Еще одним направлением бизнеса Alibaba стали финансовые услуги. Компания предоставляет небольшим фирмам, продающим через ее систему свои товары, кредиты в размере не более $ 8 тыс. Таким образом, компания заполняет разрыв между крупными госбанками, которым, как правило, неинтересны такие мелкие заемщики, и неформальными ростовщиками, предоставляющими деньги под высокие проценты. В последние годы к займам добавилось и страхование, которое Alibaba осуществляет совместно с крупной страховой компанией PingAn. Фактически вокруг онлайнового предприятия формируется целое экономическое пространство, в которомежедневно вращаются сотни тысяч компаний и миллионы людей. В 2012 г. обьем реализации через Taobao и Tmall превысил 1 трлн юаней (около $ 170 млрд по тогдашнему курсу) — больше, чем у eBay и Amazon, вместе взятых, хотя по объему собственных доходов китайская компания уступает им в несколько раз (см. «Финансовые…» на стр.
62). И это, очевидно, еще не предел. Как прогнозируют специалисты MGI, к 2020 г. оборот онлайн-торговли в.
Китае достигнет $ 650 млрд. В 2013 г. доля A libaba на этом рынке приближалась к 75%. Впрочем, у компании хватает и проблем. И многие из них являются болезнями роста. Надо заметить, что корпоративная культура Alibaba изначально формировалась под сильным влиянием Ма Юня — ярко выраженного харизматичного лидера, личности весьма сложной и противоречивой. В Китае основатель Alibaba пользуется, пожалуй, не меньшей известностью, чем в США Билл Гейтс или покойный Стив Джобе.
Прекрасный оратор, остроумный, находчивый, обладающий чувством юмора, он является в стране медийной персоной. По словам Хао By, бывшего менеджера Alibaba, а сейчас — члена негосударственной организации NewAmericaFoundation, Ма Юнь — возможно, единственный китайский бизнесмен, чье участие в телевизионной передаче гарантированно повышает ее рейтинг. Другие наблюдатели, оценивая умение владельца Alibaba влиять на аудиторию и своих соратников, сравнивали его с рок-звездой, которая всегда находится в окружении поклонников. При этом многие считают главным достоинством Ма Юня то, что он не только по образованию, но и по признанию является учителем. Действительно, с самого начала в Alibaba уделялось повышенное вниманиеподбору персонала.
Компания создавалась самоотверженными энтузиастами и в дальнейшем старалась опираться именно на таких людей. На первых порах Ма Юнь набирал сотрудников в основном из выпускников второразрядных школ, стремящихся не только найти достойное место в жизни, но и доказать, что они ничуть не хуже своих более удачливых сверстников. К каждой группе на низовом уровне был прикреплен HR-менеджер, вполне официально называвшийся «политическим комиссаром». Он помимо всего прочего оценивал степень соответствия новичков корпоративным ценностям: приоритет клиентских интересов, готовность к командной работе, к переменам, а также цельность, страстность и готовность внести свой вклад в общее дело. Каждый сотрудник ежеквартально проходил аттестацию, в которой значительное внимание уделялось именно восприятию этих ценностей.
Тех, кто не вписывался в коллектив, увольняли, даже если они показывали неплохие результаты в бизнесе. Зато для тех, кто «попадал в волну», Alibaba была, по сути, родным домом. Компания несколько раз занимала высокие места в общенациональных рейтингах лучших работодателей. В нейподдерживалась семейная атмосфера, в которой высокий руководитель выполнял роль типичного китайского патриарха большого семейства. Поначалу у каждого сотрудника была неформальная кличка — обычно в честь какого-либо героя фантастико-исторического романа или кунг-фу-сериала. Всяческие внеслужебные отношения поощрялись, так что в компании часто игрались свадьбы сотрудников.
Между прочим, и сам Ма Юнь женился на сослуживице. До начала второй половины прошлого десятилетия Alibaba была молодежной компанией. Даже в 2006 г. средний возраст более чем 4,5 тыс. ее сотрудников составлял всего 26 лет. При этом у работников компании была возможность расти вместе с ней. Как признается Ма Юнь, самокритично называющий свою деятельность во главе Alibaba" историейтысячи и одной ошибки", его самым серьезным промахом в первые годы стало неверие в способности соратников, с которыми он создавал фирму.
Когда в 1999;2000 гг. A libaba получила внешнее финансирование, он решил пригласить на ключевые посты менеджеров со стороны — в основном американцев китайского происхождения и гонконгцев. По словам Портера Эрисмана, одного из этих «варягов», проработавшего вице-президентом Alibaba до 2008 г., эти приглашенные менеджеры едва не обанкротили компанию, поскольку пытались руководить ею так, чтобы понравиться биржевым спекулянтам с Уолл-стрит.
Ма Юньв конце концов разогнал эту команду, которая едва не отстранила от руля его самого, и с тех пор полагался в основном на своих старых коллег. И, по большому счету, не прогадал. Правда, эта история привела к тому, что в дальнейшем Ма Юнь крайне болезненно относился к попыткам хотя бы немного ослабить его контроль над компанией. Так, в 2005 г. он подписал партнерское соглашение с Y ahoo!, передав американцам 40% акций в обмен на контрольный пакет в китайском подразделении Yahoo! Позднее, в 2011 г., он с большим скандалом «размыл» этот пакет до 24%. В 2013 г.
A libaba отказалась от IPO в Гонконге, так как Ма Юнь захотел оставить за собой и 17 его первоначальными компаньонами большую долю акций, что противоречило правилам биржи. Тогда же, в 2013 г., Ма Юнь покинул пост генерального директора Alibaba, заявив, что в свои 49 лет он уже недостаточно молод, чтобы руководить интернет-бизнесом. Впрочем, он оставил за собой должность председателя правления, ответственного за стратегическое развитие.
Повседневным управлением Alibaba сейчас занимается его старый товарищ Джонатан Лю, присоединившийся к компании в 2000 г. в ходе первого в ее истории поглощения. Приобретенная компания, занимающаяся передачей сообщений по факсу с помощью интернета, которой тогдаруководил Джонатан Лю, не совсем соответствовал бизнес-моделиAlibaba. Но, как тогда заявил Ма Юнь, самым ценным приобретением в этой сделке были люди. В принципе, китайскому рынку онлайн-сбыта еще есть куда расти, но многиеспециалисты обсуждают возможностиновой экспансии Alibaba за пределы Китая, в частности в страны Юго-Восточной.
Азии, где существует многочисленнаякитайская диаспора. Кроме того, бизнес-модель Alibaba может оказаться востребованной в странах Африки и Латинской.
Америки, где традиционная розничнаяторговля не очень сильна из-за проблемс доверием. Впрочем, на ближайшуюперспективу приоритетом Alibaba можетстать создание собственного логистического подразделения. Сейчас около 60%почтовых отправлений в Китае — это товары, которые продаются и покупаютсячерез Alibaba. При этом китайские почтовые службы не отличаются скоростью инадежностью, что часто раздражает клиентов. Так или иначе, компания, очевидно, продолжит бурно расти и в ближайшие годы. Арабская сказка на китайскойпочве продолжается…
2.2 Основные направления и перспективы развития ТНК в России.
Заключение
.
В ослаблении межгосударственных барьеров на пути движения товаров, услуг, факторов производства, методов управления все большую роль в процессе развития промышленности играют внешнеэкономические отношения. Это касается экспортно-импортных операций, международного инвестирования, кооперации и сотрудничества. Одним из элементов расширения сферы внешнеэкономической деятельности предприятий является формирование транснациональных корпораций (ТНК), которые стали основной движущей силой развития мирового хозяйства. Характерной тенденцию развития компаний во второй половине XX в. стало уменьшение необходимости создания сверхбольших предприятий на территории одного государства, объемы продукции которой должны удовлетворять мировой спрос. Зато создаются подразделения компании, которые выпускают идентичную продукцию в разных странах с приложениями одинаковых технологий. Также национальные подразделения, связанные с материнской компанией технологическими и производственными отношениями, могут быть отдельными звеньями одной производственной цепи, что позволяет согласовывать выпуск промежуточных продуктов в количестве и времени и не допускать ситуации потери поставщиков или заказчиков. Таким образом, ТНК превратились в главную силу рыночного производства и международного разделения труда, доминирующим фактором мировой экономики и международных экономических отношений. Их способность гибко приспосабливать механизм инвестиционной деятельности, организационные методы и средства к изменениям, которые происходят в национальной и мировой экономике, превратили их в глобальные хозяйствующие структуры, рассматривающие мировое хозяйство как сферу применения своего капитала. Также развитие ТНК усиливает процесс интернационализации мира, дает дополнительные возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности отечественной продукции путем доступа к ресурсам иностранных государств, способствующие оптимальному размещению производства, благодаря им активнее распространяются новые товары и технологии и расширяется международное сотрудничество.
Литература
.
Виньков А. «Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2009 года» // Эксперт, № 38, 5−11 октября 2009.
Кузнецов А., д.э.н. «Модернизация отечественной экономики: роль российских инвестиций за рубежом» // Центр европейских исследований Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук // Вестник ФГУ ГРП при Минюсте РФ. 2010. № 4. ЦЭИ РИА-Аналитика Аналитический бюллетень «Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы», выпуск № 1 итоги 2013 года // М.: Центр эк. исследований РИА-Аналитика, 2014."Газпром в 2009 г. стал самой прибыльной компанией мира", июль 2010 [электронный ресурс] - URL:
http://top.rbc.ru (дата обращения: 26.
09.2012)Официальный сайт ННК «О компании: миссия» [электронный ресурс] - URL:
http://consorcio.ru (дата обращения: 23.
09.2014)Официальный сайт ММВБ «Единое семейство индексов акций» [электронный ресурс].
http://Micex.ru (дата обращения: 23.
09.2014)Официальный сайт ОАО «Газпром» «Стратегия развития» [электронный ресурс] -URL:
http://www.gazprom-neft.ru (дата обращения: 23.
09.2014)World Investment Report 2013 (UNCTAD)// United Nations Publication, Switzerland, 2014. The Global 2000 «The World’s Biggest Public Companies», апрель 2013 г. [электронный ресурс] - URL:
http://Forbes.com (дата обращения: 23.
09.2014)The New York Times «$ 13 billion Sibneft deal fulfills Gazprom quest» — [электронный ресурс] - URL:
http://www.nytimes.com (дата обращения: 23.
09.2014)TRANSNATIONAL CORPORATIONS (Vol. 19, No.3) (Russian TNCs BOOK REVIEWS, p 81).
http://unctad.org/en/Docs/unctaddiaeia2010v193_en.pdfTRANSNATIONAL CORPORATIONS (Vol. 16, No.1) (Foreign operations of Russia’s largestindustrial corporations — building a typology, p 117).
http://unctad.org/en/Docs/iteiit20071_en.pdfUNCTAD Outward foreign direct investments by Russian enterprises.
http://unctad.org/en/Docs/c3em26d2a4_en.pdfUNCTAD (2010). World Investment Report 2010: Investing in a Low-Carbon Economy, New York and Geneva: United Nations.
http://unctad.org/en/Docs/wir2010_en.pdfUNCTAD/ITE/IIT/34 (Vol. 12, No. 2).
http://unctad.org/en/Docs/iteiit34v12n2a1_en.pdfАндреев.
Владимир.(2002). «The new multinational corporations from transition countries», Economic Systems, 26, pp. 371−379.
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0939362502000651.
Боярко, Григорий (2002). «Russian transnational mineral resource corporations», Mineral Resources of Russia. Economics and Management, 12(3), pp. 66−74, <
http://www.geoinform.ru/mrr.files>.Кузнецов.
А. (2007a). «Prospects of various types of Russian transnational corporations (TNCs)», Electronic Publications of Pan-European Institute, 10.
http://www.tse.fi/FI/yksikot/erillislaitokset/pei/Documents/Julkaisut/Kuznetsov1007.pdf.
