Стратегия откачки капитала и ликвидации. 
Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи

Выпущены уникальные передатчики разных диапазонов и модернизированы антенно-фидерные устройства для связи с космическими объектами в рамках программы «Союз-Аполлон». К этому же периоду относятся разработки комплекса СНЧ сверхдальней связи, ТВ-станции на клистронах, ускорительные станции для термоядерного синтеза, аппаратура для управления воздушным движением.

1976;1985 годы: создан и запущен в эксплуатацию центр дальней связи с подводными лодками «Зевс»;1984 год: запущен в серийное производство мощный КВ мобильный адаптивный модуль управления воздушным радиолокационным комплексом обнаружения и сопровождения низколетящих и наземных целей.

1986 год: введен в эксплуатацию радиопередатчик большой мощности (4 МВт) СДВ диапазона «Океан» на радиостанции «Геракл».1992;1995 годы: акционирование ОАО «РИМР», ОАО «МАРТ» и ОАО «ПРИБОЙ».1998 год: начато оснащение международных аэропортов Шереметьево, Пулково и Великие Луки радиопередающей аппаратурой, аппаратурой управления и привода воздушных судов и антенно-фидерным оборудованием.

2000 год: в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге введены в опытную эксплуатацию первые в России цифровые телевизионный передатчики.

2002 год: на объектах ОАО «РЖД введены в эксплуатацию адаптивные КВ линии радиосвязи на базе радиостанции «ПИРС»; начат серийный выпуск твердотельных приемопередающих комплексов.

2004 год: оснащен системой катодной защиты корпус атомного ледокола «50-летие Победы», введен в эксплуатацию в аэропорту Волгоград цифровой комплекс управления воздушным движением «Строка-Ц».2006 года: стратегический партнер ФГУП «РТРС» по модернизации передающих сетей телевидения и радиовещания на территории РФ.2007 год: комплекс технических средств «ПИРС» и цифровой телевизионный передатчик «Онега-0,1 Ц» награждены дипломами правительства Санкт-Петербурга как значимые инновационные проекты.

2008 год: введен в эксплуатацию автоматизированный радиоцентр на о. Александр, архипелаг Земля Франца Иосифа.

2009 год: запуск Опытной зоны цифрового телевещания, развернутой в Красном селе (район Санкт-Петербурга).

май 2009 года: открыт официальный филиала предприятия в Республике Беларусь.

2009 год: начат процесс объединение ОАО «РИМР», ОАО «МАРТ», ОАО «ПРИБОЙ» и вновь созданного ОАО «БНТ «Прибой» в группу промышленных компаний «Корпорация «ТИРА» (ГПК «Корпорация «ТИРА»).2011 год: открытие представительства в Республике Казахстан.

Коллективу принадлежит множество уникальных разработок в области радиотехники. На предприятиях создано и введено в эксплуатацию на объектах заказчиков оборудование для цифрового телевещания в стандарте DVB-T, для адаптивной радиосвязи в КВ диапазоне, для связи в крайне низкочастотном диапазоне и многое другое. Оборудованием созданным предприятиятиями оснащены многие радио и телевещательные центры страны, а также объекты гражданской авиации, морского флота, ВМФ, РЖД, МЧС, геологоразведки и многих других министерств и ведомств. Высокая надежность оборудования проверена десятками лет эксплуатации, как в России, так и за рубежом, обеспечивается высокой квалификацией специалистов и новыми научно-техническими решениями. За годы существования на предприятиях сформировалась своя научная школа, оказавшая существенное влияние на развитие радиопромышленности России. Здесь начинали свой трудовой путь такие выдающиеся деятели как Расплетин А. А., Нефедьев Ю. А., Пальмов Н. Н., Минц А. Л., Брауде Б. В., Лебедев-Карманов и многие другие. За вековую историю многие сотрудники отмечены почетными званиями, в том числе такими как: Герой социалистического труда, Лауреат Ленинской премии, Лауреаты сталинской премии, Лауреат Государственной премии, Лауреат премии Совета министров СССРи Лауреат Премии Правительства РФ. Миссия компании решать задачи, поставленные потребителями и рынком, создавая инновационное оборудование на базе научно-технического потенциала предприятия. Принципы работы:

наш клиент — наш партнёрмы создаем, чтобы удовлетворить потребности клиента и рынка.

Наши конкурентные преимущества:

опыт, проверенный десятилетиямивысококвалифицированные специалистыосуществление научно-технических разработок и постоянный мониторинг рынкасоздание современного наукоемкого оборудования модернизация производства для создания новейшего оборудованиявыполнение работ на всех этапах жизненного цикла оборудования от научно-технических исследований, опытно-конструкторских разработок и испытаний до производства, сопровождения эксплуатации и модернизации. Наши цели:

усиление лидерских позицийвнедрение и закрепление на новых рынках в России и за рубежомстать отраслевым лидером качестваприумножение числа клиентов и партнеров.

Наша политика:

готовность удовлетворить текущие и перспективные потребности клиентов и рынка на основе применения собственного научно-технического потенциала и передовых достижений отрасликачественное обслуживание клиентов и информационное взаимодействие по всем возникающим вопросамдоступность, простота понимания и удобство деятельности предприятия для клиентов и других заинтересованных сторонразвитие системы управления, предоставления услуг и производства, соответствующих передовым разработкам и мировым стандартом качествакомпетенция, осведомленность и коммуникабельность персонала;

взаимовыгодное сотрудничество с клиентами, партнерами и смежными организациями. В 2009 году был: начат процесс объединение ОАО «РИМР», ОАО «МАРТ», ОАО «ПРИБОЙ» и вновь созданного ОАО «БНТ «Прибой» в группу промышленных компаний «Корпорация «ТИРА» (ГПК «Корпорация «ТИРА»).Стратегия банкротства компании на примере.

ОАО «Томский Завод Измерительной Аппаратуры» давно и плодотворно занимается проектированием, разработкой и дальнейшим производством разнообразных металлодетекторов, применяемых во многих отраслях, а также на данном заводе налажен выпуск измерительной аппаратуры, предназначенной для проведения контроля параметров каналов проводных систем связи широкого применения. Датой основания Томского Завода Измерительной Аппаратуры считается 1942 год, когда данное предприятие возникло в результате слияния ранее эвакуированных в г. Томск предприятий: Московского радиозавода и Ленинградского завода «Радист». Самая первая продукция данного предприятия — металлодетекторы, предназначенные для поиска мин, которых за годы войны было произведено здесь более 55 950 приборов. Подобная продукция успешно производится и сегодня. По окончании войны на заводе весьма успешно развивалось производство гражданской продукции, в числе которых были телепередатчики, радиорепродукторы бытового назначения, коммутаторы для телефонных станций и др. В 1957 году специалисты завода запустили серийное производство контрольно-измерительной аппаратуры, которую и сегодня отлично знают связисты по всей стране. В конце 60-х годов руководство завода получило заказ от Министерства авиации на разработку и производство специальных металлодетекторов, предназначенных для досмотра авиапассажиров. В период с 1972 по 190 годы было произведено 1200 стационарных металлодететоров (МИС, МИС-2, МИС-3, МИС-4) и примерно такое же количество портативных устройств. С 2001 года на заводе налажено производство стационарных металлодетекторов МИС-4М, которые по всем параметрам соответствовали тем требованиям, которые предъявлялись к технике для досмотра. В 90-х годах стало активно развиваться производство ТНП, для чего даже открылся специальный цех по выделке меха и производству изделий из него. Стратегическая цель — организация высокотехнологичного производства конкурентной продукции в области систем и средств связи, автоматизированных систем управления, радиоэлектронной безопасности и роботизированных комплексов, отвечающих потребностям Вооруженных Сил Российской Федерации и других специальных формирований, а также конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения, обладающей высоким экспортным потенциалом. Основная задача — реализация комплексного перевода Вооруженных сил России на цифровые системы связи, автоматизированные системы управления, системы радиоэлектронной борьбы с доведением доли новых изделий в комплектовании армейских подразделений до 70% к 2020 году, снижение числа ключевых угроз безопасности российских информационных средств и систем, разработки в области борьбы с киберпреступностью и кибертерроризмом. В числе главных задач также — повышение экономической эффективности предприятий и конкурентоспособности отечественной радиоэлектронной продукции, рост экспорта и увеличение доли гражданской продукции до 40 процентов. Среди основных проектов которые ведет сегодня ОПК — создание армейской связи 6 поколения и современных комплексов бортовой связи для авиации, в частности, для истребителя Т50. Создание современных радиолокационных комплексов для разведки и мониторинга различного назначения, в том числе, радиолокационных комплексов для самолетов А-50У и А-100. Разработка и внедрение новых технологий в производстве систем и средств связи, телекоммуникационного оборудования, вычислительной техники. Один из самых значимых проектов ОПК — организация серийного производства высокоплотной электроники нового поколения — компактных 3D-микросистем.Производство томского завода измерительной аппаратуры восстановят на базе приборного завода, рассказал и.

о. замгубернатора по промышленной политике Николай Глебович. Осенью 2014 года на ОАО «Томский завод измерительной аппаратуры» ввели конкурсное производство. Одной из причиной банкротства предприятия стало отсутствие оборонных заказов. При этом долги по заработной плате появились еще в 2009 году, когда оборонное предприятие практически осталось без заказов."На базе томского приборного завода в 2016 году будет восстановлено то производство, которое было на заводе измерительной аппаратуры. Гособоронзаказ сохранен на территории области. Часть рабочих мест будет воссоздана", — рассказал Николай Глебович. Для справки: Завод измерительной аппаратуры был основан в начале 1942 года на базе двух заводов, эвакуированных в Томск в 1941 году. Первой продукцией предприятия были металлодетекторы для поиска мин.

После войны на заводе развивалось производство гражданской продукции: выпускались бытовые радиорепродукторы, телепередатчики, коммутационные изделия для телефонных станций. В 1957 году началось освоение и серийный выпуск контрольно-измерительной аппаратуры. До последнего времени завод специализировался в области проектирования, разработки и производства различного рода металлодетекторов и измерительной аппаратуры.

Заключение

.

Как видно из курсовой работы, анализ среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и становления связи между факторами и теми сильными слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к установленным целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует выработке миссии организации и установления для нее целей. Организация не сможет функционировать без целевых ориентиров.

Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом. Выделяются две основные составляющие целевого начала в деятельности организации: миссия и цели. Миссия может пониматься в широком смысле как философия, смысл существования организации, и в узком — как сформулированное, достаточно детализированное утверждение относительно того, для чего существует организация. Хорошо сформулированная миссия включает в себя описание ориентиров, сферы деятельности, философия организации, возможностей и способов осуществления деятельности, а также желательного имиджа организации. Цели организации описывают конкретное состояние отдельных параметров которых следует добиться через определенный промежуток времени. Цели бывают долгосрочными и краткосрочными. Цели различают также по сферам жизнедеятельности организации и уровням иерархии.

Цели должны отвечать некоторым обязательным требованиям. Они должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми. Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии. Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели стоящие перед фирмой, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени. Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства — постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Эффективное стратегическое управление предприятием с высоким экономическим потенциалом позволяет не только предвидеть внешние изменения и подготовиться к ним, но и воздействовать на микрои макросреды организации.

Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.

мат. ин-т. — М.: Дело, 2008. — 568 с. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. & quot;Менеджмент организации" / В.

Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В.

Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. ;

М.: Кно.

Рус, 2011. — 496 с. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А.

Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 507 с. Понятие стратегического менеджмента // Интернет-ресурс:

http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Strategicheskii-menedzhment.phpВиханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. & quot;Финансы и кредит", «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И.

Наумов. — 5-е изд., стер. — М.: Магистр; М. :

ИНФРА-М, 2010. — 575 с. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. /.

А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др.

— М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — 283 с."Ростех" закрыл три оборонных радиоэлектронных завода // Интернет-ресурс:

http://www.cnews.ru/news/top/2016;02−26_rosteh_ofitsialno_sokratilsya_na_tri_oboronnyhСПЕЦИАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ БЮРО РАДИООБОРУДОВАНИЯ // Интернет-ресурс:

http://www.eprussia.ru/com/company/2310.htmОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР») // Интернет-ресурс:

http://www.rimr.ru/history.htmlОАО «Томский Завод Измерительной Аппаратуры» // Интернет-ресурс:

http://www.swiss-rus.ru/companies/production/oao-tomskiy-zavod-izmeritel-noy-apparatury.html.