Виды контроллинга. 
Стратегический контроллинг

Закупочная деятельность ГК «Волга — Днепр» очень комплексна: поставщики разделены на 24 группы. Классификация по уровню управления закупками представлена в таблице 2.

1.Таблица 2.1 Уровни логистического контроллинга на примере управления закупочной детальностью.

ГК «ВолгаДнепр» На стратегическом уровне принимаются решения о капитальных закупках, изменениях методологии закупок, кадрам и т. п. На операционном уровне находятся процессы закупки товаров/услуг для обеспечения текущей деятельности, контроль качества, хранения и т. п.Среди поставщиков продукции (услуг) особое место занимают поставщики-партнеры, имеющие исторические и долгосрочные перспективные взаимоотношения. Такими поставщиками являются: ГП «Антонов», АО «Мотор Сич», ГП «Ивченко-Прогресс», ЗАО «Авиастар-СП», ОАО «Ил», ГАО «ТАПОиЧ», УВАУ ГА, МАШ, Боинг, GE и другие. Поставщики-партнеры непосредственно влияют как на текущее состояние деятельности компании, так и на долгосрочное. Логистический контроллинг осуществляет процесс управления, взаимной координации и контроля за ходом выполнения плановых заданий и приема корректирующих решений в случае существенных отклонений от плановых норм при условии обработки достоверной информации. В стратегическом аспекте он способствует управлению материальными, финансовыми и информационными потоками на предприятии и осуществляет влияние на бизнес — планирование. Использование системы контроллинга в управлении логисти-ческими процессами предусматривает определение целей и показателей логистики, составление бюджета логистики, логистический анализ, расчет логистических расходов. Эффективность функционирования предприятия с использованием принципов интегрированной функции логистики и контроллинга состоит в сокращении продолжительности цикла обслуживания, быстрой реакции на изменения условий внешней среды; стабилизации взаимоотношений с поставщиками; рационального размещения и поддержки необходимого уровня товарных запасов, а также в снижении транзакционных расходов на всех этапах товаропотока. Сокращение всех видов расходов, которые связаны с управлением материальными потоками, расходов на транспортирование, складирование, управление заказами, закупки, упаковки, сокращение логистических рисков, позволяет предприятию освободить финансовые средства на дополнительное инвестирование [7, c.18]. Оптимальные логистические решения могут быть получены менеджером предприятия не только по критериям минимальных общих расходов, но по таким ключевым факторами хозяйственной деятельности, как времени исполнения заказа и качества потреби-тельского сервиса.

2.4. Тактические и стратегические аспектах контроллинга на предприятии.

На практике результат применения контроллинга в работе предприятия осуществляет как прямое, так и косвенное воздействие на его стратегические горизонты, поэтому основные положения контроллинга, определенные в современной литературе, требуют рассмотрения в тактическом и стратегическом аспектах [2,с.200]. Планирование прохождения логистических процессов целесообразно осуществлять в два этапа:

1. Принятие тактических контроллинговых решений. На первом этапе проводят планирование на один год, двухгодовое и трехгодовое планирование. Для этого принимаются оперативные контроллинговые решения (управление прибылью), оперативные логистические решения, интегрированные логистично — контрол-линговые решения. Максимальной эффективности планирования позволяют достичь методы оперативного логистического контрол-линга.

2. Принятие стратегических логистико — контроллинговых решений. На втором этапе принимаются стратегическиелогисти-ко — контроллинговые решения согласно источникам, а именно: логистической стратегии; стратегического контроллинга и стратегического менеджмента. При принятии стратегических и тактических решений приведем основные задачи логистического контроллинга в таблице 2. Таблица 2. Задачи логистического контроллинга в разрезе тактических и стратегических решений.

Таким образом, в тактическом аспекте логистический кон-троллинг охватывает деятельность, связанную с регулированием и контролем прохождения логистических операций в логистике снабжения, производства и сбыта с целью оптимизации логисти-ческих расходов данными подсистемами и логистической системы в целом; обеспечения качества осуществления логистических операций и оптимизации запасов и оборотных средств, задействованных в логистике. В стратегическом аспекте логистический контроллинг направлен на планирование и регулирование бюджета логистической системы и анализе узких мест при прохождении логистических потоков. Включение логистического контроллинга предприятия в общую концепцию логистики дает возможность обеспечить достижение частичных целей стратегического менеджмента путем:-· целевой ориентации и координации производственно — технических процессов на предприятии;

-· управление рисками его деятельности;

-· гибкости функционирования предприятия. Эффективное применение логистического контроллинга в практике отечественных предприятий, на наш взгляд, требует:

организации и дифференциации отчетности по сферам ответственности и месту возникновения [1, с.91]; - структуризация расходов по принципу причинно — следствен-ных связей, которая достигается распределением расходов по месту их возникновения и носителями;

— организация учета доходов и расходов по сферам ответствен-ности и месту возникновения;

— тактического и стратегического логистико — контроллингового управления предприятием. При анализе научной литературы на рис.

2.2 схематически обобщено место логистического контролинга в реализации целей стратегического менеджмента. Рисунок 2.

2. Взаимосвязь логистического контроллинга с задачами стратегическогоменеджмента.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод:

1) применение логистического контроллинга в системе менеджмента предприятия должно рассматриваться в разрезе его стратегических и тактических целей;

2) применение системного подхода при внедрении логистического контроллинга на предприятии, исходным пунктом которого является определение конкретных целей, системы показателей и единиц измерения;

3) обоснование норм, стандартов и контрольных значений выбранных показателей для обнаружения их отклонений, полученных в результате производственно — торговой деятельности предприятия;

4) разработка методики коррекции и приближениек установленным нормам фактических результатов производственноторговой деятельности предприятия;

5) разработка схемы движения информационных потоков для решения задач логистического контроллинга предприятия т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачи логистического контроллинга.

ГК «ВолгаДнепр» целесообразно рассматривать по отношению к внешней и внутренней среде предприятия, поскольку анализ внутреннего состояния проводится путем внутреннего аудита, связанного с исследованием соответствия существующей системы и поставленными перед нею целями, анализ конкурентоспособности логистической системы, ее рыночных преимуществ и недостатков путем проведения SWOTанализа. Одним из важных элементов внутреннего аудита является анализ логистических расходов, зависящих от реализации товара, системой расчетных показателей (уровня сервиса, оборачиваемостью товара, затрат на содержание склада т.д.). Соответствующая структуриза-ция логистических расходов (складских, транспортных затрат на реализацию заказа т.д.) позволяет осуществить оценку вариантов и выбор из них самых оптимальных. Основными задачами контроллинга на предприятии ГК «ВолгаДнепр"являются:

1) задачи, ориентированные на внешнюю среду предприятия.

2) задачи, ориентированные на внутреннюю среду предприятия. Качественное влияние логистического контроллинга на результат функционирования предприятия как логистической систе-мы наблюдается при повышении качества выполненных работ и произведенных товаров (услуг) путем оптимизации управления и контроля за деятельностью основных процессов (снабжения, производства, сбыта т.д.), при этом избегая в деятельности предприятия лишних цепей и выполнения лишних работ, сокращения времени выполнения работ и предоставления услуг, а также сокращения логистических расходов. Логистический контроллинг как совокупность методов и процедур системы контроллинга при управлении логистическими процессами обеспечивает руководителей разных уровней управления информацией тактического и стратегического планирования, контроля и принятия решений относительно оптимизации потоковых процессов, протекающих в логистической системе, для обеспечения устойчивости функционирования предприятия на рынках производителей, поставщиков и потребителей. В тактическом аспекте контроллинг охватывает деятельность, связанную с регулированием и контролем прохождения логистических операций в логистике снабжения, производства и сбыта с целью оптимизации логисти-ческих расходов данными подсистемами и логистической системы в целом; обеспечения качества осуществления логистических операций и оптимизации запасов и оборотных средств, задействованных в логистике. В стратегическом аспекте логистический контроллинг направлен на планирование и регулирование бюджета логистической системы и анализе узких мест при прохождении логистических потоков. Включение логистического контроллинга предприятия в общую концепцию логистики дает возможность обеспечить достижение частичных целей стратегического менеджмента путем:-· целевой ориентации и координации производственно — технических процессов на предприятии;

-· управление рисками его деятельности;

-· гибкости функционирования предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон от 06.

12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.

11.2014) «О бухгалтерском учете».Колесников С. Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. — М.: Статус-Кво, 2013.

Латышева В. В. Глобальный рынок труда и социальная мобильность. — М.: Транспортное дело России.— 2015. № 4 (119).Полищук Н. В. Логистический контроллинг в системе управления предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Economics № 6 (7), 2015.— М.: Издательство «Проблемы науки», 2015.

Рынок и логистика/ Под ред. М. П. Гордона. — М.: Экономика, 1993.

Ткаченко Т.В.К проблеме удержания молодежи на предприятиях авиационно-космической отрасли.— М.: Транспортное дело России.— 2015. № 4 (119).Александрова Т. В. О сущности и принципах реализации концепции интегрированного риск -менеджмента в корпорации / Т.В.Александрова// Теория и практика корпоративного менеджмента: сборник научных статей. — Пермь: ПГНИУ, 2014. — с. 12−18.Питерс Т., В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р.

Уотерман. — Москва: Прогресс, 2014. — 338с. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фалько. -.

Москва: Финансы и статистика, 2015, — 272с. Coyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE, 2012.

Положение о Группе компаний «Волга-Днепр».