Необходимо исследовать показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Акфим», так как именно от их использования находится в зависимости эффективность функционирования субъекта экономики (табл. 4). По представленным сведениям могут быть сделаны такие выводы. В ООО «Акфим» сумма выручки от продажи на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств за 2015 г. стал равен 12,87 руб./руб., она стала меньше в сравнении с 2014 г. на 20,9%. Это было вызвано тем, что величина стоимости оборотных средств повышается более быстрым образом, чем сумма выручки от продажи. Таблица 4Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Акфим» за 2013;2015 гг.Показатели.
Формула расчета2013 год2014 год2015 год.
Отклонение (гр.5-гр.4), (+,-)Динамика (гр.5/гр.4)•100%, %12 345 671.
Выручка от продажи, тыс.
руб.-28 754 031 042 037 960 583 151 616,32.Прибыль от продаж, тыс.
руб.-763 468 022 011 715 282 534 400,03.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.
руб.-14 438 190 702 949 010 767 872,63.1 В т.ч. — запасов, тыс.
руб.-49 816 360 126 606 303 232,13.2 — дебиторской задолженности, тыс. руб.-4 885 554 089 053 365 248,74.Выручкана 1 руб. оборотных средств, руб./руб.
стр.1/стр.
319,9216,2812,87−3,4179,15.Выручка на 1 руб. запасов, руб./руб.
стр.1/стр.
3.157,7348,8129,98−18,8361,46.Выручка на 1 руб. дебиторской задолженности, руб./руб.
стр.1/стр.
3.258,8656,0342,63−13,4076,17.Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте, руб./руб.
стр.3/стр.
10,050,060,080,2 133,38.Прибыль на 1 руб. оборотных средств, руб./руб.
стр.2/стр.
35,294,213,97−0,2494,39.Оборачиваемость оборотных средств, днистр.
3 •365 дн./ стр.
118,3322,4228,355,93 126,510. Оборачиваемость запасов, днистр.
3.1•365 дн./стр.
16,327,4812,174,69 162,811. Оборачиваемость дебиторской задолженности, днистр.
3.2•365дн./стр.
16,206,518,562,5 131,4Это показывает неэффективность использования оборотных средств торговой компании. Самые большие суммы оборотных средств показывают вложения в медленно реализуемые активы, к которым относят сумму запасов и дебиторской задолженности. Величина стоимости запасов в 2015 г. стала выше на 6300 тыс.
руб., что составляет 99,1%, и стала равной 12 660 тыс.
руб. При всем этом показатель выручки на 1 руб. запасов уменьшился на 18,82 руб./руб., или на 38,6%, а это показывает неэффективность их использования. Обо всем этом говорит замедление показателя продолжительности оборота запасов на 4,69 дня, или на 62,8%. В связи с этим для компании актуальным является улучшение управления ее запасами. Величина дебиторской задолженности стала выше в отчетном периоде на 3365 тыс.
руб., сто равно 60,7%. Данный же рост как и по сумме запасов более роста суммы выручки от продажи (на 22,3%). Это показывает ухудшение уровня оборачиваемости задолженности дебиторов. При всем этом показатель продолжительности оборачиваемости задолженности дебиторов замедлился на 2,05 дня, или на 31,4%. Это показывает неэффективное использование задолженности дебиторов, плохое состояние расчетов с дебиторами, в связи с чем необходимым является совершенствовать управление дебиторской задолженностью с целью того, чтобы далее конкурентное положение компании не стало хуже. Вместе с тем сумма прибыли от продаж на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств стала меньше на 5,7% и равна в 2015 г. 3,97 руб./руб. Это произошло из-за более быстрых темпов роста среднегодовой величины оборотных средств в сравнении с совокупной суммой прибыли от продаж. Это показывает неэффективность использования суммы оборотных средств компании. Роста показателя коэффициента загрузки за собой вызывает сумму перерасхода оборотных средств, это и получилось, т. е. коэффициент загрузки стал выше на 0,02, или на 33,3%, это с показывает отрицательное изменение эффективности функционирования анализируемой компании. Замедление показателя оборачиваемости оборотных средств вызвало дополнительное вовлечение средств в оборот, по ООО «Акфим» такая сумма была равной в 2015 г.: (28,35−22,42) • (379 610/365) = 6167,36 тыс.
руб.В связи с этим, с целью усиления уровня конкурентоспособности компании необходимым является улучшать политику управления отдельно взятыми видами оборотных средств с целью ускорения их оборачиваемости. Выявленные в ходе проведения анализа показателей эффективности производственных фондов торговой компании показаны в табл. 5. Таблица 5Проблемы эффективности использования производственных фондов компании ООО «Акфим"Проблемы.
Пути решения.
Замедление скорости расчетов с дебиторами (оборачиваемости дебиторской задолженности) Создание отдела по управлению ресурсами.
Замедление оборачиваемости запасов товаров.
В целях улучшения эффективности использования ресурсов ООО «Акфим» должен быть осуществлен комплекс мероприятий по трем важнейшим направлениям (рис. 3).Рисунок 3 — Основные направления улучшения эффективности экономических ресурсов ООО «Акфим"С целью улучшения качества торговых процессов, а вместе с тем внедрения системы эффективного управления в деятельность ООО «Акфим», необходимым является создание такого подразделения, которое будет заниматься работой с дебиторами, а также управлением товарными запасами — Отдел по управлению ресурсами. Отдел по управлению ресурсами должен взаимодействовать тесным образом с разного рода подразделениями функционального характера субъекта экономики, обеспечивая при этом оптимизацию ихфункционирования и устойчивость торговой компании. Необходимым является разграничение процесса управления заказами от процесса непосредственной координации. В отделе по управлению ресурсами будут трудиться три сотрудника, которых переведут из тех отделов, где они трудились прежде и осуществляли некоторые функции специалистов по управлению ресурсами: кладовщик, товаровед, бухгалтер. В качествеодного их важнейших направлений по улучшению использования производственных фондов ООО «Акфим"выступает эффективность взаимодействия с клиентами не только крупными, но вместе с тем и со всеми остальными. По данной причине, что касается ООО «Акфим», то для него наиболее целесообразным является применение такого плана роста качественного уровня работы с клиентами:
1) построение системы учета и контроля движения индивидуальных заказов клиентов;
2) создание системы планирования клиентских заказов;
3) автоматизация процесса управления работой с клиентами. Все выше изложенное позволит торговой компании более качественным образом управлять производственными фондами и повысить эффективность их использования.
Заключение
.
В практике хозяйственной деятельности к производственным фондам компаний относят основные и оборотные фонды. Основные фонды представляют собой часть производственных фондов, которая принимает участие в процессе производства более года, сохраняя при этом собственную натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию и услуги постепенно, по частям, по мере использования. Основными показателями эффективности использования основных фондов являются: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и др. Оборотные производственные фонды являются частьюпроизводственных средств, которые полностью потребляются предприятием в каждом цикле производственного процесса, целиком переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию и полностью возмещаются после каждого цикла производства. Основными показателями эффективности использования оборотных фондов являются: коэффициент оборачиваемости оборотных фондов, коэффициент закрепления оборотных фондов и др. Объектом исследования в работе выступило ООО «Акфим» г. Казани — предприятие розничной торговли. Уровень фондоотдачи активной части основных фондов торговой компании в 2015 г. стал меньше до 13,91 руб., что составляет 2,3%. Фондоемкость является обратным показатель фондоотдачи, в связи с чем при росте уровня фондоотдачи в 2015 г. по.
ООО «Акфим» показатель фондоемкости стал меньше на 18,2%, то составляет 0,02 руб., то есть на 1 рубль суммы выручки от продажи стало приходиться на 0,02 руб. величины основных фондов меньше, чем в 2014 г. Это вместе с тем показывает качественную сторону работы субъекта экономики. В ООО «Акфим» сумма выручки от продажи на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств за 2015 г. стал равен 12,87 руб./руб., она стала меньше в сравнении с 2014 г.
на 20,9%. Это было вызвано тем, что величина стоимости оборотных средств повышается более быстрым образом, чем сумма выручки от продажи. Однако неэффективным было использование товарных запасов, дебиторской задолженности. С целью улучшения использования производственных фондов необходимым является:
создание отдела по управлению ресурсами;
— улучшение системы управления работой с клиентами. Все выше изложенное позволит торговой компании более качественным образом управлять производственными фондами и повысить эффективность их использования.
Список литературы
Анущенкова К.А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 351с. Багаутдинова Р. Р., Гусарова В. Ю. Направления повышения эффективности использования экономических ресурсов // Общество, государство, личность. — 2016.
— № 3. — С.39−42.Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2015. — 652с. Давыденко И. Г., Алешин В. А., Зотова А. И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.
— М.: Кно.
Рус, 2016. — 376с. Ибрагимова К. С. Повышение эффективности использования основных производственных фондов // Молодой ученый. -.
2017. — № 1−3. — С.41−44.Илларионов Е. Ф. Управление оборотным капиталом предприятия // Научные записки ОРЕЛГИЭТ, 2016. — № 3. — С.
126−131.Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Омега-Л, 2015. — 560с. Качкова О. Е., Косолапова М. В., Свободин В. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник.
— М.: Кно.
Рус, 2016. — 360с. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. -.
484с.Киселева О. В., Чеглакова С.г. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2014. — 448с. Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы. — М.: Проспект, 2015.
— 462с. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2016. — 408с. Коцкая О. О. Управление оборотным капиталом // Вестник магистратуры, 2016. — №.
10. — С.104−106.Марченко Т. С. Анализ структуры оборотного капитала и эффективность его использования // Экономика и социум, 2016. — № 4. — С.1225−1232.
Носкова О. Г. Анализ движения и структуры основных средств // Апробация. — 2016. — № 3. — С.142−145.Орлова Т. М. Практикум по комплексному анализу хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 250с. Переверзева О. В. Учет движения основных средств // Дельта науки. -.
2016. — № 2. — С.64−68.Светличная А. С. Экономические исследования: анализ эффективности использования ресурсов организации // Новая наука: теоретический и практический взгляд. -.
2015. — № 5. — С.153−155.Фокина О. М., Солоика А. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2016. — 398с. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Аксенова А. П. — М.: Кно.
Рус, 2015. — 352с. Экономический анализ: Учебник / под ред В. И. Бариленко. — М.: Инфра-М, 2016. — 384с.
