примере анализа «ACB-grup» SWOT-анализа очевидными слабые сильные стороны фирмы. На данной таблицы вывод о выбора стратегии на рынок дальнейшего роста помощи: низких исполнения заказов; качества обслуживания; повышения квалификации; проведение гибкой политики.
Таблица.
SWOT-анализ «ACB-grup».
среда Сильные (S) Оценка стороны (W) S1 Широкий предоставляемых услуг W1 Слабые на рынке отсутствия имиджа S2 Персональный. 2 W2 клиентской базы S3 Оптимальное цена — качество W3 Значительные на создание продвижение организации рынке 1 Наличие собственной 3 W4 материально-технической и иных 3 Внешняя Возможности (O) Угрозы (T) O1 Привлечение клиентов 2 Повышение налоговых 3 O2 новых технологий T2 Высокая на рынке O3 Налаженные отношения 3 Изменение коньюнктуры 2 O4 ассортимента предоставляемых 1 T4 финансовый кризис кризис в 2.
Сильные (S).
Слабые (W) S1 S3 S4 W2 W3 Возможности (O) 5 4 5 4 3 5 6 5 6 5 4 6 6 5 6 5 4 6 4 3 4 3 2 4 (T) T1 5 5 5 6 6 T2 4 4 4 5 5 T3 4 4 4 5 5 T4 4 4 4 5 5.
2. Описание параметров реализации бизнес;
Предполагаемые сроки этапы реализации проекта — 5 .
Предварительными финансовыми установлена необходимость кредита. Направления кредита:
1) проекта на стадии;
2) аренды офисного ;
3) Отделка ;
4) Оснащение ;
5) Набор кадров Источниками кредитов (возврата) будут являться потоки от операционной деятельности. возврата кредитов: — недвижимости (здание инженерное оборудование, по проекту);
расчет финансового показывает, что своевременном получении средств от (кредиторов) и работ по в соответствии расчетными проектировками окупятся в срока Создание системы для компании-клиента развитие продуктового, корпоративного брэндинга, брэндинга за построения коммуникационной, использую технологии, продуктовой, визуальной инвестиционной стратегий, нейминга, креатива,, архитектуры брэнда .
Общая стоимость составила 1 700 руб. образом, ориентировочная инвестиционного проекта 1,4. руб. Предварительными расчетами установлена привлечения кредита размере: 1, млн. руб. рублях на 5 лет. по кредиту равным 15% (предоставлен банком «» под залог сроком на лет).
Таблица Исходный сводный расчет стоимости рекламного агентства, .
Наименование оборудованияво единиц за ед,. Итого, руб. устройство 1 000 34 Широкоформатный принтер
" challenger" FY- 4 288 288 000 Pentium IV 30 000 000 Универсальное устройство 1 000 14 Сканер 1 000 4 принтер (цветной) 5 7 35 000 обспечение Adobe CS6 7 175 000.
Лазерный 2 272 000.
Мебель 000 250 Телефон (факс) 3 200 200 Телефон 500 500 производственного помещения м2 1 50 000 офиса 40 1 100 000 ИТОГО 800 1 700.
Калькуляция ООО «ACB-» представлена в 9.
Таблица Калькуляция затрат «ACB-grup».
Стоимость, руб. год 2018 2019 год на заработную 2 880 2 880 2 880 Коммунальные расходы 600 33 33 600 240 000 000 240 Расходы на 12 000 000 12 Арендная плата 128 000 128 000 128 000 на охранносигнализацию 24 24 000 000 Канцелярские 12 000 000 12 Амортизация 73 73 800 800 Непредвиденные 60 000 000 60 Итого 4 400 5 400 5 400 Рекламное представляет собой правовых норм, отношения в производства и рекламы, оно является самостоятельной правовой системы. В Российской гарантируются единство пространства, свободное товаров, услуг финансовых средств, конкуренции, свобода деятельности. Основнымправовыми актами, принципы организации деятельности в Федерации являются: закон «О «от 13.2006 NФЗ (далее — о рекламной). В соответствии ст. 33 антимонопольный орган в пределах полномочий государственный за соблюдением Российской Федерации рекламе, в числе:
1), выявляет и нарушения физическими юридическими лицами Российской Федерации рекламе;
2) и рассматривает по признакам законодательства Российской о рекламе.
таблице 4 матрица ответственности реализации инвестиционного .
Число …видов …может быть в зависимости особенности стратегии от ее, но в случае необходимо небольшим набором … для… описания осмысления видов в выполнении. Роли в матрице указывают участия подразделения работе: С —; О — ответственный; - утверждает; И — .
В связи строительством нового в структуру необходимо включить структурное подразделение — отдел и штатные единицы, руководителя проектного .
Таблица 10.
ответственности и Пакеты работ Ответственные Руководитель Руководитель проектного Главный бухгалтер финансово-экономического Составление примерного проекта О С С проекта на комитете О С С договора аренды С Расчет проектирование оборудования И И Утверждение бюджета У С И Организация с клиентами О Разработка (графиков) поставки О Поставка установка оборудования Монтаж мебели Построим график, детализация задач программы зависит характеристик исследуемой и поставленной цели. Для планирования может использовано программные в области проектами.
Оценим эффективность инвестирования проект (коммерческую) с учетом, источник финансирования — кредит по 15%. Учет времени проводится дисконтирования итоговых потоков по дисконта 15%.
основании производственного определялись:
себестоимость валовая прибыль видов услуг;
денежных средств операционной деятельности течение года;
балансы В потоках от деятельности учитываются виды доходов расходов на шаге расчета, с услугами, и налоги, с указанных .
Таблица 11.
предполагаемой рентабельности прибыли от рекламного агентства 2017, 2018, года Наименование Год 2017 2019.
Валовой продаж 5 000 5 000 5 000 Налоги продаж 82 500 82 500.
Выручка, ., без НДС 417 500 417 500 417 500 из выручки (), руб. 240 240 000 000 Чистая, руб. 5 500 5 500 5 500 Прямые, руб.: 2 000 2 000 2 000 МАРЖИНАЛЬНЫй, руб. 2 500 2 500 2 500 Общие административные расходы,. 1 285 1 285 1 285 Амортизация,. руб. 800 73 73 800 по кредитам,. 210 000 000 210 ПРИБЫЛЬ ДО на прибыль,. 728 100 100 728 Налог на, тыс. руб. 620 145 145 620 прибыль, тыс.. 582 480 480 582 Рентабельность чистой, % 10,6, 6 10,.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Проектирование, обеспечивающее установление между членами с учетом ими работ, в статическом как структура и в виде как, протекающие в .
Проектирование организации разделение труда взаимозависимость работ. четыре типа работ: складывающаяся,, связанная и .
Проектирование организации в четыре .
1. Определяются и результаты — представляются продукт, его объемы, этапы технологии.
. Определяются связи внешней средой — все контакты, необходимо осуществлять (в связи ее технологией, законов, поддержанием работоспособности и .д.).
3. процессы — по, по уровням .
4. Группируются. Между разделенными устанавливается общее — для объединения этапов в обобщенные цепочки. этом возможны стратегии: группировка вокруг ресурсов вокруг результата .
Факторы проектирования — это параметры и внутренней, которые необходимо при создании организационной структуры.
организации связано принятием решения таким вопросам, определение степени, установление оптимального управляемости, установление, уровней иерархии, прав и, установление пропорции степенью централизации децентрализации, а дифференциации и .
О. А. поведение: теория практика / О.. Голубкова, С. .
Сатикова. — СПб.: оперативной полиграфии ВШЭ, 2013.
В.Я. менеджмент. — М.:, 2013.
Коноваленко,. Ю. Теория / М. Ю. ,.
В. А.. — М.: Юрайт, Литвинюк, А.
. Организационное поведение: для бакалавров /. А. Литвинюк. — .: Юрайт, 2013.
Л.И., Е.В. организации: Теория практика. — М.: -Л, 2014.
организации / Под. Э.М., С.Д.. — М.: ИНФРА-, 2012.
Олисаева .Г., Дзакоев .Л. Рольпроектирования в организации // Экономика предпринимательство. — 2017. — № -1. — С. -569.
Руденко .Г. Планирование проектирование организаций: пособие. — М.: и К, Управление персоналом: для бакалавров / ред. А.. Литвинюка. — М.:, 2013.
Фаррахов .Г. Менеджмент: пособие. — СПб.:, 2014.
Хелдман. Профессиональное управление. -М.: Издательство «. Лаборатория знаний»,.
Шеметов П., Петухова С. Теория организации: пособие. — М.: -Л, 2014.
А.Н. вопросу проектирования управления организацией // научные исследования инновации. — 2015. — № -3 — С. -193.
Щедровицкий .Г. Организационное в системе деятельности //.
http://.supir.ru/.php?m=&article_id=.
Ямпольская, Д.. Менеджмент / Д.. Ямпольская, М.. Зонис. — СПб.:, 2015.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
Обобщенная классификация структур фирмы.
Внешняя среда Сложность среды;
Динамизм среды.
Стратегический выбор Идеология управления;
Типы потребителей;
Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства.
Технология работ Неопределенность в сроках начала работ и месте их выполнения;
Неопределенность в способе выполнения работы.
Поведение работника Потребности;
Квалификация;
Мотивированность.
Снижение организационной эффективности.
Возникновение новых управленческихпроблем.
Формулирование новой стратегии.
Перепроектирование организации.
Повышение организационной эффективности.
Директор
Менеджер по работе с клиентами.
Бухгалтер
Дизайнерская группа.
Производственный отдел:
специалисты по печати;
специалисты по монтажным работам;
специалист по световому оформлению.
Линейная.
Бюрократические (механистические / традиционные).
Функциональная.
Конгломерат.
Матричная.
Проектная.
Сетевые.
Ориентированные на нововведения.
Адаптивные.
Программно-целевые.
Региональная.
Ориентированная на потребителя.
Продуктовая Дивизиональные.
Линейно-функциональная.
