Особенности управления малыми предприятиями

Оформление документов20 000.

Закупка офисной мебели и оргтехники200 000.

Итого 220 000.

Таким образом, инвестиции составят 220 000 руб. Сумма ежемесячной аренды помещения составит 30 000 руб. как уже говорилось, в филиале будет работать 10 сотрудников. Структура управления филиалом представлена на рисунке 3.

2.Директор

БухгалтерияЮридический отдел.

Отдел продаж Рисунок 3.2 — Структура управления филиала.

В бухгалтерии будет работать два человека — бухгалтер и главный бухгалтер, юридический отдел состоит из одного юриста. Его основная функция будет подготовка новых договоров. У директора будет один секретарь. Отдел продаж будет состоять из маркетолога, основная цель которого продвигать продукцию, разрабатывать планы маркетинга, и четыре менеджера по продажам. В функции менеджеров по продажам будет входить активная работа по привлечению новых покупателей. Предлагается менеджерам по продажам кроме фиксированного оклада также установить премию от каждого заключенного договора или контракта в размере 3% от стоимости контракта. Директор филиала будет находиться в подчинении у начальника отдела организации сбытовой сети ООО «СЗДК». Расходы на маркетинг представлены в таблице 3.

2.Таблица 3.2 — Расходы на маркетинг, в месяц, руб. Наименование средств рекламы.

Стоимость, руб. Реклама по ТВ30 000,00Реклама по радио 20 000,00Реклама в Интернете5000,00Создание и оформление сайта2500,00Создание и оформление вывески20 000,00Итого77 500.

Таким образом, затраты на маркетинг составят 77 500 руб. за месяц. Таблица 3.3 — Текущие затраты в филиале, за месяц Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы на аренду30 000.

Расходы на оплату труда300 000.

Расходы на маркетинг 77 500.

Итого 407 500.

Итого ежемесячные расходы в новом филиале составлять 407 500 руб. Для обоснованного принятия решения о целесообразности открытия филиала, необходимо рассчитать эффективность предложенного мероприятия. На предприятии ООО «СЗДК» совершается примерно 2−3 сделки в неделю, за каждую сделку предприятие получает прибыли от 200 до 500 тыс. руб. За счет выхода на новые рынки в соседние страны, в новом филиале планируется заключать 3 договора в неделею, рассчитаем доходность от одного контракта 400 тыс. руб. Таким образом, за год доход нового офиса составит: 57 600 000 руб. (3*400 000*4*12).Далее рассчитаем чистый денежный поток от деятельности (таблица 3.4). Будем считать, что расходы доходы от продаж производимой продукции будут возрастать с каждым годом на 3%, соответственно будут увеличиваться и расходы, будем считать на 2%.Цена авансированного капитала — 11%. Первоначальные инвестиции производятся без участия внешних источников финансирования, т. е за счет собственных средств, поэтому за ставку дисконтирования берем ставку рефинансирования (11%).Налог на прибыль составляет 20%.Таблица 3.4 — Расчет чистых денежных поступлений, руб. Показатель Год 12 345выручка от реализации57 600 000 593 280 006 504 986 640 908 288,264829307,5текущие расходы4 890 000 498 780 050 650 426 245 120,125293093,26налогооблагаемая прибыль52 710 000 543 402 006 059 062 828 990 464,0859536214,2Налог на прибыль10 542 000 108 680 402 112 532 491 272 192,6211907243.

Чистая прибыль42 168 000 434 721 608 450 129 965 088 768,4647628971.

Таким образом, чистый денежный поток во все годы осуществления инвестиционного проекта оказался положительным. Это является свидетельством финансовой состоятельности проекта. Проведем оценку эффективности с помощью метода расчета чистой приведенной стоимости (NPV).В общем виде формула расчета выглядит следующим образом:

Где P — чистые денежные поступления в анализируемый период, i — период времени, I — инвестиции, r — норма дисконта.

Данные занесем в таблицу 3.

5.Таблица 3.5 — Расчет NPV проекта по открытию предприятия.

Наименование Год12 345.

Денежные потоки проекта, тыс. руб.

Коэффициент дисконтирования, 1/(1+r) t0,9000,8120,7310,6590,593Дисконтированные потоки, тыс. руб.

3 795 120 035 299 393,9327606623044673228243980.

Сумма дисконтированных потоков, тыс. руб.

164 701 968,1Сумма дисконтированных денежных потоков составляет 1 647 019 тыс. руб. Таким образом, NPV данного инвестиционного проекта равен: NPV = 1 647 019−220 = 1 646 799 тыс. руб. Индекс рентабельности PI показывает какая величины современного денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальных затрат. PI рассматриваемого инвестиционного проекта равен: PI = 1 647 019/220=7486,45%Исходя из условия рентабельности инвестиционного проекта (PI>1), данный проект можно признать рентабельным. Расчет срока окупаемости проекта.

Срок окупаемости еще один показатель в группе простых методов оценки эффективности. С помощью этого показателя рассчитывается период, в течение которого проект будет работать «на себя», т. е. весь объем генерируемых проектом денежных средств, куда входят суммы прибыли и амортизации, направляется на возврат первоначально инвестированного капитала. Расчет срока окупаемости будем вычислять по формуле 3.

3.P=220/1 647 019=0,13 года.

Срок окупаемости проекта наступает в первый год его открытия предприятия. Рассчитав показатели эффективности можно сделать вывод, что данный проект является эффективным. Так при вложении 220 000 руб. новый офис начинает приносить прибыль в первый год его работы. Сумма чистого денежного потока составит 1 647 019 тыс. руб., индекс рентабельности составляет 7486,45%. Данные показатели свидетельствуют от целесообразности открытия нового офиса в г. Санкт-Петербург.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: — количество организованных рабочих мест численностью 10 человек;

спроса потребителей — через предоставление товара;

и платежи в фонды. В процессе деятельности у компании зачастую есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры (таблица 3.6).Таблица 3.6 — Варианты минимизации рисков.

РискиВариант минимизации рисков1. Неустойчивость спроса.

Проанализировать рынок в этой сфере деревообрабатывающего производства, разработать специальные акции для привлечения клиентов.

2. Появление новых конкурентов.

Расширение производства, улучшение качества обслуживания, предоставление скидок постоянным клиентам3. Риски, связанные с работой персонала.

Установить определенные критерии по приему на работу, наладить хорошие взаимоотношения в коллективе4. Риски, связанные с поставщиками.

Занять жесткую позицию на переговорах о закупке и стараться получить самые лучшие условия, невзирая ни на что.

5.Рост налогов.

Уменьшение чистой прибыли.

Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии. Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и новыми технологиями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу. Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество предприятия, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую работу компании. Такой фактор риска, как кражи не исключен, но предприятие будет, охранят два сотрудника охраны. Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества. К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен в меню, что может привести к снижению доходов и потери выручки.

Заключение

.

К малым предприятиям с точки зрения правового положения относятся также индивидуальные предприниматели и крестьянские (фермерские) хозяйства. Менеджмент в малом бизнесе — это процесс, направленный на достижение целей создания и развития предприятия путем строгого упорядочения процессов трансформации исходных ресурсов в конечные результаты. Несмотря на наличие существенных специфических условий деятельности предприятий малого бизнеса и их значительного разнообразия, природа управленческого процесса, состава основных задач и функций менеджмента остаются классическими. Сила малого предприятия в его динамизме, гибкости, способности быстро реагировать на изменение ситуации на рынке, ставить новые задачи, находить другие подходы и пути. Отсюда высокая скорость принятия решений и динамика изменений в работе, которая требуется от персонала небольших компаний. Большое значение имеет эффективность командной работы, нацеленность на общий результат. Важную роль в реализации функций менеджмента на малом предприятии играют методы организационно-распорядительного воздействия, обеспечивающих поддержку организованности в работе и высокой дисциплины труда, координацию трудовых усилий работников прямым побуждением их к действию, а также контроль за работой предприятий, организаций и отдельных работников. Таким образом, особенностью реализации функций менеджмента на малом предприятии является то, что функции управления выполняет непосредственно сам руководитель или его заместитель, которому он предоставляет соответствующие полномочия. Проведя анализ управления на малом предприятии, мы можем сделать следующие выводы:

Организационная структура управления ООО «СЗДК» являлась линейной недостатки данной организационной структуры заключаются:

в большой загруженности высшего руководства, т. е. генерального директора;

в малой гибкости при изменении ситуации;

в задержке решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений. ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего и дальнего зарубежья, в первую очередь это касается стран-соседей, таких как Белоруссия, Эстония, Латвия, Литва. Численность персонала в филиале составит 10 человек. Рассчитав показатели эффективности можно сделать вывод, что данный проект является эффективным. Так при вложении 220 000 руб. новый офис начинает приносить прибыль в первый год его работы. Сумма чистого денежного потока составит 1 647 019 тыс. руб., индекс рентабельности составляет 7486,45%. Данные показатели свидетельствуют от целесообразности открытия нового офиса в г. Санкт-Петербург.Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями: — количество организованных рабочих мест численностью 10 человек;

спроса потребителей — через предоставление товара;

и платежи в фонды.

Список использованных источников

.

Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Система ГАРАНТ:

http://base.garant.ru/12 154 854/#text#ixzz4aHggCiliБром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. — 2015.

— № 2. — С. 66−70.Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности — М., 2014.

Дуденков Б. Малые предприятия — шаг к рынку / Б. Дуденков. — М.: Знание, 2014.

— 275с. Егоров Е. Г., Егорова И. Е. Система сбалансированных показателей как элемент стратегического планирования и управленческого учета // Региональная экономика: теория и практика. — 2014. — 332Краснов И.

Роль малых и средних предприятий в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 1.

— С. 38−46Мишин А.К. Социально-трудовые отношения в сфере малого и среднего предпринимательства / А. К. Мишин. — М.: Омега-Л; Высш. шк.,.

2015. — 128с. Овсянников, С. В. Антикризисная планомерность как основа использования механизма предупреждения банкротства промышленных предприятий / С. В.

Овсянников // Российское предпринимательство. — 2012. — № 09 (207).

— С. 48−53.Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2015.

Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство.

— 2012. — № 23 (221). — С. 38−45.Приложение 1SWOT — анализ определения «малый бизнес"Критерии определения малого бизнеса.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

ВозможностиУгрозы.

РекомендацииЧисленность занятых.

Простота определения.

Широкий спектр предприятий.

Неограниченный рост числа предприятий.

Искусственная миниатюризация экономики.

Хороший критерий для «рывка» в развитии малого бизнеса.

Доля физических лиц в уставном капитале.

Привлечение частного капитала.

Ограничения на создание дочерних предприятий корпорациями.

Расширение числа малых предприятий за счет физических лиц.

Малый капитал физических лиц.

По мере роста накоплений населения.

ОборотОграничение на масштабы деятельности.

Ограничение на бизнес в высокодоходных отраслях.

Вывод малого бизнеса из специфических видов деятельности.

Искусственное дробление бизнеса.

Не обеспечивает плавный переход к крупному бизнесу.

Перечень допустимых видов деятельности.

Выделяет приоритетные направления для малого бизнеса.

Ограничивает новые сферы деятельности малого бизнеса.

Целевое развитие малого бизнеса.

Незаинтересованность в заданных видах деятельности.

Краткосрочное адресное стимулирование отдельных видов деятельности.

Перечень недопустимых видов деятельности.

Исчерпывающие границы деятельности малых предприятий.

Ограничение роста малых предприятий в запрещенных секторах.

Развитие малых предприятий в незапрещенных секторах.

Нелегальное внедрение малых предприятий в новые запрещенные сферы.

Использовать при наличии явных ограничений на вид деятельности.

Участие собственника в работе малых предприятий.

Возможность сделать собственника работником.

Ограничение на тиражирование франчайзинга.

Легализация самостоятельной деятельности.

Превращение малых предприятий в семейные.

Для малых предприятий — пользователей сельхозугодий.

Приложение 2Схема процесса управления на предприятии.

ПланированиеОрганизация.

МотивацияКонтроль.