484 млн.

руб., что по сравнению с базовым 2013 годом на 192 млн.

руб. больше (темп роста 114,9%). В 2015 году валовая прибыль предприятия достигла уровня в 1 662 млн.

руб., увеличившись по сравнению с 2014 годом на 178 млн.

руб. (темп роста составил 112,0%). Данное изменение на предприятии ЗАО «Сибпромснаб» произошло за счет роста выручки от продажи продукции и за счет роста себестоимости продаж. В 2015 году выручка от продажи продукции в рамках деятельности ЗАО «Сибпромснаб» возросла на 628 млн.

руб. (темп роста -117,4%), себестоимость проданной продукции возросла на 450 млн.

руб. (темп роста -121,2%). Таким образом, в ЗАО «Сибпромснаб» в 2014;2015 гг. темпы роста себестоимости проданной продукции опережают темпы роста выручки от продажи, что является достаточно негативным фактором, и в будущем предприятию ЗАО «Сибпромснаб» необходимо снижать издержки.

Прибыль от продажи в 2015 году в ЗАО «Сибпромснаб» составила 1 187 млн.

руб., для сравнения: в 2014 году прибыль от продажи составила — 1 057 млн.

руб., в 2013 году — 917 млн.

руб. Таким образом, увеличение прибыли от продажи продукции в ЗАО «Сибпромснаб» в 2015 году по сравнению с 2014 годом составило 130 млн.

руб. (темп роста показателя — 112,3%). Иными словами, в ЗАО «Сибпромснаб» в 2013;2015 гг. наблюдается тенденция роста прибыли от продажи продукции, что является положительным фактором развития в современных условиях нестабильной кризисной экономики российского государства.

Чистая прибыль ЗАО «Сибпромснаб» в 2014 году составляла 757 млн.

руб., что по сравнению с базовым 2013 годом на 90 млн.

руб. больше (темп роста — 113,5%). В 2015 году в ЗАО «Сибпромснаб» чистая прибыль составила 844 млн.

руб., что по сравнению с прошлым 2014 годом на 87 млн.

руб. больше (темп роста данного показателя составил 112,0%). То есть по чистой прибыли на протяжении трех лет наблюдается положительная тенденция роста.

Таким образом, во всех анализируемых периодах (2013 год, 2014 год и 2015 год) наибольший удельный вес в составе издержек (себестоимость продаж) в рамках деятельности ЗАО «Сибпромснаб» наблюдается по оплате труда (2013 год — 37,3%; 2014 год — 30,9%; 2015 год — 27,2%); закупке сырья (2013 год — 23,2%; 2014 год — 25,6%; 2015 год — 30,2%); и по транспортным расходам (в 2013 г. — 18,6%; в 2014 г. — 19,6%; в 2015 г. — 17,9%).

Следует отметить, что статья затрат «оплата труда» работников ЗАО «Сибпромснаб» — не подлежит уменьшению. Две другие статьи затрат — «закупка сырья» и «транспортные расходы» можно оптимизировать. На каждом предприятии (в том числе ЗАО «Сибпромснаб») должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане означенные мероприятия могут быть следующего характера:

— увеличение выпуска продукции (работ или услуг);

— улучшение качества выпускаемой продукции (работ или услуг);

— продажа излишнего оборудования и другого имущества субъекта хозяйствования или сдача его в аренду;

— снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ или услуг) за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

— диверсификация производства;

— расширение рынка продаж и др.;

— рациональное расходование экономических ресурсов;

— снижение затрат на производство;

— повышение производительности труда работников предприятия;

— ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

— повышение технического уровня производства.

Основными методами управления прибыли, применяемыми в рамках деятельности ЗАО «Сибпромснаб» являются: метод прямого счета; аналитический метод; и метод совмещенного расчета. При планировании прибыли, на предстоящий период главный бухгалтер ЗАО «Сибпромснаб» анализирует основные экономические факторы, влияющие на прибыль и рентабельность данного предприятия. Такой анализ в рамках деятельности ЗАО «Сибпромснаб» проводится за два предыдущих года.

Следует отметить, что важнейшим из указанных факторов является себестоимость продукции, потому как именно она количественно в структуре цены реализуемой продукции занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости заметно скажется на росте прибыли предприятия. В настоящее время в ЗАО «Сибпромснаб» разработана и полноценно функционирует система управления прибылью предприятия. При этом планированию прибыли ЗАО «Сибпромснаб» принадлежит главная роль.

В условиях рыночной экономики значение прибыли в деятельности любого хозяйствующего субъекта поистине огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Однако, экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов, главным образом, в результате повышения цен. Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она до конца не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили бы эти результаты.

Альбеков, А. У., Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия. Учебник. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 278 с.

Артеменко, В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. Учебное пособие. — 4 изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2014. — 160 с.

Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд.; доп. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 208 с.

Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2014. — 215 с.

Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник для высших учебных заведений. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 318 с.

Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. — 112 с.

Гукасьян Г. М. Экономическая теория: ключевые вопросы: Учебное пособие / Под ред. А. И. Добрынина. — М.: Перспектива, 2014. — 320 с.

Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — Мн.: Издательство БГЭУ, 2014. (363 с.

Завьялова, З. М. Теория экономического анализа: курс лекций. (М.: Финансы и статистика, 2013. (192 с.

Иохин В. Я. Экономическая теория. — М.: Вузовский учебник, 2014. — 288 с.

Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: А и Н, 2013. — 88 с.

Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В Ковалев, О. Н. Волкова. — M.: ТК Вэлби, 2014. — 486 с.

Ковалев, В. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.buh.ru/document-111.

Кожинов, В. Я. Оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности // Современный бухучет. — 2015. — № 1. — С. 13−15.

Козлова, О. И. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник. — М.: Высшее образование, 2014. (312 с.

Курс экономики: Учебник / Ред. Б. А. Райзберг. — М.: Век, 2013. -720 с.

Курс экономической теории. Общие основы. Микроэкономика. Макроэкономика. Переходная экономика / Под ред. А. В. Сидоровича. — М.: ДИС, 2013. — 736 с.

Курс экономической теории: Учебное пособие / А. Н. Тур и др.; Под ред. М. И. Плотницкого. — Минск: Мисаита, 2013. — 315 с.

Курс экономической теории: Учебное пособие / Под ред. М. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. — Киров: АСА, 2014. — 752 с.

Матвеева В. М. Финансовый анализ позволяет предупредить несос-тоятельность // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 6. — С. 12−15.

Финансовый анализ: Учебник для вузов. / Н. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 400 с.

Финансовый менеджмент / Под ред. Н. Ф. Самсонова. — ЮНИТИ, 2012. — 269 с.

Финансы предприятий. Учебник для вузов / Под ред. Н. В. Колчина и др. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 447 с.

Шеремет, А. Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. Учебное пособие. — 3-е изд.; перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 208 с.

Экономическая теория в вопросах и ответах: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. М. Белоусова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 420 с.

Экономическая теория: Учебник / Под ред. В. Д. Камаева. — 8-е изд., перераб и доп. — М.: ВЛАДОС, 2014. — 640 с.

Экономический анализ / Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 527 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Бухгалтерский баланс ЗАО «Сибпромснаб» за 2014 год Приложение N 1.

к приказу Минфина России от 02.

07.2010 N 66н (в редакции приказа Минфина России от 05.

10.2012 N 124н) Бухгалтерский баланс на 31 декабря 20 13 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.

Дата (число, месяц, год) 31 12 2014.

Организация ЗАО «Сибпромснаб» по ОКПО 96 730 358.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7 804 343 730.

Вид экономической деятельности Производство металла, металлопрокат по ОКВЭД 15.81 Организационно-правовая форма / форма собственности 65 16 ЗАО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: млн.

руб. (млн.

руб.) по ОКЕИ 384(385) Местонахождение (адрес) Пояснения1).

Наименование показателя2) Код На 31 декабря На 31 декабря На 31декабря 20 13 г.3) 20 12 г.4) 20 11 г.5) АКТИВ.

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 1110.

Нематериальные активы Результаты исследований и разработок 1120.

Нематериальные поисковые активы 1130.

Материальные поисковые активы 1140.

Основные средства 1150 485 321 321 Доходные вложения в материальные ценности 1160.

Финансовые вложения 1170.

Отложенные налоговые активы 1180.

Прочие внеоборотные активы 1190.

Итого по разделу I 1100 485 321 321 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 407 268 189 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220.

Дебиторская задолженность 1230 1415 1125 925 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240.

Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 289 175 150 Прочие оборотные активы 1260.

Итого по разделу II 1200 2111 1568 1264 БАЛАНС 1600 2596 1889 1585.

Форма 710 001 с. 2.

Пояснения1).

Наименование показателя2) Код На 31 декабря На 31 декабря На 31декабря 20 13 г.3) 20 12 г.4) 20 11 г.5) ПАССИВ.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ6).

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 100 100 100 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320.

Переоценка внеоборотных активов 1340.

Добавочный капитал (без переоценки) 1350.

Резервный капитал 1360.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 922 885 835 Итого по разделу III 1300 1022 935 935 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410.

Отложенные налоговые обязательства 1420.

Оценочные обязательства 1430.

Прочие обязательства 1450.

Итого по разделу IV 1400 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510.

Кредиторская задолженность 1520 1574 954 650 Доходы будущих периодов 1530.

Оценочные обязательства 1540.

Прочие обязательства 1550.

Итого по разделу V 1500 1574 934 650 БАЛАНС 1700 2596 1889 1585.

Руководитель Большаков В. В. Главный бухгалтер Кицун А. С. (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи) «31 «декабря 20 13 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Бухгалтерский баланс ЗАО «Сибпромснаб» за 2015 год Приложение N 1.

к приказу Минфина России от 02.

07.2010 N 66н (в редакции приказа Минфина России от 05.

10.2012 N 124н) Бухгалтерский баланс на 31 декабря 20 14 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.

Дата (число, месяц, год) 31 12 2014.

Организация ЗАО «Сибпромснаб» по ОКПО 96 730 358.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7 804 343 730.

Вид экономической деятельности Производство металла, металлопрокат по ОКВЭД 15.81 Организационно-правовая форма / форма собственности 65 16 ЗАО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: млн.

руб. (млн.

руб.) по ОКЕИ 384(385) Местонахождение (адрес) Пояснения1).

Наименование показателя2) Код На 31 декабря На 31 декабря На 31декабря 20 14 г.3) 20 13 г.4) 20 12 г.5) АКТИВ.

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 1110.

Нематериальные активы Результаты исследований и разработок 1120.

Нематериальные поисковые активы 1130.

Материальные поисковые активы 1140.

Основные средства 1150 485 485 321 Доходные вложения в материальные ценности 1160.

Финансовые вложения 1170.

Отложенные налоговые активы 1180.

Прочие внеоборотные активы 1190.

Итого по разделу I 1100 485 485 321 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 1210 477 407 268 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220.

Дебиторская задолженность 1230 1480 1415 1125.

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240.

Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 409 289 175 Прочие оборотные активы 1260.

Итого по разделу II 1200 2366 2111 1568 БАЛАНС 1600 2857 2596 1889.

Форма 710 001 с. 2.

Пояснения1).

Наименование показателя2) Код На 31 декабря На 31 декабря На 31декабря 20 14 г.3) 20 13 г.4) 20 12 г.5) ПАССИВ.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ6).

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 1310 100 100 100 Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320.

Переоценка внеоборотных активов 1340.

Добавочный капитал (без переоценки) 1350.

Резервный капитал 1360.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 930 922 885 Итого по разделу III 1300 1030 1022 935 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410.

Отложенные налоговые обязательства 1420.

Оценочные обязательства 1430.

Прочие обязательства 1450.

Итого по разделу IV 1400 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510.

Кредиторская задолженность 1520 1829 1574 954 Доходы будущих периодов 1530.

Оценочные обязательства 1540.

Прочие обязательства 1550.

Итого по разделу V 1500 1829 1574 934 БАЛАНС 1700 2857 2596 1889.

Руководитель Большаков В. В. Главный бухгалтер Кицун А. С. (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи) «31 «декабря 20 14 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Отчет о финансовых результатах ЗАО «Сибпромснаб» за 2014 год Утв. приказом Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 20 13 г. Коды Форма по ОКУД 710 002.

Дата (число, месяц, год) 31 12 2014.

Организация ЗАО «Сибпромснаб» по ОКПО 96 730 358.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7 804 343 730.

Вид экономической деятельности Производство металла, металлопрокат по ОКВЭД 15.81 Организационно-правовая форма / форма собственности 65 16 ЗАО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: млн.

руб. (млн.

руб.) по ОКЕИ 384(385).

Пояснения1) Наименование показателя2) Код За За 20 13 г.3) 20 12 г.4) Выручка5) 2110 3604 2982.

Себестоимость продаж 2120 (2120 1690.

Валовая прибыль (убыток) 2100 1484 1314.

Коммерческие расходы 2210 (290 257 Управленческие расходы 2220 (137 122 Прибыль (убыток) от продаж 2200 1057 917 Доходы от участия в других организациях 2310.

Проценты к получению 2320.

Проценты к уплате 2330 (Прочие доходы 2340.

Прочие расходы 2350 (68 52 Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 989 887 Текущий налог на прибыль 2410 (237 217 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421.

Изменение отложенных налоговых обязательств 2430.

Изменение отложенных налоговых активов 2450.

Прочее 2460.

Чистая прибыль (убыток) 2400 757 687.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

Отчет о финансовых результатах ЗАО «Сибпромснаб» за 2015 год Утв. приказом Минфина РФ от 2 июля 2010 г. № 66н Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 20 13 г. Коды Форма по ОКУД 710 002.

Дата (число, месяц, год) 31 12 2015.

Организация ЗАО «Сибпромснаб» по ОКПО 96 730 358.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7 804 343 730.

Вид экономической деятельности Производство металла, металлопрокат по ОКВЭД 15.81 Организационно-правовая форма / форма собственности 65 16 ЗАО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: млн.

руб. (млн.

руб.) по ОКЕИ 384(385).

Пояснения1) Наименование показателя2) Код За За 20 14 г.3) 20 13 г.4) Выручка5) 2110 4232 3604.

Себестоимость продаж 2120 (2570 2120.

Валовая прибыль (убыток) 2100 1662 1484.

Коммерческие расходы 2210 (325 290 Управленческие расходы 2220 (150 137 Прибыль (убыток) от продаж 2200 1187 1057.

Доходы от участия в других организациях 2310.

Проценты к получению 2320.

Проценты к уплате 2330 (Прочие доходы 2340.

Прочие расходы 2350 (78 68 Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 1111 989 Текущий налог на прибыль 2410 (267 237 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421.

Изменение отложенных налоговых обязательств 2430.

Изменение отложенных налоговых активов 2450.

Прочее 2460.

Чистая прибыль (убыток) 2400 844 757.

Склад Кадровая служба.

Отдел снабжения.

Отдел сбыта Бухгалтерия.

Директор производства.

Технический директор

Менеджер по персоналу.

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Генеральный директор Разнорабочие.

Цех 3.

Цех 2.

Цех 1.

Транспортная служба.

Выбор методов планирования формирования прибыли от продажи продукции и рентабельности, осуществление плановых расчетов.

Формирование системы исходных предпосылок планирования прибыли от продажи продукции (работ или услуг) и рентабельности.

Анализ формирования прибыли и рентабельности в плановом периоде.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.