Управление финансами предприятия на основе CVP-анализа

ру" в проектном году позволяет сделать вывод, что проведение предлагаемых мероприятий в условиях деятельности ООО «Эмекс.

ру" приведет к тому, что прибыль предприятия увеличится на 495 667 т. рублей, рост составит 132,4%.

Заключение

.

Анализ «Cost — Volume — Profit» (затраты — объем — прибыль) представляется мощным инструментом в управлении затратами. Суть данного метода — определение точки безубыточности, что позволяет лучше оценить возможности получения прибыли и получить некоторые гарантии безубыточности предприятия. Общим вопросам данного вида анализа посвящены работы отечественных ученых: Макаровой Л. М., Родиной Е. Е., Коноваловой Л. К., Горловой Е. И., Москаленко С. Г., Долгорукова А. И., Волковой И. А., Никандрова К. Л., Дмитриевой О. В., Стукач В. Ф., Никифоровой Н. А. и других. В научной литературе представлено три способа проведения анализа: метод уравнений, метод маржинального дохода и графический метод. На первом этапе проведения CVP — анализа требуется оценить и разделить затраты на постоянные и переменные, поскольку это представляет собой некоторую сложность, в связи с размытой границей между этими видами затрат, то их называют условно — переменными и условно — постоянными, что является одним из минусов данного анализа. Отличительная черта управления постоянными затратами — зависимость их величины от отраслевых особенностей предприятия. Поэтому и резервы, и возможности по снижению постоянных затрат различны: продажа неиспользуемого оборудования, уменьшение накладных расходов, использование краткосрочных форм лизинга оборудования и машин.

При управлении переменными затратами важным фактором является направленность на постоянную их экономию, так как между переменными затратами, выпуском и реализацией продукции существует прямолинейная зависимость. Обеспечение условия экономии до преодоления предприятием точки безубыточности влечет за собой рост маржинального дохода. Как следствие этого сэкономленные переменные затраты будут обеспечивать предприятию прирост прибыли. Можно выделить следующие резервы экономии переменных затрат: сокращение размеров сырья на складах, привлечение новых поставщиков с более выгодными условиями и др. Также в рамках рассматриваемого анализа исследуются такие показатели, как запас финансовой устойчивости (прочности), рентабельность продукции, рентабельность продаж, операционный рычаг: производится оценка значений показателей и их динамики в отчетном периоде по сравнению с предшествующими и плановыми. На основании анализа производится формирование мероприятий, ориентированных на оптимизацию структуры доходов и затрат предприятия, в т. ч. ориентированные на устранение необоснованных расходов. Учетная и аналитическая информация служит основой для принятия управленческих и финансовых решений как внутри организации, так и за ее пределами.

Содержание представленной методики анализа не является исчерпывающим и может быть расширено и детализировано в соответствии с целями и задачами аналитической деятельности предприятия.www.emex.ru — это торговая интернет-площадка, где можно заказать и получить запчасти для автомобилей и любой техники практически со всего мира. Прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 999 336 тыс. руб. и составила 16 988 927 тыс.

руб., в 2016 году прибыль от продаж уменьшилась по сравнению с 2015 годом на 579 901 тыс.

руб. и составила 16 409 026 тыс.

руб. Рентабельность продаж снизилась в 2015 году до 3,7%, в 2016 году до 2,0%. Себестоимость отгруженной продукции в 2015 году уменьшилась на 5,2% или на 840 114 тыс. руб. и составила 15 281 666 тыс.

руб., в 2016 году себестоимость отгруженной продукции сократилась на 2,6%. и составила 14 878 783 тыс.

руб. Чистая прибыль также сократилась, в 2015 году на 3,4%, в 2016 году — на 42,2%.В целях снижения затраты на предприятии ООО «Эмекс.

ру" можно предложить: — можно пересмотреть расходы по управлению в организации;

часть неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений;

— высокий уровень затрат на обслуживающий персонал;

краткосрочные формы лизинга машин, оборудования, агрегатов вместо приобретения их в собственность и др. Одним из мероприятий по сокращению условно — постоянных затрат ООО «Эмекс.

ру" является передача обслуживающего персонала во внешний аусорсинг. Проведенный анализ относительных показателей деятельности ООО «Эмекс.

ру" в проектном году позволяет сделать вывод, что проведение предлагаемых мероприятий в условиях деятельности ООО «Эмекс.

ру" приведет к тому, что прибыль предприятия увеличится на 495 667 т. рублей, рост составит 132,4%.Список использованной литературы.

Аскаров А. А. Неуловимая маржа. Маржинальный анализ на основе оценки эффективности продукции // Российское предпринимательство. — М.: Креативная экономика. — 2015.

— № 6. — С.34−38. — [ Электронный ресурс].

— URL:

http://elibrary.ru/download/elibrary_11 175 727_33458230.pdfБессонова Е. А. Внутренний контроль и аналитическое обеспечение процесса управления: Монография / В. В. Алексеева, Е. А. Бессонова, Н. А. Грачева, О. Д. Воропаева, С. А. Орлова, О. А. Полищук и др. / Под общей редакцией Е. А. Бессоновой. -.

Курск-Орел: АПЛИТ, 2016. ̶ 220 с. Гедгафова И. Ю., Яхутлова С.

М. Организация учета и контроль затрат по местам возникновения и центрам ответственности // International scientific rewiew, 2016. № 10 (20).

С. 23−26. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учебное пособие.

Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. 320 с. Горелик О. М. Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукции // Элитариум: Центр дистанционного образования [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.elitarium.ru/2009/02/11/marzhinalnyjj_analiz.html (дата обращения: 4.

05.17). Горлова Е. И. Инструменты управления затратами в системе управления предприятием // ЭКОНМИНФО, Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства». 2016 г. № 17, с. 30 — 34. Липсиц И. П. Бизнес-план. Практическое руководство.

М.: Финансы и статистика, 2016. 210 с. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2015.

12 c. Никифорова Н. А. Управленческий анализ: учебник для магистров // Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева; под общ. Ред. Н. А. Никифоровой. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 442 с. Петрова Е. Н., Коковина Е. С. Отдельные аспекты управления интеллектуальным капиталом организации / Современные проблемы науки и образования, 2015. №.

5. С. 118. Поликарпов К. И., Иванова А. Т. Целесообразность реформирования учетной политики организации для целей повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник науки и образования, 2016. №.

2 (14). С. 32−36. Поликарпов К. И., Тимофеев Д. Г. Управление деятельностью фирмы в условиях международных экономических ограничений // Вопросы экономики и права, 2015.

№ 83. С. 120−124.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Москва, 2015. — С.

367. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: 2013.

— С.

363.Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: Изд-во: Инфра-М, 2016. — С.

225. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2015. 651 с. Савицкая, Г.

В. Сущность и методика расчета валовой и маржинальной прибыли // Экономический анализ: теория и практика. 2017. № 18. С. 19−24.Слуцкин М. Л. Управленческий анализ. СПб.: ЭКСМО-Пресс, 2015.

448 с. Соловьева О. В России банкротится более 30 компаний в день // Независимая газета [Электронный ресурс]. — URL:

http://www.ng.ru/economics/2016;05−23/4_ bankrupt. html Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М: Изд-во «Перспектива», 2016. 656 с. Стрелакова Н. Д.

Бизнес-планирование: учебное пособие. СПб.: Питер, 2015. 352 с. Сычева О. Ю. Маржинальный анализ при обосновании управленческого решения о проведении акции-распродажи // Вестник Калининградского филиала СанктПетербургского университета МВД России. — 2013.

— № 1 (31). — С. 150−152 [Электронный ресурс]. — URL:

http://elibrary.ru/download/elibrary_18 912 850_ 87 020 699. pdf Телюкина М. В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Законодательство. 2017. № 5. С.

59−72.Телюкина М. В. Сущность и некоторые проблемы конкурсного права // Законодательство. 2016. № 4. С. 77−82.Ткачев В. Н. Законопроект «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.: новая попытка решения старых проблем // Закон и право.

2015. № 7. С.39−42.Ткаченко Е. А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.

224 с. Уваров Г., Анташов В. Многофакторный анализ финансового результата // Экономика и жизнь. 2014. № 07. С.

32−33.Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело Лтд, 2015.

141 с. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2017. 400 с. Экономика предприятия (фирмы): под ред. проф. О. И.

Волкова и доц. О. В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015.