В качестве методов, которые можно применить в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, для улучшения механизмов мотивации можно рекомендовать следующие: размещать фотографии отличившихся работников на доску почета по итогам работы за определенный период;
хвалить на 5 минутных собраниях перед началом смены или началом работы;
вручать грамоты по результатам работы за месяц, неделю. Анализ экономической эффективности от внедрения предложенных рекомендаций в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.
Эффект, от проведенных действий по улучшению механизма мотивации трудовой деятельности, также используется, как показатель для оценки эффективности персонала. Для извлечениядополнительной выгоды от производственной деятельности, используются развитие трудового потенциала отдельного работника и коллектива предприятия, в целом. Результат этой работы представляет собой эффект, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Следующие результаты могут отражать эффект от управления деятельности менеджмента:
экономия средств за счет сокращения испытательных сроков и сроков на дополнительное обучение, благодаря подбору профессионально подготовленного персонала;
выстраивание работы с персоналом, с учетом социальных подходов в трудовых отношениях, что может сказаться на повышении производительности труда, стабилизации отношений в коллективе, уменьшении ущерба от текучести кадров;
увеличение выпуска продукции, вследствие повышения ее качества, за счет роста производительности труда;
повышение квалификации работников (разряд, категория, класс и т. Д.). Увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции является конечным эффектом деятельности компании. Обобщенная величина всех результатов (прирост выручки от реализации, объема производства и т. П.), может быть общим конечным результатом, который можно рассчитать. Конкретные мероприятия, проводимые кадровой службой (мотивационные мероприятия), можно рассматривать как сумму частных эффектов от реализации продукции предприятия. Для того чтобы показать эффективность предложенных мероприятий в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, необходимо составить программу (см. Таблицу 7).Таблица 7. Программа внедрения механизма мотивации мер по датам реализации на примере структурного подразделения.
ЗадачиВид работ.
СрокОтветст-венные руководители.
Стоимость, тыс. руб. Ожидаемый результат.Улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Объявление благодарности за трудовую деятельность, вручение почетных грамот. На каждом 5 минутном собрании перед началом смены.
Руководитель подразделения-Повышение производительности труда на 1%Улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Вывешивание фотографии лучших работников по итогам работы за год на доску почета1 раз в год.
Специалист ОК2,0Повышение производительности труда на 1%Улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Вручение грамот и поощрительных подарков по итогам работы за месяц.
ЕжемесячноРуководитель подразделения4,0Повышение производительности труда на 1%ИТОГО6,03%Повышение производительности труда на 1% обосновано мнением сотрудника отдела по работе с персоналом в направлении мотивационной политике и основано оно опыте внедрения подобных мероприятий в крупных российских компаниях, например, Администрации города Нягань. Рост производительности труда приведет к росту выручки:(1%+ 1% +1%)=3%(2)0,03* 6 тыс. руб. = 0,18 тыс.
руб.(3)Далее произведем расчет затрат на предлагаемые методы по увеличению механизма мотивации:
Затраты на грамоты, изготовление доски почета и ее оформления составят 6 тыс. руб. В год В таблице 8 представим бюджет программы на поддержку уровня удовлетворенности сотрудников. Таблица 8. Бюджет материального поощрения сотрудников на 2016 год.
ПоказательСумма, тыс. Руб. Доля в структуре, %Премии к грамотам7,041,2Повышение окладов в случае многократного получения грамот или пребывания на доске почета в течение длительного промежутка времени10,058,8Итого17,0100,0Материальное поощрение сотрудников включает в себя премии к грамотам и повышение окладов, в случае многократного получения грамот, повторяющегося занесения на доску почета в течение длительного промежутка времени. На рисунке 9 представлена структура бюджета на материальное поощрение. Рисунок 9. Виды материального поощрения сотрудников.
Использование поощрения сотрудников, по принципу экономичного расходования ограниченных средств, обеспечивает экономическую эффективность в области управления персоналом и достижение целей организации. При наиболее благоприятном соотношении между затратами на персонал и результатами труда персонала, принцип экономического расходования реализуется в большей степени. Также достигается социальная эффективность, которая представляет собой исполнение потребностей, интересов и ожиданий сотрудников. К этому перечню, к примеру, можно отнести высокий уровень оплаты труда, возможности для личностного роста, хорошие условия работы. Рассчитаем экономическую эффективность предложенных методов по увеличению механизма мотивации. Для расчета экономической выгоды от реализованных мероприятий необходимо обратиться к отчету о корпоративной деятельности МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры за 2015 год. На основании данных этого отчета ежемесячно руководство компании для реализации мотивации сотрудников расходовала по 43 тыс. руб.
В год сумма составила 516 тыс. руб. Э = 43 тыс. руб. — 6 тыс.
руб. — 17 тыс. руб. = 20 тыс. руб.(.
4)В таблице 9 представим используемые методы мотивации в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры после внедрения новых механизмов мотивации, направленных на поддержание комфортного социально-психологического климата в коллективе. Таблица 9. Используемые методы мотивации в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.
Потенциальные мотивы.
ПрименяемыеПланируемые20 152 016 — 2017.
Оплата труда ++Опасение потерять работу ++Уважение коллектива -+Возможность иметь работу, которая интересна-+Социальные льготы от предприятия ++Режим отдыха, труда, организация труда, обеспечение материально-техническими средствами++Охрана и безопасность труда ++Общественная значимость труда -+Санитарно-гигиенические условия труда ++Организация труда, обеспечение техническими средствами++Возможность профессионального роста ++Возможность проявить инициативу, самостоятельность ++Итого912Таким образом, после внедрения предлагаемых мероприятий в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры будут использоваться все потенциальные методы по увеличению механизмов мотивации. Рассчитаем, насколько изменится плотность мотивации после внедрения выше указанных рекомендаций. Таблица 10. Динамика показателей мотивации и мотивационного механизма в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.
Показатели мотивации.
Значение по периодам.
Темп роста, %20 152 016.
Фактическое число мотивов912 133.
Потенциально возможное число мотивов1 212 100.
Уровень мотивации (баллы).
Плотность мотивации0,751,001,33Из таблицы 10 видно, что плотность мотивации повысится на 33%. Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе, отдельного структурного подразделения в МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, позволят:
поднять результативность труда работников в целом;
увеличить плотность мотивации сотрудников на 33%;повысить мотивацию работников. Проанализировав экономическую эффективность предложенных мероприятий, мотивации персонала компании МЧС России города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югрымы увидели, что внедрение предложенных мероприятий позволят получить положительный экономический эффект в размере 20 тыс.
руб.
Заключение
.
Организация и управление противопожарной службы города Нягань и Октябрьского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры при осуществлении оперативной деятельности, в целом полностью соответствуют требованиям нормативных документов регламентирующих деятельность подразделений МЧС России. Но существуют и проблемные вопросы, рассмотрим в кратко один из них. Исходя из практики службы в структуре МЧС в области пожаротушения, существует необходимость рассмотреть на предмет выполнения нормативных документов Российской Федерации, соответствия выполнения отдельных пунктов и статей должностными лицами (руководством, представителями) частной пожарной охраны. Частная пожарная охрана создается в населенных пунктах и организациях. Как правило, в населенных пунктах присутствует Государственная или Муниципальная пожарная охрана, в организациях создается частная пожарная охрана, с которой в плане пожаротушения возникает очень много вопросов, споров, отказов. Трактовать пункт — «Создание, реорганизация и ликвидация подразделений частной пожарной охраны осуществляются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации» в следующей редакции: «Создание, реорганизация и ликвидация и деятельность подразделений частной пожарной охраны осуществляются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и на основании принципа единоначалия в соответствии с нормативными документами МЧС России».Эффективность организации и управления оперативной деятельностью в основном зависит от эффективности управления рядовыми сотрудниками, которые и являются единственными исполнителями оперативной деятельности. В связи с этим в третьей главе данной работы нами были предложены мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности в отношении сотрудников исследуемого учреждения с целью повышения эффективности выполнения операционной деятельности. Список использованной литературы.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06. 12. 2011 № 402-ФЗ Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (в ред. От 23 декабря 2003 г.) Федеральный закон Российской Федерации от 21.
12.1994 № 69-ФЗ «О пожарной безопасности"Федеральный закон от 22 июля 2008 г. N 123-ФЗ"Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» Приказ МЧС России от 05.
08.2008 № 240 «Об утверждении порядка привлечения сил и средств подразделений пожарной охраны, гарнизонов пожарной охраны для тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ» Приказ МЧС России от 31.
03.2011 № 156 «Об утверждении Порядка тушения пожаров подразделениями пожарной охраны» Приказ МЧС России от 05.
04.2011 № 167 «Об утверждении Порядка организации службы в подразделениях пожарной охраны» Приказ Главного управления МЧС России по Ханты-Мансийскому автономному округу-Югре от 27.
11.2015 года № 777 «Об организации гарнизонной и караульной службы в территориальном и местных пожарно-спасательных гарнизонах Ханты-Мансийского автономного округа-Югры"Приказ от 26.
10.2012 № 640 «О мероприятиях по организации оперативного управления МЧС России при реагировании на чрезвычайные ситуации"Решения заседания коллегии Уральского регионального центра МЧС России от 23.
09.2015 № 5/1 «О совершенствовании деятельности гарнизонов пожарной охраны"Сайт МЧС России.
http://www.mchs.gov.ru/Сайт Главного управления МЧС России по ХМАО-Югре.
http://86.mchs.gov.ru/Бабаев Ю.А., Петров А. М., Мельникова Л. А. Бухгалтерский учет. Учебник. — М.: Проспект, 2015. — 424 с. Богатая И. Н., Хахонова Н. Н. Бухгалтерский финансовый учет. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 584 с. Воронченко Т. В. Основы бухгалтерского учета. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2015. -.
276 с. Ерофеева В. Е., Тимофеева О. В. Бухгалтерский учет. Краткий курс лекций. — М.: Юрайт, 2015. — 144 с. Кувшинов Н. С. Бухгалтерский учет и анализ. Конспект лекций. Учебное пособие.
— М.: Кно.
Рус, 2015. — 272 с. Полковский Л. М. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 256 с. Смольникова Ю. Ю. Бухгалтерский учет.
Конспект лекций. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2015. — 128 с. Молчанов С. С. Бухгалтерский учет за 14 дней, 2016.
Касьянова Г. Ю, Бухгалтерский учет. Простое о сложном. Самоучитель по формулам, 2016.
Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый) учет. 2015.
Сорокина Е. М. Бухгалтерская финансовая отчетность. 2016.
Миронова О. А. Проблемы развития и нормативного регулирования бухгалтерского учета в России // Экономические науки, 2012. № 12.С.153- 158. Вахрушева, О. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О. Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. — 252 c. Гаврилов Д.
Управление производством на базе стандарта MRP II. M anufacturing Resource Planning. Питер 2008. — 416 с. Горлов, В. В. Моделирование организации учета затрат на производство продукции / В. В. Горлов // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. — 2012.
— № 3. — С. 120−129. Друри Управленческий и производственный учет.
Вводный курс, 5-е издание: Пер. с англ. — М.: Юнити-Дана, 2012. -.
738 с. Колесников С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. ИНФРА-М 2007. — 384 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.
пособие / под ред. д. э. н., проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2013. — 463 с. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. -.
СПб: Питер, 2011. — 592с. Любушин Н. П. Экономический анализ. 3-е изд., перераб.
и доп./ Н. П. Любушин — Издательство: Юнити, 2010. — 575 с.;Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. 2-е изд., перераб. и доп./.
Э.А Маркарьян. — Издательство: Кно.
Рус, 2010. — 536 с.;Маслов Д. В. От качества к совершенству. Полезная модель EFQM. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008.
— 152 с. Мельник М. В., Пантелеев А. С., Звездин А. Л. Ревизия и контроль: Уч. пособие/ Под ред. проф.
М.В. Мельник. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. — 520 с. Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учеб.
пособие. / К. В. Пивоваров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2012. — 312 с.
