Рис. 14. Наличие карьерного роста.
Как видно из рисунка 14 большинство сотрудников не могут точно сказать устраивает ли их карьерный рост (35% ответили, что скорее да, 31% - скорее нет), устраивает карьерный рост 22% опрошенных, не устраивает — 12%.Изучим, повлияло ли повышение квалификации на карьерный рост сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1"Рис 15. Влияние повышения квалификации на карьерный рост.
Таким образом, из данной таблицы мы видим, что большинство опрошенных ответили, что повышение квалификации повлияло на карьерный рост. На рисунке 16. представлена заинтересованность в повышении квалификации и в карьерном росте.
Рис. 16. Заинтересованность в повышении квалификации и в карьерном росте.
Из рисунка видно, что большинство сотрудников (70%) заинтересованы в подготовке и повышении по карьерной лестнице, 21% не заинтересованы, а 9% затрудняются ответить. Таким образом, сотрудники заинтересованы в карьерном росте. В табл. 8 представлены показатели по аттестации персонала ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1» за 2015;2016 гг. Таблица 8 — Анализ показателей по аттестации персонала ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1» (2015;2016 гг.)Оценка аттестац. комиссии.
Решение аттестационной комиссии.
ГодИзменение.
В % к общему кол-ву20 152 016абс. (+ , —)отн. (%)2015 г. 2016 г.12 345 678.
Аттестован184 196+12106,579,6576,26отличнополностью соответствует151 142−994,0465,3755,25отличнополностью соответствует, повышен в категории, должности, включен в резерв на выдвижение1319+6146,155,637,39хорошополностью соответствует, направлен на курсы повышения квалификации912+3133,333,894,67Удовлетво-рительноне полностью соответствует, назначена переаттестация1123+12 209,094,768,95Не аттестован4761+14 129,7920,3523,74не удовлетво-рительноназначена переаттестация2731+4114,8111,6912,06не удовлетво-рительнопереведен на другую должность914+5155,563,95,45не удовлетво-рительноуволен по ТК РФ1116+5145,454,766,23Всего231 257+26111,26 100 100.
Анализ представленных в табл. 8 сравнительных данных показал, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
общее количество сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1», не прошедших аттестацию, выросло на 3,39% (23,74 — 20,35). Соответственно на столько же уменьшилось количество аттестованных сотрудников. По нашему мнению, это связано с тем фактом, что в организации изменились критерии аттестации и повысились требования к должностным обязанностям работников предприятия. На рис. 17 показаны результаты проведенной в отношении сотрудников аттестации ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1» за 2016 г. Рис. 17.
Результаты аттестации сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1» в 2016 г. Выполним расчеты:
Доля аттестованных работников:
Д1 = 196 / 257 = 76,26Доля работников из числа аттестованных, которые полностью соответствуют должности:
Д2 = 142 / 257 = 55,25Доля работников из числа аттестованных, которые полностью соответствуют, повышены в категории, должности, включены в резерв на выдвижение:
Д3 = 19 / 257 = 7,39Доля работников из числа аттестованных, которые полностью соответствуют, направлены на курсы повышения квалификации:
Д4 = 12 / 257 = 4,67Доля работников из числа аттестованных, которые не полностью соответствуют, назначена переаттестация:
Д5 = 23 / 257 = 8,95Доля не аттестованных работников:
Д6 = 61 / 257 = 23,74Доля работников из числа аттестованных, которым назначена переаттестация.
Д7 = 31 / 257 = 12,06Доля работников из числа аттестованных, которые переведены на другую должность.
Д8 = 14 / 257 = 5,45Доля работников из числа аттестованных, которые уволены по ТК РФД9 = 16 / 257 = 6,23Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» «Сургутское «УБР-1» по согласованию с начальником службы по управлению персоналом с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам соответствующие меры:
поощрение работника;
назначение на вышестоящую должность;
зачисление в кадровый резерв;
назначение повторной (внеочередной) аттестации в случае улучшения деятельности работника;
перевод работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия (в срок не более двух месяцев со дня аттестации);расторжение с работником, признанным по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, трудового договора в соответствии с ТК РФ (в срок не более двух месяцев со дня аттестации).Идентификация, систематизация и мониторинг кадровых рисков и угроз кадровой безопасности, разработка мероприятий по ним выявление, предупреждение и нейтрализация являются важным аспектом функционирования кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия, с одной стороны, и важным аспектом функционирования системы управления персоналом — с другой. Эффективность противодействия рискам и угрозам со стороны персонала определенным образом зависит от степени функциональной интеграции кадровой безопасности в системе экономической безопасности и управления персоналом предприятий. Список использованной литературы.
Даниленко, С. В. Подходы к управлению кадровой безопасностью предприятия в ходе реструктуризации [Текст] / С. В. Даниленко // Проблемы экономики. ;
2016. -№ 4, — С. 146−150.Иголкина, Т.
Н. Диагностика экономического состояниянеплатежеспособнойорганизации[Текст] / Т. Н. Иголкина // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2011.
— № 3. — С.
266−271.Колпаков, П. А. Системаэкономической безопасности фирмы [Текст] / П. А. Колпаков // Экономика именеджментинновационныхтехнологий. — 2016.
— № 1 [Электронный ресурс]. — URL :
http://ekonomika.snauka. ru/2016/01/1567.
Мигус, И. П. Необходимость размежеванияпонятий"угроза" и"риск" при диагностике экономической безопасности субъектов хозяйствования [Текст] / И. П. Мигус, С. Г. Лаптев [Электронный ресурс]. — Режим доступа :
http://www. economy.nayka.com.ua/?op=l&z=821.Роздолъская, И. В. Современный взгляд на целенаправленный и инновационный характер формирования кадрового резерва как комплексной кадровой технологии организацией [Текст] / И. В. Роздолъская, М. Е. Дедовская // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права.
— 2016. -№ 4 (60).
— С. 24−38.Российский обзор экономических преступлений за 2016 год. Взгляд в будущее с умеренным оптимизмом [Электронный ресурс].
— URL :
http://www.pwc.ru/ru/ forensic-services/publications/resc-2016. html. Сапожник, Н. Методы выявления и сохранение кадровой безопасности, или как победить злоупотребление персонала [Текст] / Н. Сапожник, Н. Швец II Персонал. — 2016.
— № 5. — [ Электронный ресурс]. — Режим доступа :
http://www. personal.in.ua/article.php?ida=291.Снитко, Л. Т. Компонента «кадровый потенциал» в системе оценки рыночного потенциала организации [Текст] / Л. Т.
Снитко, Ю. А. Чужикова II Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2014. — № 3(51).
— С. 64−70.Снитко, Л. Т. Управлениеэкономическойбезопасностьюпредприятия на принципах обеспечения ее рационального уровня [Текст] / Л.
Т. Снитко, О. А. Клиндухова II Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 4(56).
— С. 40−46.Снитко, Л. Т. Экономическаябезопасностьпромышленногопредприятия:
методические аспектыоценки и управления [ Текст] / Л. Т. Снитко, Р. В. Кононенко II Экономика и предпринимательство. — 2015.
№ 3−2 (56−2). — С. 586−591.Тамбовцев, В. Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура проблемы [Текст] / В. Л.
Тамбовцев II Вестник Московского гос. ун-та. Сер. 6 «Экономика». — 1995. — № 3.-С. 3−9.Тарасова, Т.
Ф. Диагностика финансового состояния и оценка рисков как инструменты обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / Т. Ф. Тарасова, П. А. Кадуцкий II Инновационное развитие экономики: реалии и перспективы. ;
2015.-С. 29−39.Экономическая безопасность: учебник для вузов [Текст] / Л. П. Гончаренко [и др.]; под общ. ред. Л. П.
Гончаренко, Ф. В. Акулинина. — М.: Юрайт, 2016.
— 478 с. Redman, Т. C ontemporary Human Resource Management: Text and Cases / T. R.
edman, A. W ilkinson II Pearson Education, 4th Edition. — 2013, — 656 p. Snitko, L. T C ompetence-oriented approach to the organization’s human resources management in the turbulent environment [Text] / L.
T. S nitko, I. A. G asho, O.A. Klindukhova //Asian Social Science. — 2015, — Vol. ll.-№ 8.-P. 65−71.
