При это национальный оператор устанавливает единые цены для всех агентов, следовательно конкурентная ценовая борьба практически не имеет место быть, поскольку ни у одного из операторов нет ценового преимущества. Следовательно, все агенты устанавливают идентичные цены на услуги подвижной спутниковой радиосвязи. Значительно снижается уровень конкурентной борьбы при втором варианте осуществления деятельности по предоставлению услуг подвижной спутниковой радиосвязи, когда национальный оператор предоставляет услуги непосредственно конечным потребителям. Для определения превалирующей бизнес-модели, необходимо оценить количество пользователей при одном и другом подходе. Применительно к рынку Москвы можно отметить, что при помощи бизнес-модели а) обслуживается большее количество пользователей, около 8 тыс. абонентов. Данные результаты обусловлены преимущественно благодаря высокой активности агентов, которых насчитывается в Москве около 60. Рассмотрим лидеров данного сегмента (таблица 1).Таблица 1Рейтинг компаний-агентств предоставляющих услуги подвижной спутниковой связи №Компания.
Специализация1ЗАО РОСсвязьсистема.
Спутниковая связь2МВА Телеком.
Коммутационное оборудование, Спутниковая связь3MASTER SATСпутниковая связь, Монтаж / обслуживание антенного оборудования4ФГУП Космическая связь.
Спутниковая связь, Монтаж / обслуживание антенного оборудования5ООО Луна телеком Спутниковая связь.
В таблице 1 приведены сведения о национальных операторах и агентских сетях, сформировавшихся в настоящее время в Москве по различным спутниковым сетям. Если рассмотреть опыт деятельности национальных операторов, которые предоставляют услуги без привлечения агентских компаний. То можно увидеть, что такие компании показывают низкую эффективность деятельности. Примером такой компании в Москве в частности и в России в общем можно считать компанию Inmarsat и GlobalStar. Основной показатель неэффективной деятельности данной компании является использование устарелого оборудования, что влияет на качество услуги, а также возможности расширения абонентской базы. Таблица 2Сведения о московском сегменте различных ГПССНаименование ГПССНац. оператор
Размер агентской сети, шт.
Дата начала оказания услугInmarsatФГУП «Морсвязьспутник» ≈ 151 991 г. IridiumООО"Иридиум.
Коммьюникешенс"3−42 012 г. GlobalStarООО «Глобал.
Тел"≈ 202 001 г. ThurayaООО «Джи Ти Эн Ти"≈152 012 г. Основные проблемы деятельности операторов подвижной спутниковой радиосвязи:
Рынок характеризуется командно-административным типом функционирования, что негативно сказывается на конкуренции, следовательно развитие отрасли происходит низкими темпами. Абоненты, которые могут принести значительную прибыль как правило переходят на обслуживание у национальных операторов. При этом агенты довольствуются меньшими объемами заказов со стороны абонентов. Агенты несут меньше риска в связи с отсутствием ответственности за качество связи. А также отказом абонентов уплатить за предоставленные услуги. Агенты имеют меньше возможностей формирования конкурентных преимуществ, поскольку они не могут влиять на один из важнейших аспектов конкурентной борьбы — цену услуг подвижной спутниковой радиосвязи.
Существующее законодательство не позволяет агентам продвигать собственный бренд предоставления услуг подвижной спутниковой радиосвязи. Вышеприведенные проблемы формируют соответствующую рыночную среду данного сегмента. Наблюдается на рынке ограниченная конкуренция, отсутствие ценовой дифференциации, а также снижение качества предоставляемых услуг подвижной спутниковой радиосвязи, что приводит к появлению альтернативных предложений, которые действуют вне существующего законодательства. Наблюдается неизбежный рост доли «серого» рынка. По оценкам экспертов на территории России сегодня функционирует около 20 тыс.
несанкционированных трубок I ridium и около 7 тыс. несанкционированных трубок T huraya. Таким образом, существующая модель рынка предоставления услуг подвижной спутниковой связи является весьма специфичной в силу законодательных ограничений. Тот факт, что цены на услуги являются фиксированными для всех агентов, а также то что агенты не имеют возможности осуществлять деятельность под собственным брендом и устанавливать цены, формирует основной круг проблем, что приводит к появлению серых операторов. 2.
2. Пути улучшения деятельности предприятий спутниковой радиосвязи.
Улучшение деятельности компаний по предоставлению услуг подвижной спутниковой радиосвязи находится в плоскости улучшения законодательной базы. Говорить об оздоровления локального рынка не приходится нужно рассматривать весь рынок в комплексе. Изначально нужно сформировать нужную базу, а уже потом необходимо улучшать конкретный рынок. База для усовершенствования законодательства достаточно большая, однако в первую очередь необходимо легализовать деятельность виртуальных сетей, поскольку они принесут существенную пользу отрасли и компаниям. Схема данной модели представлена на рисунку 7. Существенным преимуществом данной системы — она не требует выделения радиочастот. Источник: Satmobile.ruРис.
7. Бизнес-модели MVNO в рамках существующего российского сегмента ГПССПо сути, операторы подвижных виртуальных систем связи (MVNO)предоставляют своим абонентам доступ к радиочастотному ресурсу, который выделил другой оператор. Рператор радиочастотного ресурса формирует условия, на основании которых компании формируют и предоставляют услуги связи.
Таким образом, деятельность компаний по предоставлению подвижной спутниковой радиосвязи должно осуществляется через российских операторов, что позволит более объективно достоверно анализировать данный рынок Учитывая, что оказание услуг подвижной спутниковой связи при использовании бизнес-модели виртуальных сетей подвижной спутниковой связи осуществляется без использования радиочастотного спектра и, если при этом не используется какой-либо ограниченный сетевой ресурс, решение о выдаче лицензии на предоставление услуг связи на основании Статьи 31 Федерального закона «О связи» может приниматься без проведения торгов (аукционов, конкурсов).Чтобы ускорить процесс построения виртуальных сетей подвижной радиосвязи можно создать системы начальных уровней, которые не имеют центр коммутации. Данное решение позволит на начальных этапах, когда клиентская база не будет объемной развернуть деятельность и развивать существующею инфраструктуру, не нуждающуюся в лицензировании. В дальнейшем система будет модернизована к более высокому уровню сети, позволяющая качественно обслуживать абонентскую базу. Таким образом, улучшение деятельности компаний по предоставлению услуг подвижной спутниковой радиосвязи в первую очередь находится в плоскости улучшения законодательной базы. Одним из важных аспектов совершенствования деятельности предприятий по предоставлению спутниковой радиосвязи — создание виртуальных систем связи. Чтобы ускорить процесс построения виртуальных сетей подвижной радиосвязи можно создать системы начальных уровней, которые не имеют центр коммутации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рынок комуникационных технологий представляет собой сложную многоуровневую структуру, в рамках которой осуществляется коммерческая деятельность, товаром выступают технологии, информация. Информационный рынок можно разделить на две категории: рынок информации, рынок информационных технологий.
Основные сложности связанные с информационным продуктом: сложно определить количество потребляемой информации, проблемы с определением ценности информационного продукта, определение стоимости информации. Особенности рынкакомурникационных технологий отображаются через специфику продукта. На данный момент развитие технологий достигло значительного прогресса, и в результате рынок стал многоструктурным и сложным образованием. На основании проведенного анализа можно утверждать, что в предоставлении услуг подвижной спутниковой связи участвуют: операторы, сервис-провайдеры и реселлеры. Такая модель позволяет более успешно функционировать на региональных рынках, сокращая при этом уровень затрат и повышая степень эффективности управления. Деятельность сервис-провайдеров и реселлеров имеет схожие черты с деятельностью мобильных виртуальных операторов. Существующая модель рынка предоставления услуг подвижной спутниковой связи является весьма специфичной в силу законодательных ограничений. Тот факт, что цены на услуги являются фиксированными для всех агентов, а также то, что агенты не имеют возможности осуществлять деятельность под собственным брендом и устанавливать цены, формирует основной круг проблем, что приводит к появлению серых операторов. Улучшению функционирования московского рынка подвижной спутниковой связи лежит в плоскости изменения законодательной базы. Нужно учитывать, что данный рынок имеет свою специфику, в силу того что конечными пользователями в большинстве своем представляют банковскую отрасль или логистические/транспортные компании. Изменение в ценовой политике на законодательном уровне позволит сформировать более конкурентный рынок с высоким качеством обслуживания. Кроме того возможным вариантом развития является создание виртуальных систем связи, которые позволят оптимизировать техническую нагрузку на оборудование и сократить дефицит радиочастот, который сейчас является весьма актуальной проблемой.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Russian Mobile Segment: Recent Developments [Электронныйресурс] / AC&M Consulting [сайт].
— Режимдоступа:
http://www.acm-consulting.com/data-downloads/doc_download/105-russian-mobile-market-trends-may-2012.html (26.
11.2012).Бармотина М. В. Влияние государственного регулирования на развитие рынка услуг мобильной связи // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2013, № 1.Голубицкая Е. А., Кухаренко Е. Г. Основы маркетинга в телекоммуникациях. — М.: Радио и связь, 2005. — 320 с.: ил. Карр Н. Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом? — М.: ИД «Секрет фирмы», 2005.
Кобылко А. А. Виртуальные операторы как системный ресурс развития рынка телекоммуникаций в России / Системный анализ в экономике — 2012 / Материалы науч.
практ. конференции. Секция 3. — М.: ЦЭМИ РАН, 2012.
Кобылко А. А. Основные задачи стратегического планирования предприятий сотовой связи / Проблемы управления и информационные технологии (ПУИТ-08) / Материалы IV Всерос. школы-семинара мол.
учёных. — Казань: Изд-во Казан.
гос. техн. ун-та, 2008.
Кристенсен К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / К. Кристенсен, С. Энтони, Э. Рот; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Кузовкова Т. А., Володина Е. Е., Кухаренко Е. Г. Экономика отрасли инфокоммуникаций. Учебное пособие. ;
Издательство Горячая Линия — Телеком. 2014 — 190с. Рейман М. Д. Формирование и развитие рынка инфокоммуникационных услуг. Автореф. дис. … док.
экон. наук: 08.
00.05. — СПб.: ИНЖЭКОН, 2004.
Розанова Н. М. Экономический анализ отрасли информационных технологий: мировой опыт и реальность России // Terra Economicus (Экономический вестник Ростовского государственного университета), 2009, Т. 7, № 3.Связь в России [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики РФ [сайт]. — Режим доступа:
http://gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/ main/publishing/catalog/statisticCollections/doc_1 139 916 409 938 (25.
11.2012).
