SINTEF фокусируется на ресурсах природного газа и занимается разработкой, транспортировкой и обработкой месторождения для коммерческих продуктов. У нас есть более чем 30-летний опыт, накопленный благодаря сотрудничеству с промышленностью в разведке и добыче углеводородов в Северном море и в других местах. Использование природного газа в качестве заменителя угля и кокса в металлургических процессах приобретает все большее значение для снижения выбросов CO2. В настоящее время большое внимание уделяется использованию водорода в качестве энергоносителя. Декарбонизация углеводородов в пересчете на водород позволяет применять централизованные и эффективные технологии CCS. SINTEF обладает обширным опытом в области водородных технологий, начиная от производства, складирования и распределения доконечного использования в турбинах, топливных элементах и металлургических процессах. За последние десятилетия SINTEF стал одним из ведущих исследовательских институтов Европы в области водородных технологий, имеющим значительный портфель проектов, финансируемых ЕС, которые осуществляются в тесном сотрудничестве с международными промышленными партнерами. В SINTEF были созданы передовые лаборатории, которые проводят политику открытого доступа для обеспечения эффективного использования объектов инфраструктуры. Предпринимаемыемерыгосударстваисамихкомпанийпоимпортозамещению, активизациисотрудничестваснейтральными (вэтомотношении).
странами, переноссроковреализациинаиболеекапиталоемкихпроектовтребуютзначительноговремениинемалыхзатрат, чтосейчаструдноопределить (поданным.
МинэнергоРоссии, толькодлянефтедобычинеобходимозамещениепо45−65позициямсервиса).Крупнейшиероссийскиеуглеводородныекомпании.
Роснефть, ЛУКОЙЛ, Газпром, осваивающиеморскиеместорождения, другиенефтегазовыекомпаниифорсированнозанимаютсяиимпортозамещением. Так, Роснефтьзапланироваладостичьк2020г.
70%локализациивыпускаоборудованиядляреализациишельфовыхпроектов, анапериоддо2030г.
предусмотреласозданиевысокотехнологичногосервисанабазедочернихпредприятий.
РН-Бурениеи.
РН-Сервис.Согласностратегиикомпаниидо2030г.
намеченоформированиесервисногосекторамировогоуровня, позволяющегобезиностранногоучастияосваиватьновыетипызапасов-восточносибирскихишельфовыхместорожденийидругиетруднодоступныезапасы.Надосказать, чтов.
ЭнергетическойстратегииРоссиинапериоддо2030г.
игенеральныхсхемахразвитиянефтянойигазовойотраслейпосуществунеставилсявопрособимпортозамещениииностранныхвидовоборудованияиприборов, которыеширокоприменяютсяприразведкеиразработкеместорождений, особеннососложнымиусловиями. Такимобразом, закрепляласьзависимостьотечественныхпредприятийотзарубежныхпоставщиковсервисногооборудования.Пробелвпрогнозныхдокументахвзначительноймеревосполняетсяподготовленной.
Стратегиейлокализациипроизводства.Насовременнойстадииразвитияроссийскогонефтегазовогосервисаиспользованиеположительногоопыта, преждевсего.
СШАиКитая, являющихсянарядус.
Россиеймировымилидерамивэтойсфередеятельности, поможетадаптироватьсякусловиям, связаннымсобъявленнымисанкциями.Характеризуясостояниенефтегазовогосервиса.
США, активноосваивающегодопринятиясанкцийроссийскийрынок, стоитотметить, чтоданныевопросыотносятсяккомпетенции.
Министерстваэнергетикиэтойстраны.Акцентделаетсянанациональныекомпании.Вфункции.
Министерствавходитмониторингскладывающейсяситуациивобластитопливно-энергетическогокомплексастраныимира.Власти.
СШАреализуютполитикуполногоконтроляамериканскимикомпаниямивнутреннегорынкауслугнефтегазовогосервиса.Министерствоподдерживаетмалыесервисныекомпании, уделяетбольшоевниманиефинансированиюинновационныхпроектов, обеспечивающихмировоелидерствоамериканскимкомпаниям.Нефтегазовыйсервисныйрынок.
СШАсчитаетсякрупнейшимвмире.Национальныесервисныекомпаниичастовыступаютвролипоглощающихнарынкахдругихстранзасчеткакихсовременногокачественногооборудования, такидовольновысокогофинансовогоположения. Этотсервисосуществляется, восновном, своимикомпаниями, средикоторыхвыделяютсяSchlumberger, Halliburton, BakerHughes, Weatherford. Заболеечем70-летнийпериодсвоегосуществованияонивырослидокрупнейшихвмиретранснациональныхкомпанийсгодовымоборотомв15−20млрддолларов.
США.Структурабизнесаамериканскихкомпанийдиверсифицирована, охватываетпрактическивсевидысовременногосервиса.Освоениемировогорынкапроисходиловтесномальянсесамериканскиминефтегазовымикорпорациями.Национализацияданныхпредприятий, посравнениюсаналогичнымивдругихстранах-лидерахподобычеуглеводородов, неослабилаихблагодаряболеевысокомунаучно-техническомупотенциалу.Мировоелидерствообеспечиваетсязасчетзначительныхвложенийв.
НИОКР (Schlumberger, например, наэтицелизатрачиваетболее350млндолларов.
СШАвгод, чтобольшена100млрд, чемвовсехнефтяныхкомпаниях.
РоссиивместесГазпромом), использованиямашиностроительныхиприборостроительныхмощностей, привлеченияталантливыхспециалистовсовсегомира, эффективногоменеджментаиагрессивногомаркетинга. Информационно-коммуникационные технологии быстро развиваются и стали частью нашей повседневной жизни как на работе, так и дома. Новые компании и концепции процветают в связи с наличием Интернета и облачных сервисов во всем мире, и тенденции указывают на эпоху оцифрованного общества, в котором все, с чем мы взаимодействуем, связано с Интернетом. Появление постоянно растущего числа малых и энергоэффективных датчиков в сочетании с новыми мощными и энергоэффективными коммуникационными технологиями позволило реализовать специализированные сенсорные сети, которые дают компаниям более глубокое понимание и знания для разработки как новых, так и улучшенных продуктов и услуг. Интеллектуальные данные — это новое золото и в нефтегазовом секторе, для бизнеса стало важным найти или реализовать информационные и коммуникационные технологии, которые могут предоставить правильные данные для улучшения будущих операций. SINTEF предлагает услуги, основанные на их многолетнем опыте разработки информационных и коммуникационных технологий для оффшорных и подводных приложений. Технологии для подводных решений будут иметь ключевое значение для экономически эффективного развития будущих нефтегазовых месторождений. Большая часть новых открытий, вероятно, будет подводным развитием с привязкой к существующим инфраструктурам. Кроме того, низкое давление или зрелые резервуары со сложной химией поверхности и суровыми условиями окружающей среды приводят к проблемам, связанным с обеспечением потока, а также мониторингу и обработке продукции, которые необходимо решить. В сотрудничестве с нефтяными компаниями и поставщиками база знаний SINTEF по мультитехнологиям разрабатывает прорывные технологические решения для подводного производства и переработки. Мы разработали и испытали технологии, например. для устранения проблем, связанных с обеспечением технологического потока, и для обеспечения решений для подводного электроснабжения. Наши научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы поддерживаются нашими обширными крупномасштабными лабораторными объектами: лаборатория многофазного потока, лаборатория подводной энергетики, лаборатория механических испытаний гибких труб, пуповины и кабели, а также лаборатория подводных роботов. Дляобеспеченияконкурентоспособностисервисагосударствоипрофильныекомпаниивложилизначительныесредстваипродолжаютфинансироватьподготовкукадров, развитие.
НИОКР, приобретениелучшихобразцовзападнойироссийскойтехникиитехнологийспоследующимосвоениемпроизводствааналоговнавысокотехнологичныхпредприятиях, втомчислеоборонногокомплекса.Китайскиенефтегазовыекомпаниивтендерахнауслугивсегдаотдаютпредпочтениенациональномусервису.Исключениесоставляютразовыеработыиностранныхкомпанийсновейшимитехнологиями, которыми.
Китайпоканевладеет.Такимобразом, вКитаебылообеспеченорешениепервойзадачи. Этопозволилоограничитьдолюиностранногосервисанакитайскомрынкедо2−3%.Особоследуетотметитьуспехи.
Китаявразвитиитехникиитехнологийдляосвоенияшельфа.Освоение.
Китаемморскойтехникиитехнологийнефтегазовогосервисабылоначатосучастиемамериканскихкомпаний, адальнейшееразвитиесталообеспечиватьсясобственнымнаучно-производственнымкомплексомCNOOC.Крешениюсложныхпроблемпривлекается.
Академиякитайскоговоенно-морскогофлота.Чтокасаетсявторойзадачи, товнастоящеевремякитайскийсервисуспешноконкурируетсамериканскимнасушеимореболеечемв25странах, втомчислев.
России.ВКитаенакопленопытпосозданиюнепосредственнов.
СШАсвоихкомпанийпоразработке, производствуипоследующейпоставкенародинунаиболеевысокотехнологичныхобразцоваппаратурыиоборудованиядлянефтегазовогосервиса. ВРоссиикитайскаясейсмическаякомпанияBureauofGeophysicalProspection, например, ведетсейсморазведкуместорожденийв.
ЗападнойСибири.Внешние партнерские отношения могут иметь огромные выгоды, но найти правильного партнера не всегда легко — почти половина руководителей нефтяных и газовых компаний считают это сложной задачей. Это неудивительно, когда вы рассматриваете, как часто нефтегазовые компании работают вместе с партнерами за пределами своей собственной отрасли и основных дисциплин. Использование ядерной магнитно-резонансной томографии, первоначально разработанной для медицинских применений, для сопоставления количества масла в породе теперь является обычным явлением. Shell даже работает с одной из голливудских компаний за фильмами Шрека; компания надеется, что сотрудничество приведет к лучшей визуализации сейсмических данных. Чтобы решить некоторые из будущих задач по поддержанию устаревших глубоководных объектов, Total объединилась с французской инженерной фирмой Robotics Cybernetix для разработки новой системы инспекций, обслуживания, ремонта (IMR) под названием SWIMMER (для инспекции и обслуживания подводных работ с минимальной средой ROV). Он рассчитан на пребывание под водой в течение трех месяцев и имеет диапазон 50 км.Спродлениемдействиясанкций.
США, ЕСинекоторыхдругихстранучастиекитайскойсторонынанефтяномсервисномрынке.
России, судяповсему, будетсущественнорасширятьсяипотерриториистраны, иповидамуслуг.Этосвязаносозначительнымростомужевближайшейперспективенамеченныхделовыхиторговыхоперацийвнефтегазовойсферемежду.
РоссиейиКитаем.Вденежномвыраженииобъемпоставоксервисногооборудованияиз.
КитаявРоссиюприблизилсякобъемам, поступавшимиз.
СШАиГермании.Использованиеположительногоопыта.
СШАиКитаяпоможетадаптироватьсякусловиям, связаннымсобъявленнымисанкциями. Однако, сколькобыонинидлились, дляподъемасервисногообслуживаниянефтянойигазовойотраслей.
Россиииповышенияконкурентоспособностиихкомпанийнеобходимоосуществитьвближайшеевремярядмерпоегосовершенствованию, управлениюирегулированию.Основнымипутямисовершенствованиянефтегазовойотрасли.
Россиимогутбытьследующие.Ликвидацияопределенноготехнологическогоотставанияотечественныхсервисныхслужб, особенноприосвоениисложныхдляразработкиместорождений. Здесьосновнымнаправлениемработявляетсядальнейшееимпортозамещение, сцельюдостиженияпоказателей, опережающихзарубежныеобразцы. Повышениеролигосударствавуправленииирегулированиипроцессов, направленныхнаростконкурентоспособностиотечественныхсервисныхкомпанийипредприятий. Приэтомприоритетнымимерамидолжныстать:
переходнадолгосрочноепланированиеразвитиясервисногообслуживаниянефте-игазодобычи;
— включениевопросовподъеманефтегазовогосервисавпериодическиразрабатываемыеэнергетическиестратегиистраны (новая.
Энергостратегиядолжнадействоватьвпериоддо2035г.), генеральныесхемыотраслей;
— организацияработпоподготовкенормативно-правовыхактов, укреплениюсотрудничествассоответствующимизарубежнымисервиснымиидобывающимипредприятиямиикомпаниями, координациидеятельностинаучно-исследовательскихипроектно-конструкторскихорганизаций, гармонизациироссийскихимеждународныхстандартоввнефтегазовомсервисе, подготовкарекомендацийпооплатетрудаработниковсервисасучетомдоходовобслуживаемыхпредприятий.
обеспечитьфедеральнымзакономпервоочереднойвыборотечественныхсервисныхпредприятийпритендерахроссийскихнефтегазовыхкомпаний;
необходиморасширитьпрактикуработыпредприятийсервисногообслуживаниянефтегазовогокомплексаподолгосрочнымконтрактам (договорам), сократитьсрокиоплатызавыполненныеработыиуслуги. Необходимопредусмотретьоказаниегосударственнойфинансово-кредитнойподдержкисервисныхпредприятийприпроведениигеологоразведочногобурения, научно-исследовательскихиопытно-конструкторскихработ, неуступающихмировымобразцам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Недавний продолжительный по времени спад цен на нефть еще раз подчеркнул для компаний срочную необходимость по выработке планов поддержания рентабельности в различных ценовых сценариях. Увеличение объемов производства и запасов всегда являлось ключевой процедурой в нефтегазовой отрасли, несмотря на то, что рентабельность обычно выходит на первое место. Однако потрясение от низких цен и вполне вероятное изменение процентных ставок в обозримом будущем, способное привести к удорожанию кредитов, повысило статус свободного денежного потока с «обычных поступлений» до «приоритетного».В целом в очень крупных компаниях понимание рентабельности и эффективности использования капитала уже заложено в корпоративную структуру. Другим организациям, например, национальным нефтяным компаниям (ННК) Ближнего Востока, придется адаптироваться к сформировавшимся условиям.
Перефокусировка их внимания на ценовую эффективность и рентабельность потребует существенного сдвига в корпоративной культуре и мировоззрении и в конечном итоге — пересмотра корпоративного портфеля. Эволюция нефтегазовой отрасли, представляющая переход от доминирования крупных компаний широкого профиля к компаниям, специализирующимся на более узких аспектах рабочей среды, потребует от организаций создания новых форм сотрудничества, способных уравновесить специфичные наборы навыков каждого участника рынка. По нашему мнению, сама модель единой интегрированной компании, занимающейся разведкой и разработкой нефтегазовых месторождений, а также возможности применения такой модели истощены и находятся в стадии замены альянсами, актуальной наряду с изменениями в сфере собственности, производимыми для того, чтобы компания, наиболее способная к эффективному управлению, смогла полноценно контролировать месторождение на соответствующих стадиях его жизненного цикла. Для нефтедобывающих компаний возможности слияния и поглощения представляют критически важную часть процедуры переоценки портфеля. Такой подход может быть задействован с целью продажи непрофильных активов и повторной балансировки стратегии с последующей актуализацией направленности на лучший уровень прибыльности, которого компания может добиться на волне изменений, охвативших отрасль. Компаниям предстоит оценить роль, которую могут сыграть цифровые технологии в улучшении показателей эффективности.
Безусловно, ими будут разработаны новые методы поддержки бэк-офиса и совместно реализуемых функций, вознаграждение за участие в которых весьма невелико, однако принятие тех или иных технологий в их рамках подразумевает открытие новых возможностей за пределами очевидных сфер применения. Внедрение цифровых технологий должно стать показателем инноваций, способствующих повышению продуктивности и эффективности в отрасли. Возможно, более привычной тенденцией будет являться применение робототехники непосредственно на объектах нефтедобывающих компаний, а также в перерабатывающем комплексе наряду с решением типовых задач, таких как подключение трубопроводов и замена вышедшего из строя оборудования с целью сокращения потребности в рабочей силе. В некоторых случаях приобретение технологий будет осуществляться через партнерства. Объем затрат на реструктуризацию в нефтегазовом секторе в плане персонала несоизмеримо велик. Сокращение количества операций, ставшее цикличным и жёстким, лишило индустрию некоторых талантливых специалистов и отпугнуло новичков. Тем не менее, все еще актуальны определённые возможности, которые нефтегазовые компании не должны упустить. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОКFreeman C. (.
1987). T echnology Policy and Economic Performance: Lessons from Japan. L ondon, PinterLundvall B.-Е., Ed. (.
1992). N ational Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. L ondon: NewYork, PinterPublishers.MetcalfeJ.S.andI.Miles, Eds.(2000).
I nnovation Systems in the Service Economy: Measurement and Case Study Analysis. B oston, KluwerAcademicPublishers.NelsonR.R.andN.Rosenberg (1993).Technical Innovation and National Systems. N ational Innovation Systems: A Comparative Analysis.
R.R. Nelson (ed.), New York, Oxford University Press.Бушуев.
В.В., Куричев.
Н.К., Громов.
А.И.Энергетическаястратегия—2050:
методология, вызовы, возможности//ЭСКО.Энергетикаипромышленность.
2013.№ 6.Вавилова В. Е. Экономическая география и регионалистика. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2008. — 224 с. Глушакова В. Г., Симагин Ю. А. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы.
— М.: КНОРУС, 2012. — 320 с. Голомолзин А. Российский рынок нефтепродуктов монополизирован четырьмя нефтекомпаниями // Интер
Энерго. 2010. URL:
http://ieport.ru/13 841-rossijskij-rynok-nefteproduktov-monopolizirovan.html (дата обращения: 01.
08.2017). Громов А., Куричев Н. &# 171;Витязь" на распутье // Нефть России. -.
2012. — № 1. — С. 19−23.
Громов А. И. Перспективы развития российской нефтяной отрасли в условиях турбулентности на мировом нефтяном рынке // Бурение и нефть. 2016. № 2. С. 6 — 11. Дунаев В. Ф., Шпаков В. А., Епифанова Н. П. и др. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. 3-е изд., испр.
и доп. — М.: Центр
ЛитНефте.
Газ, 2008. — 305 с. Евпанов Е. Модернизацию экономики нужно начинать с нефтегазового комплекса // Российская Бизнес-газета. — 2011. — № 783/1 от 11.
01.2011. 17. Добряков И. С. Основные направления и методы организационно-экономических изменений на предприятиях нефтегазовой отрасли // Вестник МГТУ. 2010. URL:
http://vestnik.mstu.edu.ru/show.shtml?id_y=38 (дата обращения: 01.
08.2017). Забелина О. Российская специфика «голландской болезни» // Вопросы экономики. — 2004. — № 11. -.
С. 12−14. Забелло Е. Россия ежегодно сжигает 20 млрд долларов // РБК. 2012.
URL:
http://top.rbc.ru/ economics/ 20/03/2012/ 642 471. shtml (дата обращения: 1.
08.2012). Конторович.
А.Э., Эдер
Л.В.идр.Энергетика.
России:
взглядвбудущее (Обосновывающиематериалык.
ЭнергетическойстратегииРоссиинапериоддо2030года).М.:Издательскийдом"Энергия", 2011.
Гл.
6.2. 616с. Конторович А. Э., Эдер Л. В. Новая парадигма стратегии развития сырьевой базы нефтедобывающей промышленности Российской Федерации // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2015. № 5. С. 8 — 17.Конторович.
А.Э., Эдер
Л.В., Немов.
В.Ю.Нефтьигазвэкономике.
России//Нефтяноехозяйство.
2013.№ 1.С.4−8.Конторович А. Э., Эдер Л. В., Филимонова И. В., Мишенин М. В. Роль уникальных и крупных месторождений в нефтяной промышленности России: ретроспектива, современное состояние, прогноз // Энергетическая политика. 2016. № 2. С. 34 — 43.Коржубаев.
А.Г., Филимонова.
И.В., Эдер
Л.В.Формированиеновыхцентровнефтегазовогокомплексана.
ВостокеРоссии//Таможеннаяполитика.
РоссиинаДальнем.
Востоке.
2013.№ 1.С.34−45.Крюков.
В., Маршак.
В.Нефтегазовыйсекторвэкономическомразвитии.
России//Регион:
Экономикаисоциология.
2013.№ 2.С.148−156.Ларичкин Ф. Д. Проблемы изучения и рационального освоения минерально-сырьевых ресурсов Севера и Арктики // Кольский научный центр. 2011. URL: Ларченко А. В. Лекция 2. Природные предпосылки социальноэкономического развития России // gendocs.ru. 2011 г. URL:
http://www.gendocs.ru/v25824/?download=2 (дата обращения: 01.
08.2012). Мкртчян Г. М., Эдер Л. В., Филимонова И. В. Эффективность управления компаниями нефтегазовой отрасли России в условиях кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 2. С. 48 — 57. Моисеева М. А., Войшвилло И. Е., Милоголов Н. С. Налогообложение добычи нефти и газа: тенденции развития // Финансовый журнал. -.
2012. — № 1. — С. 94−98. Наукаитехнологии.
РоссийскойФедерации[Электронныйресурс]. URL:
http://www.strf.ru (датаобращения:
03.00. 2015).Струкова Е. Россия топит мир: экспорт нефти и газа из РФ снова бьет рекорды за 2011 год // РБК. 2012. URL:
http://top.rbc.ru/economics/07/02/2012/636 603.shtml (дата обращения: 01.
08.2012). Токарев А. Н. Инновации как предпосылка стабилизации нефтедобычи в Западной Сибири // Сибирская финансовая школа. 2015. № 6 (113). С. 105 — 110.Фадеев.
А.М., Череповицин.
А.Е., Ларичкин.
Ф.Д.Устойчивоеразвитиеновогодобывающегорегионаприреализациинефтегазовыхпроектовнашельфе.
Арктики//Экономическиеисоциальныеперемены:
факты, тенденции, прогноз.
2012.№ 1.С.27−38.Фадеев А. М., Череповицын А. Е., Ларичкин Ф. Д. Устойчивое развитие нового добывающего региона при реализации нефтегазовых проектов на шельфе Арктики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2012. — № 1 (19). — С. 33−37. Халимов.
Э.М.Инновационноеразвитиетехнологииразработкинефтяныхместорождений//Нефтегазоваягеология.Теорияипрактика.
2012.Т.
3.№ 2.С.19−25.Шафраник Ю. К., Бушуев В. В., Мастепанов А. М. Потенциал «энергетической цивилизации» и геополитика // Энергетическая политика. 2015. № 5. С. 3 — 11. Шафраник Ю. К., Крюков В. А. Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию. М.: Изд-во «Перо», 2016.
Шмаль Г. И. Отношение к нефтегазовому комплексу должно быть совершенно иным // Информационно-аналитический центр «Экспертиза промышленной безопасности». 2012. URL:
http://www.safeprom.ru/articles/detail.php? ID =15 930 (дата обращения: 01.
08.2012). Эдер
Л.В., Проворная.
И.В.Основныенаправленияинновационногоразвитиянефтегазовойпромышленности.
России//Инновационныйпотенциалэкономики.
России:
состояниеиперспективы:
сб.науч.
тр./отв.
ред.А. В. Алексеев, Л. К. Казанцева;
ИЭОППСОРАН.Новосибирск, 2013.С.165−184.Эдер Л. В., Филимонова И. В., Моисеев С. А. Нефтегазовый комплекс Восточной Сибири и Дальнего Востока: тенденции, проблемы, современное состояние // Бурение и нефть. 2015. № 12. С.
3 — 12. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Проворная И. В., Немов В. Ю. Основные проблемы инновационного развития нефтегазовой отрасли в области добычи нефти и газа // Бурение и нефть. 2014. № 4. С. 16 — 23. Эдер
Л.Н., Филимонова.
И.В.Основныепроблемыинновационногоразвитиянефтегазовойотрасливобластидобычинефтиигаза//Бурениеинефть.
2014.№ 4.С.165−184.
