Задачи и функции научно-технического подразделения

Таблица 4.

Дополнение функций согласно заданной стратегии Подцель Функции 1. Подцель разработка новых продуктов и проектов для решения проблем конкурентоспособности предприятия 1.

1. Целеполагание 1.

1. Обеспечение разработки новых продуктов и проектов 1.

2. Планирование 1.

2.1. Планирование мероприятий по разработке продуктов и проектов 1.

3. Организация 1.

3.1. Организация работы по научным исследованиям.

1.

3.2. Организация работы по апробации разработок.

1.

3.3. Организация работы по внедрению разработок.

1.

4. Контроль, учет, анализ 1.

4.1. Анализ существующих проектов и продуктов.

1.

4.2. Анализ возможностей и целесообразности разработки инноваций.

1.

4.3. Контроль за ведением разработок.

1.

4.4. Контроль за внедрением разработок 1.

5. Регулирование 15.

1. Обеспечение разработки новых продуктов и проектов 2. Подцель рациональное расходование ресурсов на НИОКР 2.

1. Целеполагание 2.

1. Обеспечение целевого расходования средств.

2.

1.1 Обеспечение целевого использование средств на новые продукты 2.

2. Планирование 2.

2.1. Планирование и обоснование затрат.

2.

2.2 Планирование затрат на новые продукты 2.

3. Организация 2.

3.1. Организация работ по целевому распределению средств по проектам и продуктам.

2.

3.2 Организация работ по целевому использованию средств на новые продукты.

2.

4. Контроль, учет, анализ 2.

4.1 Контроль за расходованием средств.

2.

4.2 Контроль за расходованием средств на новые продукты 2.

5. Регулирование 2.

5.1 Регулирование процесса распределения и расходования средств 3. Подцель разработка стратегии и политики НИОКР на предприятии 3.

1. Целеполагание 3.

1. Обеспечение разработки в установленные сроки.

3.

1.1 Обеспечение разработки стратегии для новых продуктов 3.

2. Планирование 3.

2.1. Разработка стратегии.

3.

2.2. Разработка планов реализации работ по НИОКР.

3.

2.3 Разработка планов по внедрению новых продуктов 3.

3. Организация 3.

3.1. Организация работ по разработке стратегии и политики.

3.

4. Контроль, учет, анализ 3.

4.1. Контроль своевременности и полноты разработки планов и стратегии.

3.

4.2 Контроль за разработкой планов по новым продуктам.

3.

5. Регулирование 3.

5.1. Разработка нормативных сроков разработки.

3.

5.2. Разработка контрольных показателей реализации планов и стратегии.

3.

5.3 Разработка нормативных сроков разработки новых продуктов.

3.

5.4 Разработка контрольных показателей эффективности разработки новых продуктов.

Представляем дополнительные функции, связанные с реализацией стратегии в виде рисунка 2.

Рис. 2. Функциональная модель дополнительных функций, связанных с реализацией стратегии.

6. Составляем матрицу распределения функций (таблица 5), согласно заданной стратегии по исполнителям работ.

Таблица 5.

Матрица распределения функций по исполнителям работ Руководитель подразделения НИОКР Руководитель подразделения финансов Специалисты подразделения стратегического развития Обеспечение разработки новых продуктов и проектов.

1.

2.1. Планирование мероприятий по разработке продуктов и проектов.

1.

3.1. Организация работы по научным исследованиям.

1.

4.3. Контроль за ведением разработок.

2.

1. Обеспечение целевого расходования средств.

2.

1.1 Обеспечение целевого использование средств на новые продукты.

2.

2.1. Планирование и обоснование затрат.

2.

2.2 Планирование затрат на новые продукты.

2.

3.1. Организация работ по целевому распределению средств по проектам и продуктам.

2.

3.2 Организация работ по целевому использованию средств на новые продукты.

3.

2.2. Разработка планов реализации работ по НИОКР.

2.

4.1 Контроль за расходованием средств.

2.

4.2 Контроль за расходованием средств на новые продукты.

2.

5.1 Регулирование процесса распределения и расходования средств 1.

3.3. Организация работы по внедрению разработок.

1.

3.2. Организация работы по апробации разработок.

1.

4.1. Анализ существующих проектов и продуктов.

1.

4.2. Анализ возможностей и целесообразности разработки инноваций.

1.

4.4. Контроль за внедрением разработок.

3.

1. Обеспечение разработки в установленные сроки.

3.

1.1 Обеспечение разработки стратегии для новых продуктов.

3.

2.1. Разработка стратегии.

3.

2.3 Разработка планов по внедрению новых продуктов.

3.

3.1. Организация работ по разработке стратегии и политики.

3.

4.1. Контроль своевременности и полноты разработки планов и стратегии.

3.

4.2 Контроль за разработкой планов по новым продуктам.

3.

5.1. Разработка нормативных сроков разработки.

3.

5.2. Разработка контрольных показателей реализации планов и стратегии.

3.

5.3 Разработка нормативных сроков разработки новых продуктов.

3.

5.4 Разработка контрольных показателей эффективности разработки новых продуктов.

1.Грант Р. Современный стратегический анализ СПб.: Питер, 2008/ Р.Грант. — 560 с. (Серия «Классика МВА»).

2. Лапыгин Ю. Н. Стратегическое развитие организации: Учебное пособие/ Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина.

М.: Кно.

Рус, 2005. 284 с.

Дополнительные функции по реализации стратегии.

3.

5.1−3.

5.2.

2.

5.1.

1.

5.1.

Целеполагание.

3.

4.1.

2.

4.1.

1.

4.1−1.

4.4.

Планирование.

3.

3.1.

2.

3.1.

1.

3.1−1.

3.3.

Организация.

3.

2.1−3.

2.2.

2.

2.1.

1.

2.1.

Контроль, учет, анализ.

3.1.

2.

1.

1.1.

Регулирова-ние.

Контроль, учет, анализ.

Организация.

Планирование.

Целеполагание.

Функции НИОКР.

Регулирова-ние.

2.

1.1.

3.

1.1.

2.

2.2.

3.

2.3.

2.

3.2.

3.

4.2.

2.

4.2.

3.

5.3. -3.

5.4.