Во-первых, уступает тот, кто мудрее, так как мир в семье дороже любой прибыли, тем более проявление жесткости, а также отсутствие способности идти на компромиссы, в совместном бизнесе недопустимы. Во-вторых, всегда нужно помнить и радоваться тому, что рядом есть человек, которому можно доверять, ведь порой случаются ситуации, когда нужно «объективно и искренне» оценить сотрудника или целесообразность каких-то направлений в бизнесе, и никто лучше супруги (а), не сможет помочь в этом разобраться [20]. В-третьих, если свести общение супругов по работе к минимуму, то данный факт будет благотворно влиять на «эффективность совместной работы», чтобы этого добиться, можно работать в разных подразделениях. Возникающие на работе проблемы могут осложнить семейную жизнь, ведь если целый день совместно обсуждаешь проблемы по бизнесу, то на отдых переключаться очень тяжело. По мнению экспертов, существует небольшое количество примеров семейного бизнес-тандема, где взаимоотношения супругов добры и комфортны [15]. С научной точки зрения, необходимо уже на старте определиться с тем, чего мы хотим добиться, осознать, как должна выглядеть победа, и какие усилия для этого нужны, а также требуется понимание того, на какие жертвы придется пойти для достижения конечной цели. Чаще всего оказывается, что рычагов и ресурсов у супружеских команд очень мало, или их практически нет. Отметим, что в жизни бывают и очень прочные и доверительные партнерские отношения, которые и надо развивать и сохранять, а еще есть вера и надежда.
Семья, это совместное предприятие, а бизнес необходимо рассматривать, как дочернюю фирму. У каждого своя должность и никто не путается в соседних отделах и секторах и тогда любовь уже и не является необходимым условием стабильности, а добрые отношения и понимание гораздо важнее.
2.2 Исследование доверия взаимопонимания в предпринимательской деятельности.
В исследовании принимали участие семьи предпринимателей ведущих совместный бизнес в возрасте от 24 до 38 лет. Общее количество 15 семей. В исследовании также принимали участие семьи, в которых только один из супругов ведет предпринимательскую деятельность, а другой занят в иной сфере деятельности в возрасте от 25 до 38 лет, количество таких семей составило 15. Все семьи понимают цель исследования и дали согласие принять в нём участие. Для исследования были подобраны и использованы в обеих группах семей следующие методики:
2) Опросник ПЭА сконструированный А. Н. Волковой, дляэкспресс-диагностики трех феноменов отношений как понимание партнера, его эмоциональной привлекательности, и уважения к партнёру. Опросник состоит из 45 утверждений, касающихся взаимоотношений между супругами они разбиты на три шкалы по 15 вопросов-утверждений: доверие, эмоциональное притяжение и уважение. [16]Данные по методике исследования трех феноменов отношений: понимание партнера, эмоциональная привлекательность, уважение (см. Таблица 4) включены и представлены в таблице средних значений. Таблица 4Результаты исследования.
Феномены отношенийуровни.
Семьи предпринимателей занимающихся совместным бизнесом.
Семьи, где бизнесом занимается один из супругов.Доверие.
Высокий8 семей61,5%3 семей20%Средний4 семей30,7%7 семей46,6%Низкий1 семей7,6%5 семей33,3%Эмоциональное притяжение.
Высокий6 семей46,1%5 семей33,3%Средний5 семей38,4%7 семей46,6%Низкий2 семей15,3%3 семей20%Уважение.
Высокий10 семей76,9%2 семей13,3%Средний3 семей23%10 семей66,6%Низкий0 семей0%3 семей20%Теперь полученные и представленные нами процентные соотношения можно изложить в виде диаграммы.Рис.
1. — Доверие в семейном бизнесе.
Как видно из диаграммы в семьях предпринимателей занимающихся совместным бизнесом наиболее выражен высокий уровень доверия, а в семьях, где бизнесом занимается только один из супругов, наиболее выражен средний уровень доверия. Низкий уровень понимания более выражен в семьях, где бизнесом занимается один из супругов. Данные показатели говорят о том, что в семьях ведущих совместный бизнес муж и жена более знакомы с индивидуальными особенностями личности партнера и правильно интерпретируют и понимают его поведение, мысли и намерения. Данный факт скорее вызван тем что, имея постоянный контакт не только дома, но и на работе, а также нацелившись на выполнение общей задачи супруги, имеют больше возможности узнать и понять друг друга.
Среднее доверие партнера более выражено в группе семей, где только один из супругов занимается бизнесом, что позволяет говорить о узнавании друг друга только в кругу семьи, в связи с чем, в других сферах может быть недопонимание, а в каких-то ситуациях проявляются затруднения в понимании или доверии супруга. Необходимо отметить, что низкий уровень доверия присутствует в обеих выборках, что в значительной степени отражает непонимание и отсутствие ясной картины личности партнера, затруднение в понимании и объяснении мыслей другого, его чувств и поступков.
Заключение
В современном обществе для жизнедеятельности семьи, для осуществления многих функций большую роль играет материальное благополучие семьи. Это обстоятельство и конечно то, что производство в стране находится в плачевном состоянии и заработать достойное обеспечение семьи, работая в этой сфере, практически невозможно происходит появление большого числа людей занимающихся предпринимательством [18]. Предпринимателем могут быть или оба супруга или один из супругов и тот и другой вариант проходит в обстановке экономической и финансовой нестабильности, быстро меняющегося законодательства, коррумпированности чиновников и в целом повышенной криминогенности. Все эти факторы не способствуют улучшению взаимоотношений в семье. Но как в первом, так и во втором случае наблюдаются различные внутрисемейные проблемы, которые имеют как различия, так и сходства. Научный подход предлагает на старте определиться с тем, чего мы хотим, как выглядит победа, и какими ресурсами мы готовы пожертвовать для достижения цели. Отметим, что в жизни бывают и очень прочные и доверительные партнерские отношения, которые и надо развивать и сохранять, а еще есть вера и надежда.
Семья, это совместное предприятие, а бизнес необходимо рассматривать, как дочернюю фирму. Также мы выяснили, что супруги, ведущие совместный бизнес проявляют более высокое уважение принятие партнера как личности, у них чаще всего происходит принятие и разделение общего мировоззрения, интересысовпадают и мнения партнера на ведение общего дела учитывается. Скорее всего, это вызвано тем, что начав совместный бизнес супруги, постепенно приходят к единым интересам и мировоззрениям. Неприятие в партнере, каких либо черт мнений или интересов более характерно для семей, где бизнесом занимается один из супругов. Неуважение и даже презрение к партнеру как личности так же более характерно для семей, где бизнесом занимается один из супругов.
Это вызвано, скорее всего, тем, что супругу, который занимается бизнесом, не хватает, внимания со стороны партнера, а супруг занимающийся бизнесом не понимает, почему не оценивают его вклад в семью и требует внимания, на которое не хватает времени и сил. В семьях, занимающихся совместным бизнесом, супруги более знакомы с индивидуальными особенностями личности партнера и правильно интерпретирует его поведение мысли и намерения. Это скорее вызвано тем что, имея постоянный контакт не только дома, но и на работе, а так, же имея общую цель супруги, имеют больше возможности узнать и понять друг друга. В случае, когда только один из супругов занимается бизнесом, в таких семьях узнавание происходит только в кругу семьи, возможность узнавания супруга в других сферах обычно недоступна, из-за чего может возникать недопонимание, в отдельных ситуациях возникают затруднения в понимании поведения супруга. Необходимо отметить, что низкий уровень понимания присутствует в обеих выборках, что отражающий непонимание и отсутствие ясной картины личности партнера, затруднение в интерпретации, и объяснении его мыслей, чувств, поступков. Без сотрудничества нет семьи и нет дела. В сотрудничестве возникает потребность тогда, когда у человека появляется цель.
Чем более долгосрочной является цель, тем более прочной будет семья и бизнес. Но цель должна быть понятной всем участникам совместного проекта в нашем случае это семья, и захватывать три измерения физическое, социальное, и психическое. Необходим «семейный термометр», который представляет собой важные проблемы, которые мы редко обсуждаются. При возникновении каких-то негативных проявлений, не должен возникать «эффект бумеранга», наоборот, следуетихобсуждать, что позволитукрепить доверие, повысить самооценку каждого, что, в свою очередь, будет способствовать лучшему узнаванию друг друга и в результате стать ближе. Спорные вопросы, касающиеся бюджета семьи, разделения обязанностей, семейного и личного досуга, а так же конфликтных или стрессовых ситуаций должны решаться вместе путем выражения собственных предпочтений и договора. Для того чтобы сохранить ощущение сегодняшней и завтрашней радости, супругам необходимо оставлять плохое настроение и неприятности за порогом дома. При ведении семенного бизнеса уровень доверия намного выше, следовательно, предпринимательская активность более эффективная и долгосрочная. Мы это показали на примере исследования. Для эффективного управления ситуацией при возникновении ссоры, каждый человек должен учиться владеть собственным раздражением, недовольством, уметь не допускатьподобные ситуации, а лучше пытаться предотвращать их.
Список использованных источников
.
Нормативные правовое акты.
Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 26 января 2009 г. N 4 ст. 445. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г.
N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г.
N&# 160;230-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 6 апреля 2015 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 6 апреля 2015 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
Книги, учебники, статьи.
Базарова А. Раздельный учет // Аудит и налогообложение. — 2010.
— № 1. — С.13−16.Беляева Н. Расчеты с помощью банковских карт // Аудит и налогообложение.
— 2012. — № 1. -.
С.13−16. Белых В. С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: Монография — М.: Банки и биржи, 2013.
Вавилин Е. В. Благоприятная правовая среда как условие беспрепятственного осуществления прав и исполнения обязанностей // Российский юридический журнал, 2013. N&# 160;3. — С. 9−10. Волкова А. Н., Трапезникова Т. М. Методические приемы диагностики супружеских отношений // Вопросы психологии.- 1985. — № 5. С.110−116.
Ковалев С. В. Психология семейных отношений. — М.: Академия, 2005. ;
345 с. Корняк В. Б. Семья: от выживания к развитию // Семья в России. № 2, 2009. — С. 15 — 23.
Кузнецова Л. Н. Кто сейчас глава семьи? // Хрестоматия по этике и психологии семейной жизни. — М., 2007. — 217 с. Куколев И. В Российская бизнес-элита в центре экономических преобразований // Курс элитологии // Под ред. Ашина Г. К., Охотского Е. В. М.: РАГС, 2009.
— 376 с. Куликова М. А. Семейная педагогика и домашнее воспитание. — М.: Академия, 2010. — 283 с. Ермолаев О. Ю. Математическая статистика для психологов: Учебник /О.Ю. Ермолаев.
— М.: Московский психолого-социальный институт: Флинта, 2002 — 336 с. Куц В. А. Социально-психологические различия между мужчинами и женщинами в ценностно-мотивационных аспектах становления брачных отношений: Автореф. дис… канд.
психол. наук. — Л., 1978. — 389 с. Левкович В. П., Зуськова О. Э. Методика диагностики супружеских отношений.
// Вопросы психологии. — 1987. — № 4.Создание и развитие малых предприятий — М.: «Финансы и статистика», 2003. 300 с. Шнейдер Л. Д Психология семейных отношений. Курс лекций — М.: Апрель-пресс, 2009.
— 512 с.
