Организация труда на предприятии. 
Анализ системы показателей использования трудовых ресурсов

Генеральный директор

Тогда организационная структура отдела кадров будет выглядеть следующим образом:

Менеджер по работе с персоналом.

Рисунок 2.

5. — Организационная структура отдела кадров для предприятия ООО «Европроект Групп"Для предприятия ООО «Европроект Групп» КТУ — определяется для всех работников предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам устанавливает периодичность определения КТУ и состав показателей для его расчета. Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может увеличиваться, а других уменьшаться. В результате обеспечивается большая справедливость в распределении доходов между рабочими. КТУ может быть как простым, учитывающим вклад работника в достижении конечных результатов работы, так и суммарным, учитывающим отдельно квалификацию работника и отдельно по решению трудового коллектива. КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку личного вклада каждого работника в конечные результаты работы. В качестве базового значения КТУ для всех работников рекомендуется принимать единицу. Перечень показателей и значений КТУ, повышающих или понижающих базовый коэффициент, в каждой организации определяется отдельно. Для объективной оценки личного вклада в результаты коллективного труда необходимо организовать учет количества и качества работы, выполненной каждым рабочим. Для этой цели необходимо вести журнал учета работы. Решение по установлению КТУ принимается ежемесячно на заседании собрания путем открытого голосования. Решение оформляется протоколом собрания, который вместе с табелем учета рабочего времени передается в отдел кадров для начисления заработной платы. Конкретные критерии, повышающие или понижающие КТУ в организации должны определяться в коллективном договоре, положении об оплате труда. КТУ, равный единице, присваивается при выполнении производственных заданий в установленные сроки с надлежащим качеством и соблюдением правил техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. КТУ рассчитывается как сумма коэффициентов достижений в работе по формуле:

К i = 1 + Wj, (3.1)где К i — коэффициент трудового участия i — го служащего;Wj — весомость j — го достижения в работе (j = 1,2…n).В качестве дополнительных критериев оценки индивидуального трудового вклада рабочего в общие результаты труда могут учитываться, например, следующие показатели, приведенные в таблице 2.

5.Таблица 2.5 — Дополнительные критерии оценки КТУНаименование критериев.

Числовые значения критериев12Повышающие КТУ1. Знание работником потребительских характеристик товара, услуг оказываемых на предприятии 0,1 — 0,32. Знание ассортимента товаров и их кодировку (короткий код).

0,1 — 0,33. Умение концентрироваться и общаться с покупателями (демонстрация интереса к покупателю, способность к сопереживанию, способность распознать потребность покупателя).

0,3 — 0,54. Умение убеждать0,1 — 0,25. Вежливость и уважение по отношению к покупателю, отсутствие конфликтных ситуаций0,3 — 0,56. Правильная организация труда на своем рабочем месте0,1 — 0,27.Опрятный внешний вид0,1 — 0,2Понижающие КТУ1. Нарушение эксплуатации оборудования, небрежное отношение к нему 0,1 — 0,52. Нарушение техники безопасности0,1 — 0,23. Опоздания на работу, преждевременное окончание работы, самовольны уход с работы0,1 — 0,44. Прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии 0,1 — 0,3Члены трудового коллектива должны обязательно ознакомиться с определенными в отношении них КТУ, дать согласие на их применение или опротестовать их.

Заключение

.

Управление персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации. Для эффективного функционирования предприятия управление персоналом должно быть построено на научнообоснованных принципах, использовании оптимальных методов и технологий, соответствующих принципам, лежащих в его основе, а также не противоречащих общей концепции развития предприятия. Совершенствование управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих составляющих. Изменение управления персоналом следует рассматривать с точки зрения инновации. Объектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп». Компания была основана в 1995 гКомпания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения. Предприятие относится ко 4 классу — предприятие «Европроект Групп» с неустойчивым финансовым состоянием. У предприятия неудовлетворенная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Прибыль у такого предприятия незначительная, достаточная только для обязательных платежей в бюджет.

2.В компании «Европроект Групп» отсутствует отдел кадров. Все мероприятия по управлению персоналом осуществляет генеральный директор. Среднесписочная численность персонала в 2015 году составила 24 человек. В период с 2013 по 2015 год численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека. В структуре персонала предприятия «Европроект Групп» имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие. Наибольшую долю персонала занимают специалисты 18 человек или 75,0%. Большая часть сотрудников молодые специалисты с высшим образованием в возрасте до 49 лет. В трудовом коллективе преобладают женщины, их доля составляет 60,8%.Производительность труда имеет положительную динамику. В 2014 г. на одного работника приходилось 558,5 тыс.

руб. выручки, это выше чем в 2014 на 15,26% Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации. На предприятии мы видим увеличение текучести кадров в анализируемый период на 7,95 пункта. Это связано с преобладающим количеством уволившихся над принятыми в компанию. Персонал на предприятии «Европроект Групп» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Проанализировав эффективность управления персоналом предприятия «Европроект Групп», мы можем выделить проблему: повышение текучести кадров.

С целью устранения данной проблемы предложим мероприятия. Для предприятия ООО «Европроект Групп» предлагается организовать отел кадров в лице одного сотрудника — менеджера по работе с персоналом, а также внедрить КТУ. КТУ — определяется для всех работников предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам устанавливает периодичность определения КТУ и состав показателей для его расчета. Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может увеличиваться, а других уменьшаться.

Список литературы

Андреева И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. — СПб: БХВ-Петербург, 2014. — с. 207Артемов Е. В.

Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015.

— № 11.

4. — С. 13−15.Веселовский М. Я. Концепция развития муниципального финансового супермаркета при высшем образовательном учреждении /М.Я. Веселовский//Вопросы региональной экономики. 2010. Т. 5.

№ 5. С. 10−18.Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. -.

М.: Проспект, 2010. — с. 358Галимова С. А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. — 2015. -№ 4Галиуллин Х.Я., Ермаков Г. П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015.

Гутнов Р. Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами. М., 2007. С. 110.,. Шабурова А. В. Управление воспроизводством качественных трудовых ресурсов нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири: монография.

Новосибирск, 2014. 313 с. Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. — М.: Изд-во РАГС, 2006.

— 26 с. Ерохина Е. В. // Потенциал современной науки. Липецк: 2015 г., — № 8 (16). Ерохина Е. В., Бугреева С. Е. Концептуальные основы регулирования системы управления персоналом в сфере образования // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. Липецк: 2016 г., — № 2 (24). Знаменский Д.

Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015.

— 365 с. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел. — 2015 — № 8 Приложение 1Взаимосвязь элементов подсистем системы управления человеческими ресурсами.

Приложение 2Пути совершенствования управления персоналом Приложение 3Организационная структура предприятия.

Генеральный директор

Консалтинг и аудит.

Отдел тех.

обслуживания.

Юридическая служба.

БухгалтерияОтдел продаж.

Приложение 4Основные экономические показатели предприятия «Европроект Групп"Наименование показателя201 320 142 015.

Темп роста, % к предыдущему году201 420 151.

Показатели объема производства и продаж.

Выручка от продажи, руб.

440 300 049 223 993 647 955 968,874,22. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат.

Себестоимость продаж, руб.

591 000 744 560 129 605 632,017,4 Среднесписочная численность персонала, чел.

202 324 100,0108,3Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), руб.

153 088 153 088 153 092 096,0100,0Средняя величина основных средств, руб.

153 088 153 088 153 092 096,0100,0Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), руб.

118 666 025 266 213 728 288 768,9147,2Сумма чистых активов (на конец периода), руб.

133 974 826 797 093 869 322 240,0144,53. Показатели, характеризующие финансовый результат.

Прибыль (убыток) от продаж, руб.

381 200 041 778 393 531 809 792,684,4Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.

382 200 041 778 393 487 769 600,384,3Чистая прибыль (убыток), руб.

382 200 041 778 393 487 769 600,384,34. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат.

Производительность труда (годовая выработка), руб.

366 916,7410199,9 281 124,2111,868,5Фондоотдача (по первоначальной стоимости).

1,161,181,4 102,088,0. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала3,71,91,052,550,4Рентабельность продаж, %86,684,996,598,0113,6Рентабельность активов по чистой прибыли, %285,3155,990,954,758,3Приложение 5Выручка от реализации продукции, руб. Приложение 6Динамика показателя фондовооруженности, руб/чел.

Приложение 7Динамика показателя фондоотдача, руб. Приложение 8Динамика показателя фондоемкости, руб. Приложение 9Структура активов и пассивов ООО «Европроект Групп"Актив201 320 142 015.

Пассив201 320 142 015.

Абсолютное отклонение 2015 г к уровню 2013 гНаиболее ликвидные активы A1114384529540479194.

Наиболее срочные обязательства П11 579 748 291 970 940 046 740 545 037 402 112.

Быстрореализуемые активы А277 395 812 793 031 753 728.

Краткосрочные пассивы П2−250 000−250 000−254 300 979 821−4300.

Медленно реализуемые активы А32 983 177 177 771 335 680.

Долгосрочные пассивы П300 010 357 560.

Труднореализуемые активы А4 153 088 153 088 153 088.

Постоянные пассивы П410 000 100 001 000 000.

Баланс133 974 826 797 093 715 968.

Баланс13 397 482 679 709 370 896 245 584 931 323 904.

Приложение 10Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия ООО «Европроект Групп"Наименование показателя.

Номинальное ограничение2013 г2014 г. 2015 гОтклонение2014 к 20 132 015 к 20 132 015 к 2014.

Общий показатель платежеспособности>10,410,500,460,090,05−0,04Коэффициент абсолютной ликвидности >0,20,090,200,130,110,04−0,07Коэффициент «критической оценки">0,70,670,680,600,01−0,07−0,08Коэффициент текущей ликвидности >1,50,890,950,960,050,070,02Коэффициент маневренности функционирующего капитала.

Уменьшение-2,09−5,02−6,59−2,93−4,50−1,57Доля оборотных средств в активах >0,50,890,940,960,060,070,02Коэффициент обеспечиваемости собственными средствами >0,1−0,12−0,06−0,040,060,080,02Приложение 11Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия.

Наименование показателя.

Номинальное ограничение2013 г2014 г2015 гОтклонение2014 к 20 132 015 к 20 132 015 к 2014.

Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) <1,5132,97 266,97371,1 134,00238,4 104,04Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования >0,5−0,121−0,06−0,040,060,080,02Коэффициент финансовой независимости (автономии) >0,4~0,60,750,00370,0027−0,0037−0,0048−0,0010.

Коэффициент финансирования>0,70,750,00370,0027−0,0038−0,0048−0,0011.

Коэффициент финансовой устойчивости >0,60,750,00370,0027−0,0037−0,0048−0,0010.

Приложение 12Оценка финансового состояния предприятия.

Показатели финансового состояния20 132 014г.

2015 г.Факт. значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Факт. значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Факт. значение коэффициентов.

Кол-во баллов.

Коэффициент абсолютной ликвидности.

0,091,50,203,10,132,9Коэффициент критической оценки0,674,40,684,60,603Коэффициент текущей ликвидности0,8900,9500,960Доля оборотных средств0,89 100,94100,9610.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,120−0,060−0,040Коэффициент капитализации132,970 266,970371,010Коэффициент финансовой независимости0,7 500,003700,270.

Коэффициент финансовой устойчивости0,7 500,003700,270.

Итого:

15,917,715,9КЛАСС444Приложение 13Структура персонала на предприятии, человек.

Приложение 14Структура персонала по возрастным признакам.

ВозрастЧисленность персонала2013 г. Удельный вес, %2014 г. Удельный вес, %2015 г. Удельный вес, %До 30 лет1045,45 834,78833,3330−49 940,911147,831 250,0040−4929,9 313,04312,5050−5900,0000,0014,1760 и выше14,5514,3500,00Итого22 100,0023100,24 100,00Приложение 15Структура персонала по половому признаку.

ПолЧисленность персонала2013 г. Удельный вес, %2014 г. Удельный вес, %2015 г. Удельный вес, %Женщины1359,91 460,871562,50Мужчины940,91 939,13937,50Итого22 100,0023100,24 100,00Приложение 16Структура персонала по уровню образования, человек.

ОбразованиеЧисленность персонала2013 г. Удельный вес, %2014 г. Удельный вес, %2015 г. Удельный вес, %Высшее1463,641 562,501458,33Среднее профессиональное627,27 729,17833,33Начальное профессиональное29,0928,3328,33Среднее00,0000,0000,00Итого22 100,0024100,24 100,00Приложение 17Производительность труда в организации.

ПоказательЗначение показателя.

Отклонение 2014 г. от 2013 г. Отклонение 2015 г. от 2014 г. Отклонение 2015 г. от 2013 г.

2013 г2014 г2015 габс.

отн., %абс.

отн., %абс.

отн., %Объем реализованной продукции, руб.

4 403 0004 922 3993 654 614 519 399 111,80−1 267 78 574,24−748 38 683,00Среднегодовая численность ППП, чел.

2 223 240 100,001108,331 108,33Отработано дней одним рабочим за год238,2238,2237,20,0100,00−199,58−199,58Средняя продолжительность рабочего дня, часов7,887,897,960,0100,130,1100,890,1101,02Отработано часов всеми рабочими22 52 422 55 324 54 529 100,131 993 108,842 21 108,97Производительность труда366 916,67410199,92 281 124,1543 283 111,80−129 7 668,53−85 79 376,62Выработка рабочего:

среднегодовая, руб.;366 916,67410199,92 281 124,1543 283 111,80−129 7 668,53−85 79 376,62-среднедневная, тыс.

руб.1540,371 722,081185,18 182 111,80−53 768,82−35 576,94-среднечасовая, руб.:

195,48 218,26148,8 923 111,65−6968,22−4776,17.